某某著名企业薪酬管理制度11838.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某著名IT企业薪酬制度（试行方案）一、 总则1.为规规范职员员工资的的确定及及调整办办法等有有关事项项，特制制定本制制度。1.本制制度适用用于公司司全体职职员（即即惠州本本部胶驻驻外工作作的职员员）。本本制度所所指工资资，是指指每月定定期发放放的工资资，不含含奖金和和津贴事事项（技技术系列列的项目目津贴除除外）。二、工资结结构2.1职员员工资由由固定工工资、浮浮动工资资两部门门组成。2.2固定定工资包包括：基基本工资资、技能能工资、住住房补贴贴、医疗疗补贴。固固定工资资是根据据职员的的职务、资资历、学学历、技技能等因因素确定定的、相相对固定定的工作作报酬。2.3浮动动工资包包括：考考勤工资资、绩效效工资、效效益工资资，项目目开发人人员还有有项目津津贴。浮浮动工资资是根据据员工考考勤表现现、工作作绩效及及公司经经营业绩绩确定的的、不固固定的工工资报酬酬，每月月调整一一次。2.4项目目津贴自自研发项项目经总总经理批批准立项项后，于于相关研研发人员员当月工工资中发发放。项项目经理理每月对对相关研研发人员员进行考考核，确确定发放放比例，最最高为工工资标准准的20%。2.5项目目完成情情况由公公司技术术战略发发展委员员会进行行评估。项项目如提提前或按按期完成成，项目目津贴自自完成当当月停发发。在预预定的截截止时间间，如项项目完成成率低60%，项目目津贴自自当月停停发；如如项目完完成率高高于60%，项目目津贴继继续发放放，直至至项目完完成当月月为止。技技术战略略发展委委员会根根据项目目评估价价值、完完成的质质量、进进度情况况，确定定项目奖奖的发放放。2.6职员员工资扣扣除项目目包括：个人所所得税、教教育金、缺缺勤、扣扣款（含含押金、借借款、罚罚款等）、代代扣社保保费、代代扣补充充保险费费、代扣扣住房公公积金。2.7职员员工资发发放如有有错漏，或或需退还还捐款时时，将在在下月工工资“补杂”项补发发。三、工资系系列3.1公司司根据不不同职务务性质，分分别制定定行政、技技术、营营销三类类工资系系列。3.2行政政工资系系列适于于于从事事行政、财财务、生生产等日日常管理理或事务务工作的的职员。3.3技术术工资系系列适用用于从事事产品技技术开发发、生产产技术、品品质管理理等专业业技术工工作的人人员。3.4营销销工资系系列适用用于从事事营销、推推广及相相关工作作的职员员，包括括市场本本部及难难驻外机机构所有有职员。3.5职员员工资系系列适用用范围详详见下表表3-1：表3-1工工资系列列适用范范围工资系列适用范围行政工资1、 总经理办公公会成员员2、 总部助理部部长以上上职员（市市场本部部及下属属部门除除外）3、 总经办、行行政人事事部、财财务部、审审计部、物物料供应应部所有有职员4、 研究部、工工业设计计部、技技术工程程部、生生产技术术部、质质量管理理部、生生产部从从事非专专业技术术工作的的职员技术系列研究部、工工资设计计部、技技术工程程部、生生产技术术部、质质量管理理部、市市场推广广部、客客户服务务部所有有职员营销系列1、 市场本部及及下属市市场管理理部、行行业销售售部、市市场推广广部、销销售计划划部、客客户服务务部所有有职员2、 驻外机构所所有职员员（含经经理、财财务经理理等）四、工资计计算方法法4.1工资资计算工工式：实发工资=应发工工资+补杂项项目扣扣除项目目应发工资=固定工工资+浮动工工资固定工资=基本工工资+技能工工资+住房补补贴+医疗补补贴 =工资标标准×固定工工资系数数之和浮动工资=考勤工工资+绩效工工资+效益工工资 =工资标标准×浮动工工资系数数之和4.2工资资标准的的确定: 根根据职员员所属的的工资系系列职务,确定职职员薪级级.再根据据职员薪薪级,确定对对应的工工资标准准。参见见职员员职务-薪级对对照表、职职员薪级级表。4.3；固固定工资资与浮动动工资的的标准系系数设定定：设工资标准准为1，；固固定工资资标准系系数为A，其中中基本工工资、技技能工资资、住房房补贴、医医疗补贴贴标准系系数为别别为A1、A2、A3、A4，A=AA1+AA2+AA3+AA4。浮动工资标标准系数数为B，其中中考勤工工资、绩绩效工资资、效益益工资、项项目津贴贴标准系系数分别别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。以上系数的的标准设设定说明明如下表表4-1：表4-1：工资项项目标准准系数高高级定工资系列固定工资标标准系数数（A）浮动工资标标准系数数（B）合计基本工资（A1）技能工资（A2）住房补贴（A3）医疗补贴（A3）合计考勤工资（B1）绩效工资（B2）效益工资（B3）项目工资（B4）行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定定工资计计算方法法：固定工资=基本工工资+技能工工资+住房补补贴+医疗补补贴 =工资标标准*（A1+A2+A3+A4）4.5浮动动工资计计算方法法：浮动工资=考勤工工资+绩效工工资+效益工工资+项目津津贴 =工资标标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中，C11为考勤勤考核系系数，C2为绩效效考核系系数，C3为效益益考核系系数，C4为项目目考核系系数。确确定方法法分别见见下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤考考核系数数（C1）确定定方法：C1初始值值=1考勤结果C1扣除值值旷工0.55天以上上1病、事假每每请一天天0.25月累计迟到到/早退每每满5次0.5月累计迟到到/早退时时间每满满1小时0.51次事前未未办请假假手续0.2C1=初始始值扣除值值表4-3：绩效考考核系数数（C2）确定定方法考 核成 绩考核成绩含义占职员总数数的比例绩效考核系系数C2的取值值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表4-4:效益考考核系数数(C33)确定方方法效益指标达达成率效益考核系系数C3的取值值效益指标达达成率效益考核系系数C3的取值值151%以以上261%-880%0.8121%-1500%1.541%-660%0.6101%-1200%1.221%-440%0.481%-1100%10-20%0表4-5:项目考考核系数数(C44)确定方方法考核期内项项目进程程完成率率项目考核系系数完成1000%以上1完成80%-1000%0.8完成60%-800%0.6完成60%以下0项目考核由由项目经经理负责责。五、试用期期限职员员薪级确确定5.1工资资由总部部发放的的试用期期职员5.1.11通过招招聘方式式进入公公司的试试用期职职员，其其薪级应应由本部部门负责责人在大大幅度考考核后提提出建议议，填写写（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。5.1.22通过毕毕业分配配方式直直进入公公司的试试用期职职员，其其薪级由由行政人人事部提提出建议议，填写写职员员薪级调调整表，主主管领导导审核，总总经理批批准确定定。5.1.33试用期期职员如如在职时时即担任任总部课课长以上上行政职职务，或或分公司司财务经经理经理理、副经经理、经经理等行行政职务务者，薪薪级一般般应确定定为其职职务相应应的下限限薪级标标准。5.1.44试用期期职员如如在入职职时未担担任以上上行政职职务者，根根据表5-1执行表表中“试用期期职员学学历”均指国国家承认认的学历历标准。用用人部门门在给有有2年以上上工作经经验的试试用期职职员确定定试用期期薪级时时，应根根据试用用人员的的能力、经经验及试试用职位位的工作作复杂程程度，在在上限范范围内酌酌情考虑虑。基本本原则：有2年以上上工作经经验的技技术系列列试用人人员，每每满1年薪级级可上调调节器3-5级，最最多不能能超过同同等到学学历的上上限；有有2年以上上工作经经验的非非技术系系列试用用人员，每每满1年薪级级可上调调节器1-3级，最最多不能能超过同同等到学学历的上上限。5.1.55对于公公司急需需的特殊殊人才，试试用期工工资可突突破以上上5.11.3、5.11.4条条规定和和标准，需需由用人人部门在在职员员薪级调调整表上上写明申申请的工工资标准准及局面面理由，经经行政人人事部、主主管领导导审核，总总经理批批准确定定。表5-1部部分试用用期职员员薪级确确定办法法 适用范范围：工工资由总总部发放放，且未未担任行行政职务务者试用期职员员学历0-2年工工作经验验者 2年以上上相关工工作经验验者薪级工资标准薪级浮动范范围及上上限博士336000可适当上浮浮115级上限为第118级（98000）硕士522600可适当上浮浮120级上限为第332级（62000）双学士542400可适当上浮浮120级上限为第334级（46000）本科601800可适当上浮浮120级上限为第440级（58000）大专661200可适当上浮浮115级上限为第551级（27000）中专71700可适当上浮浮115级上限为第556级（22000）备注1、 有2年以上上相关工工作经验验的技术术系列试试用人员员，每满满1年薪级级可上调调3-5级，最最多不能能超过同同等学历历标准上上限。2、 有2年以上上相关工工作经验验的非技技术系列列试用人人员，每每满1年薪级级要上调调节器1-3级，最最多不能能超过同同等学历历标准上上限。5.2工资资由驻外外机构发发放的试试用期职职员5.2.11分公司司信下属属经营部部、办事事处试用用期职员员的薪级级由所属属分公司司招聘考考核负责责人提出出建议，填填写职职员薪资资调整表表，由由分公司司经理确确定。分分公司及及下属经经营部、办办事处的的试用期期职员工工资情况况应报所所属分公公司经理理备案，分分公司经经理、总总部行政政人事部部、财务务部、审审计部有有权对管管辖的驻驻外职员员工资情情况进行行查询、监监督。5.2.22驻外机机构试用用期职员员薪级确确定办法法参见5-2。表中“试用期期职员学学历”均指国国家承认认的学历历标准。驻驻外机构构可根据据当地经经济发展展水平、社社会平均均工资水水平，以以及试用用人员的的能力、经经验，试试用职位位的工作作复杂程程度，在在上、下下限范围围内确定定试用期期职员的的薪级标标准。 表5-22 驻外机机构试用用期职员员薪级确确定办法法 适用范范围：工工资由驻驻外机构构发放的的试用期期职员试用期职员员学历下限上限薪级工资标准薪级工资标准硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专717006315005.2.33对于驻驻外机构构急需的的特殊人人才，试试用期工工资可实实在以上上2条规定定的标准准，但需需要由驻驻外机构构填写职职员薪级级调整表表，提提出书面面理由，报报行政人人事部、市市场管理理部审核核，主管管领导批批准确定定。六、薪级调调整6.1应届届大中专专毕业生生见习期期满一年年，或招招聘人员员试用期期满，试试用考核核合格，符符合转正正条件者者，应办办理转正正手续，重重新确定定薪级。6.2公司司每年6月、12月进行行两次职职员绩效效综合考考核，并并根据考考核成绩绩，重新新确定所所有职员员的薪级级。6.3以上上试用期期考核，绩绩效综合合考核均均采用“SABBCD”评分制制。考核核成绩与与薪级调调整幅度度的对应应关系规规定如下下：表6-1. 绩效综综合考核核与薪级级调整幅幅度对就就在关系系考核成绩考核成绩含义薪级调整幅幅度备注S优秀上调5-66级职员薪级调调整的上上限为职职员考核核时担任任的行政政或技术术职务的的薪级上上限。A良好上调3-44级B合格上调1-22级C基本合格上调0级D较差下调1-22级6.4职员员转正薪薪级确定定程序同同试用期期薪级确确定程度度，即同同以上55.1.155.1.255.2.1条所所述。6.5原则则上公司司将在每每个财务务年度结结束后，根根据当年年的经营营业绩，对对全体职职员工资资标准予予以普调调，并发发文公告告。七、工资发发放7.1职员员每月工工资发放放时间为为下月15日，如如遇节假假日应提提前。7.2职员员的工资资条应采采用逐级级发放的的办法：一般职职员的工工资由课课长发放放，课长长的工资资条由部部长或助助理部长长发放，部部工及助助理部长长的工资资条由副副总级主主管领导导发放，副副总级领领导工资资由总经经理发放放。7.3职员员请假、休休假时工工资标准准，按相相关制度度的规定定执行。7.4职员员离职时时的工资资结算方方法，按按职员离离职管理理程序的的规定执执行。八、其它事事项8.1所有有职员的的工资均均为公司司机密。任任何泄露露、探听听他人工工资者，一一经发现现，予以以一次书书面警告告，并处处1000500元的处处罚。8.2本制制度由行行政人事事部起草草，总经经理办公公会审定定，总经经理签字字生效。 附：不同工工资系列列工资计计算案例例例1：设一一名享受受行政工工资系列列的职员员，薪级级为第48级，工工资标准准为30000元，当当月考勤勤考核系系数为0.8，绩绩效考核核系数为为1.2，效效益系数数为0.8，则则其工资资项目分分别为：固定工资项项目应发金额（元元）浮动工资项项目应发金额基本工资3000*0.22=6000考勤工资3000*0.11*0.8=2240技能工资3000*0.44=12200绩效工资3000*0.11*1.2=3360住房补贴3000*0.008=2240效益工资3000*0.11*0.8=2240医疗补贴3000*0.002=660/固定工资合合计2100浮动工资合合计840应发工资合合计2940例2：设一一名享受受技术工工资系列列、参与与某一项项目研发发工作的的职员，薪薪级为第第48级，工工资标准准为30000元，当当月考勤勤考核系系数为0.8，绩绩效考核核系数为为1.2，效效益系数数为0.8，项项目考核核系数为为0.8，则则其工资资项目分分别为固定工资项项目应发金额（元元）浮动工资项项目应发金额基本工资3000*0.22=6000考勤工资3000*0.11*0.8=2240技能工资3000*0.44=12200绩效工资3000*0.11*1.2=3360住房补贴3000*0.008=2240效益工资3000*0.11*0.8=2240医疗补贴3000*0.002=660项目津贴3000*0.22*0.8=4480固定工资合合计2100浮动工资合合计1320应发工资合合计3420例3：设一一名享受受营销工工资系列列的职员员，薪级级为第48级，工工资标准准为30000元，当当月考勤勤考核系系数为0.8，绩绩效考核核系数为为1.2，效效益系数数为0.8，则则其工资资项目分分别为：固定工资项项目应发金额（元元）浮动工资项项目应发金额基本工资3000*0.22=6000考勤工资3000*0.11*0.8=2240技能工资3000*0.22=6000绩效工资3000*0.11*1.2=3360住房补贴3000*0.008=2240效益工资3000*0.33*0.8=2240医疗补贴3000*0.002=660/固定工资合合计1500浮动工资合合计1320应发工资合合计2820