房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编14093.docx

总经理工作职责总经理在董董事会的领领导下，全全盘主持公公司日常工工作，是重重大经营事事项的主要要决策人，具具体职责如如下：一、组织制制定公司长长期发展规规划及年度度经营计划划，代表公司司审批签署署各类合同同和协议，签签发日常行行政、业务务文件； 二二、主持公公司日常各各项管理工工作；三、负责召召集和主持持总经理办公会会议，检查查、督促和和协调各部部门工作进进展情况，指指导和考核核部门经理理的工作，保保证公司各各方面工作作的顺利进进行； 四、提提请公司副副总经理、总总工程师、部部门主要负负责人的聘聘用和解聘聘，并报董董事会表决决通过； 五五、定期审审阅公司财财务报表和和其它主要要报表，全全盘掌控公公司的运营营系统，审审签公司的的各项财务务支出款项项；六、组织制制定公司各各项管理制制度，决定定公司内部部管理机构构的设置；七、组织项项目的前期期调研及实实施方案的的制定，负负责项目进进度计划的的落实与监监督；八、负责项项目策划与与营销方案的的审定与执执行；九、负责重重大设计方案、图图纸修改和和图纸变更更的最终审审批以及工工程量的审审核；十、审定和和批准公司司除董事会会聘任或解解聘以外的的所有工作作人员，聘聘任、解聘聘及薪酬等等人事管理方方案；十一、由董董事长授权权处理的其其他重要事事项。副总经理工工作职责（分分管行政）一、参与公公司重大决决策，协助助总经理制制定公司发发展规划和和年度工作作计划；二、负责公公司组织机机构及人员员编制的拟拟定工作；三、负责公公司部门及及人员岗位位职责的拟拟定和各项项管理制度度的编制工工作；四、主管公公司行政、人人事、文秘秘、后勤保保障及安全全保卫工作作；五、负责企企业文化建建设和形象象宣传工作作；六、协助总总经理做好好项目前期期的计委立立项、土地地报批、可可研、环评评、人防等等对接工作作，指导督促促项目报建建、招投标标、施工许许可证的办办理取证工工作以及项目实实施过程中中的监督管管理工作；七、负责政政府部门的的有关文件件、集团公司司文件及公公司文件的的收发管理理；八、负责公公司人员的的选、育、留留及考核工工作；九、制定综综合部员工工岗位工作作说明书，并并对其工作作进行定期期考核；十、完成领领导交办的的其他工作作。副总经理工工作职责（分分管工程）一、参与公公司重大决决策，协助助总经理制制定公司发发展规划和和年度项目目建设方案案，全面负负责项目实实施管理工工作；二、提出分分管部门组组织机构设设置、部门门职责、定定岗定编的的方案和改改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；三、做好与与水、电、暖暖、设备、天天然气、排污污、网络、电电话、有线线电视等政府管理理部门的协协调工作，做做好与施工工单位的协协调、进度度、质量、安安全控制监监督工作；四、审核项项目的设计计任务委托托书，组织织提供应由由公司提供供的资料，并并汇同总工工程师跟踪踪项目的设设计工作，确确保建设项项目设计先先进合理；五、控制监监督监理单单位对工程程施工的正正常管理和和监督工作作；六、负责工工程合同、工工程技术资资料的管理理与监督工工作；七、抓好现现场管理和和文明工地地建设，树树立公司的的品牌形象象，确保实实现项目质质量目标；八、制定员员工岗位工工作说明书书，并对其其工作进行行定期考核核；九、公司工工程项目施施工管理、竣竣工验收等等工作的指指导、监督督管理；十、指导督督促项目用用地规划许许可证、工工程规划许许可证的办办理取证工工作以及与消防防、审图、地地质等报批批部门的对对接工作；十一、检查查、监督工工程部工作作计划的执执行落实情情况，把好好日常工作作的质量关关和效率关；十二、负责责分管部门门与各部门门的工作协协调，对于于项目工程程变更等重重大工作洽洽商，要以以工作洽商商函的形式式积极与相相关部门接接洽；十三、负责责开发工程程所需甲方方采购设施施、设备的询价价并确认签签证工作；十四、完成成领导交办办的其他工工作。副总经理工工作职责（分管管营销）一、 参与公司重重大决策，协协助总经理理制定公司司发展规划划和年度经经营方针和和目标；二、 负责营销部部人员的招招聘、培训训、考核、上上岗工作；三、 制订并监督督执行本部部门的管理理制度、岗岗位职责、考考核标准；四、 制订相关的的销售及招招商工作流流程，并监监督执行落落实；五、 组织相关人人员进行市市场调研工工作，并进进行汇总分分析工作，为为项目的准准确市场定定位和后期期的销售工工作提供准准确的依据据；六、 根据市场情情况制定价价格体系和和销售方案案上报公司司；七、 监督价格和和销售方案案的执行落落实，并根根据市场随随时提出调调整方案；八、 制订项目的的策划方案案，确立项项目的推广广中心思路路；九、 监督广告公公司的工作作，确保广广告效果；十、 负责推广工工作的执行行及效果追追踪；十一、负责责项目的招招商工作的的推广和招招商工作；十二、负责责销售过程程中销控体体系管理、监督销售计划的执行落实情况；十三、监督督完成购房房合同的签签署、审核核、备案、存存档工作；十四、负责责完成项目目开发过程程中与物业业部门的对对接；十五、负责责做好与各各部门的工工作协调，对对于项目工工程变更等等重大工作作洽商，要要以工作洽洽商函的形形式积极与与相关部门门接洽；十六、协调调与产权中中心、房管管局等政府府相关部门门的关系；十七、负责责项目售楼楼部的建设设及沙盘模模型制作工工作；十八、完成成领导交办办的其他工工作。副总经理工工作职责（分分管财务）一、参与公公司重大决决策，协助助总经理制制定公司发发展规划和和年度财务务管理方案案，全面负负责公司财财务管理工工作；二、负责财财务部人员员的选、育、留及考核工作作；三、制订并并监督执行行本部门的的管理制度度、岗位职职责、考核核标准；制订相关的的财务工作流流程，并监监督执行落落实；四、负责项项目贷款办办理，确保保公司项目目资金周转转使用；五、负责项项目按揭贷贷款办理，确确保项目按按揭贷款及及时到账；六、积极配配合集团公公司财务部部融洽与银银行、税务务等相关部部门的关系系，做好公公司投融资资工作；七、组织和和筹集公司司所需的各各项资金，掌掌握资金来来源、占用用和周转情情况，提高高资金使用用率；八、负责对对涉及财务务收支业务务有关费用用、项目产产值付款、经济合同、经济协议等进行审核；九、督导财财务人员依依法报税、缴缴税，完善善工作流程程和管理制制度；十、督导、审审查公司内内外各类往往来账目，做做到内部有有效监管；十一、完成成领导交办办的其他工工作。总工程师工工作职责一、处理工工程项目规规划、勘察察、设计、施施工过程中中的重大技技术问题；二、指导工工程部门解解决勘察、设设计、施工工过程中和和质量监督督中疑难问问题，对项项目实施过过程中的技技术问题进行监监督、指导导和审定；三、负责施施工项目组组织设计及及新技术、新新工艺的审审查，跟踪踪项目的设设计工作，跟踪项目的施工方案实施，确保建设项目在技术上的先进和合理；四、负责向向总经理提提交审批工工程设计方方案、工程程施工图、工工程变更审审核结果及及意见；五、参与工工程施工图图会审及工工程的检查查、验收等等工作；六、负责投投资开发项项目的前期期调研、论论证、经济济分析评价价工作及项项目实施过过程中的成成本分析工工作；七、负责施施工过程中中工程变更更及工程量量确认的签签证工作；八、负责工工程进度预预决算的审审核签证；九、负责工工程建设全全过程的质质量管理工工作；十、协调与与各施工企企业的工作作关系；十一、根据据实际情况况及相关管管理部门的的要求及时时组织审核核相关资料料；十二、审核核施工单位位申报的设设备、材料料供货计划划及相关资料料；十三、完成成领导交办办的其他工工作。综合部工作作职责 综综合部是总总经理处理理公司日常常事务、政政务的办事事机构，在在总经理和和分管副总总经理的领领导下，负负责公司行行政、人事事、后勤保保障以及项目前前期手续办办理的综合合性部门。具具体履行如如下职责：一、公司行行政、人事事、后勤保保障等管理理工作；二、汇编公公司各项管管理制度，并并监督检查查各部门的的执行情况况；三、负责完完成项目前前期计委立立项、土地地报批、可可研、环评评、人防、项项目报建、招招投标、施施工许可证证的办理取取证工作；四、负责项项目开工、开开盘等公司司重大宣传传活动的策策划、协调调等工作；五、负责公公司各类档档案资料的的整理、归归类、存档档工作，同同时做好公公司各种文文件材料的的保密工作作；六、负责公公司报刊的的征订，函函件、文件件、传真的的收发，以以及文字材材料、图纸纸等的打印印、复印、传传递、存档档等工作；七、负责公公司印章管管理和证照照的办理、保保管以及年年检、升级级工作；八、负责公公司内外的的来访、视视察、项目目考察等接接待工作；九、公司形形象宣传、企企业文化建建设，以及及各类职工工活动的召召集和承办办工作；十、公司各各类工作的的督办、公公司各部门门之间的沟沟通与协调调以及公司所所属区域的的管理工作作；十一、公司司固定资产产的管理，办办公设备的的配备，办办公用品的的审批、采购购、配发及及登记工作作；十二、公司司办公室、会议室、文印室、宿舍、食堂、车辆等管理工作；十三、公司司各类会议议、行政活活动的组织织及保障工工作。十四、公司司员工的考考勤、薪酬酬、劳保、福福利管理工工作。十五、公司司员工的选选聘、录用用、转正、调调配、任免免、奖惩等等事项的办办理。十六、公司司员工培训训计划的拟拟定、实施施及员工绩绩效考评的组织、实实施工作。十七、公司司的治安、消消防、环境境卫生等管管理工作。 十八、与协协作单位的的联系接洽洽工作。十九、公司司领导交办办的其他工工作。工程技术部部工作职责责工程技术部部是负责公公司开发项项目工程技术管理的的职能部门门，在总经经理和分管管副总经理理的领导下下，具体履履行如下职职责：一、负责项项目建设前前期设计方方案报批和和用地规划划许可证、工工程规划许许可证的办办理取证工工作，做好与消防防、审图、地地质等报批批部门的对对接工作，并协助公公司其他部部门完成项项目前期报报建、审批批工作；二、负责项项目后期水水、电、暖暖相关的各各类管网、设设施、设备备工作的对对接与办理；（包括自自来水、排排污、供暖暖、供电、设设备、电气气安装、监监控系统、电电话、网络络、有线电电视等）三、根据公公司确定的的项目开发发计划，组组织实施项项目工程建建设；四、负责工工程项目建建设总进度度计划目标标的确定和和监控工作作；五、负责工工程项目建建设场地的的工程地质质及水文地地质勘察的的委托、勘勘察过程的的管理及勘勘察结果的的验收工作作；六、负责建建设项目的的初步设计计与施工图图设计委托托工作，负责设计计监理及设设计协调工工作，组织织施工图设设计会审和和技术交底底及施工过过程中的设设计变更工工作；七、负责施施工图设计计文件技术术审查及各各专项工程程技术审查查委托工作作；八、负责建建设工程项项目的现场场管理，合合理规化施施工现场，推推进现场文文明施工，创创建标准化化工地；九、对工程程施工技术术、质量、进进度、安全全进行全过过程的管理理、控制工工作。负责责组织有关关人员对进进入现场的的原料、设设备、构件件等进行抽抽验以及施施工各阶段段验收、签签证及重大大事故处理理方案的审审核工作。十、负责新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备的技技术论证和和确定工作作。十一、负责责工程设计计文件、有有关法规、规规范、标准准、图集的的管理以及及项目建设设过程中技技术资料的的收集、整整理、归档档及移交工工作。十二、组织织和主持工工程项目合合同谈判，会会同有关人人员共同确确定合同条条款，负责责工程合同同、协议的的签订和管管理工作。十三、负责责工程预(结)算编制、审审核和工程程成本分析析工作，根根据实际情情况，提出出成本控制制意见。十四、负责责工程款支支付凭证的的审核确认认工作，负责工程程经济签证证的审核及及管理工作作，负责材料料的认质认认价工作。十五、与协协作单位的的联系接洽洽工作。十六、组织织工程技术术人员的培培训及培训训资料书籍籍相关法规规制度的收收集与传达达。十七、负责责对工程材材料价格的的调研工作作。十八、负责责提供所有有外协所需需工程资料料，积极对对接相关部部门审核图图纸。十九、公司司领导交办办的其他工工作。营销部工作作职责营销部是负负责市场调调研、招商策策划、广告宣传传以及房屋屋销售等业业务的主要要部门，其其具体工作作职责如下下：一、全面负负责公司开开发项目的的营销策划划、广告宣宣传、销售售管理、客客户关系等等工作； 二、根据市市场情况制制定价格体体系和营销销推广方案案上报总经经理，并监监督价格和和营销推广广方案的执执行情况，根根据市场需需求随时提提出调整方方案；三、负责营营销全程的的市场调研研、楼盘分析，对对竞争楼盘盘进行研究究，提出项目运作作的建议和和业态布置置建议； 四、负责责整合营销销资源，指指导、推进进合作单位位完成项目目营销宣传计划、广广告创意并并组织实施施； 五、负责营销主题活动策划，并整合媒介资源等； 六、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析，并负责所管理的项目资料文件、合同的保密工作；七、完成公公司下达的的销售任务务，确定销销售目标，制制定销售计计划，监督督计划的执执行情况，将将销售进展展情况及时时反馈给总总经理；八、协同综综合部完成成本部门人人员的招聘聘、培训、考考核、上岗岗工作；九、制订并并监督执行行本部门的的岗位工作作说明书和和规章制度度，销售及招招商工作流流程，并监监督执行；十、负责销销售过程中中销控体系系管理、销销售计划的的执行落实实情况；十一、负责责预售许可可证及产权权手续的办办理，组织织完成网上上预销售资资料填报和和全程管理理工作；十二、监督督完成购房房合同的签签署、审核核、备案和和存档工作作；十三、做好好公司内外外所接洽部部门的协调调、疏通、配配合工作；十四、认真真完成公司司各项应收收款的催款工作，及及时收集整整理客户购购房的各项项资料，并并配合财务务部门完成成与银行的的接洽，确确保贷款的的按时到帐帐；十五、客观观、及时的的反映客户户的意见和和建议，不不断完善工工作；十六、完成成领导交办办的其他工工作任务。财务部工作作职责财务部是负负责公司财财务、会计计以及资金金管理的职职能部门，本本部门在总总经理和分分管副总经经理的领导导下，具体体履行如下下职责：一、严格执执行会计计法和国国家的有关关法律、法法规，负责责公司财务务核算，参参与公司财财务管理；二、制定公公司财务制制度及相应应的实施细细则；三、参与公公司的工程程项目可行行性研究和和项目评估估中的财务务分析工作作；四、负责董董事会及总总经理所需需的财务数数据资料的的整理编报报；五、负责与与公司财务务工作有关关的外部部部门，如税税务局、财财政局、银银行、会计计事务所等等的联络、沟沟通工作；六、合理调调配资金，确确保公司资资金正常、高高效运转提提高资金使使用率，编编制年、季季、月度财财务报表，向向公司领导导报告公司司经营情况况；七、负责销销售统计、复复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促营销部及时催交楼款；八、负责将将销售楼款款及时送交交银行，积积极配合营营销部门做做好销售分分析工作。同同时做好现现金管理，审审核收付原原始凭证；九、严格财财务管理，加加强财务监监督，保障障财务人员员严格执行行各项财务务制度和财财经纪律；十、负责公公司所有明明细分类账账的记账、结结账、核对对，完成会会计报表的的编制，并并及时清理理应收、应应付款项；十一、负责责公司全年年的会计报报表、帐薄薄装订及会会计资料保保管工作；十二、负责责银行财务务管理，负负责支票等等有关结算算凭证的购购买、领用用及保管，办办理银行收收付业务；十三、负责责编制银行行收付凭证证、现金收收付凭证，登登记银行存存款及现金金日记账；十四、负责责公司员工工工资的发发放工作；十五、做好好对公司财财务情况的的核查，督督导、完善善各项财务务管理制度度，保护公公司和职工工的合法权权益；十六、详细细准确核算算各项收入入、支出、费费用、成本本、债权债债务，根据据年、季、月月度财务计计划，及时时回笼资金金，并按支支出计划支支付各项使使用资金；十七、按照照税法做做好报税、缴缴税等工作作；十八、负责责对涉及财财务收支业业务有关费费用、合同同、协议等等审核，对对公司所有有合同项目目结算付款款时，要按按照合同复复印件进行行严格审核核付款；十九、负责责制定本部部门工作计计划及员工工管理工作作；二十、完成成领导交办办的其他工工作任务。综合部经理理岗位责任任制一、根据总总经理意见见和公司办办公会议决决议拟定公公司发展计计划。二、综合部部经理在总总经理的领领导下，协协调与其他他各部门的的工作关系系，协助总总经理监督督各部门对对集团公司司以及本单单位的各项项规章制度度的执行情情况；三、负责企企业文化建建设、员工工各类活动动的组织与承承办以及企企业形象宣宣传工作。四、负责公公司的日常常事务、政政务工作，建建立健全公公司的各项项规章制度度；五、负责公公司所需人人才的甄选选、聘用与与储备工作作；六、安排公公司各种会会议并负责责检查会议议决议事项项的执行情情况；七、组织起起草公司对对内对外的的各类文稿稿，并负责责签发前的的核稿工作作；负责起起草公司年年度总结、工工作计划及及管理制度度；八、带领本本部门人员员做好公司司后勤管理理和福利管管理工作；九、搞好公公共关系和和对外接待待工作；十、做好公公司印章及及文件档案案的管理；十一、组织织制定各部部门员工的的薪酬方案案，并及时时报公司总总经理办公公会议研究究决定；十二、公司司各部门职职能配置、内内设机构和和人员编制制的管理工工作。十三、负责责完成项目目前期计委委立项、土土地报批、可可研、环评评、人防、项项目报建、招招投标、施施工许可证证的办理取取证工作；。十四、制定定部门工作作计划并监监督执行，制制定员工岗岗位工作说说明书，并并对其工作作进行定期期考核。十五、负责责组织各部部门做好开开工、开盘盘的策划协协调工作。十六、完成成领导交办办的各项工工作任务。工程技术部部经理岗位位责任制一、在分管管副总经理理和总工程程师的领导导下，全面面负责项目目实施管理理工作。二、负责项项目建设前前期设计方方案报批和和用地规划划许可证、工工程规划许许可证的办办理取证工工作，负责责与消防、审审图、地质质等报批部部门的对接接工作，并协助公公司其他部门完完成项目前前期报建、审审批工作。三、负责现现场“七通一平平”等施工准准备及红线线的测绘与与保护工作作。四、负责与与勘察单位、设计计单位、监理理单位以及施工单位位对接各项项工程相关关工作；五、在分管管副总经理理和总工程程师的领导导下，组织织各专业技技术人员做做好施工图图设计文件件技术审查查及各专项项工程技术术审查委托托工作。六、负责组组织施工图图设计会审审和技术交交底工作。七、组织编编制工程项项目建设计计划和阶段段进度计划划，制定项项目进度保保证措施。八、提出工工程部组织织结构及人人员设置的的建议，健健全质量管管理、安全全控制等管管理制度及及相应的工工作流程。九、协调工工程施工技技术变更处处理和现场场签证管理理。十、做好与与政府管理理部门的沟沟通、协调调工作，负负责现场施施工各相关关单位之间间的协调及及进度、质质量、安全全控制监督督措施。十一、工程程量计量和和现场工程程变更引起起的工程量量增减管理理工作。十二、控制制、监督监监理单位对对工程施工工的正常管管理监督工工作。十三、政府府部门的相相关文件、公公司文件的的处理及工工程技术、质质量资料的的日常管理理工作。十四、工程程项目的中中间验收及及竣工验收收工作。十五、抓好好现场场容容、场貌管管理和文明明工地建设设，树立公公司的品牌牌形象，确确保项目质质量目标的的实现。十六、制定定员工岗位位工作说明明书，并对对其工作定定期考核。十七、与协协作单位的的联系接洽洽工作。十八、上级级交办的其其他工作。工程部副经经理岗位责责任制1、组织项项目的图纸纸会审，同同时负责整整理建档2、施工现现场的协调调管理3、配合领领导协调各各施工单位位的工作4、负责各各项目的供供水、供暖暖的申请工工作，并办办理相关手手续5、变更的的提出及签签证的工程程量的初审审意见6、施工过过程中的质质量安全抽抽查7、本项目目人员的管管理8、本项目目的各类验验收工作9、积极配配合公司各各部门的工工作10、各种种规范的把把关11、完成成公司交办办的其他任任务土建工程师师岗位责任任制一、负责项项目土建施施工的技术术质量监督督、安全生生产管理、进进度计划安安排、设备备进场检验验、工程量量初审。二、充分熟熟悉和理解解项目的结结构功能要要求及装修修、装饰与与设备安装装工程的定定位，对项项目初步设设计和施工工图设计提提出合理化化建议并实实施全过程程监管。三、参与施施工图会审审和设计交交底，形成成本专业会会审记录，并并要求设计计院做出相相关答复。四、审核本本专业的施施工进度计计划、质量量保证措施施和专业安安全管理措措施。五、有效地地监督施工工质量，对对关键的工工程质量控控制点进行行控制、监监测和质量量评定。六、监督监监理、施工工单位对本本专业进场场材料的验验收、检验验、报验工工作。七、会同设设计、监理理、施工单单位处理现现场日常技技术工作。八、配合进进行工程中中间验收和和竣工验收收工作，并并对本专业业技术质量量验收结果果的准确性性负责。九、负责会会同监理单单位对本专专业隐蔽工工程的监管管，代表甲甲方参与现现场检查，检检查合格签签字确认后后施工单位位方可进行行下一道工工序施工，同同时留存有有效的影音音和影像资资料，以备备日后查用用。十、监督监监理、施工工单位的质质量、进度度、安全管管理工作。十一、对本本专业工程程的质量、技技术资料整整理、归档档进行监督督管理。十二、上级级交办的其其他工作。水、电、暖暖、通风、设设备安装工工程师岗位位责任制一、负责项项目给排水水、暖通工工程施工的的技术质量量监督、安安全生产管管理、进度度计划安排排、设备进进场抽检、本专业工程程量初审；二、充分熟熟悉和理解解项目的结结构功能要要求及装修修、装饰与与设备安装装工程的定定位，对项项目初步设设计和施工工图设计提提出合理化化建议并实实施全过程程监督（原原写监理）； 三、参与施施工图会审审和设计交交底，形成成本专业会会审记录，并并要求设计计院做出相相关答复；四、审核本本专业的施施工进度计计划、施工工工艺、施施工方案、质质量保证措措施和专业业安全管理理措施；五、审核工工程施工单单位申报的的设备、材材料供货计计划和现场场本专业工工程量原始始计量签证证；六、有效地地监督施工工质量，对对关键的工工程质量控控制点进行行控制、监监测和质量量评定；七、本专业业设备、材材料进场的的验收、检检验、报验验工作，（是是否为抽检检）参与本本专业设备备、材料选选型工作；八、会同设设计、监理理、施工单单位处理现现场日常技技术工作；九、配合进进行工程中中间验收和和竣工验收收工作，并并对本专业业技术质量量验收结果果的准确性性负责；负责会同同监理单位位对本专业业隐蔽工程程的监管，代代表甲方参参与现场检检查，检查查合格签字字确认后施施工单位方方可进行下下一道工序序施工，同同时留存有有效的影音音和影像资资料，以备备日后查用用。十、监督监监理、施工工单位的质质量、进度度、安全管管理工作；十一、对本本专业工程程的质量、技技术资料整整理、归档档进行监督督管理；十二、上级级交办的其其他工作。1. 负责将各项项目的图纸纸会审时提提出的问题题，整理上上报2. 负责各项目目所有设备备的清单提提供3. 负责各项目目所用专业业材料清单单的提供4. 负责将各项项目中安装装时的标高高、走向等等的确认，确确保施工时时的顺畅5. 负责各项目目中计量仪仪表的数量量及所控范范围的提供供及优化6. 负责各项目目中外协部部分进入工工地时的配配合及管理理，并将外外协部分的的走向，位位置标高等等提供给内内勤主管制制图，确认认后存档7. 负责各项目目所属专业业的工程量量签证及变变更的初审审意见8. 随时抽查施施工质量，核核对现场材材料是否符符合合同要要求9. 协调工地现现场，确保保总包方与与外协部分分配合密切切10. 安全施工的的管理11. 本组技术人人员的管理理12. 与各工种密密切配合，做做好预留工工作13. 积极完成公公司交办的的其他工作作14. 工程进度的的把关电气工程师师岗位责任任制一、负责项项目电气设设计施工的的技术质量量监督、安安全生产管管理、进度度计划安排排、设备进进场检验、工工程量初审审工作，审审查电气设设计方案、技技术质量标标准和要求求，全面监监督监理单单位所采取取的本专业业各项控制制措施；二、编写本本专业初步步设计及施施工图设计计条件，对对项目初步步设计和施施工图设计计提出合理理化建议并并实施全过过程监理；三、参与施施工图会审审和设计交交底，形成成本专业会会审记录，并并要求设计计院做出相相关答复；四、参与动动力电源、电电信、互联联网、卫星星接收、火火灾报警、安安防监控等等系统引入入接洽工作作，保证项项目总的供供电要求，保保证各系统统满足项目目设计功能能；五、审核本本专业的施施工进度计计划、施工工工艺、施施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施；六、审核工工程施工单单位申报的的设备、材材料供货计计划和现场场本专业工工程量原始始计量签证证；七、有效地地监督施工工质量，对对关键的工工程质量控控制点进行行控制、监监测和质量量评定；八、参与本本专业设备备、材料进进场的验收收、检验、报报验工作，参参与本专业业设备、材材料选型工工作；九、会同设设计、监理理、施工单单位处理现现场日常技技术工作；十、配合进进行工程中中间验收和和竣工验收收工作，并并对本专业业技术质量量验收结果果的准确性性负责；十一、审查查重大设备备的吊运及及安装方案案，审核技技术、安全全措施；十二、审批批各相关专专业系统的的调试、开开通方案；十三、监督督监理、施施工单位的的质量、进进度、安全全管理工作作；十四、对本本专业工程程的质量、技技术资料整整理、归档档进行监督督管理；十五、上级级交办的其其他工作。营销部经理理岗位职责责一、负责收收集房地产产市场的消消费动态信信息，为公公司战略发发展提供资资讯依据；二、全面负负责公司各各项目的销销售工作，拟拟定销售方方案及价格格上报总经经理审批；三、按公司司批准的销销售价格制制定销售策略略、销售计计划及相应应的推销方方式、广告告宣传计划划，上报分分管副总经经理审核，经总经经理批准后后实施；四、为项目目开发过程程中的相关关部门提供供资讯和建建议，收集集房地产市市场信息资源进进行区域分分析，为项项目创新提供依依据；五、根据销销售计划、销销售任务情情况，会同同分管副总经经理制定相相应的奖罚罚政策，上上报总经理理批准后实实施； 六、对公司司全年销售售及回款负负责； 七、全面负负责营销部部日常管理理工作，制制定各岗位位工作说明明书及工作作流程，并并考核执行行情况；八、领导交交办的其他他工作。1、 管理和督促促本部门人人员的工作作、保证各各项业务的的正常运作作。2、 根据公司的的经营销售售计划制定定部门的具具体实施方方案，全盘盘负责销售售部的日常常工作3、 做好市场信信息的收集集和调研的的安排工作作，并作出出正确的市市场分析4、 根据市场情情况制定销销售价格体体系和营销销方案及策策略，并负负责销售方方案及策略略的执行、落落实5、 负责协调与与广告公司司的合作6、 按营销策划划的要求进进行广告的的制作及发发布7、 把握重点客客户，参加加重大销售售谈判和签签订合约8、 组织有关人人员进行市市场调研，并并进行及时时有效的（原原来写地）汇汇总分析，形形成调研报报告9、 严格按照公公司的相关关原则对销销售合同中中特殊条款款进行审核核，并及时时将合同备备案、存档档10、 协调工程、银银行、房管管局等部门门的工作关关系11、 管理和督导导本部门人人员的工作作，保证各各项业务的的正常运作作12、 对业务人员员工作计划划及业务进进展情况做做好检查、总总结与监控控工作13、 组织参加销销售部例会会和有关业业务会议14、 定期对本部部门所属工工作人员进进行技能培培训和业绩绩考核15、 制定销售管管理部的各各项规章制制度等工作作，并监督督实施16、 按时完成领领导交办的的其他工作作营销部副经经理岗位职职责1、全力配配合部门经经理做好本本部门各项项工作2、针对公公司制定的的营销方案案制定具体体的实施细细则，并分分配到业务务员3、根据销销售部发展展规划合理理进行人员员预编，配配备4、负责资资质进行市市场调研，并并对调研结结果进行汇汇总分析5、协调好好公司与客客户之间的的关系，把把握重点顾顾客，参加加重大销售售谈判和签签订合约6、关注所所辖人员心心态变化，及及时沟通处处理，做好好人员保留留工作7、组织监监理完善的的客户档案案，确保销销售人员离离职后客户户不丢失8、负责直直属下级工工作程序的的培训，执执行和检查查9、定期向向直接上级级述职，象象（原来写写像）直属属下级授权权，布置工工作10、协调调销售部各各职能岗位位做好日常常管理工作作11、协调调好与公司司其他部门门的关系12、及时时了解、反反馈工程进进度等与销销售有关的的信息，并并汇总传达达给本部门门其他人员员13、受理理下级员工工的建议，异异议，按照照程序处理理14、按时时完成领导导交办的其其他工作财务部经理理岗位责任任制一、对各项项财务工作作定期研究究、布置、检检查、总结结，严格遵遵守财经纪纪律和公司司各项规章章制度，不不断改进和和提高财务务会计工作作水平；二、督促本本公司加强强定额管理理、原始记记录和计量量检验等基基础工作；三、认真审审核会计凭凭证和会计计报表，做做到数字真真实、计算算准确、内内容完整、说说明清楚、报报送及时；四、制定各各项财务管管理制度，便便于各部门门管理和核核算，提高高工作效率率；五、随时检检查各项财财务制度的的执行情况况，发现违违反财经纪纪律、财务务会计制度度的，及时时制止和纠纠正，重大大问题应向向公司领导导汇报；六、组织编编制本公司司的财务收收支计划，按按时报送公公司领导，并并检查各部部门执行情情况；七、充分运运用会计资资料，分析析经济效果果，提供可可靠信息，预预算经济前前景，为公公司领导决决策提供依依据；八、组织培培训公司财财务人员学学习政策法法规和业务务技能，负负责财会人人员的考核核工作，同同时负责本本部门人员员的考勤纪纪律等日常常管理工作作；九、加强与与财政、税税务、金融融等部门的的沟通，协协调处理好好接洽部门门的关系，拓拓宽融资渠渠道；十、负责协协调财务和和各部门的的关系，多多与其他部部门联系、沟沟通，把财财务工作纳纳入正轨；十一、负责责保管公司司财务专用用印鉴，并并按公司财财务制度使使用印鉴；十二、负责责销售统计计、复核工工作，每月月负责编制制销售应收收款报表，并并督促营销销部及时催催交楼款； 十三、负责责办理公司司银行贷款款和还贷的的各项手续续，以及各各个项目销销售房屋办办理按揭贷贷款所需的的各项手续续；十四、及时时掌握税收收政策，依依法减免税税收开支；十五、负责责制定各岗岗位工作说说明书及工工作流程，并并考核执行行情况；十六、完成成公司领导导交办的其其他工作任任务。1、财务经经理1）在公司司领导的领领导下，负负责组织和和领导公司司系统内财财务人员开开展财务管管理与会计计核算工作作。2）负责公公司系统内内财务队伍伍的建设，并并会同人力力资源部门门对财务人人员进行绩绩效考核。3）负责根根据国家及及总部相关关管理制度度的要求，在在公司范围围内建立和和健全有关关财务管理理与会计核核算制度及及实施细则则，并组织织落实。4）严格监监督，支持持财会人员员依法履行行职责，并并组织贯彻彻执行公司司财务管理理制度和会会计核算制制度。5）规范公公司的会计计核算，按按照集团要要求及时上上报会计报报表，对会会计信息的的及时性和和真实性承承担管理责责任。6）负责税税务协调，配配合税务、中中介机构和和审计部的的了解、检检查和审计计工作。7）负责协协调与公司司其他部门门的关系。8）保守公公司商业秘秘密。2、财务副副经理9）建立财财务管理与与会计核算算制度及实实施细则。10）负责责对公司的的财务状况况和经营成成果进行分分析，为公公司领导作作出决策提提供依据。11）按会会计法规规定及公司司相关财务务管理制度度要求复核核会计及出出纳所填制制的记账凭凭证。12）根据据公司会计计制度规定定准确进行行公司利润润和损益的的核算，不不得人为调调节利润。13）月末末及时编制制本单位会会计报表报报送集团，并并负责编制制公司的合合并报表14）依法法进行税务务事项的会会计处理和和纳税申报报工作。15）负责责对应收、应应付款项、固固定资产等等资金组织织实施规范范有效的财财务管理，承承担相应的的财务监督督职责。16）负责责落实各项项制度，并并不定期检检查其执行行状况，指指导和督促促公司加强强流动资金金管理，提提高资金周周转速度和和费用功效效，优化资资金占用。17）保守守公司商业业秘密。（二）、会会计岗位职职责1、贯彻执执行国家会会计法规和和集团、本本公司制定定的会计制制度及实施施细则。2、负责设设置核算账账簿体系，协协助他部门门监理必要要的台帐。3.规范会会计基础工工作和核算算流程，认认真审核原原始凭证，正正确编制记记账凭证，准准确登帐。4、对报销销原始凭证证的合法性性、真实性性、完整性性负责。有有权对记录录不准确、不不完整的原原始凭证，要要求其更正、补补充；不真真实的原始始凭证，不不予受理，并并报告有关关领导。5、设置和和登记各种种明细分类类账，对公公司的全部部经营活动动，财产物物资如实进进行全面的的记录、反反映和监督督。6、对公司司的财产物物资进行核核算，至少少每年协助助有关部门门进行一次次清查盘点点，做到帐帐实相符，发发现盘盈、盘盘亏、损毁毁要及时上上报主管领领导，进行行账务处理理。负责往往来款项的的对账并加加强且款的的催收工作作。7、按公司司核算制度度进行固定定资产折旧旧、福利费费、工会经经费、教育育经费、预预提费用、及及各项准备备的计提，以以及待摊费费用的摊销销。8、负责会会计凭证、账账簿、财务务会计报告告和其他会会计资料等等会计档