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    公司奖励、晋级规定.doc

    • 资源ID:613973       资源大小:34.50KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOC        下载积分:20金币
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    公司奖励、晋级规定.doc

    奖励、晋级规定奖励规定第一條 奖励条件一、 提高企业经营管理水平或产品质量;二、 提高劳动生产率;三、 为改进技术;四、 为公司创造了显著的经济效益者;五、 开发新产品;六、 节约重大经济开支;七、 绩效考评优异者;八、 为公司经营、产品开发,技术改进献计献策,其书面的合理化建议被采纳者;九、 在安全方面,防患于未然或在危急时刻保护他人生命安全,保护公司财产方面特殊成绩者;十、 检举他人违规行为及维护公司荣誉、利益者;十一、 在防止公司之贵重物品被盗、丢失等方面有贡献者;十二、 因对国家、社会有特殊贡献,其行为为公司带来殊荣者;十三、 发现任何工作缺陷及时汇报,并能提议改进措施,避免经济损失者;十四、 根据有关文件,达到要求者;十五、 参与公司活动成绩表现优异者;十六、 其它方面有显著成绩者。第二條 奖励方式一、 授予奖状或荣誉证书;包括荣誉证书、晋级等;二、 颁发奖品;以实物的形式进行奖励;三、 颁发奖金(现金奖励) ;四、 给予带薪假期五、 晋级六、 加薪与特别加薪1、 根据年度绩效考评的结果,满足加薪条件的方给予加薪。2、 在一般情况下,晋级即意味着加薪。3、 特别加薪只适用于对公司作出特殊贡献者或特殊人才。七、 培训与学习八、 年终奖金年终奖金的发放与否以及金额的大小由公司董事会决定,参照年度目标完成情况;年度目标完成率高,利润完成越高,年终奖金也随之提高。九、 记奖励点数以上各项奖励,如果满足记录奖励点数的,将以点数的形式记录到员工的奖惩纪录中,最低 1 分,逐级为 2 分、3分、4 分、5 分、6 分、7 分、8 分、9 分、10 分。十、 其它不包括以上奖励中的项目十一、奖励方式说明1、 以上奖励形式,可以相互结合也可以单独使用;2、 奖品的选择以适用为原则,其价值应相当于其相应等级的现金奖励金额;3、 奖励中有附带休假的,休假与否可由被奖励人决定。但如果公司需要其在假期内工作的,除奖励外,常日班应按照常日薪发给其工资,节假日按节假日工资标准执行;4、 奖励形式的运用,由批准人按照制度的规定执行,没有规定的报管理部批准;第三條 奖励权限及程序人员级别 可提报等级 审核 批准领班/跟班/组长 现金奖励 1 至 3 科长 经理科长或办公室主任现金奖励 1 至 9 经理 总经理经理 现金奖励 1 至11总经理 总经理有薪假期 1-3 级 假薪/培训总经理 以上所有奖励 无 董事长或代理人第四條 专案专审1、 奖励条款中“专案专审”的部分,除按奖励审批程序填写奖励提议单外,另须填写专案专审评比表交管理部。2、 每年评选出年度“品质金奖” 、 “生产金奖” “管理金奖”、 “工程进步金奖” “,由总经理提议,交经理会评审,由各部门主管直接填写专案专审评比表 ,平均分 90 分以上者方可获奖,否则自动空缺。评分时间在次年 1 月底完成,按审批程序办理,总经理批准。晋级规定一、一般职员晋级原则3、 绩效考评优秀以及有特殊才能与表现者,是晋级的前提条件。4、 根据年度绩效考评的结果,及公司职务的级别,逐级晋升,特殊情况须总经理批准。5、 公司无义务承担员工连年晋级的要求,唯一晋级的条件是员工工作表现优异。二、 主管干部晋升原则1、 积极培训下属人员并达到公司人员的培训目标;2、 培养一名合格副手(职务代理人) 。无正式职务代理人的,不可晋升;3、 敢管、敢做、敢为、敢承担责任;4、 得人和者,即建立起部门内外良好工作关系,协调力强;5、 品德良好,包括个人修养、个人度量、个人脾气;6、 个人绩效考评达到优秀以上;7、 结合上级主管为其设计的职业发展计划卡;8、 主管干部的升迁必须能上能下,经过考核,不合格者必须让位与合格者。

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