人力资源管理办法(DOC 72).docx

管理制度度目录1、DSS/QWW-011/011人力资资源管理理办法PP3-552、DSS/QWW-011/022劳动用用工管理理办法P663、DSS/QWW-011/033学工管管理办法法P77-84、DSS/QWW-011/044职工劳劳动收入入计、发发办法P99-1005、DSS/QWW-011/055劳动纪纪律管理理办法P1116、DSS/QWW-011/066 考考勤管理理办法P122-1337、DSS/QWW-011/077生产管管理条例例P114-1158、DSS/QWW-011/088生产计计划、执执行管理理规定P116-1199、DSS/QWW-011/099产品跟跟单流转转管理办办法P220-22410、DDS/QQW-001/110新品开开发、试试制管理理办法P22511、DDS/QQW-001/111 委外协协作加工工流程及及管理办办法P226-22712、DDS/QQW-001/112 安全文文明生产产管理办办法PP2813、DDS/QQW-001/113 职业安安全卫生生通则P229-33014、DDS/QQW-001/114 车间巡巡检管理理制度P331-33215、DDS/QQW-001/115 退货或或不良品品处理流流程及经经济损失失处理办办法P333-33416、DDS/QQW-001/116 废品考考核管理理办法P335-33617、DDS/QQW-001/117 下工序序检上工工序管理理办法P33718、DDS/QQW-001/118 毛坯、外购件件入厂检检验管理理办法P33819、DDS/QQW-001/119 计量器器具检定定、维修修、保管管、领用用办法P33920、DDS/QQW-001/220 内部校校准规程程P44021、DDS/QQW-001/221 监视和和测量装装置管理理制度P44122、DDS/QQW-001/222 万能通通用量具具管理办办法P44223、DDS/QQW-001/223万能通通用量具具分类编编号办法法P443-44424、DDS/QQW-001/224 工艺艺装备管管理制度度PP4525、DDS/QQW-001/225 技术术文件管管理制度度PP4626、DDS/QQW-001/226 设备备管理制制度PP4727、DDS/QQW-001/227 设备备维护、保养制制度PP4828、DDS/QQW-001/228 重点点设备（仪器）使用维维护管理理制度PP4929、DDS/QQW-001/229 盛具具管理办办法PP50-5130、DDS/QQW-001/330 库房房管理制制度PP5231、DDS/QQW-001/331 物控控程序及及相关单单据流程程规定PP53-5632、DDS/QQW-001/332 财产产物资放放行管理理规定PP5733、DDS/QQW-001/333 资金金预算管管理制度度PP5834、DDS/QQW-001/334 财产产清查制制度PP59-6035、DDS/QQW-001/335 派车车流程及及车辆使使用的管管理办法法PP61-6236、DDS/QQW-001/336 应急急计划管管理办法法P66337、DDS/QQW-001/337 门岗岗管理制制度P66438、DDS/QQW-001/338 款项项、费用用申请报报销制度度P665-66739、DDS/QQW-001/339 印章章管理办办法P66840、DDS/QQW-001/440 职工工食堂管管理办法法P66941、DDS/QQW-001/441 职职工宿舍舍管理办办法P70042、DDS/QQW-001/442 会议管管理办法法P711-722人力资源源管理办办法DS/QQW001/0011、主题题内容及及适用范范围1.1、目的：为使公公司人员员任用作作业制度度化、规规范化，特制定定本程序序；1.2、公司员员工的招招聘、培培训、试试用转正正、离职职、辞退退均适用用；1.3、范围：本标准准适用于于公司所所属单位位全体员员工；2、术语语：2.1、人事单单位：总总经理办办公室2.2、辞职：指员工工解除劳劳动合同同的行为为。2.3、辞退：指用人人单位解解除劳动动合同的的行为。2.4、合同期期满不续续签：指指劳动合合同期满满，签订订合同的的一方不不同意续续延劳动动合同的的行为。2.5、员工因因其它原原因的离离职（如如因违纪纪除名等等）。3、招聘聘流程：3.1、由需要要员工的的部门负负责人在在人事部部门领取取用工工（计划划）申请请表；报经总总经理审审批后将将计划划申请表表送交交公司人人事部门门，由人人事部门门具体承承办招工工事宜。凡未经经总经理理批准上上岗的人人员，人人事部门门不办理理入厂手手续，对对擅自招招收员工工者处罚罚2000.000元，财财务部一一律不予予结算工工资。3.2、应聘人人员应携携带本人人身份证证和本人人近期一一寸彩色色相片22张及身身份证复复印件，并填写写工作作申请表表。3.3、熟练员员工持工作申申请表和人事事部门签签发的新招熟熟练员工工理论、实作考考核通知知书，到相关关部门参参加考核核考试，合格后后办理入入厂手续续。3.4、生手人人员办理理入厂手手续后持持新工工人培训训通知书书去相相关岗位位进行理理论、实实作培训训一至三三个月(因员工工接受能能力而异异)。培培训期满满后经相相关部门门和技术术部考核核合格后后发放上岗操操作通知知，并并和人事事部签订订劳动动用工合合同。3.5、技术部部和相关关部门对对学工分分别进行行考核考考试，并并在学学工上岗岗考核通通知相相应栏目目内签署署是否合合格及录录用该员员 的具具体意见见。3.6、人事部部门经总总经理审审批同意意的用用工（计计划）申申请表招聘员员工并办办理该员员的入厂厂手续。对被录录用人员员发放用工通通知和和上岗证证，（发发通知知书范范围：申申请用工工单位及及工具、物资配配发部门门、食堂堂等）。3.7、各部门门在未收收到员工工的上上岗操作作通知之前不不得安排排其工作作，不得得发放物物资、工工具等等等，对擅擅自安排排员工上上岗者处处罚2000.000元。各部门门在收到到新员工工（包括括生手和和熟手）报到后后，根据据生产需需要对其其培训后后上岗，并将该该员工的的工种危危险程度度报人事事部门登登记后办办理工伤伤保险。3.8、若私自自上岗操操作，造造成设备备、工具具、工件件等损坏坏，由当当事责任任人和师师付以及及相关管管理人员员共同承承担经济济赔偿，与此发发生的人人身伤害害事故概概由本人人和管理理者承担担。3.9、进入公公司的员员工，均均需有33个月的的试用期期（总经经理特批批的除外外）；3.100、对非非计件人人员的招招聘，人人事部门门需同应应聘方一一同签署署确认试试用期工工资，转转正后的的核定工工资（并并注明试试用期工工资是否否进行绩绩效考核核，转正正后工资资理当进进入绩效效考核），双方方无异后后人事部部门办理理入厂手手续并报报公司总总经理批批准并存存档；3.2.1、对对表现突突出的员员工，若若需提前前转正，需由本本人提出出申请，经部门门主管领领导签暑暑意见后后，报公公司总经经理批准准方可提提前转正正。3.2.2、在在3个月月内未提提前转正正又到期期者，视视为自然然转正，员工应应到人事事部门填填写“转正申申请表”，报公公司总经经理批准准。3.2.3、在在试用期期1-33个月内内，部门门主管领领导以及及人事部部门应根根据该员员工应聘聘的岗位位对其跟跟踪考核核，及时时决定是是否符合合该岗位位各项需需求，以以便试用用员工或或公司根根据自身身情况提提出终止止试用，并办理理离厂手手续。4、员工工培训：4.1、员工培培训方式式：员工工培训分分别为外外培、内内培两种种。4.1.1、外培：每年度度选送相相关人员员去区级级以上各各级党、政部门门或大型型企业学学习、培培训，参参训人员员学习、培训结结业回来来后，应应即时将将本人学学习、培培训的结结业证明明书交办办公室登登记，并并复印存存档。4.1.2、内内培：根根据生产产实际需需要，公公司安排排年度培培训12次，各车间间、部门门编制培训需需求申请请表报报公司办办公室。4.2、员工培培训内容容：根据据生产实实际需要要，各车车间、部部门选培培内容。可以理理论、或或“教练式式”的培训训，作好好培训记记录。4.3、培训期期满后，公司组组织考核核，主要要考核操操作能力力和口试试，现场场评分，主考人人和监考考人在考考核结果果上签字字确认后后和培训训记录一一并报人人事部登登记、存存档。5、员工工辞职流流程：5.1、办理员员工离职职的依据据：员工工辞职或或用人单单位辞退退员工及及合同期期满不续续签等，均需按按以下程程序审批批后方可可办理。5.2、辞职申申请的审审批5.2、1、需需辞工辞辞职的员员工,首首先到人人事部门门领取辞职申申请书,并按按照辞职职申请书书上的内内容进行行填写。5.2.2、员工申申请辞职职，一般般工人、职员须须提前330天（加工中中心员工工为3个个月），中层以以上的管管理人员员需提前前 155 天，（部门门主管领领导和副副总以上上的管理理者需任任职一年年以后才才准提出出辞职申申请）,由本人人填写辞职申申请书；辞退退员工由由用人单单位直接接主管填填写辞辞职申请请书，经人事事单位会会签，依依核决权权限呈报报；5.2.3、人事单单位在会会签因本本人提出出辞职的的审批资资料时，应安排排与辞职职职员进进行离职职面谈，了解辞辞职具体体情形及及原因，征询其其对公司司的意见见。对工工人申请请辞职之之状况人人事单位位要及时时掌握，并有针针对性、有选择择地进行行离职面面谈工作作；5.2.4、辞辞职期未未满（包包括即辞辞即走、辞工提提前走）而执意意离厂的的员工，承担由由此而给给公司造造成的相相关损失失，按提提前离职职天数扣扣发工资资（计件件员工按按上月平平均工资资扣发）。5.2、辞职人人员（包包括辞工工到期、即辞即即走、辞辞工提前前走）持持辞职职申请表表和辞职离离厂程序序表到到相关部部门办理理工作期期间所领领用的物物资、工工具移交交和归还还手续，经相关关部门负负责人分分别签字字后，到到人事部部门办理理离厂手手续，后后转入财财务部，按公司司职工工劳动收收入计、发办法法结算算工资。5.3、凡请事事假或病病假在七七天以上上者，根根据请假假天数将将辞职离离职期和和工资发发放日顺顺延（病病假真实实并手续续齐全者者除外）。5.4、辞职期期内，不不得故意意消极怠怠工、蓄蓄意闹事事，否则则按公司司相关管管理制度度加倍处处罚。6、辞退退程序：6.1、凡满足足不了岗岗位必备备技能，不适应应继续留留用的员员工，公公司以辞辞退方式式处理。6.2、辞退员员工由用用人部门门提出，部门主主管审核核，职权权主管批批准，人人事单位位办理。6.3、凡严重重违犯公公司规章章制度，情节严严重，性性质恶劣劣者，公公司按开开除方式式处理6、检查查与考核核6.1 本标标准由总总经办检检查和考考核。劳动用工工管理办办法DS/QQW-001/0021、主题题内容及及适用范范围1.1、目的：为了加加强企业业人事劳劳动用工工的管理理，保障障员工队队伍的相相对稳定定，特制制定本标标准；1.2、范围：本标准准适用于于公司所所属单位位全体员员工2、术语语（略）3、作业业内容：3.1、公司员员工全部部实行聘聘用合同同制。部部门主管管领导和和副总以以上的管管理者需需任职一一年以后后才准提提出辞职职申请。3.2、新聘一一线员工工，必须须实行岗岗前培训训，经培培训考试试合格后后，才能能上岗。新聘一一线计件件员工在在培训前前需一次次性缴纳纳工具押押金6000元/人，（交3000元现现金，另另3000元在其其工资中中按工资资比例的的10%扣满为为止）培培训期未未满或中中途自行行离厂者者不退还还其工具具押金。3.3、经培训训合格上上岗一年年期满的的员工，因故离离厂，必必须提前前1个月月提出书书面辞职职申请报报告。经经公司主主管领导导、人事事部、总总经理根根据人人力资源源管理办办法的的“辞工辞辞职流程程”相关条条例批准准同意，可按批批准时间间到期后后离开工工厂，聘聘用方退退还工具具押金。3.4、聘用方方和受聘聘方应严严格遵守守合同条条款。3.5、受聘员员工应做做到一专专多能，服从班班组、车车间、生生产部、公司办办公室的的人事调调配，凡凡不服从从调配者者，需承承担因停停工造成成的相应应经济损损失。3.6、工厂全全体员工工应服从从各级领领导临时时的工作作安排。4、检查查与考核核4.1 本标标准由总总经经理理办公司司检查和和考核。学工管理理办法DS/QQW-001/0031、主题题内容及及适用范范围1.1、目的：为了使使公司新新进学工工尽快学学习遵守守工厂里里的各项项规章管管理制度度，特制制定本标标准；1.2、范围：适用于于公司新新进员工工；2、术语语（略）3、内容容3.1、由工厂厂安排师师傅培训训，培训训期1-3个月月。(因因本人接接受能力力快慢而而定)3.2、学工培培训期满满经考试试合格后后，可单单独上岗岗进行试试用，试试用为一一个月，经试用用一个月月不合格格再转入入培训，再培训训合格后后进入试试用期，如试用用再不合合格，即即解聘或或调换其其它工种种培训，学工试试用合格格即转为为正式工工。3.3、学工在在培训期期造成的的废品损损失，按按本人承承担700%，师师傅承担担30%的原则则处理。如出现现批量废废品损失失，质检检部应按按批量报报废有关关管理制制度及时时出处理理报告，报分管管领导审审批。4、职责责、权限限4.1、师傅的的职责权权限4.1.1、帮帮助学徒徒提高思思想认识识，具备备认真负负责的态态度，主主动和学学徒交心心谈心；4.1.2、师师傅应耐耐心地培培训学徒徒，师傅傅对学徒徒负有教教育的责责任（操操作设备备的名称称、结构构、维护护和日常常保养、产品跟跟单流转转的相关关规定、质量的的控制、劳动纪纪律管理理办法和和安全文文明生产产等）；4.1.3、学学徒考试试合格后后可做计计件，由由所属车车间主任任及各职职能部门门监考，并经分分管副总总审批后后将考试试资料交交财务部部，凭此此核算计计件工资资。公司司奖励师师傅带徒徒费3000元人（质质检部带带徒费1150元元人），在学徒徒实施计计件一个个月后兑兑现；带带徒期间间，学徒徒自动离离职，则则处罚师师傅500元1000元，学学徒正常常离职则则不予处处罚。4.2、学徒的的职责权权限4.2.1、应应严格遵遵守公司司的各项项规章制制度，服服从公司司安排；学徒必必须尊敬敬师傅，处理好好师徒关关系；4.2.2、在在培训期期间，未未经师傅傅许可，学徒不不得单独独上机操操作，违违者罚款款50元元次或解解聘；4.2.3、新新学工进进厂第一一月为培培训期，补助220元天者根据实实际出勤勤核算，如在第第一月培培训期内内自行提提出计件件者（要要求考试试合格），则公公司补助助金照发发，计件件工资照照算；第二个个月实行行计件，除员工工的计件件工资按按实际数数量核算算外，公公司可另另补助110元天（按按实际出出勤核算算），第第三个月月实行“纯计件件”核算方方式。4.2.4、新学工工进厂必必须与公公司签订订劳动合合同一年年或以上上（包含含培训期期），如如工作未未满一年年辞职者者，则需需从其工工资中扣扣除补助助金总额额和师傅傅带徒的的培训费费总额。5、检查查与考核核5.1、本办法法由总经经理办公公室和生生产部检检查和考考核职工劳动动收入计计、发办办法DS/QQW-001/0041、主题题内容及及适用范范围1.1、目的：为充分分调动全全体员工工的劳动动积极性性，本公公司对员员工的收收入实行行多劳多多得、少少劳少得得、不劳劳不得，按劳取取酬的分分配原则则，特制制定本标标准；1.2、范围：公司全全体员工工；2、术语语：工资核发发单位：公司财财务部3、作业业内容：3.1、公司全全体人员员以公司司规定的的作息制制度计发发工资，月薪人人员的加加班以各各部门部部长审核核，总经经理批准准的申请请单计发发加班费费（计件件员工按按计件工工资计发发）。3.2、管理人人员及未未列入计计件工资资范围的的辅助员员工工资资，由公公司根据据不同岗岗位，不不同责任任，不同同工作负负荷量制制定岗位位月目标标工资，按月工工资标准准计发。3.3、直接性性生产工工人，一一律实行行计件工工资制，计件工工资定额额由生产产部根据据加工零零件工序序工作量量，技术术含量拟拟定方案案，经技技术部、质检部部会签后后，报经经公司主主管及总总经理批批准后交交公司财财务部工工资核算算部门执执行。3.4、由于制制造行业业存在着着淡旺季季，为保保证旺季季的日出出产量，公司分分月按工工序制定定班产量量（注：一个人人一个班班次的日日出产量量），凡凡按班产产量完成成任务和和超出班班产量以以及低于于班产量量的，按按当月生生产部下下达的相相应激励励工资机机制计发发工资。3.5、生产工工人的月月废品率率超过规规定指标标，超出出部分按按材料费费、加工工损失（注：公公司制定定有损失失扣发标标准）从从计发工工资额中中扣除。3.6、直接生生产性工工人的计计件工资资，由公公司工资资核算部部门按月月、班产产量、工工价定额额进行计计算，并并造表。 3.4、公司每每月盘存存结账时时间为226日，员工盘盘存账务务截止时时间为228日，各部门门的统计计报表必必须于当当月300日传递递到办公公室，办办公室汇汇总后于于次月的的5日递递交财务务部。职职工的工工资由公公司财务务部的工工资核算算员负责责完成，工资表表经公司司财务部部长审核核签字报报总经理理审批后后，于次次月底330日公公布。如如公布的的工资与与员工计计算的工工资有出出入，员员工必须须在见工工资公布布表3日日内到财财务核算算员处查查实，否否则公司司按已公公布的工工资表进进行发放放。3.5、职工的的工资按按月发放放（每月月10号号），如如遇货款款回收的的困难及及其它原原因拖欠欠职工工工资，公公司财务务部应根根据实际际情况张张贴书面面通知，使职工工们明了了相关情情况，为为公司的的发展共共渡难关关。3.6、全厂职职工工资资组成：3.6.1、月月薪人员员工资组组成：基基本工资资（月薪薪÷26天天×上班天天数）+岗位工工资+绩绩效工资资+全勤勤+加班班费+工工龄工资资-相应应考核扣扣款。备注：加班费费核算方方法：员工（搬运工工、清洁洁工）：4.000元/时；生产二二线人员员（检验验员、库库管员、机电修修人员、计划员员）：44.500元/时时；班组长长：5.00元元/时；工段长长：6.00元元/时；部长级级：7.00元元/时。3.6.2、一一线计件件员工工工资组成成：计件件工资+计时工工资+全全勤+工工龄工资资-相应应考核扣扣款。3.6.3、工工龄工资资核算办办法：从员工工进厂之之日起11年后开开始计算算。工龄每每增加一一年，工工龄工资资增加55元，工龄工工资的最最高核算算年限为为15年年。工龄工工资按员员工最末末一次进进公司时时间为准准。3.7、鉴于公公司从盘盘存结束束到工资资发放需需时400天，考考虑到部部分新员员工和熟熟练工生生活存在在一定困困难，特特作如下下规定：3.7.1、新新员工从从做计件件工资起起，完工工后的第第一个月月计发大大跟单毛毛工资的的50%，第二二个月计计发上月月大跟单单毛工资资剩余的的50%和第二二月做计计件工资资大跟单单毛工资资的500%，第第三个月月与老员员工同步步。3.7.2、熟熟练工进进厂由生生产部考考核，决决定保底底工资112000-15500元元，保底底工资的的期限为为两个月月，计件件完工后后的第一一个月计计发大跟跟单毛工工资的770%，第二个个月计发发上月大大跟单毛毛工资剩剩余的330%和和第二月月做计件件工资大大跟单毛毛工资的的70%，第三三个月与与老员工工同步。支付以以上工资资比例，财务部部按借支支方式处处理。4、检查查与考核核3.1 本标标准由财财务部检检查和考考核。劳动纪律律管理办办法DS/QQW-001/0051、主题题内容及及适用范范围1.1、目的：劳动纪纪律是企企业进行行生产活活动的根根本保证证。一个个企业、一个集集体在劳劳动过程程中，如如果没有有一定的的纪律，无法保保证生产产活动的的正常进进行，更更谈不上上优质、高效地地完成生生产任务务。在现现代化的的工业大大生产中中，必须须建立强强有力的的劳动纪纪律，在在体现人人性化管管理原则则的基础础上，以以纪律来来规范和和约束每每一个劳劳动者的的劳动行行为，使使其达到到规定要要求，保保证生产产活动的的顺利进进行，实实现公司司各项生生产、工工作任务务能按时时完成，根据生生产、工工作的实实际需要要，特制制定本标标准；1.2、范围：适用于于公司全全体职工工2、术语语（略）3、管理理内容及及要求3.1、安全生生产纪律律及扣款款3.1.2、员员工在上上班时间间内受伤伤，主管管工段需需及时提提供工伤伤报告，说明事事故发生生时间、地点、原因、伤情、事故责责任等，经部长长批准提提交到人人事部，人事部部根据相相关资料料报批工工伤。如如属个人人违规操操作造成成的事故故医疗费费用由个个人承担担70%，公司司承担330%；如因公公司设备备、器具具等原因因导致的的工伤医医疗费用用由公司司全额承承担，并并根据指指定医院院出具的的伤假证证明签考考勤卡和和签注工工伤补贴贴20元元/天。3.1.3、上上班时间间严禁吵吵闹，违违者处罚罚 500 元；严禁打打架斗殴殴、聚众众闹事，违者处处罚1000元，情节严严重者加加倍处罚罚直至开开除并扭扭送公安安机关追追究其刑刑事责任任。3.1.4、必必须严格格执行公公司的“安全文文明生产产管理办办法”及“安全技技术操作作规程”、“职业安安全卫生生通则”。生产产必须做做到安全全、文明明。3.1.5、认认真执行行“生产管管理条例例”，有违违犯者，按“条例”规定给给予严肃肃处罚。3.1.6、严严禁酒后后上班（或驾车车），酒酒后不准准进车间间，否则则，按旷旷工处罚罚。3.1.7、上上班时离离、串岗岗者每次次罚款 10 元，私私自换岗岗每次罚罚款5001000元。3.1.8、各岗位位人员下下班前，要将各各自所在在区域的的机器、电灯、风扇等等关掉；将各自自区域的的窗户关关好，并并由车间间或部门门负责人人监管，违反者者每次处处罚100元。4、检查查与考核核本标准由由用人单单位和总总经理办办公室检检查和考考核。考勤管理理办法DS/QQW-001/0061 主主题内容容和适用用范围1.1 为了了加强公公司劳动动纪律管管理，特特制定本本标准。1.2 本标标准适用用于全公公司。2、术语语（略）3 职职责公司由总总经办负负责考勤勤管理；4 管管理内容容及要求求4.1、考勤规规定4.1.1、公公司实行行一人一一卡打卡卡考勤制制,副总总经理以以下人员员,除总总经理特特许外,所有员员工上下下班均亲亲自到指指定地点点打卡，任何人人不得漏漏打卡、代打卡卡。4.1.2、员员工出差差应事先先填写“出差申申请单”，经责责权主管管核准后后于生效效日前交交考勤单单位，遇遇紧急情情况可由由代理人人协助办办理出差差审批手手续并于于生效当当日送往往考勤单单位。若若比预计计时间提提前返程程应依规规定打卡卡，并到到考勤单单位销假假；若出出差日延延长，则则由其职职务代理理人办理理延长手手续。4.2、请假规规定及扣扣款，4.2.1、严严格遵守守公司、车间规规定的上上、下班班作息时时间和交交接班制制度，不不得迟到到、早退退、中间间溜号和和无故旷旷工。凡凡迟到、早退扣扣1元/分钟，当月累累计迟到到4次或或累计半半小时扣扣除半天天工资。4.2.2、凡凡需请假假的员工工，必须须履行请请假制度度及审批批程序。1）、生生产员工工请假时时间在11天以内内的，交交由车间间主任批批准即可可；2）、请请假时间间在2天天以内的的，由车车间主任任批准后后，交由由生产部部长批准准生效；3）、请请假时间间在2天天以上的的，由车车间主任任、部长长批准后后，经公公司总经经理签字字批准，交由直直接主管管签卡、放行。4）、后后勤人员员请假22天以内内经直接接主管批批准， 2天以以上需经经总经理理批准；5）、请请假人员员须提前前半小时时提出请请假申请请（除重重大疾病病或其它它特殊情情况外）；6）、所所有请假假人员须须持经批批准的请请假条和和考勤卡卡，到人人事部签签卡、开开具放行行条方可可离厂（夜班人人员请假假由值班班人员签签放行条条即可，次日凭凭条签卡卡）。4.2.3、1）、一一线计件件员工和和二线后后勤人员员（包括括生产现现场检验验、库房房、搬运运、清洁洁、机电电维修工工等跟随随生产的的人员）允许事事假月累累计2天天，一线线计件员员工月累累计事假假4天（不包含含4天）以上计计扣200元/天天。（特特殊假除除外，如如婚假、丧假、产假、病假、工伤等等）。2）、办办公室管管理人员员（包括括人事部部、财务务部、技技术部、供销部部、生产产部管理理人员等等）每星星期轮休休一天，生产部部、技术术部、质质检部必必须确保保每天有有人在岗岗，如未未按规定定安排人人员值班班，对该该部门负负责人处处以500元的罚罚款。凡凡未经请请假不上上班、请请假未经经批准或或上班不不干活者者按旷工工处理。旷工按按旷工一一天扣三三天的原原则（其其扣款基基数按上上月工资资总额的的日平均均数计），连续续旷工三三天以上上者，公公司作除除名和自自动离职职处理，并按该该员工所所操作设设备生产产能力的的日产量量的产品品价值，累积核核算追究究其经济济责任。4.2.4、员员工生病病需休病病假，必必须办理理休病假假手续（突发性性急病除除外），7天以以上的病病假销假假时需持持江津区区医院的的病历、处方、医药发发票、休休假证明明或住院院证等（特殊情情况须提提交申请请经批准准）办理理。4.2.5、员员工婚假假1-33天，须须持结婚婚证办理理婚假手手续。4.2.6、员员工直系系亲属去去世，需需料理丧丧事，丧丧假1-3天，请假人人员销假假时需有有相关证证明。4.2.7、员员工在上上班期间间，中途途允假后后需出厂厂，必须须持经批批准的请请假条和和考勤卡卡，到公公司人事事部签考考勤卡并并出具放放行条，方可离离厂，否否则按旷旷工处理理。4.3、考勤纪纪律4.3.1、持卡员员工必须须保持考考勤卡完完整、清清洁，若若卡太脏脏或破损损，应及及时到总总经办人人事处更更换，更更换一张张考勤卡卡5元，若因考考勤卡太太脏或破破损，致致使无法法识别出出勤实况况时，将将作旷工工论处。4.3.2、严严禁代他他人打卡卡，一经经发现或或举报属属实，代代打卡人人及被代代人每人人各罚550元，对举报报者奖励励50元元。4.3.3、严严禁员工工私自签签卡或涂涂改考勤勤卡，违违者罚款款50元元/次。4.3.4、若若员工的的考勤卡卡被他人人拿走，又无法法查证的的，该员员工应及及时向当当班门岗岗汇报，并由人人事部及及时补卡卡。对当当班门岗岗处以550元的的罚款。4.3.5、员员工考勤勤卡打完完后应将将考勤卡卡放回原原盒内，不能带带走，否否则每次次罚款550元。4.3.6、员工打打完考勤勤卡后不不允许再再出厂门门，如因因特殊情情况，员员工需提提前离厂厂（或延延迟上班班），必必须由当当事人持持经所属属主管人人员批准准的书面面申请和和签署的的考勤卡卡，到人人事部办办理签卡卡和相关关手续，否则以以早退（或迟到到、旷工工）处理理。4.3.7、一一线操作作工和生生产现场场的二线线后勤员员工（检检验、搬搬运、机机电修）每月出出满勤者者（以当当月实际际天数计计算），全勤奖奖1000元，其其余后勤勤员工均均无全勤勤奖（包包括办公公室管理理人员及及所属职职员及清清洁工、门卫），凡迟迟到累计计4次或或累计半半小时、早退、旷工、事假无无全勤；停电、国家规规定假日日及公司司发通知知全厂放放假均不不影响全全勤奖；4.3.8、员员工按正正常时间间上班，因车间间急事忘忘记打卡卡者，可可持直接接主管领领导及门门卫确认认的上班班证明和和考勤卡卡，在224小时时内反应应到人事事部申请请补签卡卡，无打打卡无签签卡按旷旷工处理理。5、检查查与考核核5.1、本标准准由总经经理办公公室检查查和考核核。生产管理理条例DS/QQW-001/0071、主题题内容和和适用范范围1.1、目的：规规范员工工的劳动动行为，保证正正常生产产和工作作的需要要，特制制定本规规程1.2、范围：适适用于公公司全体体员工2、术语语：（略）3、作业业内容与与要求3.1、生产定定额以当当班安排排为准，基本定定额以各各工序规规定的日日产量为为准，实实行工序序计件承承包制或或计时制制。对生生产任务务超额完完成者或或未完成成者，生生产部按按当月下下达的生生产指标标考核计计划进行行奖、惩惩。3.2、产品工工序加工工严格按按工艺图图纸尺寸寸要求进进行检查查验收，出现质质量问题题，必须须立即纠纠正，责责令检验验人员、当事人人、各工工段长停停工待处处理。原原则上，小事不不过夜，大事不不过三（指批量量报废）。3.3、不许刁刁难或妨妨碍、影影响检验验员工作作行为的的发生，违者视视情节轻轻重处以以 100 1100 元的罚罚款。3.4、各工序序出现的的返工产产品，按按照小事事不过夜夜，大事事不过三三的原则则，检验验员应及及时将质质量信息息进行登登记并以以“内部工工作联系系单“的方式式传递到到生产部部，由生生产部责责令操作作工限时时完成，完工后后交检验验员复检检。对未未按时传传递信息息的检验验员、未未在限期期内安排排员工返返工的生生产管理理人员、未按要要求返工工的员工工，分别别按该零零件原材材料的经经济价值值加倍处处罚。3.5、员工上上岗必须须有合格格的检测测本工序序的普通通量具（如卡尺尺、千分分尺、卡卡板等），并要要求正确确掌握测测量方法法，无量量具上岗岗操作者者，处罚罚10元元。严格格执行“三检制制”，即自自检、互互检、专专职检，保证产产品质量量，如未未送首件件检测盲盲目生产产者，每每次处罚罚10元元。各工工序检验验员应按按车间间巡检管管理制度度和相相关检验验规程进进行工序序完工检检。3.6、保证加加工产品品进出库库房数量量与“跟单”或“工票”上的数数据相同同，差一一赔一，若出现现落实不不到具体体责任人人的情况况，对生生产该产产品的所所有相关关人员分分别照价价赔偿单单价表上上的材料料费。3.7、正常生生产中各各序报废废率按公公布的工废率率执行行。月累累计超出出报废率率的工序序，视其其情况，操作者者百分之之百承担担超出部部分的实实际经济济损失。3.8、各工序序必须严严格执行行产品品跟单管管理办法法，必必须保持持“跟单”和“临时派派工单”的完好好无损，以此作作为进、出库交交接验收收的依据据。损坏坏相关结结算单据据者按破破坏生产产论处330元的的罚款。3.9、工资结结算以“跟单”和“临时派派工单”为依据据，以员员工交回回的“巨华公公司操作作工产量量统计及及工资计计算表”进行核核对；任任何人不不得随意意更改“跟单”和“临时派派单工”记录，否则按按产品品跟单流流转管理理办法第144项第88条予以以处罚。3.100、加工工产品必必须轻拿拿轻放，杜绝摔摔、扔件件野蛮行行为，凡凡不听劝劝阻、屡屡教不改改者一次次罚款 10 元，造造成产品品划伤、磕、碰碰伤等出出现废品品情况者者，按损损坏产品品的经济济价值加加倍处罚罚。3.11