某某集团公司薪酬考核管理办法18468.doc

绩效考核手册 福建三木集团股份有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.亿利集团公公司薪酬考核管管理办法 新华信管理咨询 第 2 页目 录第一章 总总则1第二章 集集团总部对对事业部考考核管理方方式1第三章 集集团总部对对事业部薪薪酬管理方方式2第四章 集集团总部对对产业公司司考核管理理方式4第五章 集集团总部对对产业公司司薪酬管理理方式4第六章 附附则5第一章 总则第一条 为了规范亿亿利集团人人力资源部部的薪酬考考核管理工工作，结合合亿利集团团总部对事事业部管理理模式的调调整，集团团总部人力力资源部特特制定此制制度，以指指导并监督督下属事业业部的薪酬酬考核管理理工作，明明确总部对对事业部薪薪酬考核的的管理方式式及权限。第二条 本制度针对对集团总部部对下属事事业部薪酬酬考核的管管理,即明确集集团薪酬考考核的垂直直管理方式式，对于集集团总部内内部的薪酬酬考核管理理内容, 详见亿亿利集团总总部薪酬制制度及亿亿利集团总总部绩效管管理手册；对于各事事业部内部部的薪酬考考核管理内内容，详见见各事业部部薪酬制制度及考考核制度。第三条 本制度包括括四大部分分，即集团团总部对事事业部薪酬酬管理方式式、考核管管理方式，集集团总部对对产业公司司的薪酬管管理方式、考考核管理方方式。通过过制度明确确各自的权权利与责任任。第四条 本制度涉及及集团总部部人力资源源部、事业业部综合管管理办公室室（简称事事业部综管管办）、产产业公司人人力资源管管理部门（简简称产业公公司人力资资源部）。 第二章 集团总总部对事业业部考核管管理方式 第五条 考核岗位范范围分工：² 集团总部绩绩效考核领领导小组：对总部副副总裁以下下所有岗位位考核工作作的组织，对对于总部签签订目标标责任书的的副总裁考考核详见亿亿利集团高高管薪酬考考核管理办办法。² 事业部绩效效考核领导导小组：对对事业部副副总经理以以下所有岗岗位考核工工作的组织织，对于事事业部签订订目标责责任书并并走年薪的的副总经理理考核详见见亿利集集团高管薪薪酬考核管管理办法。第六条 管理方式：集团总部部对事业部部考核管理理和控制包包括以下几几方面² 考核制度及及考核方式式的控制与与管理： 集团总部部要明确事事业部制定定的考核方方式是否符符合事业部部具体情况况，指标监监督事业部部制定的考考核制度。² 考核过程的的控制与管管理：集团团总部要了了解并监督督各事业部部考核过程程的合理性性，及是否否按规定制制度流程操操作。² 考核结果的的备案：评评价考核结结果是否合合理，以及及将考核结结果运用到到人员管理理中的合理理性。第七条 集团总部人人力资源部部考核管理理工作权利利² 监督各事业业部制订绩绩效管理制制度的权利利。² 监督各事业业部绩效考考核过程的的权利。² 事业部中高高层考核过过程的参与与权。² 事业部部门门经理及员员工层关键键岗位考核核结果的审审批权。² 事业部各岗岗位考核指指标的备案案权。第八条 集团总部人人力资源部部考核管理理工作责任任² 负责对事业业部绩效考考核工作的的培训。² 负责参与指指导事业部部绩效考核核工作的过过程。第九条 事业部考核核管理工作作权利² 在制定及完完善本事业业部绩效考考核体系的的过程中有有要求总部部培训的权权利。² 在对本事业业部各岗位位考核过程程中接受指指导的权利利。第十条 事业部考核核管理工作作责任² 制定与完善善本事业部部绩效考核核体系的责责任。² 保证本事业业部绩效考考核工作符符合集团整整体规定，合合理推进的的责任。² 将考核过程程中出现的的问题及时时上报总部部的责任。² 将考核结果果及运用方方案（薪酬酬档级调整整、调岗）及及时上报总总部的责任任。第三章 集团总总部对事业业部薪酬管管理方式 第十一条 管理方式：集团总部部对事业部部薪酬管理理和控制包包括以下几几方面² 薪酬总量控控制： 集团总部部对事业部部年度薪酬酬总量进行行控制，具具体薪酬支支出与该事事业部某项项业绩指标标挂钩，如如销售额或或利润。集集团总部严严格控制事事业部薪酬酬支出 ，对于超超出预算的的情况要报报总裁办公公会处理。² 控制事业部部定岗定编编、部门与与岗位职责责：集团总总部对于事事业部组织织结构及岗岗位编制情情况要及时时掌握，对对于不合理理的岗位编编制责令事事业部调整整。集团总总部对于事事业部部门门职责及岗岗位职责不不明、混乱乱、不合理理的现象将将责令事业业部及时改改正。² 控制事业部部中高管层层具体薪酬酬数量：按按照“谁委派，谁谁定薪酬、谁谁考核”的原则，对对于事业部部中高管层层岗位具体体的薪酬标标准、薪酬酬层级、薪薪酬档级由由总部统一一制定。² 控制事业部部薪酬管理理制度及薪薪酬标准：对于事业业部制定的的薪酬管理理制度及薪薪酬标准，虽虽然是由各各事业部自自己制定，总总部对于薪薪酬制度的的合理性，薪薪酬标准在在整个集团团之间保持持平衡、具具体事业部部部门经理理层岗位薪薪酬是否合合理有审核核权。² 掌握事业部部部门经理理岗位任职职人员的情情况：总部部对事业部部经理岗位位的任职人人员的人事事档案要进进行存档，对对于任职人人员工作背背景与岗位位任职资格格相差较大大的情况，有有权查询并并提出岗位位调整意见见。对于事事业部员工工岗位的员员工档案不不存档。第十二条 集团总部人人力资源部部薪酬管理理工作权利利² 了解事业部部组织结构构及人员编编制的权利利。² 对事业部部部门经理层层岗位人事事档案备案案的权利。² 对事业部部部门经理层层岗位人事事任免的审审核权。² 对事业部制制定薪酬制制度及薪酬酬标准的审审核权。² 监督事业部部日常薪酬酬管理工作作执行情况况的权利。第十三条 集团总部人人力资源部部薪酬管理理工作责任任² 指导事业部部制定薪酬酬制度及薪薪酬标准的的责任。² 指导事业部部开展薪酬酬管理工作作的责任。第十四条 事业部薪酬酬管理工作作权利² 制作或调整整事业部薪薪酬体系有有困惑时，有有向总部咨咨询的权利利。² 制定事业部部部门经理理层岗位、员员工层岗位位薪酬标准准的建议权权。第十五条 事业部薪酬酬管理工作作责任² 当事业部岗岗位编制、部部门及岗位位职责发生生变动时，有有及时向总总部汇报备备案的责任任。² 当事业部人人员薪酬档档级（晋升升或其它变变化）发生生调整时，有有及时向总总部汇报的的责任。² 当事业部薪薪酬制度或或薪酬标准准发生变化化时，有及及时向总部部汇报的责责任。第四章 集团总总部对产业业公司考核核管理方式式 第十六条 管理方式：集团总部部将对产业业公司的部部分考核管管理权限下下放到各事事业部，原原则上各事事业部对下下属产业公公司的考核核管理参照照集团总部部对事业部部的管理模模式，集团团总部只对对产业公司司考核制度度进行管理理，以及考考核结果的的备案与审审查。² 考核制度及及考核方式式的控制与与管理： 集团总部部要明确产产业公司的的考核方式式是否符合合产业公司司具体情况况，并对考考核制度备备案。² 考核结果的的备案：将将产业公司司考核结果果备案存档档。第十七条 集团总部人人力资源部部考核管理理工作权利利² 监督各产业业公司制订订绩效管理理制度的权权利。² 抽查各产业业公司绩效效考核过程程的权利。² 产业公司关关键岗位（部部门经理以以上级）考考核指标的的备案权。第十八条 集团总部人人力资源部部考核管理理工作责任任² 负责对产业业公司绩效效考核工作作的培训。第十九条 产业公司考考核管理工工作权利² 在制定及完完善产业公公司绩效考考核体系的的过程中有有接受培训训的权利。第二十条 产业公司考考核管理工工作责任² 制定与完善善本事业部部绩效考核核体系的责责任。² 保证本事业业部绩效考考核工作符符合规定制制度，合理理推进的责责任。第五章 集团总总部对产业业公司薪酬酬管理方式式 第二十一条 管理方式：集团总部部将对产业业公司的部部分薪酬管管理权限下下放到各事事业部，原原则上各事事业部对下下属产业公公司的薪酬酬管理参照照集团总部部对事业部部的管理模模式，集团团总部只对对产业公司司时行薪酬酬总量的控控制以及产产业公司总总经理任职职资格的备备案与审查查。² 薪酬总量控控制： 集团总部部对产业公公司年度薪薪酬总量进进行控制，具具体薪酬支支出与该产产业公司某某项业绩指指标挂钩，如如销售额或或利润。集集团总部严严格控制产产业公司薪薪酬支出 ，对于超超出预算的的情况要报报总裁办公公会处理。² 掌握产业公公司总经理理的任职情情况：总部部对产业公公司总经理理任职人员员及其它核核心岗位的的人事档案案要进行存存档，对于于任职人员员工作背景景与岗位任任职资格相相差较大的的情况，有有权查询并并提出岗位位调整意见见。对于产产业公司其其它岗位的的员工档案案不存档。第二十二条 集团总部人人力资源部部薪酬管理理工作权利利² 对产业公司司总经理及及其它核心心岗位人事事档案备案案的权利。² 对产业公司司总经理及及其它核心心岗位人事事任免的审审批权。² 对于产业公公司薪酬体体系及薪酬酬标准存档档备案的权权利。第二十三条 集团总部人人力资源部部薪酬管理理工作责任任² 如有需要，集集团总部有有指导产业业公司制定定薪酬制度度及薪酬标标准的责任任。第二十四条 产业公司薪薪酬管理工工作权利² 制作或调整整事业部薪薪酬体系有有困惑时，有有向事业部部或总部咨咨询的权利利。² 本产业公司司核心岗位位人员任免免的建议权权。第二十五条 产业公司薪薪酬管理工工作责任² 产业公司制制定的薪酬酬制度或薪薪酬标准向向总部上报报存档的责责任。第六章 附则第二十六条 本规定是集集团人力资资源管理制制度的组成成部分，由由集团总部部人力资源源部门负责责解释。第二十七条 本规定从22004年X月X日起开始始实行，自自本制度实实行之日起起原有考核核及薪酬管管理的制度度或规定停停止使用。第二十八条 如有其他制制度与本制制度相抵触触，以总裁裁办公会裁裁定结果为为准。