公司材料、工具管理范本.doc

1目录第一章 001-材料部门管理人员岗位职责 .3第二章 002-管理制度 .10第三章 003-上岗证 .15第四章 004-材料节约应知应会考核试卷 .17第五章 005-材料自检表 .25第六章 006-技术节约计划措施效果台账 .28第七章 007-物资产品采购加工订货计划 .31第八章 008-材料采购台账 .34第九章 009-材料进场验收记录 .38第十章 010-出场验收记录 .59第十一章 011-复试产品通知单 .74第十二章 012-维护保养检查记录 .78第十三章 013-不合格产品记录 .83第十四章 014-限额领料 .87第十五章 index6 .992001-材料部门管理人员岗位职责建筑工程文明安全施工资料料具管理:材料部门管理人员岗位职责13项目经理部材料组组长岗位职责（范本）认真贯彻执行国家有关物资的管理法规、政策以及公司的各项规章制度。负责材料组的全面工作，按照质量体系要求进行管理，负责材料、能源、内业、场容等工作。负责组织筹划施工所需要的材料、机具、加工订货的进场储备、验收、复试、发放工作，确保生产顺利进行。负责与建设单位对材料事宜进行接洽、协商工作，负责现场各分包单位的协调。负责现场材料供应与管理工作，协调解决在施工中材料管理与材料供应发生的一切问题负责落实本单位用能、用水管理指标，负责实施节能、节水器具的推广使用，纠正现场日常用水、用能过程中的违章、浪费现象。负责选择符合环保、安全要求的供方，对采购的物资，应符合公司环保、安全和防污染要求，通知对方，索取物资与环保、安全、危险品及化学品的有关数据。负责与生产、技术、预算、质量等相关部门的接口工作。对于建设单位指定的厂家，办理三方确认书，作为结算依据。负责对现场物资资金控制，降低采购价格，节约资金提高经济效益。4负责组织实施本专业的质量记录，亦检查实施情况，按时完成领导交办的工作。负责执行材料部门的环境职业健康安全目标，负责本部门文件和数据的控制、记录的收集整理，向公司物资管理部汇报运行过程状况，负责制定本部门纠正和预防措施。负责落实本单位用能、用水管理指标。建立消耗台帐，负责实施节能、节水器具的推广使用，纠正日常用水、用能过程中的违章浪费现象。负责材料节约实施效果台帐的记录。注：本职责的分配仅针对于一建有限公司 项目具体人员结构。主管领导： 责任人：项目经理部材料帐管理人员岗位职责（范本）认真贯彻执行国家有关物资的管理法规、政策以及公司的各项规章制度，落实质量体系运行管理工作。负责数量帐，认真做好收料，发料，耗料，转拨，计价，汇总记帐工作，认真审核原始凭证和来料单据，做到手续齐全，完整，并按规定完成对帐，结帐，结算工作，切实做到帐实相符。按照要求负责做好材料现场检测，试验，储存，保管，发放5工作，并对执行情况负责。负责计量工作，认真贯彻执行国家计量法，按有关部门要求定期对计量器具进行检测，复试，发放，回收。按照质量体系运行管理工作要求，做好内业及各种资料的整理工作，接受检查，做好仓库管理工作。做好本系统质量记录，井按要求及时完成领导交办的工作。负责执行材料部门的环境职业健康安全目标。负责本部门文件和资料的控制，记录的收集整理，向公司物资管理部汇报运行过程状况，负责制定本部门纠正和预防措施。负责落实本单位用能，用水管理指标，建立消耗台帐，负责实施节能，节水器具的推广使用，纠正日常用水，用能过程中的违章浪费现象。负责材料节约实施效果台帐的记录。注：本职责的分配仅针对于一建有限公司 项目具体人员结构。主管领导： 责任人：项目经理部材料员岗位职责（范本）认真贯彻执行国家有关物质的管理法规、政策以及公司的各项规6章制度，落实质量体系运行管理工作。负责对现场材料的全面管理，根据材料计划和施工情况，组织材料顺序进场，并按要求严格验收，检测，计量，做到各种材料堆放有序，码放整齐，标识无误，记录准确。 负责现场的场容管理。物资进场前，按平面图布置做好准备，组织有关人员做好施工现场的日常保洁工作。对于退下来的材料及时清运，协调好各种材料的合理码放。负责组织筹划施工所需的材料、机具、加工订货的进场储备、验收、复试、发放工作，确保生产顺利进行。负责监督现场材料的使用情况，需要复试的材料待复试合格后再发放。对于浪费，损坏材料的责任人有权制止处理。负责实施节能、节水器具的推广使用，纠正现场日常用水、用能过程中的违章、浪费现象。做好本系统质量记录，并按要求及时完成领导交办的工作。注：本职责的分配仅针对于一建有限公司 项目具体人员结构。主管领导： 责任人：002-管理制度建筑工程文明安全施工资料料具管理:7管 理 制 度28材 料 管 理 制 度（范本）一、库房管理制度材料管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料，对照计划单，来料单逐一核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，有权拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。根据材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码放，标明货物的名称、规格、数量。做到先入库，先使用的原则，按照制度规定的手续发料，做好货物的发料记录。出入库的帐目要齐全，要有出门证，帐实相等，日清月结，做到有物必有帐。库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库内配置灭火器材。易燃、易爆、贵重物品及有毒产品应设专库存放，并有保管措施。易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。二、为了加强现场料具的管理，使用和周转，制定以下管理制度：各班组、各外包队班组，必须设有专人领料，由材料人员登记入帐。各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整的9交回材料组，不得在班组长长期存放。负责现场材料管理工作，对进场材料认真检验，做好检测、发放记录，建立健全材料采购台帐。负责场容管理工作，现场材料要分规格、分区域码放，做到标识清楚。妥善保管和合理使用各种工具，不得损坏，不得丢失。所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。超计划用料必须由工地经理签发领料单。各种工具、材料，因保管不当丢失的照价赔偿。三、现场管理制度为了加强施工现场管理，提高现场的管理水平，合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下：凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置，不得影响施工作业。一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点。卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放，夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。保持施工现场的道路畅通。 10003-上岗证建筑工程文明安全施工资料料具管理:材料部门管理人员上岗证3