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凭栏书苑薪酬计划09公管1班   朱清 20091300155本公司是一一家处于于创始阶阶段的公公司，是是一家以以零售古古旧书、折折扣书和和网购古古旧书为为主的公公司。公公司永远远认为，员员工是公公司生存存与发展展之本。为为更有效效的激励励员工的的工作积积极性，保保障员工工的身体体健康和和生活美美满，创创造更好好的发展展空间，实实现股东东、企业业、员工工共同发发展，公公司特制制定薪酬酬计划。 一、人力资资源理念念具有忠诚之之心、高高附加价价值的员员工是公公司的最最大资产产。因此此，畅通通人事升升迁管道道，惟才才用人，提提拔有能能力的员员工，塑塑造高素素质、高高效能、高高待遇的的工作环环境，不不断提高高员工的的忠诚度度和价值值，使企企业弘扬扬国际，以以达到员员工、企企业与客客户等大大家满意意的境界界。 二、人力资资源政策策1能力。以以能力为为取向，在在公平的的原则下下，内部部提拔有有实力的的员工，为为公司贡贡献实绩绩并获得得相对报报酬。2资格认认证（派派任职位位前先取取得资格格）。为为使升迁迁渠道多多元化，除除了职位位晋升之之外，员员工可依依意愿申申告或接接受推荐荐，参加加资格挑挑战，取取得资格格认证，展展现个人人实力，作作为担当当更高一一层工作作的机会会。3管理职职与专业业职并重重。专业业职是未未来经营营主流，企企业永续续经营的的保证。公公司除了了要塑造造和管理理职并重重的环境境外，担担任专业业职应受受尊重、礼礼遇及享享有应有有的待遇遇福利，员员工也应应破除升升任管理理职才有有出路的的观念，追追求适合合本人的的最大发发展。4工作轮轮调。为为使组织织活性化化，并落落实人才才培育，一一般职需需充分轮轮调，专专业职适适当轮调调，管理理职则实实施任期期制。5高素质质、高效效能、高高待遇。高学历不一定代表高素质的人力，惟有终身学习并发挥所长的人才是公司需要的高素质人力。彻底工作合理化，做对的事情(效能)，比单纯把事情做好(效率)更重要，如此环境之下，有能力、肯贡献的人，将获得高待遇。 三、薪酬计计划构建建原则战略导向原原则：让每一一个人都都能用最最实惠的的价格、最最便捷的的方式，买买到你需需要的任任何书！市场原则：1.由于目目前高技技术和高高素质人人才在全全国市场场快速流流动，而而且公司司的市场场为全国国性，为为吸引高高科技和和高素质质的人才才加盟公公司。公公司员工工的薪酬酬，一般般员工的的薪酬主主要参照照本地的的水准；2.高技术术和高素素质人才才的薪酬酬，按照照上海、深深圳等地地的水准准作为参参考，结结合当地地的生活活水准和和物价水水平，提提供有竞竞争能力力的市场场薪酬公平原则：1.公司依依照每位位员工对对公司贡贡献大小小，公平平、公正正的确定定他们的的工资；2.力求使使每位员员工的薪薪酬体现现其价值值。透明原则：公司将将努力使使每位员员工清晰晰、前瞻瞻的了解解工作与与薪酬之之间的关关系，工工作与发发展之间间的关系系。保障原则：公司将将努力给给予每位位员工安安全、舒舒适的工工作与生生活环境境，使其其无后顾顾之忧，快快乐工作作，温馨馨生活。成本与目标标原则：薪酬计计划将结结合公司司的实际际需要，以以最小的的成本激激励员工工更努力力的工作作，结合合激励的的短期目目标、中中期目标标和长期期目标，实实现有价价值的员员工愿意意为公司司服务。活性原则：公司任任何员工工，无论论新进人人员（在在公司工工作三年年内的员员工）还还是老资资格员工工（在公公司工作作三年以以上的员员工），在在公司经经营景气气或不景景气时，表表现好的的员工也也可调薪薪， 资格晋晋升的人人也可调调薪，职职务调高高的人，也也可调薪薪。即便便是公司司遇到不不景气要要全体降降薪时，该该调薪的的人也应应该先调调整后，再再整体调调整。激励原则：1.奖励那那些高效效率完成成工作任任务者；2.奖励那那些长期期客户的的发展者者，长期期业务的的维护者者；3.奖励为为企业发发展作出出重要贡贡献的员员工；4.这些员员工将享享受公司司为之提提供奖金金、利润润分红、股股票期权权等激励励性措施施。发展原则：公司将将不断的的提高员员工的素素质，扩扩展员工工的知识识，为员员工的发发展提供供良好的的组织环环境和培培训体系系,使员员工的能能力不断断提高。 四、工资制制度1岗位工工资的确确定公司的工资资制度根根据岗位位的价值值确定，综综合考虑虑岗位的的工作责责任、知知识技能能、努力力程度与与工作环环境4个个大指标标，155个子指指标，特特别强调调工作责责任、综综合能力力和创新新能力。公公司将根根据这115个指指标确定定该岗位位的基本本工资。由由于该指指标体系系中体现现了能力力，岗位位的差异异性，因因此，基基本工资资中将不不在考虑虑中。公司成立专专门的工工资委员员会，该该委员会会将由44名66名成员员组成，根根据工作作岗位的的不同任任务，对对照各要要素的解解释为各各个岗位位赋值，所所有的岗岗位分值值将以委委员的平平均值确确定，然然后对照照工资等等级确定定该岗位位的工资资。分数数就低不不就高，分分数在两两个等级级之间，以以低等级级为标准准。对于于分数在在不同的的区段的的确定根根据该岗岗位重要要性，由由委员会会自行决决定。2工资的的组成利润中心员员工每月月的基本本工资总总额=基基本岗位位工资*60%+补贴贴,余下下的400%作为为月度奖奖金将根根据每月月考核情情况确定定，如果果考核不不合格，不不发放该该部分奖奖金。其其他中心心员工每每月的基基本工资资总额=基本岗岗位工资资*800%+补补贴,余余下的220%作作为月度度奖金将将根据每每月考核核情况确确定，如如果考核核不合格格，不发发放该部部分奖金金。利润润中心的的工资：（1）一般般员工工工资构成成：基本本岗位工工资*660%补贴x%*销售回回款额月度奖奖金。（2）部门门经理工工资构成成：基本本岗位工工资*660%补贴x%*销售回回款额月度奖奖金。（3）其他他中心的的工资：基本岗岗位工资资*800%补补贴月月度奖金金。（4）试用用期员工工工资：试用期期员工工工资为相相应岗位位工资的的50%，享受受补贴，月月度奖金金。 五、补贴根据工作岗岗位的不不同，公公司将对对不同的的岗位提提供不同同的补贴贴。补贴贴包括车车贴，午午餐补贴贴，电话话补贴，出出差补贴贴，公司司将根据据该岗位位对公司司的重要要性以及及实际的的需要确确定补贴贴的数额额。1车贴公司的外勤勤人员（客客服人员员等）享享受每月月3000元的交交通补贴贴，内勤勤人员将将不享受受该项补补贴。2午餐补补贴公司总部办办公室人人员将在在公司食食堂统一一就餐，所所有费用用由公司司支付，为为就餐者者，公司司也不提提供额外外补贴；外勤人人员享受受每月1100元元的补贴贴，公司司不再提提供午餐餐，如在在公司食食堂就餐餐，每餐餐为5元元，从补补贴中扣扣除。3电话补补贴1级4级级外勤人人员每月月享受1100元元的补贴贴，1级级4级级内勤人人员将不不享受该该项补贴贴，5级级6级级人员享享受1550元的的补贴，77级88级人员员享受3300元元的补贴贴，9级级以上人人员享受受6000元的补补贴。4住房补补贴1级4级级员工奖奖享受2200元元/月的的住房补补贴，在在员工为为公司服服务满33年后，公公司将以以实际金金额补助助；5级6级级将享受受3000元/月月；7级8级级享受8800元元/月的的补贴，9级以上将将享受112000元/月月的补贴贴。在工工作的前前三年该该补贴公公司按照照实际金金额的550%发发放，在在员工为为公司服服务满33年后，公公司将以以实际金金额补足足；5出差补补贴出差是指员员工因公公司派遣遣到外地地办理公公司的事事务，且且时间少少于一个个月。员工因公出出差，11级44级员工工奖享受受50元元/天补补贴， 5级6级将将享受880元/天；7级8级级享受1100元元/天的的补贴，99级以上上将享受受2000元/天天的补贴贴。差旅费由公公司负担担，8级级以下出出差只能能坐火车车或汽车车，超过过5000公里，可可享受硬硬卧，住住宿为三三星标间间，以打打折价计计算，如如需乘坐坐飞机，必必须经总总经理批批准；9级以上出出差超过过5000公里，可可享受乘乘坐飞机机，住宿宿为四星星标间。注：如公司司在该市市有约定定的宾馆馆，员工工需在该该宾馆住住宿。6安家补补贴公司将负担担调动员员工的家家庭物品品及个人人用品的的包装及及运输费费用。员员工如果果不需要要公司这这方面的的帮助，公公司可以以一次性性发给员员工搬家家费： 未婚员员工人民民币10000元元， 已已婚员工工人民币币15000元，每每一个孩孩子另加加人民币币3000元。公公司负担担调动员员工及其其家人(最多为为3人)的路费费。公司司决定调调动员工工可用的的交通工工具。在在员工找找到住处处之前，公公司可负负担员工工的酒店店费用，但但最长不不超过两两周时间间。调动动员工享享受其调调动前的的住房标标准。11级66级为22星级宾宾馆，77级88级为33星级宾宾馆，99级以上上为4星星级宾馆馆。如果果员工调调动后的的居住地地房租比比原住处处的房租租贵，公公司将发发给员工工补贴，以以抵消增增加的房房租。但但员工调调动后所所租的住住房必需需与其原原住房条条件类似似，且所所租房子子的房租租应为当当地市场场价。员工主动要要求调往往公司其其他机构构而且获获准调动动的，员员工不能能享受以以上所列列的公司司资助。7学位补补贴该补贴适用用于全体体员工，该该补贴自自该员工工进入公公司3年年内有效效。专科：300元/月月本科：600元/月月硕士：2000元/月博士：3000元/月以上学位为为国家统统招学生生颁发的的证书，对对于成脱脱，夜大大，在职职等形式式所取得得的学位位和证书书不享受受该项补补贴。8技术职职称补贴贴（公司司承认） R&D部门门和生产产部门市场部门其他补贴教授级高级级工程师师 副教授级高高级工程程师工程师副工程师开发设计助助理工程程师开发设计工工程助理理开发技术员员助理开发技技术员资深客服主主任高级客服主主任普通客服主主任助理客服主主任高级会计师师（经济济师）副高级会计计师（经经济师）会计师（经经济师）助理会计师师（经济济师）会计员（经经济员）助理会计员员（经济济员）1500120080040020015010050302010六、调薪1晋升调调薪晋升分为两两种：职职位晋升升和职称称晋升。职位晋升：获得职职位晋升升的员工工的薪酬酬将按照照新的岗岗位的基基本工资资、补贴贴、福利利政策执执行。职称晋升：获得职职称晋升升的员工工的薪酬酬将按照照新的职职称给与与补贴。职位晋升调调薪将按按照员工工晋升的的下一月月开始执执行。职职称晋升升每年调调整一次次，调薪薪将按照照员工晋晋升的下下一月开开始执行行。2考核调调薪员工一次年年度考核核优秀（885分以以上），三三次年考考核合格格（700分以上上）便可可获得公公司晋升升一等的的机会，相相应的基基本岗位位工资将将按照新新的等级级执行，如如果级别别也发生生改变，将将获得新新的级别别的薪酬酬，包括括工资、福福利等。 七、晋升和和换岗1晋升在任何时候候公司出出现空缺缺职位，公公司将优优先考虑虑内部员员工。公司将对空空缺职位位公开所所需资格格，公司司所有员员工可根根据公开开资格，依依意愿申申告或接接受推荐荐，申请请该职位位，公司司将根据据岗位的的资格和和员工的的素质，综综合评价价，确定定最终人人选；当当申请岗岗位的人人员均不不合格时时，公司司有权对对外招聘聘。晋升人员将将根据实实际情况况，参加加最少不不少于55天的任任职培训训，培训训合格后后方可上上岗，培培训期间间的薪酬酬执行晋晋升前的的标准。为扩宽晋升升渠道，员员工可申申请参加加资格挑挑战，取取得资格格认证，展展现个人人实力，作作为担当当更高一一层工作作的机会会。2换岗（1）公司司根据实实际需要要和培训训员工的的目标，对对相关的的岗位进进行换岗岗。（2）公司司将对需需要换岗岗的岗位位进行公公布，员员工可以以主动申申请新的的换岗岗岗位，可可以提出出不同的的意见，公公司将把把员工的的意见作作为主要要的参考考标准，但但不排除除拒绝员员工的需需要。（3）对于于换岗的的员工在在到任新新的岗位位时，必必须接受受至少为为期一周周的新岗岗位的岗岗位培训训，在到到任新的的岗位之之前，薪薪酬将以以原薪酬酬标准执执行。（4）换岗岗后的薪薪酬标准准将以换换岗后的的岗位标标准执行行。 八、福利制制度1带薪年年假福利利。按照照公司考考勤管理理规定，员员工除了了享受国国家法定定节日，还还将享受受公司的的带薪年年假。2保险。公公司将为为1级4级员员工提供供基本养养老保险险、基本本医疗保保险、基基本失业业保险；5级6级提提供40000元元的额外外保险；7级8级人人员提供供相应的的60000元综综合险；3打预防防针和其其他免疫疫活动。公公司根据据实际情情况跟卫卫生部门门紧密合合作,在在公司内内开展种种痘和其其他免疫疫活动, 杜绝绝传染病病。公司司承担全全部费用用。4女工的的产假，产产前检查查，计划划生育的的有关补补贴及休休假工资资。按中中华人民民共和国国劳动保保护规定定及有关关计划生生育条例例执行。5死亡职职工的工工资。在在职职工工在死亡亡后，其其当月工工资全薪薪付及国国家所规规定的丧丧葬费给给职工法法定继承承人。6医疗保保健制度度。职工工参加工工作后即即可享受受公司的的医疗保保健福利利。指定医疗单单位： 市级及及市级以以上医院院。医疗服务范范围： 门诊、住住院、处处方和外外科手术术。九、奖金1月度奖奖金该奖金适用用于全体体员工。月月度奖金金为（基基本岗位位工资+补贴）*20%，所有有员工经经考核合合格后，便便可获得得该部分分奖金。不不合格（少少于700分），将将不发放放该部分分奖金。2服务质质量金鹰鹰奖该奖金主要要针对销销售服务务人员（主主要包括括客服人人员），公公司通过过抽样调调查、访访谈等方方式对其其考核，考考核合格格，以员员工的“工资+补贴”为基数数，可获获得该基基数的11倍奖金金，考核核不合格格，没有有奖金。3年终目目标奖该奖金针对对公司全全体员工工，以员员工的“工资+补贴”为基数数，考核核合格后后，可获获得该基基数的22倍奖金金，考核核不合格格，没有有奖金。奖奖金分为为两部分分，第一一部分是是公司目目标奖，占占整个奖奖金的660%，当当公司实实现全年年目标时时，员工工可获得得该部分分奖金；第二部部分是部部门目标标奖，占占整个奖奖金的440%，当当部门实实现部门门全年目目标时，员员工可获获得该部部分奖金金，如果果部门没没有实现现目标，只只能获得得公司目目标奖的的50%。4最佳建建议奖该奖金针对对全体员员工，对对于员工工提出的的有价值值的建议议，公司司将予以以奖励。 5特特别贡献献奖该奖金主要要针对为为公司发发展做出出重大贡贡献的员员工，该该员工至至少为公公司服务务5年以以上才有有资格，该该奖金一一年评选选一次，不不设定人人数，奖奖金按照照贡献的的大小确确定，最最高限额额为10000000元。具具体将另另行规定定。6股票期期权公司将实行行员工期期权计划划，该期期权计划划主要针针对公司司的核心心人员，包包括高级级经理，重重要技术术人员等等，具体体将另行行规定。 结 束束 语本公司一直直致力于于为员工工创造一一个优厚厚的薪酬酬条件，从从而吸引引更多优优秀人才才，进而而提升企企业竞争争力。为为此，我我们全力力做好薪薪酬计划划，依据据实际情情况，达达到最大大的激励励，让员员工满意意。公司司永远认认为，员员工是公公司生存存与发展展之本，关关爱员工工，让他他们在企企业中找找到归属属感，而而不是金金钱利益益的关系系。