项目管理策划书(模板)(DOC72)24285.doc

×××公司 项目管理策划书Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. × × × 项目项目管理策策划书 编制制： × × × 公公司工程程管理部部 年 月目 录第章 项项目工程程概况 项目概概况 平面图图第章 管管理愿景景及项目目组织 管理愿愿景 项目组组织第章 施施工范围围划分 施工顺顺序及流流水段划划分 分包工工程 施工总总平面布布置第章 项项目工程程管理特特点及管管理思路路 项目工工程管理理特点及及其影响响 对监理理单位的的管理 对总包包单位的的管理第章 样样板展示示区管理理及施工工样板确确认 样板展展示区管管理 施工样样板确认认第章 工工程招标标与采购购 监理招招标 总包招招标 分包工工程与部部品招标标第章 工工程管理理目标及及管理方方法 工程管管理目标标 施工过过程管理理 过程管管理保障障措施第章 设设计变更更（技术术核定）、现现场签证证管理 设计变变更（技技术核定定） 管理 现场签签证管理理第章 工工程材料料（设备备）管理理 工程材材料（设设备）采采购验收收 工程材材料（设设备）认认质认价价第章 工工程控制制难点及及对策 难点控控制的指指导原则则 合作单单位管理理的难点点和措施施 其他难难点及风风险预控控 工程质质量通病病的防治治第章 项项目沟通通管理 进场知知会 例会制制度 工程日日报、周周报、月月报工作作制度第章 项项目竣工工验收及及保修维维修工作作 项目竣竣工验收收工作 项目保保修和维维修工作作指引 ×××公司 项目管理策划书第章 项项目工程程概况 项目概概况 工程概概况：××项目位位于 ，（概述述项目基基本情况况）。 工程建建设概况况：序号项 目内 容项目全称建设单位勘测单位设计单位监理单位施工单位建筑面积总建筑面积积 ；其中：地上 ，地下下 合同工期计划工期创优目标 场地现现状及周周边环境境：）地块原始始地貌及及构筑物物情况）地块周边边建筑物物及地下下管线状状况 ）地块周边边道路交交通情况况）地块内外外的市政政配套情情况5） 工程所在地地的环境境、气象象、地质质、地形形、水文文条件及及社会人人文环境境 项目主主要技术术经济指指标：主要技术经经济指标标规划指标名名称单位指标数值备注占地面积总建筑面积积地下一层面面积计容积率面面积住宅面积商业面积幼儿园综合容积率率建筑覆盖率率绿地率建筑高度米建筑栋数栋总户数户总停车位辆车位比停车位户 项目建建筑设计计概况： 项目结结构设计计概况： 项目安安装工程程设计概概况： 平面图图 原始地地貌图： 用地红红线图： 规划总总平面图图及鸟瞰瞰图：第章 管管理愿景景及项目目组织 管理愿愿景 工程管管理愿景景：通过加强对对总承包包单位和和监理单单位在工工程质量量、进度度方面的的有效管管控，通通过精细细化、标标准化的的管理，提提高工程程品质，争争创 （质量量创优目目标） 工程。同同时严格格按照工工程局工工程项目目标准化化图册，项项目部行行政办公公标准化化手册的的要求加加强项目目管理，提提升交建建品牌形形象，创创 （安全全文明施施工创优优目标） 工地，列列举项目目其他创创优目标标，如：项目观观摩会等等。 团队管管理愿景景：通过本项目目运作培培养一批批业务能能力强、精精干高效效的管理理人才，达达到制度度建设及及文化建建设更上上一个台台阶的目目标，为为公司可可持续发发展做出出贡献。第 71 页 ×××公司 工程管理策划书 项目组组织 工程管管理组织织架构： 工程管管理岗位位职责：一）分管副副总经理理职责协助总经理理负责工工程生产产和技术术、质量量、安全全等组织织调度工工作，具具体指导导工程管管理部开开展日常常管理工工作：.主持工程程建设的的技术质质量、安安全生产产管理工工作，参参与工程程招标和和工程组组织协调调工作；.主持施工工方案和和工程变变更的论论证、审审批或报报批工作作；组织织施工中中的关键键技术攻攻关，审审定重要要的技术术处理方方案，及及时解决决施工中中遇到的的重大技技术问题题；.负责指导导建立四四级质量量、安全全保证体体系，主主持工程程技术质质量、安安全生产产及环境境治理工工作，处处理重大大质量、安安全事故故；.负责组织织推广新新技术、新新设备、新新材料和和新工艺艺应用研研究，组组织相关关技术培培训工作作；.参与工程程(进度、质质量、安安全、文文明施工工)组织管管理及审审查签认认；.负责各类类施工计计划的审审核；.主持编制制施工总总平面图图的布置置规划，组组织图纸纸会审； .保持与设设计院的的日常沟沟通，跟跟踪设计计院供图图；.主持图纸纸优化方方案的编编制报审审工作，督督促下属属和各施施工单位位完成自自身责任任范围内内的图纸纸优化工工作，审审查已提提交的深深化图纸纸；.督促施工工单位完完成工程程竣工资资料的收收集和整整理工作作，指导导完成竣竣工资料料的检查查，并协协助组织织工程验验收相关关工作；.督促指导导勘探、设设计、监监理等单单位具体体业务管管理工作作；.承办上级级领导交交办的其其他事项项。二）工程管管理部职职责）工程前期期准备.跟进政府府相关部部门完成成项目临临水、临临电、临临排、临临时开口口、树木木伐移、场场地平整整及其他他障碍物物拆移等等项目前前期建设设工作；.负责编制制工程施施工进度度计划；.负责组织织协调工工程施工工建设手手续办理理及各市市政专业业管线报报装工作作；.负责前期期现场勘勘察、测测量等基基础性技技术工作作的组织织实施；.负责已完完成征收收土地的的场地管管理工作作。）施工阶段段项目管管理.负责组织织施工图图纸会审审工作；.负责审核核施工组组织设计计和重大大专项施施工方案案；.负责组织织项目工工程巡查查，分析析项目施施工中发发现的问问题并提提出整改改措施；.负责项目目工程款款资金计计划的每每月申报报工作，在在商务合合约部和和财务资资金部配配合下，提提交并滚滚动修订订工程款款资金计计划；.负责施工工图设计计优化工工作，提提出优化化建议；.负责向设设计单位位提出设设计变更更要求，审审查设计计单位出出具的设设计变更更；负责责选择科科研和试试验检测测单位对对专题或或专项内内容进行行研究和和试验，监监督科研研和试验验进程，对对科研和和试验报报告进行行评定，并并签署试试验模型型保留或或保护合合同；.负责项目目工程管管理的质质量管理理、进度度管理、现现场管理理、投资资成本控控制、现现场签证证管理、工工程款支支付等工工作；.负责监督督施工单单位项目目经理部部施工进进度、技技术、质质量、安安全、环环境、资资料等管管理工作作；.负责工程程项目建建设所需需内、外外关系协协调工作作。）工程竣工工验收管管理.负责编制制项目竣竣工验收收计划，组组织专项项工程竣竣工验收收及项目目竣工验验收工作作；.负责项目目竣工验验收及移移交工作作；.负责竣工工项目工工程总结结工作。）其他.与项目所所在地政政府相关关协作单单位保持持稳定的的、有效效的沟通通渠道；.配合规划划设计部部进行初初步设计计概算审审查、样样品封样样工作；.配合相关关部门做做好工程程投资项项目投资资审计工工作；.完成公司司领导交交办的其其他工作作。三）工程管管理部岗岗位职责责）工程管理理部负责责人.代表项目目对公司司负责，接接受公司司领导和和公司各各职能部部门的监监督；.对项目的的所有工工作进行行统筹、监监督、管管理，并并对工程程管理操操作的最最终结果果负责；.协调公司司其他部部门与本本项目有有关的工工作；.负责对施施工单位位、监理理单位的的管理及及政府建建设主管管部门的的报建协协调工作作；.负责编制制工程管管理策划划及项目目施工进进度计划划并组织织实施；.负责工程程管理日日常工作作。）土建工程程师.负责设计计图纸及及变更下下发前的的审核及及核对工工作；.负责对接接公司规规划设计计部的联联络工作作，参加加各阶段段、各专专项图纸纸会审，审审核图纸纸会审纪纪要；.参加公司司组织的的有关部部门、有有关单位位参加研研讨并确确定重大大技术方方案；.负责解决决土建专专业存在在的技术术问题，组组织解决决设计中中土建与与水电专专业之间间存在的的矛盾和和问题，审审核重点点部位和和关键工工序的施施工方案案；.组织安排排各施工工单位进进场，审审核施工工组织设设计及施施工方案案；.负责施工工单位日日常施工工进度和和质量的的监督，处处理所负负责的分分项工程程现场进进度、技技术、安安全、质质量及成成本控制制等问题题，配合合现场销销售工作作；.负责本专专业监理理工程师师的考勤勤、考核核工作， 不定期期检查监监理人员员的日常常工作及及分部分分项验收收记录，检检查和督督促本专专业监理理工程师师的日常常工作效效率，并并及时向向项目领领导反馈馈；负责责检查和和督促本本专业监监理工作作完成情情况和实实际效果果；.组织本专专业房屋屋交付前前的验房房工作及及总包、分分包的竣竣工验收收工作；.协调甲方方分包和和总包之之间的关关系；.负责土建建施工与与安装施施工之间间的协调调；.负责解决决现场土土建工程程的施工工问题，并并向项目目设计组组反应现现场存在在的设计计问题，协协助项目目设计组组提出设设计问题题解决方方案；.负责本专专业现场场设计变变更及签签证工程程量的审审核；.负责本专专业有关关工程材材料型号号和规格格的确定定及材料料的进场场验收确确认工作作；.负责组织织本专业业工程的的中间验验收和竣竣工验收收工作。）安装工程程师.负责本专专业范围围包括给给排水、消消防、燃燃气、空空调通风风、接用用临时施施工电源源及用电电安全监监督；对对施工单单位施工工组织设设计审核核，对施施工图审审核；.负责本专专业施工工图审查查；负责责本专业业施工组组织设计计审查；.对接自来来水公司司、市政政排水管管理处、天天然气公公司、供供电、消消防、水水电检测测的申报报验收工工作，办办理签发发合格证证、许可可证申报报及协调调工作；.负责本专专业施工工现场管管理，处处理所负负责的分分项工程程现场进进度、技技术、质质量及成成本控制制等问题题，配合合现场销销售；.负责本专专业监理理工程师师的考勤勤、考核核工作，检检查和督督促本专专业监理理工程师师的日常常工作效效率，并并及时向向项目领领导反馈馈；负责责检查和和督促本本专业监监理工作作完成情情况和实实际效果果；.负责就本本专业设设计与工工程问题题向设计计院、监监理和施施工单位位下达有有关的指指令性文文件；.负责本专专业现场场变更签签证工程程量的审审核；.负责本专专业有关关工程设设备、材材料型号号和规格格的确定定及设备备材料的的进场验验收确认认工作；.负责组织织本专业业工程的的中间验验收和竣竣工验收收；.对施工单单位的电电气工程程施工进进度、质质量进行行监督、控控制；处处理所负负责的分分项工程程现场进进度、技技术、质质量及成成本控制制等问题题；配合合现场销销售；.负责电梯梯的供电电及安装装验收、取取证工作作；.负责本专专业有关关工程设设备、材材料型号号和规格格的确定定及设备备材料的的进场验验收确认认工作；）装修工程程师.负责与公公司规划划设计部部沟通装装修前期期的设计计配合工工作；.参加装修修项目的的图纸会会审，汇汇总图纸纸中存在在的问题题与装饰饰部落实实解决；.负责审核核装修单单位提交交的施工工组织设设计、施施工进度度计划、申申请、报报告等；.根据现场场实际条条件，及及时对装装修单位位的施工工进度计计划进行行调整，确确保装修修按时按按量完成成。负责责审核楼楼内的装装修单位位材料进进场计划划，负责责本专业业有关工工程材料料型号和和规格的的确定及及材料的的进场验验收确认认工作，并并负责装装修材料料的产品品合格证证、检测测报告等等的装修修材料建建档工作作；.负责收集集、整理理管理片片区内的的装修单单位提出出的设计计变更意意见及时时与设计计沟通；.全面负责责装修工工作的工工作面移移交、工工程管理理、工程程验收等等各个环环节；.负责本专专业现场场设计变变更及签签证工程程量的审审核；.负责组织织本专业业工程的的中间验验收和竣竣工验收收。）资料员.按照公司司的档案案管理制制度，负负责项目目的文档档管理和和内业管管理；.负责工程程管理部部各类文文件、合合同、工工程付款款单、报报销单报报公司报报批工作作及跟踪踪；.认真完成成公司、业业主、总总包、分分包等图图纸、资资料、文文件收发发管理工工作（包包括电子子文件），使使文件存存档、发发放体系系（包括括电子文文档）保保持高效效、正确确运行；.负责项目目归档资资料目录录的编制制和说明明；负责责工程管管理部外外发文件件的编号号整理工工作和归归档工作作；.妥善保管管文档，完完善文档档的借用用、归还还、归档档的登记记手续；.负责工程程管理部部印章用用印台账账的管理理工作；.负责办公公环境维维护，保保障办公公用品供供应，办办公设备备维修及及日常正正常使用用、监管管；.负责全体体人员考考勤、考考核汇总总，加班班计划及及汇总，报报公司综综合办公公室；.负责项目目周报、月月报资料料的收集集整理工工作，及及时上报报公司项项目管理理部；.兼职项目目进度计计划管理理岗，熟熟练操作作斑马梦梦龙网络络计划软软件，每每月及时时上传项项目进度度计划，利利用前锋锋线实时时掌握项项目进度度情况。第章 施施工范围围划分 施工顺顺序及流流水段划划分 关键线线路施工工顺序及及主要施施工流程程：）描述主楼楼及地下下车库主主体、二二次结构构、装饰饰装修等等关键线线路施工工部署，其其他专业业分包及及施工工工序适时时穿插。）可根据工工程施工工进度和和销售节节点计划划等对施施工现场场进行分分段流水水作业施施工。 施工流流水段划划分图：（示例：） 分包工工程 工程分分包原则则：）在保证工工程质量量、进度度及设计计效果的的前提下下，能由由总包单单位施工工的工程程尽量不不采用分分包形式式。专业业性较强强，且总总包不具具备相应应资质的的工程应应由专业业分包商商承包，如如电梯施施工等。）铝塑门窗窗及百叶叶安装工工程、幕幕墙工程程等装饰饰安装项项目按局局专业协协调发展展管理规规定定向向分包给给局专业业公司。 分包工工程清单单：专业分包工工程清单单序号分包工程序号分包工程建安及室外外配套工工程类标识标牌工工程施工总承包包夜景亮化工工程景观绿化工工程自来水智能化工程程热力桩基工程天燃气消防工程（含含防火门门）有线电视、电电话、网网络等室外雨污水水、道路路工程其他零星建建安类人防设备采采购及安安装（人人防门、战战时封堵堵、人防防滤毒）材料设备采采购类外墙石材工工程电梯外墙保温工工程电缆外墙涂料工工程配电箱（含含弱电箱箱）装饰装修工工程（公公共部位位装修、售售楼部装装修等硬硬装工程程）水泵塑钢门窗工工程发电机单元门、入入户门工工程散热器栏杆、扶手手、百叶叶工程成品水箱基建配电工工程信报箱高低压配电电工程其他材料设设备采购购类地下车库地地坪工程程 施工总总平面布布置 布置原原则：施工总平面面布置应应满足以以下要求求：.根据现场场实际地地形，用用大限度度利用施施工场地地；.与总包单单位协调调，确保保机械摆摆放、材材料堆放放及材料料加工场场位置满满足施工工要求，同同时不阻阻碍施工工通道，不不影响销销售展示示；.现场办公公室区域域应与施施工区域域有一定定的隔离离；.水电接口口应靠近近施工区区域，合合理布置置水电管管线，采采用较短短路线，同同时应尽尽量避免免管线交交叉；.应满足文文明施工工及消防防要求；.若项目分分期销售售分期入入伙，应应根据其其不同阶阶段销售售及住户户对未完完工部分分的要求求确定分分期的施施工总平平面布置置；.明确售楼楼部及样样板展示示区选定定位置；.总包单位位项目部部及员工工生活区区选定位位置；.施工用电电箱变数数量及位位置；.地块施工工用水（若若城市配配套未到到位，可可在地块块内利用用原机井井或打水水井）；.现场施工工道路布布置，同同时满足足消防要要求。 施工总总平面布布置图：第章 项项目工程程管理特特点及管管理思路路 项目工工程管理理特点及及其影响响 工程特特点及施施工难点点和重点点：简述工程特特色施工工工艺及及新材料料、新技技术的应应用，概概述项目目管理的的重点和和难点。.项目管理理模式：公司按按项目制制管理思思想来运运作项目目，要求求参与项项目开发发的各专专业员工工都能有有更强的的专业把把控能力力、管理理协调和和资源统统筹能力力，要求求大家要要有更强强的主人人翁意识识和积极极投入工工作的心心态，但但实际情情况是我我们有更更多的新新员工加加入、有有更多员员工被拔拔高一截截在用，犯犯错的几几率加大大，工作作质量可可能也会会降低；.社会监理理：对社社会监理理如何管管理才能能达成公公司的管管理目标标、保持持或提升升公司产产品在市市场的良良好口碑碑，仍然然是一个个在实践践中不断断摸索和和总结的的过程，合合作的冲冲突和结结果偏差差可能发发生；.工程部人人才配置置：工程程部人才才配置整整体实力力偏弱，土土建专业业能力强强、经验验丰富的的工程师师较少，设设备安装装工程师师欠缺，新新整合的的年青团团队面临临着前所所未有的的挑战和和压力，可可能会在在过程控控制中出出现一些些与期望望目标之之间的偏偏差；.民扰对工工程项目目的组织织施工会会有一定定的影响响；.工程管理理部与其其他部门门的沟通通协调任任务量很很大，特特别是销销售展示示前后。 工程管管理整体体思路和和管理重重点：实现本项目目工程管管理愿景景的关键键在于扎扎实做好好各项管管理工作作，系统统的管理理思想和和正确的的管理思思路与方方案比技技术、专专业在本本项目显显得更为为重要。为为此，我我们应重重点作好好以下几几方面工工作：.苦练内功功，提升升组织成成员的统统筹规划划、资源源整合、沟沟通协调调能力和和不打折折扣的执执行力。除除了要在在项目开开工前多多组织交交流学习习外，坚坚持“传帮带”、“干中学学、学中中干”，以岗岗位提升升能力，依依靠团队队力量，强强化图纸纸学习、合合同学习习、技术术研讨等等战前培培训制度度，放大大团队智智慧。为为保证项项目能快快速推进进，建议议在人员员配置上上尽量能能新老搭搭配，老老同志搭搭配比例例不低于于；.加强对合合作单位位特别是是监理单单位的管管理；.建立与村村民、周周边住户户和政府府的良好好关系；.合理划分分施工范范围，慎慎重选择择施工管管理方式式，销售售配合项项目如何何管理等等；.加强安全全文明施施工管理理；.快速进行行工程建建设，重重点管控控示范区区，明确确示范区区建设的的具体时时间节点点要求；.加强计划划管理，集集中资源源确保项项目预售售节点，针针对工程程重大节节点，要要分层、分分级、变变频跟踪踪和预警警。 对监理理单位的的管理 监理职责责：原则上，工工程造价价控制的的终审在在公司，监监理单位位对工程程计量负负责、对对造价审审核，进进度、质质量、安安全文明明施工按按照监理理合同的的约定及及授权范范围和等等级进行行管理。.各项目监监理部应应配合项项目公司司工程管管理部对对项目进进行质量量、安全全监督检检查工作作，对项项目发生生的质量量、安全全问题及及时向工工程管理理部汇报报，对日日常监理理工作内内容进行行详细记记录，按按照要求求整理监监理月报报，并及及时上报报工程管管理部；.监理单位位的工作作日作息息时间应应与工程程管理部部保持一一致。工工程管理理部需要要在休息息日安排排工作的的，监理理单位应应安排人人员值班班，安排排值班人人数应满满足正常常工作要要求；.监理部应应定期对对施工单单位所报报技术资资料等组组织检查查，督促促技术资资料的整整理与工工程进度度保持同同步。监监理单位位应组织织专业监监理工程程师对施施工单位位上报的的施工工组织设设计及及专项施施工方案案进行审审查，并并将审查查意见书书面报给给工程管管理部。对对施工单单位使用用的大型型设备、 操作人人员资格格证进行行审查， 督促施施工单位位履行安安全报验验手续，并并对审查查结果归归档备查查；.监理单位位应参加加工程管管理部组组织的图图纸会审审和设计计技术交交底会议议， 对图纸纸和施工工工艺中中存在的的问题提提出专业业性、 可行性性的建议议；.监理单位位应随时时检查施施工单位位的安全全生产状状况，发发现施工工单位安安全生产产不符合合规定或或存在安安全隐患患时，应应书面通通知要求求其限时时整改，并并上报项项目公司司工程管管理部；.施工单位位进场后后，监理理单位应应要求其其将工程程重点部部位、关关键工序序、特殊殊工序的的施工方方法和质质量保证证措施上上报，监监理单位位在审核核后应附附上监理理措施，一一并报给给工程管管理部。在在重点部部位、关关键工序序、特殊殊工序施施工时，工工程管理理部将实实地检查查；.监理单位位应按照照施工合合同的材材料备选选清单和和相关验验收规范范要求对对施工单单位进场场材料进进行验收收，材料料分批进进场的，每每批均必必须验收收，发现现所进场场材料质质量不符符合规范范规定要要求的，应应责令施施工单位位立即将将不合格格材料清清退出场场，并将将情况如如实汇报报工程管管理部，不不得隐瞒瞒；.监理单位位应依据据项目总总控计划划对施工工单位编编报的周周进度计计划、月月进度计计划认真真进行对对比、分分析，发发现偏离离及时要要求施工工单位采采取纠偏偏措施，并并上报工工程管理理部。 监理单单位管理理要点：监理单位架架构和人人员配置置、监理理规划和和监理实实施细则则、工程程例会、图图纸审核核和技术术交底、施施工组织织设计的的落实、关关键工序序的质量量控制、材材料送检检和进场场管理、巡巡检和检检查制度度履行情情况、质质量隐患患防范措措施、工工程计量量、工程程付款和和结算审审核、现现场签证证、对施施工单位位的进度度计划控控制措施施和成效效等。.对监理工工程师的的资格审审查：项项目公司司应对监监理单位位派出的的总监理理工程师师和现场场监理人人员进行行资格审审查，核核对监理理人员数数量、资资格证书书是否与与投标文文件和监监理合同同的规定定相一致致、是否否具备相相应资格格等填报报监理理人员登登记表，经经项目公公司审查查无误后后存档。为为了更有有效的监监控监理理单位工工作，监监理单位位各施工工阶段需需上报工工程管理理部监监理单位位管理人人员分工工表；.当项目总总监需要要同时担担任多项项建设工工程监理理合同的的总监理理工程师师时，应应经建设设单位书书面同意意，且最最多不得得超过 项。对对于同一一工程项项目分段段发包或或者分期期施工的的且同一一地点、同同一监理理单位承承揽的建建设项目目，可以以视为一一个工程程项目；.监理单位位如需更更换项目目总监，必必须提前前七日将将替补人人员资质质报给项项目公司司审批，未未经审批批通过，原原总监不不得擅自自离岗。且且必须到到项目所所在地中中标（直直接发包包）备案案（核准准）登记记部门办办理相关关的变更更告知备备案手续续，填报报项目目经理（项项目总监监）变更更备案表表。变变更后的的项目总总监不得得低于原原项目总总监资格格等级，且且专业相相符；.项目公司司工程管管理部可可对监理理单位未未尽职和和不称职职的工作作人员提提出警告告，直至至要求监监理单位位撤换；.施工单位位报给监监理单位位需要审审核、审审批的技技术资料料和计量量资料等等，监理理单位的的审核、审审批时限限原则上上不得超超过七日日，特殊殊情况需需向工程程管理部部汇报；.监理例会会或其它它专题会会议：对对监理单单位组织织召开的的针对工工程实体体质量的的会议，项项目公司司工程管管理部应应予参加加。必要要时，项项目公司司工程管管理部也也可以组组织监理理单位和和承包商商召开专专题会议议。各会会议应注注意作好好相应的的记录、会会签并由由项目公公司工程程管理部部存档；.监理单位位对施工工单位上上报的施施工组织织设计和和专项施施工方案案审批内内容，必必须征得得建设单单位认可可后方可可实施。 考核与与激励制制度：结合项目实实际特点点和开发发目标，制制定切实实可行的的考核和和激励办办法，提提高监理理人员的的责任心心和积极极性。根根据考核核节点，可可给予监理理单位元元到元的的奖励。详见施工现场管理办法及奖罚制度 对总包包单位的的管理 总包单位位职责：.总包单位位应配备备一定数数量的专专业技术术人员组组成现场场施工管管理架构构，项目目公司工工程管理理部、监监理单位位应对总总包项目目经理进进行资格格审查，核核对主要要管理人人员数量量、资格格证书是是否与总总（分）包包合同及及投标文文件的规规定相一一致。填填报施施工单位位管理人人员登记记表，经经项目公公司审查查无误后后存档。为为了更有有效的监监控施工工单位工工作，施施工单位位各施工工阶段需需上报工工程管理理部施施工单位位管理人人员分工工表；.对危险性性较大分分部分项项工程需需要求施施工单位位编制专专项安全全施工方方案；一一般性施施工方案案按照施施工组织织设计的的要求进进行编制制；对超超过一定定规模的的危险性性较大工工程专项项施工方方案须组组织专家家论证会会；.总包单位位应建立立一套清清晰明确确的工作作流程，负负责工程程施工过过程中工工程指令令的传达达与落实实，特别别是工程程质量控控制方面面的工作作：技术术交底、材材料检验验、工序序交接验验收、分分部分项项工程自自检，竣竣工验收收自检等等；.总包单位位应全力力配合项项目公司司工程管管理部对对工程施施工顺序序及质量量的要求求，配合合工程管管理部协协调与监监控各专专业分包包的进度度与质量量，以及及配合施施工现场场监理单单位对工工程质量量的控制制与整改改要求；.总包单位位应清楚楚项目公公司工程程管理部部和监理理单位制制定的各各种关于于工程质质量控制制方面的的制度并并严格服服从与执执行，特特别是施施工交底底、重要要工序申申请、材材料管理理、报验验程序、联联合检查查以及样样板制度度等；.总、分包包单位各各自工序序施工完完毕后作作业面需需要相互互移交时时，需要要填写工工序完工工交接表表，对对需要移移交的工工序和施施工作业业面安全全及其他他事项现现场办理理交接手手续。移移交后的的工序质质量、成成品保护护、安全全防护等等工作由由接收单单位负责责；.总包单位位应按照照经建设设单位确确认的工工期节点点要求编编制施工工进度总总计划、周周月度及及节点控控制计划划，经总总包单位位项目总总工审核核完成后后报监理理、建设设单位审审批。 总包单单位管理理重点：总包项目组组织架构构和管理理人员配配置、总总包班组组长和专专业工人人配置情情况、项项目总施施工进度度计划与与施工工组织设设计（其其中配合合销售的的工作应应特别关关注）、总总包每月月与每周周计划及及周例会会制度履履行情况况、总包包对分包包的支持持配合和和管理、总总包的质质保体系系及运行行情况、总总包对各各分部分分项控制制点的技技术交底底制度（落落实到各各施工班班组、三三检制度度）、总总包对材材料验收收制度的的履行情情况、总总包对控控制难点点的防范范措施及及其执行行情况、总总包的成成品保护护、总包包的装修修质量、总总包的安安全管理理制度和和安全管管理体系系、总包包的安全全管理措措施和专专项施工工方案等等。.总包单位位进场后后三天内内，向建建设单位位工程管管理部、监监理部提提交项目目管理架架构表、管管理人员员工作简简历、专专业技术术职称、现现场岗位位、上岗岗证书复复印件、职职务、手手机及联联系电话话；进场场后五天天内，提提交参加加项目施施工的下下属单位位的营业业执照、资资质证书书复印件件、施工工负责人人及其有有关管理理人员名名单、工工作简历历、现场场岗位、手手机及联联系电话话，以及及主要材材料供应应商的营营业执照照、资质质证书复复印件和和联系电电话；进进场后三三周内提提交特殊殊工种名名单、上上岗证复复印件和和所有参参加本工工程施工工的施工工人员登登记名单单（内容容包括：身份证证号、暂暂住证号号、家庭庭地址、工工种）；.总包单位位应在收收到施工工图纸后后 日内完完成施施工组织织设计的的编制工工作，并并在工程程开工前前一周报报监理单单位和建建设单位位审核。对对边设计计边施工工的项目目按已有有设计资资料和类类似工程程编制初初步施工工方案，收收到正式式图纸后后，编制制正式的的施工组组织设计计，并对对原施工工方案做做相应调调整；.项目公司司工程管管理部定定期组织织或联合合监理单单位共同同组织对对施工单单位施工工组织设设计交底底、施工工方案交交底和施施工作业业技术交交底内容容进行检检查（即即落实：项目经经理组织织项目总总工对项项目管理理人员进进行施工工组织设设计交底底；项目目总工或或方案编编制人对对现场管管理人员员进行施施工方案案交底；现场管管理人员员对分包包单位、作作业班组组的施工工人员进进行施工工作业技技术交底底）；.按照总包包单位合合同约定定的工期期要求，将将工程实实际进度度对比计计划进度度有无拖拖延（合合同约定定的不可可抗力因因素导致致工期顺顺延的除除外）。当当出现施施工进度度对比总总进度计计划延后后超过 天的，应应进行原原因分析析，落实实总包单位位是否制制定详细细的进度度调整（赶赶工）措措施，进进度调整整不得超超过总进进度计划划；.落实总包包单位是是否建立立安全教教育培训训制度；是否按按照规范范规定要要求配备备专职安安全员，是是否持证证上岗；是否对对新入场场工人和和转岗工工人进行行三级安安全教育育培训和和考核，分分工种按按照分部部分项工工程开展展安全技技术交底底。项目目公司工工程管理理部应组组织监理理部定期期对现场场特种工工作业人人员持证证上岗情情况进行行联合检检查；.项目公司司工程管管理部定定期组织织监理部部对现场场施工临临时用电电进行检检查：是是否严格格执行三相五五线制和三级配配电、两两级保护护要求；现场临临时用电电设备是是否做到到一机、一一闸、一一漏；现场场临电电电箱安装装、电缆缆架设或或埋设、重重复接地地、防雷雷接地是是否符合合要求，测测试记录录是否齐齐全；.大型机械械设备（塔塔吊、施施工电梯梯等）安安拆单位位必须具具有相应应的资质质和安全全生产许许可证，塔塔吊、施施工电梯梯等大型型机械设设备安装装完毕后后经自检检、检测测机构检检测合格格后方可可使用。项项目公司司需落实实检查大大型机械械设备安安拆方案案的审核核、审批批工作是是否合规规；并定定期（附附着、提提升前后后等）组组织对现现场机械械设备开开展安全全专项检检查工作作；.项目公司司工程管管理部定定期联合合监理单单位组织织总包单位位对现场场脚手架架、模板板支撑系系统、安安全防护护等进行行全面排排查，做做好检查查记录工工作（必必要时可可附影像像资料）。对对现场检检查中所所存在的的问题以以书面通通知形式式要求施施工单位位限时整整改，并并对施工工单位整整改情况况进行落落实跟踪踪；.总包单位位项目经经理不得得同时担担任 个及以以上建设设工程的的项目经经理工作作。对于于同一工工程项目目分段发发包或者者分期施施工的且且同一地地点同一一施工单单位承建建的建设设项目，可可以视为为一个工工程项目目，但不不得超过过注册建建造师执执业工程程规模标标准；.项目经理理需要变变更时必必须到项项目所在在地中标标（直接接发包） 备案（核核准）登登记部门门办理相相关的变变更告知知备案手手续，填填报项项目经理理 （项目目总监）变变更备案案表。变变更后的的项目经经理不得得低于原原项目经经理资格格等级，且且专业相相符。并并提前七七日将替替补人员员资质报报给项目目公司审审批，未未经审批批通过，原原项目经经理不得得擅自离离岗；.项目公司司工程管管理部组组织相关关部门务务必在每每月日之之前填报报局属总总包单位位上月履履约诚信信打分记记录表，经经项目公公司总经经理审核核签认后后报送公公司项目目管理部部。由公公司项目目管理部部汇总整整理后统统一报送送局投资资管理部部；.工程报验验程序相相关内容容详见施施工现场场管理办办法及奖奖罚制度度。×××公司 工程管理策划书第章 样样板展示示区管理理及施工工样板确确认 样板展展示区管管理 样板展展示范围围及时间间节点：简述售楼部部、样板板展示区区位置和和开放时时间节点点。 样板展展示区平平面图： 管理协协调：）各专业协协同：针对公司以以往项目目在营销销展示阶阶段存在在的沟通通协调障障碍，建建立相关关的沟通通渠道，提提出改进进的方案案。各专专业站位位一致，换换位思考考、不同同专业间间相互交交底培训训。）土建工程程师与设设备工程程师的协协同配合合：.各专业工工程师在在现场施施工管理理时要站站高一线线，特别别是在配配合销售售时，多多找对方方的不足足之处，并并