动力部门负责人工作责任和主管岗位描述.doc

动力部门负责人工作责任 职务1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供应计划；动力供应计划。3.根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。4.负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。5.组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。6.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。9.开展群众性的“三好” 、 “四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。10.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。12.根据厂长的方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。 13.负责完成厂部临时布置的各项任务。 职权1.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。2.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。3.有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。4.按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。6.对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。 职责1.对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。4.对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标负责。5.对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。7.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。动力设备室主管岗位描述岗位名称：动力设备室主管直接上级：生产部经理直接下级：技术人员、维修人员本职工作：负责生产、动力设备设施的维修与管理直接责任：（1） 制订设备使用、维护保养的操作规程及备品、备件领用管理规定，经批准后组织实施。（2） 组织制订设备大、中、小修计划经批准后组织实施。（3） 负责备品、备件申购与领用管理。（4） 配合有关部门做好新设备的安装、调试和设备的改造。（5） 负责建立各种设备台账和档案。（6） 负责组织对设备使用人员培训并监督检查使用情况。（7） 组织定期和不定期巡视、检查、维护生产设备、动力供应设备、生活辅助设备设施的运行状况，填写上报日志。（8） 及时组织处理各种设备、线路异常情况和事故，尽快恢复正常供应。（9） 完成动力设备室兼管职能工作。（10） 按月做出预算及工作计划，经批准后施行。（11） 做好各种记录、文件等资料的保管与定期归档工作。（12） 做好动力设备室的安全文明生产工作。（13） 及时、准确传达上级指示。（14） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（15） 在必要的情况下向下级授权。（16） 负责本部门主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈工作。（17） 制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（18） 指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（19） 及时向生产部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（20） 定期向生产部经理述职。（21） 及时对下级工作中的争议做出裁决。（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23） 填写下级的过失单和奖励单，按照程序执行。（24） 关心下级的思想、工作、生活。领导责任：（1） 对生产设备、动力供应设备、生活辅助设备设施、各种线路的正常安全运行负责。（2） 对设备大、中、小修计划的执行和完成效果负责。（3） 对及时排除设备故障负责。（4） 对动力设备室工作目标的完成负责。（5） 对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6） 对动力设备室工作程序的正确执行负责。（7） 对动力设备室负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。（8） 对动力设备室管辖的设备设施的完好性负责。（9） 对动力设备室所掌管的公司秘密的安全负责。（10） 对动力设备室给公司造成的影响负责。主要权力：（1） 对设备使用人员的违规操作有制止权和处罚建议权。（2） 有对动力设备室所属员工和各项业务工作的指挥权。（3） 对下级的工作有监督、检查权。（4） 对下级的工作争议有裁决权。（5） 对下级有奖惩的建议权。（6） 对下级的业务水平、业绩有考核权。管辖范围：（1） 动力设备室所属员工。（2） 动力设备室所属办公场所及卫生责任区。（3） 动力设备室办公用具、设备设施。（4） 公司生产设备、动力供应设备、生活辅助设备设施及各种线路。