企业战略管理实施方案(doc7)28750.docx

企业战略管理实施方案一、教学安排总课时时72课课时，按按学校教教改精神神，缩减减面授辅辅导课时时一半，教教学活动动按366课时安安排，其其余时间间为自学学和社会会实践时时间。课次学习内容媒体辅导形式1第一章战略略管理导导论录像教材文字教材面授辅导、小小组讨论论2第二章外部部环境分分析第三章内部部环境分分析录像教材文字教材面授辅导、小小组讨论论3阶段复习第四章战略略目标设设定文字教材面授辅导、答答疑、小小组讨论论4第五章公司司战略录像教材文字教材面授辅导、小小组讨论论5第六章竞争争战略录像教材文字教材面授辅导、答答疑、小小组讨论论6第七章职能能战略文字教材面授辅导、答答疑、小小组讨论论7阶段复习网上教学作业讲解、答答疑8第八章战略略评价与与选择文字教材面授辅导、答答疑、小小组讨论论9第九章战略略实施文字教材面授辅导、答答疑、小小组讨论论10阶段复习网上教学作业讲解、答答疑11第十章战略略控制文字教材面授辅导、答答疑、小小组讨论论12自学实践文字教材网上资源电子邮件、电电话答疑疑13自学实践文字教材网上资源电子邮件、电电话答疑疑14自学实践文字教材网上资源电子邮件、电电话答疑疑15自学实践文字教材网上资源电子邮件、电电话答疑疑16自学实践文字教材网上资源电子邮件、电电话答疑疑17自学实践文字教材网上资源电子邮件、电电话答疑疑18总复习文字教材面授辅导、答答疑二、教学媒媒体与学学习支持持服务1文文字教材材：由东东北财经经大学刘刘庆元教教授主编编，中央央广播电电视大学学出版社社出版发发行（220022年第版版），教教材名称称：企企业战略略管理。该该教材是是本课程程内容的的主要载载体，是是教学的的基本依依据。教教材每一一章的前前面都有有教学目目标、教教学重点点、难点点、学习习建议，每每一章后后面还有有本章小小结和学学习自测测题以及及部分案案例分析析。 2录录像教材材：由东东北财经经大学刘刘庆元教教授和刘刘宝宏博博士主讲讲，共四四讲，主主要内容容是（11）战略略管理入入门，（22）战略略环境分分析，（33）公司司战略，（44）竞争争战略。在在每一讲讲之前都都有预备备知识，学学生在收收看录像像之前预预习相关关知识，然然后辅导导教师组组织学生生收看，在在收看过过程中适适当进行行一些停停顿，以以便学生生提问，引引导学生生思考，同同时也可可对录像像中的内内容进行行一些点点评，提提高录像像教材的的使用效效果。3网网上资源源：考虑虑到本课课程是一一门统设设必修课课，实行行“五统一一”，因此此中央电电大网上上教学资资源栏目目：即课课程公告告、课程程简介、直直播课堂堂、IPP课件、在在线讨论论、学习习自测、作作业讲评评、问题题咨询、资资料室、案案例、学学术报告告厅、考考前练兵兵。（1）课课程公告告主要是是有关本本课程的的动态信信息的介介绍，如如直播课课堂的安安排、教教学会议议、网上上讨论的的时间安安排以及及与本课课程有关关的教学学活动安安排。（2）课课程简介介栏目的的主要内内容有：课程说说明、课课程教学学大纲、本本课程教教学实施施方案、教教师介绍绍等。（3）直直播课堂堂主要是是针对学学生在学学习中遇遇到的问问题以及及辅导教教师在教教学中遇遇到的问问题，由由主讲教教师现场场解答。请请各试点点电大的的辅导教教师和学学生注意意直播课课堂的安安排，及及时提出出问题。（4）IIP课件件是比较较系统地地讲解课课程的重重难点问问题，由由主讲教教师、东东北财经经大学刘刘宝宏博博士负责责讲授，各各试点电电大辅导导教师和和学生可可以通过过网上视视频点播播收看。网址址：wwww.oopenn.eddu.ccn. 或2118.77.199.2442哈电电大在线线企业战战略管理理网页（5）在在线讨论论主要是是为能够够上网的的同学提提供实时时与主讲讲教师或或主持教教师或部部分试点点电大辅辅导教师师交流的的机会。针针对一些些教学中中遇到的的问题或或同学感感兴趣的的问题发发表各自自的见解解，以巩巩固所学学的知识识。在线线讨论可可以在师师生之间间进行，也也可以在在学生与与学生之之间进行行。（6）学学习自测测是配合合教学，在在适当时时候提供供一些自自测题，供供学生检检验自己己对相关关知识的的掌握情情况，以以便改进进学习方方法。4哈哈电大辅辅导教师师根据教教学需要要制作一一部分教教学媒体体。如教教学幻灯灯片、教教学笔记记和课后后练习及及答案。5电电话答疑疑：哈电电大设专专门电话话进行电电话答疑疑。电话话：533635521556电子邮邮件：电电子邮件件主要解解决师生生不能见见面而又又必须解解决的问问题。学学生在学学习中遇遇到困难难可以通通过电子子邮件与与试点电电大的辅辅导教师师沟通。中央电大课课程主持持教师EE-maail地地址：oopgssgln 哈电大辅导导教师EE-maail地地址：xxhymaiil.hhrboopennu.ccom随时恭候大大家进行行学习交交流。三、教学及及其实践践环节1自自学。即即学生通通过阅读读文字教教材、在在辅导教教师指导导下收看看录像教教材、网网上点播播IP课课件和收收看试点点电大辅辅导教师师制作的的教学媒媒体来理理解和掌掌握课程程基本内内容。强强调自学学是远程程开放教教育和确确立以学学生自主主学习的的基本特特点。在在教学过过程中，既既强调对对教学内内容的传传递，又又强调对对学生自自学能力力的培养养和提高高。2小小组讨论论。在强强调学生生自主性性、个别别化学习习的同时时，也要要注意小小组讨论论的作用用。讨论论中师生生之间、学学生之间间可以相相互交流流学习体体会与经经验，提提出问题题大家相相互探讨讨，遇到到困难相相互鼓励励。试点点电大的的辅导教教师要充充分发挥挥指导作作用，在在学生自自由讨论论的同时时，还可可以设计计一些问问题让同同学们讨讨论，经经常对讨讨论的情情况进行行了解指指导，发发现有代代表性的的问题介介绍到全全班。对对学习小小组讨论论的引导导应以提提高学生生自主学学习能力力为出发发点，鼓鼓励学生生提出问问题，指指导学生生查阅资资料。要要在教学学中积极极探索将将指导学学生查阅阅资料与与社会调调查相结结合的方方式。3面面授辅导导。即在在学生自自学基础础上由教教师进行行适当的的面授辅辅导，以以解决学学习中存存在的较较为普遍遍的问题题。这部部分辅导导时间应应根据学学生的自自身素质质和本课课程的性性质，本本着提高高学习质质量为前前提，以以学生的的学习需需求为依依据进行行适度安安排。4作作业。根根据工商商管理专专业（本本科）开开放教育育试点实实施方案案，所有有课程都都要进行行平时作作业，并并且要占占总成绩绩的200%。本本课程的的平时作作业由中中央电大大和试点点电大共共同负责责布置。中中央电大大布置三三次计分分作业和和一次不不计分作作业。三三次计分分作业形形式为案案例分析析、资料料信息分分析或结结合实际际应用所所学的理理论知识识，不计计分作业业形式为为综合练练习。试试点电大大可以在在三次计计分作业业中选择择其中的的两次，其其余部分分由试点点电大布布置。平时作作业的成成绩：对对于分析析类作业业，只要要学员认认真思考考分析，独独立完成成，原则则上应给给予及格格；少数数不认真真思考、抄抄袭者可可给予不不及格。5考核。本本课程的的考核分分为形成成性过程程考核和和终结性性考核两两部分。前前者主要要为平时时作业，后后者为期期末考试试。本次次改革采采用形成成性考核核与终结结性考试试相结合合的方式式。形成成性考核核成绩占占课程总总成绩的的60%，终结结性考试试占课程程总成绩绩的400%。形形成性考考核由六六次大的的实践任任务构成成，每次次任务占占总成绩绩的100%。(一)形成成性考核核形成性考核核成绩实实行百分分制，其其中实践践任务本本身占990分，课课堂（网网上）讨讨论表现现占100分。讨讨论的110分由由同学们们的课堂堂表现为为依据。六次形成性性考核任任务涉及及课程的的核心内内容即外外部环境境分析、内内部环境境分析、战战略目标标及公司司总体战战略、竞竞争战略略、战略略评价与与选择、战战略实施施，力争争通过六六次形成成性任务务掌握课课程的主主要框架架。 形成性考核核基本要要求任务编号考核内容题型最迟提交时时间备注第一次第一、二章章作品2006年年3月330日1教学点点教师可可以灵活活掌握提提交时间间，原则则上以教教学活动动结束后后一周为为宜。2学生应应在充分分讨论的的基础上上完成任任务，在在教学点点指定的的网上发发贴或课课上发言言应有一一定数量量。第二次第三章作品2006年年4月114日第三次第四、五章章作品2006年年4月228日第四次第六章作品2006年年5月118日第五次第八章作品2006年年6月22日第六次第九章作品2006年年6月116日   第一次任务务涉及内容：外部环环境分析析目标与要求求：掌握握外部环环境分析析的基本本方法。（1）准确确把握行行业特点点，根据据行业特特点搜集集影响行行业发展展的宏观观因素。（2）概括括行业的的基本竞竞争特征征。（3）根据据战略集集团分析析理论，比比较准确确地找准准企业的的竞争对对手。（4）能综综合分析析企业所所面临的的机会与与威胁。提交时间：学完第第二章后后一周内内。题目：选择一个你你比较熟熟悉的企企业，对对其外部部环境进进行分析析。写一一个6000字以以内的分分析报告告。要求求在以下下内容中中至少说说明3个方面面：（1）该企企业的名名称、住住址、主主要业务务内容。（2）该企企业的市市场细分分情况。该该企业在在行业市市场细分分中所占占的位置置。（3）今后后几年该该企业所所面临的的宏观环环境可能能有什么么变化，对对该企业业会产生生什么影影响？ （4）该企企业所在在行业的的主要竞竞争特征征（包括括行业所所处的寿寿命周期期、经济济特征、产产品替代代性、竞竞争者的的数量、行行业集中中程度等等）。（5）该企企业的主主要竞争争对手有有哪些，对对它们的的竞争能能力进行行分析。（6）对企企业所面面临的机机会与威威胁进行行综合评评价。注意事项：（1）在在企业工工作的同同学原则则上应选选择自己己所任职职的企业业。（2）不不在企业业工作的的同学可可以选择择自己住住所附近近的饭店店（馆）、商商店（小小卖部），通通过自己己的观察察或与经经营者交交谈了解解基本情情况资料料。（3）凡凡选择外外地企业业或国外外企业的的，本次次任务最最高得660分。（4）雷雷同作业业一律按按0分处理理。（5）可可以通过过各种途途径收集集资料，包包括查阅阅有关文文献、咨咨询一些些专家、也也可以到到网上搜搜索一些些资料作作为你分分析的依依据。 第二次任务务涉及内容：内部环环境分析析目标要求：掌握内内部环境境分析的的方法。（1）准确确把握企企业的价价值链，能能够就企企业的产产品服服务业业务勾画画企业价价值链的的主要环环节。（2）能客客观地分分析影响响企业竞竞争力的的关键因因素。（3）结合合第一次次任务分分析的结结论，分分析企业业战略思思想、目目标是否否与内外外环境相相匹配。提交时间：学完内内部环境境分析（第第三章）后后一周内内完成题目：根据第一次次任务所所选择的的企业，对对其内部部环境进进行分析析，字数数控制在在6000字以内内。要求：（11）描述述企业的的价值链链构成，若若企业是是多元化化企业，选选择其中中的一种种业务进进行分析析。（2）将企企业的价价值链与与竞争对对手的价价值链进进行比较较，找出出企业优优势与劣劣势的主主要表现现。（3）分析析企业影影响优势势与劣势势表现的的原因或或因素，并并简述理理由。（4）简述述企业的的战略方方针、市市场定位位与企业业优势劣劣势、外外部环境境机会威威胁的匹匹配程度度。 第三次任务务涉及内容：战略目目标设定定与公司司战略目标与要求求：（11）能够够根据目目标企业业的实际际情况，描描述企业业使命及及其主要要战略目目标框架架。（2）根据据战略目目标情况况，确定定企业的的总体战战略。提交时间：学完第第四章和和第五章章后一周周内完成成。 题目：到附近一个个汽车修修理厂（或或加油站站）进行行调查，了了解其业业务状况况、目标标顾客群群情况、服服务地域域范围、经经营范围围、资金金状况、技技术力量量、经营营情况及及利润目目标等资资料。假如现在让让你来经经营该修修理厂（或或加油站站）。根根据你对对市场行行情的了了解与认认识，为为你的企企业制定定一个合合适的企企业使命命、战略略目标及及其公司司战略规规划。字字数6000字以以内。 第四次任务务涉及内容：竞争战战略目标与要求求：掌握握基本竞竞争战略略的应用用（1）能够够根据企企业总体体战略目目标、产产品的档档次、目目标顾客客的情况况确定竞竞争战略略类型，确确定产品品价值链链的构成成及定价价策略、促促销方式式。（2）对于于实际中中企业制制定的竞竞争战略略，能够够对其战战略方案案与目标标是否一一致进行行分析。提交时间：学完第第六章后后一周内内完成。 题目：走访当地的的几个有有代表性性商场（高高中低档档、综合合、专业业及超市市），就就某一类类商品（如如家电、服服装、化化妆品、床床上用品品、钟表表眼镜、首首饰等），选选择其中中的三到到四个品品牌，就就其品牌牌知名度度、产品品的功能能、性能能、质量量、定价价情况、促促销手段段，以及及在不同同商场的的分布进进行调查查，同时时对商场场的情况况进行判判断（包包括地理理位置、档档次、规规模、专专业化程程度、装装修情况况、服务务水平、在在人们心心中的印印象等）。根据调查资资料，分分析不同同品牌采采用的竞竞争战略略，并评评价其竞竞争战略略的有效效程度。字数6000字以内内。 第五次任务务：涉及内容：战略评评价与选选择目标与要求求：掌握握战略评评价与选选择的方方法（1）能够够根据外外部环境境分析与与内部环环境的分分析，选选择一种种战略评评价的工工具进行行分析。（2）根据据战略评评价的结结果选择择适当的的战略方方案。提交时间：学完第第八章后后一周内内。 题目：所选择的企企业必须须是第一一次任务务和第二二次任务务中所讨讨论的企企业，选选择一种种战略评评价工具具进行评评价，并并提出自自己认为为可行的的战略方方案，字字数6000以内内。 第六次任务务：涉及内容：战略实实施目标与要求求：掌握握战略实实施中各各具体职职能战略略的制定定及描述述（1）能够够掌握职职能战略略的相关关理论知知识及实实施方案案的选择择。（2）能够够根据战战略实施施的模式式，选择择一种职职能进行行分析并并提出相相应的战战略实施施方案。提交时间：学完第第九章后后一周内内。 题目：所选选择的企企业必须须是第一一次任务务、第二二次任务务和第五五次任务务中所讨讨论的企企业，选选择一种种职能，提提出你认认为切实实可行的的职能战战略实施施方案，字字数6000以内内。 （二）终结结性考试试终结性考试试满分1100分分。考试试时间990分钟钟。考试试方式：开卷（网网考）终结性考试试题型及及样例：1选择题题（200个小题题,400分）2案例分分析评述述（约334个个小题）（60分）本课程是中中央广播播电视大大学为开开放教育育专科起起点本科科工商管管理专业业学生开开设的一一门专业业基础课课。该课课程在内内容和学学习上表表现为理理论与实实际有有有机结合合难度较较大，而而要掌握握本课程程的精髓髓，必须须将课程程的原理理应用到到实践中中，在“应用”上下功功夫，特特别要结结合中国国的国情情以及当当地的实实际情况况，做好好“本土化化”工作。同同时，该该课程的的基本理理论源于于国外，理理论与中中国的实实际还有有一些差差距，因因此“本土化化”的要求求更为迫迫切。作作为课程程教学成成功与否否的考核核测评也也应体现现这一教教学要求求，突出出应用，突突出“本土化化”，本次次考试改改革将突突出这一一点。