XXXX专升本 管理学 模拟试题 4678.docx

管理学原理测试题（七）一、单项选择题1、对于一线管理者来说，（   ）技能更为重要。A . 创新新技能        BB . 概念技技能        C . 理理解技能能       D . 技技术技能能2、科学管管理理论论认为，管管理的中中心问题题是（    ）。            AA . 提高劳劳动生产产率B . 提高高劳动积积极性目目    CC . 激励     DD . 协调3.小斯隆隆在通用用汽车公公司采用用了一种种新的组组织结构构形式，以以后成为为大型企企业普遍遍采用的的典型的的组织结结构模式式，这种种组织结结构形式式是     (     )    AA事业业部制     B工工厂制     C泰泰罗制     D包包销制4.首先提提出目标标管理的的是（        ）A、孔茨    BB、德鲁鲁克    C、巴巴纳德    DD、西蒙蒙5.规章制制度属于于企业文文化中的的 （          ）   A、上上层文化化BB、中层层文化C、表表层文化化DD、深层层文化6.使计划划数字化化的工作作被称为为（     ） A.规划划     B.决策     C.预预测     DD.预算算 7、当代管管理机构构变革的的一大趋趋势是（     ）   A.管理层层次复杂杂化    B.组织结结构扁平平化    C.管理幅幅度日益益减少   D.锥型结结构更受受欢迎8、管理人人员涉及及组织的的层次和和管理幅幅度，确确定各个个管理部部门和岗岗位，规规定他的的责任和和权利。这这些工作作称为（    ）   A. 职能能分析       B.管理规规范设计计      CC.组织织结构设设计     DD.协调调方式设设计9、要先避避免多头头领导和和多头指指挥，就就必须做做好组织织中的那那项工作作（     ）     A、计计划        B、组组织         CC、领导导      DD、控制制     10、某企企业设总总经理一一人，副副总经理理二人，总总工程师师和总会会计师各各一人，下下设十二二个科室室和三个个生产车车间，分分别由副副总经理理、总工工程师和和总会计计师直接接负责。由由此可以以看出，该该企业总总经理的的管理幅幅度为（     ）  A.22人      B.33人      C.44人      D.115人11.根据据管理方方格图，对对生产高高度关心心而对人人很少关关心的管管理属于于哪种类类型的领领导风格格(     ) 。A.9.11血汗工工厂型                        B.11.9乡乡村俱乐乐部型     C.9.99协作型型                                D.11.1贫贫乏型12.马斯斯洛需要要层次论论中最基基本的需需要是(     )。  A.归属属需要                                     B.自自尊需要要 C.自我我实现需需要                              D.生生理需要要13.现场场控制还还可以被被称为 。 A.反馈馈控制                B.前前馈控制制                C.同步控控制                     D.反反馈控制制14.根据据赫茨伯伯格的双双因素理理论，下下列哪些些因素可可激励员员工（    ） 。A.报酬、成成就、认认可、责责任B.报酬、工工作条件件、良好好的工作作环境C.成就、责责任、良良好的人人际关系系和成长长  D.成长、成成就、责责任15.对企企业而言言，变革革是（    ）。A.应该避避免的                       BB.可以以避免的的     C.无法避避免的                        D.引引起混乱乱的根源源16LPPC模型型是指（    ）A. 管理理模式    BB. 激激励的方方法     CC. 高高素质的的人员     D. 最不受受欢迎的的合作者者17在赫赫茨伯格格的领导导理论中中，下列列哪一个个因素与与工作环环境和条条件有关关？（    ）A. 激励励因素       B. 保健健因素       C. 环境境因素       D. 人际际因素18在一一个企业业的每周周一次的的部门经经理例会会上，你你认为最最好的沟沟通方式式应该是是：（    ）A. 全通通道式沟沟通     BB. 环环式沟通通     C. 链式式沟通     D. 轮式沟沟通19.根据据领导生生命周期期理论，随随着下属属从不成成熟趣于于成熟，领领导方式式的变化化顺序应应该是（     ）A.高工作作低关系系，高工工作高关关系，低低工作高高关系，低低工作低低关系BB.高工工作高关关系，高高工作低低关系，低低工作高高关系，低低工作低低关系CC.低工工作低关关系，高高工作低低关系，低低工作高高关系，高高工作高高关系DD.低工工作高关关系，高高工作低低关系，低低工作低低关系，高高工作高高关系20.根据据马斯洛洛的需要要层次理理论，下下列哪一一类人的的主导需需要最可可能是安安全需要要（     ）A.总经理理                   B.刚参加加工作的的大学生生 C.刑满释释放人员员    D.私营企企业的雇雇员二、多项选选择题1管理学学形成之之后，管管理理论论可以划划分如下下三个阶阶段  (        )  A. 早期管管理实践践与管理理思想阶阶段  B古典管管理理论论阶段     C管管理产生生的萌芽芽阶段  D新新古典管管理理论论阶段             E现现代管理理理论阶阶段2泰罗在在管理方方面的文文献有     (        )  A国国富论      B科学管理原理       C车间管理    D计件件工资制制  E工业业管理与与一般管管理3梅奥等等人对霍霍桑试验验的材料料总结后后得出的的结论主主要有四四点，它它们是   (      )A职工是是“社会人人”     BB职工工是“经济人人”     CC企业业中有“非正式式组织”D新型领领导能力力在于提提高职工工满足度度     E存在着着霍桑效效应4马基雅雅维利提提出的管管理原则则是(       )。         AA分级级管理     B领领导方法法     C群众认认可     DD内聚聚力     EE生存存意志5、内部提提升的优优点有（     ）A.候选人人能较快快胜任工工作                     B.激激励组织织内部成成员的进进取心    C.可给组组织带来来新的思思路和方方法       D.可可使训练练投资得得到回报报       E.避避免“近亲繁繁殖”6、沟通的的表现形形式有（   ）A. 人与与人之间间的沟通通                  BB. 人人与机器器之间的的沟通         C. 信息之之间的沟沟通D. 信息息转换的的沟通                         E. 机器与与机器之之间的沟沟通7、正式沟沟通的方方式有（   ）。A. 下行行       B. 上行       C. 平行行  D. 外向向                  EE. 斜斜向8、下面对对单向沟沟通和双双向沟通通优缺点点的比较较正确的的是（     ）。       A. 双向向沟通比比单向沟沟通需要要更多的的时间       B. 在双双向沟通通中，接接受者理理解信息息和发送送者意图图的准确确程度大大大提高高       C. 在双双向沟通通中，接接受者和和发送者者都比较较满意自自己对信信息的理理解       D. 接收收者比较较满意单单向沟通通，发送送者比较较满意双双向沟通通       E. 双向向沟通的的噪音要要比单向向沟通小小得多9 内容容型激励励理论主主要包括括（     ）。A需要层层次理论论  B.  双因因素理论论   CC.  期望望理论    D.  公平平理论    EE.  强化化理论10 麦麦克莱兰兰提出了了三种需需要理论论，即人人们在工工作中主主要有三三种基本本的动机机或需要要，包括括：（    ）A. 成就就需要    BB. 保保健需要要   CC. 权权力需要要  D. 合群群需要   E. 生理理需要11基于于公平理理论，当当员工感感到不公公平时，有有可能采采取的行行为有（   ）A. 改变变自己的的投入。         B. 改变自己的产出。   C. 改变自我认识。  D. 改变变对其他他人的看看法。    EE. 选选择另一一个不同同的参照照对象。12.从环环境因素素的可控控程度来来看，可可将决策策分为（        ）。A.非常规规决策       B.战略决决策     CC.确定定型决策策D.风险型型决策       E.不确定定型决策策13.不确确定型决决策方法法包括（       ）。A.大中取取大法         B.小小中取大大法        C.后悔值值法            DD.决策策树法       E.量本利利法14管理理人员按按其所处处的层次次可分为为（        ）。A.高层管管理人员员      BB.中层层管理人人员    C.基层管管理人员员      DD.综合合管理人人员    E.专业管管理人员员15控制制的基本本过程包包括 （      ）。A.制定计计划     BB.确定定标准     C.衡衡量绩效效     D.诊断原原因      E.纠纠正偏差差     三、计算题题1、某厂生生产一种种产品。其其总固定定成本为为20000000元；单单位产品品变动成成本为110元；产品销销价为115元。求：(1)该厂的的盈亏平平衡点产产量应为为多少?(2)如果果要实现现利润2200000元时时，其产产量应为为多少？2、某企业业打算生生产某产产品。据据市场预预测，产产品销路路有三种种情况：销路好好、销路路一般和和销路差差。生产产该产品品有三种种方案：a改改进生产产线；bb新建建生产线线；c与其他他企业协协作。据据估计，各各方案在在不同情情况下的的收益见见下表。问问企业选选择哪个个方案?四论述题题双因素理论论的基本本内容是是什么？在现实实管理实实践中如如何运用用这种理理论？五、案例分分析题科维特公司司50年年代初，弗弗考夫和和中学时时代的伙伙伴创办办了科维维特公司司。这家家公司在在10年年内把营营业额从从55000万美美元提高高到7550000万美元元，一跃跃成为零零售史上上发展最最快的公公司之一一。在660年代代初，这这家公司司平均每每7个星星期增设设一家大大的商店店。很快快扩充到到了255家商店店。从一开开始，科科维特的的管理就就是集权权式的。总总部操纵纵着所有有的经营营活动和和其它各各项政策策，商店店经理和和其它管管理人员员只被赋赋予少的的可怜的的权力。弗弗考夫经经常四处处巡视，直直接管理理相当大大数量的的商店，直直到这一一数量超超出了他他力所能能及的范范围。科维特特公司的的规模越越来越大大，他所所面临的的问题也也变得越越来越复复杂。当当公司的的商店还还没有超超过122家时，弗弗考夫及及其总部部的高级级管理人人员还能能够亲临临现场给给各商店店作领导导。但是是，随着着公司的的扩大，面面对面的的监控，控控制等一一系列问问题变得得难乎其其难了。后后来，科科维特公公司在经经营上的的开始日日趋严重重。最后后公司不不得不减减少新店店的增设设，把注注意力转转向了现现有的商商店。最最后弗考考夫仍然然无法拯拯救公司司，科维维特公司司被斯巴巴坦斯工工业公司司收购，弗弗考夫从从舞台中中心消失失了。问题：1所所采用的的组织结结构和管管理方式式使他获获得了成成功，也也导致了了他的失失败。这这是为什什么？        22.科维维特公司司的发展展，当面面对面的的管理变变得不再再可行时时，为确确保有效效得监督督管理，应应当怎样样进行组组织设计计？管理学原原理测测试题（七七）参考考答案一、单项选选择题12345678910DAABBDBCBC11121314151617181920ADCDCDBAAD二、多项选选择题123456789101112131415BDEBCDACDEBCDEABDABEABCEABCABACDABCDEECDEABCABCBCE三、计算题题1、略2、如下：（）小中中取大法法（悲观观法）： a方案的的最小收收益为一一40万万元，bb方案的的最小收收益为一一80万万元，cc方案的的最小收收益为116万元元，经过过比较，cc方案的的最小收收益最大大，所以以选择cc方案。 （）大中中取大法法（乐观观法）： a方案的最最大收益益为1880万元元，b方方案的最最大收益益为2440万元元，c方方案的最最大收益益为1000万元元，经过过比较，bb方案的的最大收收益最大大，所以以选择bb方案。 （）最小小最大后后悔值法法： 在销路好这这一自然然状态下下，b方方案(新新建生产产线)的的收益最最大，为为2400万元。在在将来发发生的自自然状态态是销路路好的情情况下，如如果管理理者恰好好选择了了这一方方案，他他就不会会后悔，即即后悔值值为0。如如果他选选择的不不是b方方案，而而是其他他方案，他他就会后后悔(后后悔没有有选择bb方案)。比如如，他选选择的是是c方案案(与其其他企业业协作)，该方方案在销销路好时时带来的的收益是是1000万元，比比选择bb方案少少带来1140万万元的收收益，即即后悔值值为1440万元元。 四论述题题基本内容专门研研究保健健和激励励因素对对人们行行为的不不同作用用，认为为保健因因素只能能消除不不满但不不具有激激励作用用，激励励因素才才具有真真正的激激励作用用。如何何运用注重区区分两类类因素，增增大激励励因素，防防止激励励因素向向保健因因素转化化。五、案例分分析题科维特公司司1所所采用的的组织结结构和管管理方式式使他获获得了成成功，也也导致了了他的失失败。这这是为什什么？提示：开始组组织较小小，采用用的方法法很使用用这种较较小的组组织，随随着组织织的变大大，管理理者没有有能力像像以前一一样的继继续完成成以前成成功的方方法，管管理方法法不适应应组织的的进一步步发展。2.科科维特公公司的发发展，当当面对面面的管理理变得不不再可行行时，为为确保有有效得监监督管理理，应当当怎样进进行组织织设计？提示：从组织织变革的的步骤着着手分析析