厂区清洁卫生管理制度.doc

厂区清洁卫生管理制度厂区清洁卫生管理制度1 目的 为创造舒心的消费、工作环境，养成良好的个人行为，进步公司整体形象，特制定本制度。2 适用范围 公司内环境卫生控制，厂区范围内所有部门、车间、外来施工单位或人员。3 职责 3.1 行政办公室负责环境卫生的验收协调事宜。每月组织技术质量部、消费物流部等部门进展专项环境卫生大检查，行政办每周不定期进展常规监视检查，并对各部门、车间进展考核。3.2 行政办公室负责日常环境卫生的标准管理工作，指导、催促各部门、车间严格按照“5S”的管理规定保持环境卫生。发现不符合按规定催促整改，发出警告或处分通知。3.3 公司设立环境卫生监查小组，部门所有人员为环境卫生监查员。3.4 其它各车间、各部门负责本责任区域的环境卫生管理，保持环境清洁卫生。被发现由不符合，那么按规定执行。3.5 各部门、车间认真进展环境卫生管理，按“5S”的要求本方法第4条环境卫生管理标准组织清扫，保持环境卫生整洁，并做好危废处理台账。3.6 消费设备维修负责抗磨液压油的综合利用，无用废油交行政办处理；行政办每周负责处理各车间部门再生废品和其它无用物品，并做好各种废品处理台账。4 环境卫生管理标准 厂区环境卫生管理标准一览表 序号 场所 管理标准 责任部门 备注 1 绿化区 无卫生纸，塑料袋、烟头、纸片等白色垃圾，无明显其他杂物 行政办公室 所在该区域车间部门有监管责任 无断落树枝、无枯树枝、无杂草 行政办公室 生活垃圾桶 桶内垃圾不超过四分之三或每天清走一次，桶内外外表无污物 行政办公室 2 厂区公路 无卫生纸、塑料纸、烟头、纸屑等白色垃圾，无大颗粒杂物，无掉落污泥，无明显浮土，无堆砖，无石块施工时除外，无杂草及其他明显杂物 行政办公室 3 人行通道 无卫生纸、塑料袋、烟头等白色垃圾，无明显其他杂物 各部门 包括道路两边5米内 4 公司办公室 室内整洁，物品定置摆放，无垃圾，墙面，门、窗、灯、墙等处无蜘蛛网、无灰尘等杂物 各部门 走廊、楼道地面整洁，无烟头、无垃圾，无蜘蛛网、无灰尘等杂物 5 车间办公室、库房等 地面整洁，物品定置摆放，无垃圾，门、窗、墙、柜、灯等处无蜘蛛网、无灰尘等杂物 各车间 室外地面整洁，无烟头 各车间 6 消费区域 地面干净，无积水、无油污、无杂物、无明显浮土 各部门车间任何地方应无烟头 设备、管道外表无油污、无尘土 墙面无污物、无涂污、无蜘蛛网 非临时堆放区制止堆放材料、零件、设备、杂物等 临时堆放区物品定置摆放，标识明晰 车间部门消防设施、应急设施、警示标语整洁干净，无污物。消费区域 地沟清洁，下水道畅通无阻 各部门车间7 食堂 地面整洁，物品定置存放，无积水、无油污、无杂物、无臭味 行政办 门窗、墙面干净，无蜘蛛网 餐具干净、消毒、卫生 食品平安，无毒变无杂物 设备设施无油污、灰尘 生活垃圾堆放整齐，不能乱倒乱放 生活垃圾桶每天处理一次，无堆积、无臭味 8 厕所 地面干净，无臭味，消毒杀菌处理；门窗墙干净，无灰尘、蜘蛛网等杂物 行政办 照明设施、冲水设施保持完好可用 9 垃圾处理池 定期处理，不溢出，无臭味 行政办 10 废品堆放 分类存放，摆放整齐，周围无杂物，标识明晰 行政办 11 个人行为 着装穿戴整齐，不随地吐痰、便溺、乱扔果皮壳、纸屑、烟头、口香糖、废旧电池、饮料瓶、塑料袋等废弃物。不乱倒垃圾、损坏公共设施。自觉清扫和保持环境卫生，形成良好卫生习惯。各部门车间12 施工现场 场地整洁，畅通无阻，无施工垃圾堆放、烟头，沿路无明显泥土、石块等 施工单位 13 公路边排水沟、所有路沿石 排水沟保持通畅，无堆积杂物；路沿石保持完好，无坏损 行政办 5 考核 5.1 严格按照厂区环境卫生管理标准一览表的内容进展管理和检查。5.2 每个责任部门分值2100分，考核分在95分以上的部门将相关责任人奖励50月/月，考核分在80-94分不进展处分，考核分在79-70分的责任部门相关责任人扣50元/月，考核分在69-60分的责任部门相关责任人扣100元/月，59分以下的责任部门相关责任人扣20_元/月。5.3被考核的内容一般不符合，扣责任部门1分/项/次/处，严重不符合扣责任部门2分/项？次/处，有连带责任的部门扣0.5分/项/次/处 5.4 有以下情形之一者，扣当事人20元/人/次。5.4.1 在公共区域随地吐痰、便溺、乱扔瓜果皮壳、纸屑、口香糖、饮料瓶、塑料袋等废弃物。5.4.2绿化区有断落树枝、白色垃圾。5.4.3现场有积水、油污、清扫不干净。5.4.4办公室内地面不整洁、物品摆放不整齐、墙壁有蜘蛛网。5.4.5废旧物品堆放不整齐，无标识牌及不明晰。5.4.6生活垃圾未装袋处理的。5.5有以下情形之一者，扣当事人50元/人/次。5.5.1在公共区域乱扔烟头、乱倒垃圾。5.5.2废旧物品未分类存放，乱堆乱放。5.5.3未清扫场地、设备卫生。5.5.4地沟、下水道堵塞不畅通。5.6未按规定穿戴着装的，按公司平安管理制度执行。5.7凡有效举报的人员，奖励20元/人/次，扣违规人员50元/人/次。6名词解释 5S现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理SEIRI、整顿SEITON、清扫(SEISO)、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE”，因前4个内容的日文罗马拼音和后一项内容素养的英文单词里都以“S”开头，所以简称5S现场管理。6.11S整理：就是彻底地讲要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善消费现场的第一步。6.2 2S整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是把人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出合适本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。6.3 3S清扫：就是彻底地将自己的工作环境四周清扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动应遵循以下原那么：6.3.1自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不是依赖别人，不增加专门的清洁工；6.3.2 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；6.3.3清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改良，而不能听之任之。6.4 4S清洁：对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最正确状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深化。清洁活动施行时，需要秉持三个观念：6.4.1只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品；6.4.2清洁是一种用心的行为，千万不要只在外表下工夫；6.4.3 清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点那么是：坚持“3不要”的原那么 6.4.3.1 不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；6.4.3.2 不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；6.4.3.3 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。6.5 5S素养：要努力进步人员素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“5S”活动的核心，没有人员素质的进步，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。7说明 7.1本制度由行政办公室负责解释。7.2本制度从公布之日起施行。第 5 页 共 5 页