生产部绩效考核指标和评估标准8909.docx

生产部绩绩效考核核指标和和评估标标准目 录一、部门门绩效考考核指标标1.011 大大豆/花花生榨油油厂指标标序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1大豆/花花生榨油油单位制制造费用用控制率率30财务管理理部（实际发发生单位位制造费费用÷额定单单位制造造费用）XX 1000%2批次检验验合格率率30质量管理理部（化验单单）批次检验验合格率率=（检检验合格格项目数数÷检验总总项目数数）X 1000%项目包括括蛋白或或水分 3设备正常常运转率率20生产部/生产部部（实际运运行时间间故障时时间）÷÷实际运运行时间间）X 1000%停电、水水、汽、气气原因除除外，由由工程签签字确认认 4大豆/花花生榨油油粕残油控控制率10质量管理理部粕残油控控制率=（每月月实际粕粕残油含含量之和和÷额定粕粕残油含含量之和和）X 1000%55S现场场与安全生生产管理理10公司检查查通报根据检查查办法。合计1001.022 精精炼车间间考核指指标序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1精炼单位位制造费用用控制率率30财务管理理部（实际发发生单位位制造费费用÷额定单单位制造造费用）XX 1000%2精炼生产产炼耗率控控制率20财务管理理部炼耗率控控制率=（实际际炼耗率率÷计划炼炼耗率）XX 1000%3成品批次次检验合合格率一五质量管理理部批次检验验合格率率=（检检验合格格次数÷÷检验总总次数）XX 1000%45S现场场与安全生生产管理理一五检查通报报文件根据检查查办法。5计划完成成率106设备正常常运转率率10财务管理理部（实际运运行时间间÷计划运运行时间间）X1100%合计1001.033 分分提车间间考核指指标序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1分提单位位制造费用用控制率率40财务管理理部（实际发发生单位位制造费费用÷额定单单位制造造费用）XX 1000%2成品批次次检验合合格率20质量管理理部批次检验验合格率率=（检检验合格格次数÷÷检验总总次数）XX 1000%35S现场场与安全生生产管理理一五检查通报报文件根据检查查办法。4计划完成成率一五5设备正常常运转率率10财务管理理部（实际运运行时间间÷计划运运行时间间）X1100%合计1001.044 污污水处理理车间序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1水处理单单位费用用控制率率30财务管理理部（实际发发生单位位费用÷÷额定单单位费用用）X 1000%2 水处理理检验合合格率30质量管理理部批次检验验合格率率=（检检验合格格次数÷÷检验总总次数）XX 1000%35S现场场与安全生生产管理理20检查通报报文件根据检查查办法。4设备正常常运转率率20财务管理理部（实际运运行时间间÷计划运运行时间间）X1100%合计1001.055 小小包装厂厂考核指指标序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1生产计划划完成率率30财务管理理部/油脂业务务部（已入库库量总数数÷生产计计划量总总数）XX 1000%2单位制造造费用控控制率20财务管理理部（实际发发生单位位制造费费用÷额定单单位制造造费用）XX 1000%3批次检验验合格率率20质量管理理部批次检验验合格率率=（检检验合格格次数÷÷检验总总次数）XX 1000%4小包装油油损耗率控控制率20财务管理理部损耗率控控制率=（实际际损耗之之和÷ 额定定损耗之之和）XX 1000%55S现场场与安全生生产管理理10检查通报报文件根据检查查办法。合计100二、部门门绩效考考核标准准2011大豆榨榨油厂考考核标准准序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）可接受（440分）差（0分分）1大豆榨油油单位制制造费用用控制率率单位制造造费用控控制率1000单位制造造费用控控制率1100<<X1100单位制造造费用控控制率1110<<X1200单位制造造费用控控制率1120<<X一三00。单位制造造费用控控制率XX>一三三0302批次检验验合格率率(水分分、蛋白白平均合合格率)批次检验验合格率率Y95批次检验验合格率率90Y<995批次检验验合格率率85Y<990批次检验验合格率率80Y<885批次检验验合格率率80<<Y303设备正常常运转率率设备正常常运转率率Z95设备正常常运转率率90Y<995设备正常常运转率率85Y<990设备正常常运转率率80Y<885设备正常常运转率率80<<Y204大豆粕残油控控制率粕残油控控制率M1000粕残油控控制率100M<1105粕残油控控制率105M<1110粕残油控控制率110M<11一五粕残油控控制率M>1一一五1055S现场场与安全生生产管理理辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到90分分以上 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到80分分900分 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到70分分800分 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到 600分770分。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率低于于 600分 。 110合计1002.022花生油油厂考核核标准序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）可接受（440分）差（0分分）1大豆/花花生榨油油单位制制造费用用控制率率单位制造造费用控控制率1000单位制造造费用控控制率1100<<X1200单位制造造费用控控制率1120<<X一三00单位制造造费用控控制率一一三0<<X一五00。单位制造造费用控控制率XX>一五五0302批次检验验合格率率批次检验验合格率率Y85批次检验验合格率率75YY<855批次检验验合格率率65YY<755批次检验验合格率率60YY<655批次检验验合格率率60<<Y303设备正常常运转率率设备正常常运转率率Z90设备正常常运转率率80YY<900设备正常常运转率率70Y<880设备正常常运转率率60YY<700设备正常常运转率率60<<Y204大豆/花花生粕残油控控制率粕残油控控制率M1000粕残油控控制率100M<11一五粕残油控控制率1一五M<1120粕残油控控制率120M<一一三0粕残油控控制率M>一三三01055S现场场与安全生生产管理理辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到 900% 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到 800% 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到 700% 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到 600% 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率于 60% 。10合计合计100标准确定定说明：1、花生生榨油厂厂单位制制造费用用：20004年年共开车车9个月月，根据据量化考考核数据据平均单单位制造造费用为为一三33元/吨吨，其中中9月份份共开机机4天，因因开车时时间较短短，单位位制造费费用为2253元元/吨。若若扣除99月份，其其余月份份单位制制造费用用为1一一三元/吨，我我们建议议单位制制造费用用额定值值按1220元/吨计算算。2、批次次检验合合格率：按品管管部取样样统计计计算，包包括压榨榨一级花花生油(浓香)的水分分、2880加热试试验、色色差、透透明度、汽汽滋味等等指标；花生粕粕水分和和残油；花生饼饼水分和和残油；浸出花花生油残残溶和水水分。3、设备备正常运运转率：因花生生油厂全全部为国国产设备备，故障障率较高高，我们们建议ZZ90为为1000分。4、花生生粕残油油控制率率：20004年年花生粕粕平均残残油为11.一三三，220033年花生生粕平均均残油为为1.229，我我们建议议额定粕粕残油标标准为11.2%。5、5SS现场与与安全生生产管理理：按照照公司安安全检查查和管理理制度。2033 精炼炼车间考考核标准准序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）可接受（440分）差（0分分）1精炼车间间单位制制造费用用控制率率单位制造造费用控控制率1000单位制造造费用控控制率1100<<X1100单位制造造费用控控制率1110<<X1200单位制造造费用控控制率1120<<X一三00。单位制造造费用控控制率XX>一三三0302成品油批批次检验验合格率率批次检验验合格率率Y955批次检验验合格率率90YY<955批次检验验合格率率85YY<900批次检验验合格率率80YY<855批次检验验合格率率80<<Y一五3计划完成成率计划完成成95%计划完成成90%计划完成成85%计划完成成80%计划完成成70%104设备正常常运转率率设备正常常运转率率Y95设备正常常运转率率90YY<955设备正常常运转率率85YY<900设备正常常运转率率80YY<855设备正常常运转率率Y <880105炼耗控制制控制在理理论炼耗耗的1000控制在理理论炼耗耗的105控制在理理论炼耗耗的110控制在理理论炼耗耗的1一一五控制在理理论炼耗耗的12202065S现场场管理与安全生生产辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到90分分以上 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到80分分900分 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到70分分800分 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到 600分770分。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率低于于 600分 。 一一五合计1002044分提车车间标准准序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）可接受（440分）差（0分分）1分提车间间单位制制造费用用控制率率单位制造造费用控控制率1000单位制造造费用控控制率1100<<X1100单位制造造费用控控制率1110<<X1200单位制造造费用控控制率1120<<X一三00。单位制造造费用控控制率XX>一三三0402成品油批批次检验验合格率率批次检验验合格率率Y95批次检验验合格率率90Y<995批次检验验合格率率85Y<990批次检验验合格率率80Y<885批次检验验合格率率80<<Y203计划完成成率计划完成成95%计划完成成90%计划完成成85%计划完成成80%计划完成成70%一五4设备正常常运转率率设备正常常运转率率Y95设备正常常运转率率90YY<955设备正常常运转率率85YY<900设备正常常运转率率80YY<855设备正常常运转率率Y <8801055S现场场与安全全生产管管理辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到90分分以上 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到80分分900分 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到70分分800分 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到 600分770分。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率低于于 600分 。 一一五合计1002055水处理理车间考考核标准准序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）可接受（440分）差（0分分）1水处理车车间单位位处理费费用控制制率单位水处处理费用用控制率率1000单位水处处理费用用控制率率1000<X1100单位水处处理费用用控制率率1100<X1200单位水处处理费用用控制率率1200<X一三00。单位水处处理费用用控制率率X>一一三0302污水处理理检验合合格率批次检验验合格率率Y955批次检验验合格率率90YY<955批次检验验合格率率85YY<900批次检验验合格率率80YY<855批次检验验合格率率80<YY303设备正常常运转率率设备正常常运转率率Z955设备正常常运转率率90YY<955设备正常常运转率率85YY<900设备正常常运转率率80YY<855设备正常常运转率率80<YY2045S现场场与安全全生产管管理辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到90分分以上 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到80分分900分 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到70分分800分 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到 600分770分。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率低于于 600分 。 220合计1002066小包装装厂考核核标准序号考核指标标绩效评估估标准权重（%）优秀（1100分分）良好（880分）一般（660分）可接受（440分）差（0分分）1生产计划划完成率率生产计划划完成率率1000%生产计划划完成率率90%生产计划划完成率率80%生产计划划完成率率60%生产计划划完成率率低于660302单位制造造费用控控制率单位制造造费用控控制率1000单位制造造费用控控制率1100<<X1200单位制造造费用控控制率1120<<X一三00单位制造造费用控控制率一一三0<<X一五00。单位制造造费用控控制率XX>一五五0303批次检验验合格率率批次检验验合格率率Y95批次检验验合格率率85Y<995批次检验验合格率率75Y<885批次检验验合格率率60Y<775批次检验验合格率率60<<Y204小包装油油损耗率控控制率控制率M1000控制率100M<11一五控制率1一五M<1120控制率120M<一一三0控制率M>一三三01055S现场场与安全生生产管理理辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到 900% 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到 800% 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到 700% 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率达到到 600% 。辖区环境境秩序与与卫生管管理达标标率低于于 600% 。10合计100指标说明明：1、生生产计划划完成率率：计划划完成率率为实际际产量÷÷计划数数，从计计划数中中扣除由由生产部部和业务务部确认认的因无无油、油油品不合合格等生生产方面面无法控控制因素素而造成成的减产产数。2、根据据量化考考核标准准，每箱箱制造费费用由原原来的00.544元/箱箱降为00.522元/箱箱。实际际发生额额÷额定发发生额××1000单单位制造造费用控控制率。3、批次次检验合合格率由由品管部部提供，为为抽检合合格次数数÷总抽检检次数。4、由计计量中心心提供，为为实际损损耗率÷÷额定损损耗率，额额定损耗耗率按量量化考核核的0.3定定。5、根据据公司的的检查办办法确定定。三、岗位位绩效考考核指标标3.011 部部门经理理序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1大豆榨油油厂24行政内勤勤大豆榨油油厂考核核得分XX 400% XX 600%花生榨油油厂12行政内勤勤花生榨油油厂考核核得分XX 200% XX 600%精炼车间间6行政内勤勤精炼厂考考核得分分X 110% X 660%分提车间间6行政内勤勤分提车间间考核得得分X 10% X 60%污水处理理车间6行政内勤勤污水处理理车间考考核得分分X 110% X 660%小包装厂厂6行政内勤勤小包装厂厂考核得得分X 10% X 60%2下属员工工管理成成效20本人/员员工/人力资源源与公共事务务部对下属员员工的指指导、教教育、考考核、投投诉以及及沟通等等状况测测评（取取三方测测评结果果平均值值）3部门费用用控制率率10财务管理理部（实际发发生管理理费用/计划管管理费用用）*1100%45S现场场与安全全管理10检查小组组根据检查查办法合计1003.022 大大豆/花花生/小小包装/厂厂长长序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1部门综合合指标60部门文员员根据部门门考核得得分X 600%2下属员工工管理成成效20本人/员员工/人力资源源与公共事务务部对下属员员工的指指导、教教育、考考核、投投诉以及及沟通等等状况测测评（取取三方测测评结果果平均值值）3部门费用用控制率率10财务管理理部（实际发发生管理理费用÷÷计划管管理费用用） XX 1000%45S现场场与安全全管理10检查小组组根据检查查办法合计1003.033 大大豆榨油油主管序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1大豆榨油油综合指标60本人/生生产部榨油厂综综合考评评得分×权重2下属员工工管理成效20本人/员员工/部门经理理对下属员员工的指指导、教教育、考考核、投投诉以及及沟通等等状况测测评（取取三方测测评结果果平均值值）35S现场场与安全全管理20检查通报报文件根据检查查办法合计1003.044 大大豆榨油油班长序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1班组综合合指标40行政内勤勤班组综合合指标xx402大豆榨油油综合指指标30行政内勤勤大豆榨油油综合指指标x3303个人月度度考评20质量管理理部个人月度度考评xx20 4下属员工工管理成成效10本人/员员工/主管对下属员员工的指指导、教教育、考考核、投投诉以及及沟通等等状况测测评（取取三方测测评结果果平均值值）合计1003.055 大大豆榨油油操作工工序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1个人月度度考评结结果60行政内勤勤个人月度度考评xx602班组综合合指标30行政内勤勤班组月度度量化考考核得分分×303油厂综合合指标10行政内勤勤榨油厂综综合考评评得分×10合计1003.066 大大豆榨油油保全工工序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1个人月度度考评60大豆榨油油班长个人月度度考评xx602设备正常常运转率率20大豆榨油油班长（总开车车时间因车间间设备故故障而停停车的时时间）/总开车车时间××1000%3保全资料料管理10大豆榨油油班长 随机抽查查和反馈馈报告。4设备维修修和维护护10大豆榨油油班长随机抽查查和反馈馈报告。合计1003.077 大大豆榨油油清洁工工序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1个人月度度考评80大豆榨油油班长个人月度度考评xx802现场卫生生责任20大豆榨油油班长根据检查查办法合计1003.088 花花生榨油油主管序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1花生榨油油综合指指标50行政内勤勤（实际发发生单位位制造费费用÷额定单单位制造造费用）XX 1000%2安全管理理达标率率20检查通报报文件根据检查查办法3下属员工工管理成成效20本人/员员工/部部门经理理对下属员员工的指指导、教教育、考考核、投投诉以及及沟通等等状况测测评45S现场场管理10检查通报报文件根据检查查办法合计1003.099 花生生榨油班班组考核核指标序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1批次检验验合格率率20质量管理理部批次检验验合格率率=（检检验合格格批次÷÷检验总总批次）XX 1000% 2花生粕残残油控制制率20质量管理理部（实际粕粕残油÷÷额定粕粕残油）XX 1000% 3压榨一级级花生油油（浓香香）合格格率20质量管理理部批次检验验合格率率=（检检验合格格批次÷÷检验总总批次）XX 1000% 4生产计划划完成率率20财务管理理部（已入库库量总数数÷生产计计划量总总数）XX 1000% 5花生粕水水分批次次检验合合格率10质量管理理部批次检验验合格率率=（检检验合格格批次÷÷检验总总批次）XX 1000% 65S现场场与安全全管理10检查通报报文件根据检查查办法。合计1003.100 花花生榨油油班长序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1班组综合合指标40行政内勤勤班组综合合指标xx402个人月度度考评20行政内勤勤个人月度度考评xx20 3大豆榨油油综合指指标20行政内勤勤大豆榨油油综合指指标x3304下属员工工管理成成效20本人/员员工/主管对下属员员工的指指导、教教育、考考核、投投诉以及及沟通等等状况测测评（取取三方测测评结果果平均值值）合计1003.111 内内检员序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1班组综合合指标行政内勤勤班组综合合指标xx402个人月度度考评行政内勤勤个人月度度考评xx20 3复检合格格率质量管理理部（复检合合格批次次÷复检总总批次）xx10004花生榨油油综合指指标行政内勤勤花生榨油油综合指指标x 合计1003.122 预预处理工工/炒籽籽工/蒸蒸炒工/榨油工工/浸出出工/脱脱溶工序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1班组综合合指标60行政内勤勤班组综合合指标xx602个人月度度考评30行政内勤勤个人月度度考评xx30 3花生榨油油综合指指标10行政内勤勤花生榨油油综合指指标x110合计1003.一三三 滤滤油工、油油洗滤布布工序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1班组综合合指标40行政内勤勤班组综合合指标xx602个人月度度考评30行政内勤勤个人月度度考评xx30 3压榨一级级花生油油（浓香香）合格格率20质量管理理部批次检验验合格率率=（检检验合格格批次÷÷检验总总批次）XX 1000% 4花生榨油油综合指指标10行政内勤勤花生榨油油综合指指标x110合计1003.144 滤滤渣处理理工序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1处理滤渣渣完成率率40班长（实际滤滤渣处理理量÷计划滤滤渣处理理量）xx402班组综合合指标30行政内勤勤班组综合合指标xx603个人月度度考评20行政内勤勤个人月度度考评xx30 4花生榨油油综合指指标10行政内勤勤花生榨油油综合指指标x110合计1003.一五五 打打包工序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1个人月度度考评40行政内勤勤个人月度度考评xx30 2班组综合合指标30行政内勤勤班组综合合指标xx603包装物损损耗率控控制率20财务管理理部（包装物物实际损损耗÷计划损损耗）xx204花生榨油油综合指指标10行政内勤勤花生榨油油综合指指标x110合计1003.166 精精炼厂厂厂长序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1精炼车间间指标30部门文员员根据部门门考核得得分X30%分提车间间指标20部门文员员根据部门门考核得得分X.20%水处理车车间指标标20部门文员员根据部门门考核得得分X20%2下属员工工管理成成效20本人/员员工/部门经理理对下属员员工的指指导、教教育、考考核、投投诉以及及沟通等等状况测测评（取取三方测测评结果果平均值值）35S现场场与安全全生产管管理10检查通报报文件根据检查查结果合计1003.177 精精炼主管管序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1精炼车间间综合指指标60行政内勤勤根据部门门考核得得分X302下属员工工管理成效效20本人/员员工/部门经理理对下属员员工的指指导、教教育、考考核、投投诉以及及沟通等等状况测测评（取取三方测测评结果果平均值值）35S现场场管理与与安全管管理达标标率20检查通报报文件根据检查查结果合计1003.一八八 精精炼班长长/辅助助班长序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1班组综合合指标40行政内勤勤班组综合合指标xx602精炼车间间综合指指标30行政内勤勤精炼车间间综合指指标x6603个人月度度考评20行政内勤勤个人月度度考评xx30 4下属员工工管理成效效10本人/员员工/主管对下属员员工的指指导、教教育、考考核、投投诉以及及沟通等等状况测测评（取取三方测测评结果果平均值值）合计1003.199 精精炼操作作工/辅辅助工序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1个人月度度考评60行政内勤勤个人月度度考评xx30 2班组综合合指标30行政内勤勤班组综合合指标xx603精炼车间间综合指指标10行政内勤勤精炼车间间综合指指标x660合计1003.200 分分提主管管序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1分提车间间综合指指标60行政内勤勤根据部门门考核得得分X302下属员工工管理成效效20本人/员员工/部门经理理对下属员员工的指指导、教教育、考考核、投投诉以及及沟通等等状况测测评（取取三方测测评结果果平均值值）35S现场场管理与与安全管管理达标标率20检查通报报文件根据检查查结果合计1003.211 分分提班长长序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1班组综合合指标50行政内勤勤班组综合合指标xx602分提车间间综合指指标20行政内勤勤分提车间间综合指指标x6603个人月度度考评20行政内勤勤个人月度度考评xx30 4下属员工工管理成效效10本人/员员工/主管对下属员员工的指指导、教教育、考考核、投投诉以及及沟通等等状况测测评（取取三方测测评结果果平均值值）合计1003.222 分分提操作作工序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1个人月度度考评60行政内勤勤个人月度度考评xx30 2班组综合合指标30行政内勤勤班组综合合指标xx603分提车间间综合指指标10行政内勤勤分提车间间综合指指标x660合计1003.233 水水处理主主管序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1水处理车车间综合合指标60行政内勤勤根据部门门考核得得分X302下属员工工管理成效效20本人/员员工/部门经理理对下属员员工的指指导、教教育、考考核、投投诉以及及沟通等等状况测测评（取取三方测测评结果果平均值值）35S现场场管理与与安全管管理达标标率20检查通报报文件根据检查查结果合计1003.244 水水处理班班长序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1班组综合合指标50行政内勤勤班组综合合指标xx602水处理车车间综合合指标20行政内勤勤水处理车车间综合合指标xx603个人月度度考评20行政内勤勤个人月度度考评xx30 4下属员工工管理成效效10本人/员员工/主管对下属员员工的指指导、教教育、考考核、投投诉以及及沟通等等状况测测评（取取三方测测评结果果平均值值）合计1003.255 水水处理操操作工序号考核指标标权重（%）数据提供供指标说明明1个人月度度考评60行政内勤勤个人月度度考评xx30 2班组综合合指标30行政内勤勤班组综合合指标xx603水处理车车间综合合指标10行政内勤勤水处理车车间综合合指标xx60合计1003.266 小小包装主主管