物业员工手册11053.docx

顺驰物业（华中）员工手册 目 录顺驰简介介篇第一章 顺驰集集团简介介第二章 顺驰中中国（华华中）集集团简介介第三章 顺驰物物业简介介顺驰文化化篇第一章 核心价价值观第二章 行动纲纲领和企企业战略略第三章 我们需需要的文文化和氛氛围入职引导导篇第一章 入职程程序第二章 职场纪纪律第三章 薪酬福福利第四章 培训发发展第五章 绩效管管理第六章 员工奖奖惩员工关系系篇第一章 劳动合合同第二章 沟通与与申述第三章 规范与与准则序 言欢迎您加加入顺驰驰物业（华华中）公公司，共共同参与与公司未未来的发发展，在在此谨祝祝您工作作愉快！ 顺驰物业业过去的的每一点点成就，都都有赖于于顺驰物物业员工工的努力力。顺驰驰物业明明天的每每一个进进步，从从今天开开始，都都与您的的努力密密切相关关。 现在，请请随我们们一起，走走进顺驰驰物业 这本小册册子，将将向您陈陈述顺驰驰集团的的核心价价值观，倡倡导我们们需要的的文化和和氛围，介介绍顺驰驰物业（华华中）公公司内部部最基本本的规章章制度，讲讲解您在在顺驰物物业（华华中）公公司所拥拥有的基基本权利利、应履履行的责责任和义义务，帮帮助您更更快地融融入团队队，愉快快地开展展工作。     手册内容适用于经武汉顺驰物业管理有限公司人力资源部批准录用的所有员工，所称“公司”指武汉顺驰物业管理有限公司，包括总部及所有下属公司或者项目。     如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的上司、您所在单位人力资源部门的同事联系。我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。                                                                                                                                                      武汉汉顺驰物物业管理理有限公公司                                                                        人力资资源部                                                        二零零零四年顺驰简介介篇第一章 顺驰驰集团简简介顺驰集团团成立于于19994年，现现已成为为集房地地产开发发、房地地产中介介服务与与物业管管理于一一体，并并涉足传传媒业及及IT业业、电子子商务、生生物芯片片等高科科技领域域的大型型企业集集团。顺驰集团团是天津津市房地地产开发发行业的的绝对第第一。220033年，顺顺驰集团团项目开开工面积积达2000万平平方米，销销售面积积达1330万平平方米，销销售额440亿元元，占有天天津市商商品房市市场200%的市市场份额额。顺驰集团团是天津津房地产产中介行行业的绝绝对第一一。拥有有5000余家直直营连锁锁店和社社区协作作店，占占有天津津市二手手房市场场30%的市场场份额。顺驰集团团得到了了各级政政府和广广大消费费者的认认可，“顺顺驰”已已成为家家喻户晓晓的强势势品牌。集集团继220022年荣膺膺中国地地产“名名企”“名名人”“名名盘”称称号后，220033年再夺夺中国地地产“三三名”称称号，顺顺驰置业业荣获“中中介名企企”称号号。顺驰集团团具有完完善的法法人治理理结构、高高度认同同的核心心价值观观和优秀秀的企业业文化、明明晰的愿愿景和战战略，并并通过聚聚焦战略略的管理理体系保保证战略略得到强强势执行行。20033年，顺顺驰坚定定地推进进全国化化战略，向向全国多多个城市市派驻团团队，并并成立分分公司。到到20003年底底，集团团在上海海、苏州州、南京京、石家家庄、武武汉等地地，已先先后通过过多种形形式获取取项目；同时，顺顺驰置业业已将连连锁经营营模式强强势推广广到北京京、南京京、成都都、广州州、石家家庄、上上海、苏苏州、武武汉、沈沈阳等城城市中介介市场。未来三年年，将是是集团战战略发展展中重要要的三年年。顺驰驰将继续续深化全全国化发发展战略略，立志志成为中中国房地地产行业业的NOO.1，成成为所进进入区域域的市场场领导者者。第二章 顺驰中中国（华华中）集集团简介介 顺驰中中国（华华中）集集团即武武汉顺驰驰投资控控股有限限公司，专专门从事事房地产产开发投投资，商商品房销销售，建建筑装饰饰材料的的销售以以及物业业管理等等业务。公公司成立立于20003年年9月，注注册资本本50000万元元人民币币。主要要担负着着顺驰中中国在华华中区域域的业务务拓展工工作。截截止目前前武汉顺顺驰投资资控股有有限公司司拥有多多个项目目开发公公司，员员工总数数超过1150人人，本科科以上学学历的员员工占990%以以上。武汉顺驰驰投资控控股有限限公司于于20004年11月在湖湖北荆州州经过几几轮竞拍拍以1.62亿亿人民币币的最高高拍价获获得荆州州市沙市市区植物物园地块块的开发发权。该该项目是是顺驰华华中集团团在华中中区域的的第一个个项目，无无论在产产品形式式和操作作水平在在荆州都都是绝对对第一。顺驰华中中集团未未来三年年的战略略是以武武汉为平平台，辐辐射湖北北、江西西、湖南南等重要要区域，深深入周遍遍城市，为为进入区区域提供供多样的的产品形形式和超超迁的开开发理念念做进入入区域的的房地产产行业的的NO.1和市市场领导导者。第三章 顺驰物业业简介顺驰物业业以天津津顺驰物物业管理理有限公公司为龙龙头，公公司成立立于一九九九七年年,是从从事物业业管理服服务的专专业化公公司。220000年加入入首届中中国物业业管理协协会，任任理事单单位；220011年获得得天津市市物业管管理企业业一级资资质；并并跻身于于天津市市物业管管理十强强企业之之列,220033年获得得全国物物业管理理企业一一级资质质。顺驰物业业秉承顺顺驰集团团的企业业文化理理念及核核心价值值观，结结合物业业管理的的特点,以“挚诚务务实，业业主至上上，遵规规守约，无无微不至至”的质量量方针，营营造独特特的“家”文化氛氛围,引引领一种种追求文文化品味味和生活活方式的的服务方方针,并并以“认真、务务实、高高效、创创新”的工作作态度，致致力于公公司整体体管理水水平的提提高,使使服务延延伸到岗岗位的最最小细节节。通过过多年的的实践和和服务，形形成了独独特的管管理风格格和运作作模式, 赢得得了业主主广泛的的信赖,形成良良好的口口碑相传传和对顺顺驰品牌牌的认知知,在同同行和社社会各界界享有很很高的声声誉。七年来，顺顺驰物业业已经具具备相当当规模。截截止到220044年，接接管总面面积近千千万平方方米，物物业管理理触角延延伸到北北京、上上海、无无锡、苏苏州、郑郑州、石石家庄、南南京、武武汉、荆荆州等地地，初步步形成全全国化发发展格局局。现所所管项目目类型涉涉及住宅宅、写字字楼、商商业街、酒酒店等，已已经成为为全国大大型物业业管理企企业中的的佼佼者者。顺驰物业业始终坚坚持在全全力支持持集团发发展的同同时，把把强化服服务意识识、深化化基础服服务、提提高服务务标准、让让每一位位业主满满意作为为工作目目标，坚坚持高起起点，高高标准的的提升产产品附加加值。凭凭借集团团的雄厚厚实力，顺顺驰物业业在提高高服务质质量的过过程中提提高科技技含量，并并积极向向异地拓拓展。公公司将以以更超前前的服务务理念，先先进的管管理手段段，依靠靠充满挑挑战激情情的团队队，沿着着规范化化、专业业化、规规模化的的道路快快速发展展，提升升品牌形形象。顺驰物业业（华中中）公司司隶属于于顺驰中中国（华华中）集集团，成成立于二二零零四四年六月月,主要要业务为为：物业业管理，商商品房销销售代理理，房地地产中介介信息咨咨询服务务，建筑筑装饰材材料销售售等，是是从事物物业管理理服务的的专业化化公司。将将担负顺顺驰（华华中）集集团所有有开发公公司项目目的物业业管理服服务，立立志伴随随集团战战略的达达成而成成为华中中区域物物业管理理行业的的NO.1，称称为进入入区域物物业行业业的领跑跑者。顺驰文化化篇第一章 核心价价值观我们的核核心价值值观使命般的的激情信任并尊尊重每一一个人永不满足足的挑战战精神鼓励创新新 主动动变革创造奇迹迹的团队队精神共同发展展 分享享成功核心价值值观使我我们与众众不同我们有着着优秀的的企业文文化，核核心价值值观是我我们企业业文化的的灵魂，是是我们的的性格，是是我们做做一切事事情的出出发点和和根本，是是我们共共同的信信念，共共同认可可的深信信不疑的的原则。核心价值值观使我我们有了了信任尊尊重的文文化氛围围，使我我们有了了创新变变革的勇勇气，挑挑战性的的激情文文化，使使我们有有了合作作共赢的的文化，使使我们有有了重视视员工发发展的文文化。对核心价价值观的的坚定信信仰，对对核心价价值观的的偏执和和执行，对对违反核核心价值值观的人人和事的的零容忍忍，使我我们把核核心价值值观贯彻彻在每一一个人的的一言一一行、一一举一动动中，把把核心价价值观溶溶化在每每一个人人的血液液里，使使我们把把核心价价值观体体现在战战略思考考、战略略执行和和期望的的结果中中。对核心价价值观的的偏执创创造奇迹迹我们对核核心价值值观具有有坚定的的信仰，对对核心价价值观的的偏执和和执行；我们对违违反核心心价值观观的人和和事采取取零容忍忍，把不不符合核核心价值值观的人人清除出出去，让让我们拥拥有一支支有共同同信念的的队伍；我们把核核心价值值观贯彻彻在每一一个人的的一言一一行、一一举一动动中，把把核心价价值观溶溶化在每每一个人人的血液液里；我们把核核心价值值观体现现在战略略思考、战战略执行行和期望望的结果果中，溶溶入公司司的聚焦焦战略的的管理体体系和考考核奖惩惩体系的的所有行行动中。第二章 行动纲纲领和企企业战略略我们的行行动纲领领行动纲领领是对我我们多年年来实践践的总结结、提炼炼和系统统化，它它将核心心价值观观、战略略思考、战战略执行行和期望望的结果果之间的的联系明明晰表达达。行动纲领领是我们们统一思思想、统统一行动动的纲领领。行动纲领领是我们们共同的的信念、共共同的目目标、共共同的行行动、共共同的成成功。企业战略略1、战略略思考战略是面面对现实实的分析析，对各各种理论论和实践践的综合合，是包包括直觉觉、悟性性、智慧慧、洞察察力和创创造性的的思考。战战略决定定公司的的方向和和希望，决决定公司司做什么么不做什什么，决决定事情情的轻重重缓急，决决定公司司的资源源配置。我们在深深刻理解解自己的的企业、深深刻理解解行业、深深刻理解解宏观形形势和周周围环境境的基础础上，制制定我们们的发展展战略，并并不断根根据形势势变化修修正我们们的战略略，使战战略成为为一个持持续的过过程。我们的战战略是：FOCCUS、NO.1、MARRKETT LEEADEERFOCUUS：房房地产行行业具有有很强的的区域性性，我们们要聚焦焦于我们们选定的的区域，聚聚焦于我我们选定定的城市市，聚焦焦于我们们选定的的产品类类型，聚聚焦于我我们的商商业模式式，聚焦焦于我们们的核心心能力。NO.11：在选选定区域域和产品品类型上上做到第第一MARKKETLLEADDER：在选定定城市和和产品类类型上，做做市场领领导者，能能够影响响市场，引引导市场场，重新新定位市市场2、战略略执行：聚焦战战略的管管理体系系战略执行行比战略略制定更更重要，大大多数公公司的失失败不是是因为战战略制定定不好，而而是因为为战略执执行的不不好；战战略制定定比战略略执行更更困难，因因为快速速变化的的形势和和环境。我们用聚聚焦战略略的管理理体系执执行战略略。聚焦焦战略的的管理体体系把战战略翻译译成考核核指标体体系，使使我们有有了共同同的语言言，共同同的理解解，共同同的重点点，共同同的思考考体系，共共同的行行动指南南。聚焦战略略的管理理体系强强调整合合，强调调沟通，强强调参与与，强调调员工创创新，强强调主动动变革，强强调奖励励与战略略相联系系，和我我们的核核心价值值观相一一致。聚焦战略略管理体体系把所所有的资资源整合合和聚焦焦于战略略，取得得整体大大于部分分相加之之和的效效果，取取得整体体最优化化的效果果，取得得突破性性的业绩绩。3、以结结果为导导向股东价值值最大化化是战略略的终极极目标，也也是企业业存在发发展的终终极目标标。要实实现股东东价值最最大化就就必须要要有满意意的客户户、高效效的流程程、满意意的员工工。我们追求求股东满满意、客客户满意意、高效效的流程程、员工工满意。我们追求求共赢和和共同的的成功。我们追求求结果的的四个方方面互为为因果关关系。第三章 我们需需要的文文化和氛氛围信任和尊尊重的文文化和氛氛围1) 信任并尊尊重每一一个人是是我们自自始至终终坚定不不移的信信念，是是公司发发展壮大大的基础础，我们们坚信付付出的信信任和尊尊重回报报的必然然是责任任心和使使命感。2) 信任和尊尊重的文文化和氛氛围让每每一个干干活的人人或在某某一位置置上的人人有绝对对的权力力；在明明确的目目标下，每每一个人人拥有最最大限度度的自由由以自己己的方式式做事；每一个个人都积积极参与与，积极极表达自自己的意意见，积积极以创创新的方方式完成成自己的的使命。每每一个人人的潜能能都得到到挖掘和和释放。3) 信任和尊尊重的文文化氛围围让每一一个人都都有高度度的责任任心，都都有主人人翁的心心态，都都对自己己的工作作承担责责任。4) 信任和尊尊重的文文化氛围围需要好好的风气气和正气气，需要要员工有有对的感感觉，正正气和对对的感觉觉让人们们对事情情的判断断、问题题的解决决变得简简单和直直接。创新变革革的勇气气，挑战战性的激激情文化化1）永不不满足，不不断对自自己提出出新的要要求，不不断追求求高目标标是我们们前进和和发展的的动力。2）高目目标不只只是我们们取得竞竞争优势势战略的的要求也也是我们们的信念念。3）以如如履薄冰冰、如临临深渊的的心态，不不断解决决我们发发展中存存在的问问题，持持续改进进，不断断进步，超超越自己己是我们们的追求求，不断断超越自自己，我我们就会会超越所所有的人人。4）鼓励励尝试、创创新，允允许犯错错误，愿愿意交学学费。5）适应应环境的的变化，追追求高目目标，需需要我们们有主动动变革的的勇气，欢欢迎、甚甚至热爱爱变革。6）使命命般的激激情，全全身心的的投入和和努力使使看似不不可能的的事成为为可能，使使高目标标变为现现实。7）在不不断创新新、变革革、挑战战高目标标的过程程中，我我们每一一个人的的专业水水平、组组织和管管理能力力、学习习能力得得到持续续的提高高和进步步，企业业的核心心能力不不断形成成和加强强。8）将个个人自觉觉融入企企业发展展过程中中，在压压力与挑挑战面前前，始终终保持工工作的热热情，勇勇于承担担风险，不不断探索索新方法法，学习习，分享享新知识识与观念念；能够够从失败败中学习习，主动动改变不不适应企企业发展展的环节节和思维维方式，具具有灵活活快速的的应变能能力。合作共赢赢的文化化1）我们们知道我我们每一一个人，每每一个人人所在的的团队，每每一个公公司，我我们与合合作者之之间，大大家的利利益是一一致的，大大家的利利益是捆捆绑在一一起的，大大家休戚戚相关、荣荣辱与共共，所以以我们追追求多赢赢和共同同的成功功。2）精诚诚合作，互互相支持持，互相相学习的的感觉、氛氛围让我我们能达达成一个个人或部部分人不不能达成成的事业业，让我我们每一一个人能能感觉和和体会到到团队比比自我强强大。3）只有有通过团团队精神神和合作作，我们们才可能能达成高高目标，创创造奇迹迹。4）最好好的实践践共享使使我们作作为团队队互相学学习，共共同进步步。5）虚拟拟组织是是跨部门门合作、交交流、学学习的好好办法，它它促进资资源共享享，促进进最好的的实践共共享。6）我们们尽可能能使我们们的公司司架构扁扁平，尽尽可能减减少管理理层级，尽尽可能让让团队发发挥作用用。7）我们们尽可能能的奖励励团队，通通过奖励励团队鼓鼓励团队队合作和和团队精精神。8）团队队精神、合合作共赢赢需要我我们有开开放的心心态，站站的高、看看的远。重视员工工发展的的文化1）满意意的员工工是企业业发展的的出发点点和源动动力2）我们们希望员员工感觉觉到理解解和关怀怀，我们们希望员员工满意意，我们们知道每每一个人人其实更更在乎发发展：能能力的提提高、收收入的增增长、机机会的增增多。只只有员工工发展了了，他才才会满意意，所以以我们重重视员工工发展的的文化。3）我们们重视员员工发展展，不是是仅仅培培训他，教教他怎么么做，告告诉他怎怎么做，我我们是要要给他提提供机会会让他尝尝试，提提供舞台台让他施施展，提提供沃土土让他成成长，让让他有机机会努力力，有机机会学习习，在努努力和学学习的过过程中发发展。4）我们们让员工工满意，不不是让所所有的员员工满意意，我们们重视员员工的发发展，不不是所有有的人都都能发展展，只有有那些认认同和执执行企业业核心价价值观的的人，愿愿意激情情投入，有有责任心心和使命命感的人人才能得得到发展展，那些些不认同同业核心心价值观观、没有有责任心心的人一一定要让让他离开开。5）我们们尽可能能自己培培养企业业发展所所需要的的人才和和领导人人，尽可可能为企企业内部部的员工工提供更更多的发发展机会会。6）我们们希望每每一个人人都有危危机感，都都能感觉觉到非人人际关系系的工作作压力，都都能快速速行动、持持续进步步。7）我们们希望员员工能在在精神和和物质两两方面的的需要都都能得到到满足，希希望员工工在这里里能有自自豪感和和成就感感。入职引导导篇第一章   入职职程序1.    报到到1.11 接到录录用通知知后，请请在指定定日期到到录用单单位人力力资源部部门报到到，如因因故不能能按期前前往，应应与人力力资源部部门取得得联系，另另行确定定报到日日期。11.2  提供个个人资料料：     报报到后，您您需要向向人力资资源部门门出示身身份证、学学历证明明（毕业业证书、学学位证书书等）、提提供公司司指定机机构出具具的近期期体检报报告、免免冠彩色色近照（11寸、44张）、与与原单位位解除劳劳动关系系的证明明文件、公公司人力力资源部部门要求求提供的的其他资资料，同同时将个个人社会会保险缴缴纳情况况告知人人力资源源部门。1.3 办理入职手续：（1）领取员工手册、工作牌、办公用品及其他相关资料；（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。1.4 您的人事档案存放问题，请与所在单位人力资源部门同事商洽确定。2.  试用22.1 入职引引导人     试用期期间，公公司会为为您指定定入职引引导人，帮帮助您接接受在职职培训，熟熟悉与工工作有关关的各项项具体事事务，包包括：向向您介绍绍公司的的有关规规则和规规定，所所在部门门职能、人人员情况况；讲解解您的本本职工作作内容和和要求。此此外，任任何与工工作有关关的具体体事务，如如确定办办公位、领领用办公公用品、使使用办公公设备、用用餐等，您您都可咨咨询入职职引导人人。2.2 接接受脱产产集中培培训：人人力资源源部门会会在试用用期内安安排您参参加新员员工集中中培训。2.3 试用期内，如果您确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果您的工作表现无法达到要求，公司也会终止对您的试用。2.4 试用期内连续缺勤达7个工作日或累计缺勤达10个工作日，公司将终止对您的试用。3. 转转正3.1 试试用合格格并完成成入职的的相关培培训，人人力资源源部门会会适时通通知您参参加转正正考试以以及相关关考核，合合格后会会提醒您您填写、提提交转正正申请，执执行转正正审批流流程。33.2 如果在在试用期期内缺勤勤5个工工作日（含含）以上上，您的的转正时时间将会会被顺延延。   4. 特特别提示示     当您您的个人人信息有有更改或或补充时时，请于于一个月月内向所所在单位位人力资资源部门门申报变变更或申申明，以以确保与与个人有有关的各各项权益益：（11）姓名名、身份份证号码码；（22）家庭庭地址和和电话号号码；（33）婚姻姻状况及及家庭成成员状况况；（44）出现现事故或或紧急情情况时的的联系人人；（55）学历历教育；（6）公公司内的的特殊（亲亲属）关关系；（77）业务务合作单单位内的的特殊（亲亲属）关关系；（88）其他他您认为为有必要要知会公公司的个个人信息息。5. 请请您注意意     公司司提倡正正直诚实实，并保保留审查查员工所所提供个个人资料料的权利利。请务务必保证证您所提提供的个个人资料料的真实实性。如如有虚假假，一经经发现，公公司将立立即与您您解除劳劳动合同同，不给给予任何何经济补补偿。第二章   职场场纪律1.职业业礼仪11.1 职业形形象（11）我们们着力体体现整洁洁、大方方、得体体的职业业风格。（2）员工上班衣着基本分为： A、星期一至五    男员工着衬衫、西装、深色皮鞋（短袜），系领带；女员工着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着皮鞋。 B、在休息日或者在“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等长假期时着与工作场所相适应的轻便服装。（3）上班时间佩戴工作牌。1.2  办公礼礼仪（11）使用用电话注注意语言言简明；（2）代代接同事事办公位位电话，做做好必要要记录并并及时转转达；（33）办公公时间不不擅离工工作岗位位，需暂暂时离开开时应与与同事交交代；（44）不在在办公区区域高声声喧哗，接接待来访访、业务务洽谈要要在洽谈谈室内或或其他公公司指定定区域进进行；（55）注意意保持整整洁的办办公环境境，不在在办公区区域进食食或在非非吸烟区区吸烟；（6）适适时调整整您的手手机铃声声，办公公区域内内适当调调低，培培训/会会议中则则请取消消铃声。1.3  您的工工作资料料、个人人物品、现现金等请请妥善保保存，以以免丢失失或损坏坏。 其其它规定定详见所所在单位位有关办办公管理理制度。 2.考勤勤制度22.1 公司实实行每周周工作55天，平平均每周周工作时时间不超超过四十十小时的的工时制制度。各各单位具具体工作作时间因因所在地地区不同同而略有有差异，也也有执行行特殊工工时制的的岗位，请请留意所所在单位位的相关关规定或或咨询入入职引导导人。22.2   上午午上班前前和下午午下班后后，均要要刷（打打）卡，因因故不能能刷（打打）卡，须须依所在在单位的的有关规规定提交交未刷（打打）卡说说明，具具体请咨咨询入职职引导人人或所在在单位人人力资源源部门。2.3 员工请病（伤）假、事假须依所在单位相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。请病（伤）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应于病（伤）假后上班第一天内，向单位提供规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。员工病（伤）假、事假的薪金计算方式详见薪酬福利。2.4 工伤及工伤医疗期：员工因工负伤、患职业病、因工残废、因工死亡等工伤的认定，须以授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医疗期也由员工工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。工伤医疗期间员工待遇详见薪酬福利。2.5 因公参加社会活动、赴外地出差，依所在单位相关规定履行审批程序并报人力资源部门备案，视为 正常出勤。 3.请请您注意意3.11 代他他人刷（打打）卡，每每次扣除除双方薪薪金各550元，违违纪三次次以上除除作上述述处罚外外，一年年内薪金金级别不不予上调调。3.2 迟迟到或早早退5分分钟以上上、155分钟（含含）以下下者，每每次扣除除薪金220元；15分分钟以上上、2小小时（含含）以下下者，每每次扣除除薪金550元。3.3 以下情况，一律视为旷工：（1）无故缺勤2小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的；（2）请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）；（3）以虚假理由请假并获批准而不上班的。旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。3.4 对旷工的处理：（1）旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放；（2）每旷工0.5个工作日，自当月起薪金降0.5级，取消当季季度奖，年终奖视情节轻重予以部分或全部扣减；（3）连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。4. 特特别提示示您需要要经常留留意告示示板和内内部网上上的信息息，以及及时获知知必要信信息，但但切勿擅擅自张贴贴或更改改。第三章    薪薪酬福利利（一）薪薪酬1. 发发薪日期期 公司按员员工的实实际工作作天数支支付薪金金，付薪薪日期为为每月的的15日日，支付付的是员员工上月月1日至至30/31日日的薪金金。若付付薪日遇遇节假日日或休息息日，则则在最近近的工作作日支付付。公司司将在每每月付薪薪日前将将薪金转转入以员员工个人人名义开开出的银银行帐户户内，员员工可凭凭存折到到银行领领取。2、薪金金结构2.1、员员工薪金金一般由由岗位工工资、奖奖金与福福利补贴贴两部分分构成；薪金均均以税前前数值计计算。以以下为工工资结构构公式：工资总额额=固定定工资+奖金+各类福福利补贴贴固定工资资=基本本工资+岗位工工资2.2、固固定工资资根据当当月考勤勤情况核核定。2.3、奖奖金根据据公司和和项目制制定的分分配标准准，以基基本工资资为基数数，按照照员工当当月考核核成绩核核定。2.4、福福利补贴贴包括住住房补贴贴、误餐餐补贴、司司龄补贴贴、异地地派遣补补贴、高高温补贴贴等。2.5、补补贴、社社会保险险（含商商业保险险）等一一般以员员工固定定工资为为基础计计算基数数。2.6、 岗位工工资评定定的依据据是：员员工所在在工作岗岗位的职职责、所所需工作作能力、贡贡献。3、薪金金发放规规定3.1、 试用期期员工只只发基本本工资，工工作不满满七天（六六天以内内含六天天）离职职者不发发工资。3.2、日日工资的的计算：日工资资=月基基本工资资总额/30天天；对于于新入职职、辞职职、有工工资变动动的员工工，月工工资计算算方法为为：日工工资×工作天天数。3.3、 每月225日（不不含255日）之之前转正正的员工工，当月月工资按按正式员员工工资资计算；25日日（含225日）之之后转正正的员工工，当月月工资按按照试用用期工资资计算。3.4、 公司每每年度依依据经营营情况制制定公司司薪酬标标准，并并根据员员工工作作业绩酌酌情调薪薪。3.5、 员工薪薪酬实行行保密制制度，任任何员工工不得向向本单位位员工或或公司以以外单位位人员透透露薪酬酬额度。3.6、 各种假假期工资资发放规规定如下下：（1）年年假：年年假期间间工资照照发；（2）病病假：病病假期间间扣发日日工资；（3）事事假：事事假期间间扣发日日工资；（4）婚婚假：婚婚假期间间工资照照发(除除误餐费费)；（5）产产假：产产假期间间只发固固定工资资，陪产产假期间间工资照照发(除除误餐费费)；（6）丧丧假：丧丧假期间间工资照照发(除除误餐费费)。（7）探探亲假：安全员员及外地地员工探探亲假期期间只发发固定工工资。（8）法法定假日日：国家家法定假假日休假假期间工工资照发发（除误误餐费）。4、薪金金调整机机制4.1、 员工岗岗位薪金金将可能能在如下下情况下下发生调调整：(1)岗岗位薪金金常规调调整，即即指公司司有可能能根据经经营业绩绩情况、社社会综合合物价水水平的较较大幅度度变动相相应调整整员工岗岗位薪金金。(2)公公司将根根据员工工的工作作业绩和和工作能能力进行行奖励性性薪金晋晋级，其其对象为为经营活活动中为为公司创创利成绩绩显著者者；促进进企业经经营管理理，提高高经济效效益方面面成绩突突出者；公司领领导团队队认为应应奖励的的其他人人员。(3)员员工职务务发生变变动，其其岗位工工资相应应进行调调整，其其薪金必必须在该该职务级级别薪金金范围之之内。(4)员员工在年年终考核核中，被被所在部部门认为为工作绩绩效低于于平均水水平，将将可能被被降低岗岗位薪金金。4.2、 岗位工工资晋级级，新的的岗位工工资从公公司下发发有关通通知的下下月一日日起执行行；岗位位工资降降级，从从公司下下发有关关通知的的当月起起执行。员员工降职职工资自自生效之之日起按按降职工工资标准准执行；员工晋晋升在生生效之日日两个月月试用合合格后按按晋升工工资标准准核发。4.3、 公司可可根据员员工即期期表现上上浮或下下调其岗岗位工资资，以及及时激励励优秀、督督促后进进。4.4、 除此以以外公司司原则上上不再设设置其他他的岗位位工资调调整形式式。  （二）福福利1.休假假1.11 国家家法定节节假日期期间员工工放假，包包括：元元旦1天天，春节节3天，“五一”劳动节3天，“十一”国庆节3天。期间照常支付薪金。1.2 员工转正后可享受带薪假期，包括：年休假、婚假、丧假、调动假、生育假。（1）年休假：员工自加入公司的第二年1月1日起，即享有7个工作日的年休假。A、员工可根据工作安排并征得上司批准同意后取假。取假的一般原则如下：   转正以后才能取假；  需提前一个月申报休假计划，未提前申报者，上司可以拒绝此类休假请求；  年休假只在当年有效，不累计到下一年；  各一线员工及以上人员的休假需报直接上司审批并报公司人力资源部备案，休假前应依公司有关规定发布休假知会；  具体假期审批规定依所在单位相关规定执行。B、计算方法：年休假取假按照工作日计算，最小取假单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计，超过0.5个工作日不足1个工作日以1个工作日计。可多次取假。C、凡符符合以下下情况之之一的，不不享受当当年年休休假：  一年年内病（伤伤）、事事假相加加超过330天；  一年年内休产产假超过过30天天；  一年年内一次次性病假假超过115天或或累计病病假超过过30天天；  一年年内一次次性事假假超过115天或或累计事事假超过过20天天。如在在年休假假后再请请病（伤伤）假、事事假超过过上述规规定时间间的，则则在下一一年度取取消年休休假。DD、员工工在因病病或非因因公负伤伤请假时时，如当当年年休休假尚有有剩余，可可按年休休假取假假审批流流程从年年休假中中折抵，经经公司同同意后作作为年休休假处理理。（22）婚假假：对依依国家婚婚姻法履履行正式式登记手手续的转转正员工工给予婚婚假7天天，如符符合男225周岁岁、女223周岁岁及以上上初婚的的晚婚条条件，另另加100天假期期。但员员工必须须在结婚婚注册日日后6个个月内一一次性取取假。（33）丧假假：直系系亲属（指指配偶、子子女、父父母或配配偶之父父母）去去世，可可取假55天。（44）调动动假：异异地办理理行政和和户口关关系调动动手续，可可根据办办理相关关手续的的实际需需要取假假，累计计不超过过5个工工作日。（5）生生育假AA、女员员工产假假 产假领独生子子女证增增加假期期产假合计计非晚育90天35天125天天晚育105天天35天140天天注： 男266周岁、女女24周周岁及以以上初育育为晚育育；             产假以以产前后后休假累累计。BB、男员员工护理理假：110天（限限在女方方产假期期间）。C、哺乳假：小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时（不含午餐时间）。D、计划生育假：员工必须遵守政府有关计划生育的规定，计划生育假按国家规定执行。E、如当地政府另有生育假规定的，可按天数多者取假。1.3 本款中对假期天数的计算除特别指明以工作日计算外，均以自然天连续计算。2.社会保险和住房公积金2.1 公司按当地政府规定为员工办理基本社会保险和住房公积金，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工薪金中扣除。基本社会保险具体包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等项目。具体险种、缴交比例依各地社会保险政策不同而有所不同，可向所在单位人力资源部门咨询。2.2 社会保险、住房公积金应由公司缴纳的部分由员工所在单位承担。2.3 原则上，社会保险、住房公积金在员工户籍所在地缴交；对于户籍不在公司业务城市的员工，则在工作单位所在地缴交。如果员工对适用地有特殊要求，需另行向公司提出申请。2.4 购买基本医疗保险后，具体就医程序及与基本医疗保险有关的具体事务，请向所在单位人力资源部门咨询。2.5 若当地未实行相应医疗保险，则实行医疗费用定额管理，定期发给医疗补贴，具体由各地人力资源部门解释。2.6 工伤医疗期的医疗等费用按照国家政策，由社会统筹的工伤医疗保险以及公司为员工购买的团体意外险承担。工伤医疗期满后有能力继续在原单位工作的，所在单位安排相适应的工作岗位。其他情况按照国家规定和公司有关政策办理。3. 商业保险    公司为员工购买商业保险，包括：3.1 为所有员工统一购买团体意外险。3.2 在员工自愿的基础上为员工购买大病医疗保险，费用由公司和员工共同承担，同时公司可协助员工基于团体优惠办理家属大病医疗保险（仅包括配偶、子女、员工本人父母）。3.3 详情请向所在单位人力资源部门咨询。4. 贺仪与奠仪4.1贺仪（1）员工办理结婚登记手续后，请于注册后一个月内向所在单位人力资源部门出示结婚证。如符合晚婚条件，所在单位将致新婚贺仪人民币200元整。（2）员工在子女出生后6个月内向所在单位人力资源部门出示独生子女证（初生双胞胎凭出生证明），所在单位将致贺仪人民币200元整。（3）员工如在子女入学后一个月内向所在单位人力资源部门出示入学通知，所在单位将为员工子女入读小学、初中、高中、中专致贺仪人民币100元整，为员工子女入读高等院校致贺仪人民币200元整。4.2 奠仪    员工如在直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一个月内知会所在单位人力资源部门，所在单位将致奠仪人民币500元整。5. 员员工活动动5.11 公司司为保障障员工的的身心健健康，每每年将进进行一次次例行体体检，并并组织经经常性的的体育锻锻炼和娱娱乐活动动。5.2 员员工均有有机会参参与公司司内每年年定期或或不定期期举行的的各项活活动，例例如公司司、所在在单位周周年庆祝祝活动、郊郊游等。第四章   学习习发展1. 学学习资源源1.11 资源源提供者者（1）在在公司，每每一位管管理者都都应当是是教练、讲讲师。专专业骨干干和管理理人