当前物流企业成本管理创新模式改革.docx

当前物流企业成本管理创新模式改革摘要：随着我国物流业的快速进展，物流企业之间的竞争也随之激烈，要求物流企业必需强化内部管理，从战略高度出发实施本钱管理，从而探寻节本增效的有效路径，不断提高物流企业的市场竞争力和可持续进展能力。本文对当前物流企业本钱管理问题进行分析，并提出本钱管理的创新模式。关键词：物流企业；本钱管理；创新近年来，我国物流行业进展快速，为物流企业带来了进展机遇。但与此同时，物流企业只重视物流业务拓展、经营规模扩张和物流市场开发，而忽视了企业本钱管理，没有认清仓储、人工、配送等各个环节带来的本钱上涨问题，导致企业运营本钱未能得到有效掌握，严重削减了企业的利润空间。为解决这一问题，必需转变传统的本钱管理模式，基于战略高度创新物流企业本钱管理体系，以适应企业内外部运营环境的改变。一、物流企业本钱管理问题分析(一)本钱掌握意识淡薄从国内物流企业的管理状况上看，粗放式的管理模式普遍存在，由此导致了管理松散的局面，部分物流企业由于尚处在进展阶段，致使企业管理者将工作的重心放在对市场的开拓上，忽视了本钱管理在企业经营中的作用和地位，本钱意识的淡薄，在肯定程度上制约了企业技术能力的提升，从而使企业的利润空间被挤占。同时，企业在对经营决策进行制定时，未对本钱管理的收益予以着重考虑，在未进行可行性论证的基础上，随便对经营规模进行扩展，加之粗放型管理模式本身存在的各种缺陷，严重影响了物流企业的本钱收益，使企业陷入经营逆境。(二)本钱管理目标缺乏战略性物流企业本钱管理停留在财务管理层面，局限于财务本钱核算、本钱分析等基础性的会计工作，尚未发挥出本钱管理在降低本钱支出、完善企业内部管理、实现企业战略目标中的作用。企业没有基于战略导向制定本钱管理措施，尤其在影响企业本钱的外部信息管理方面，企业没有与上下游合作企业建立起信息沟通渠道，很少关注政策环境、经济环境、市场环境的改变，从而导致本钱管理存在着信息不对称的状况，难以应对外部环境准时调整本钱管理策略，使其与企业战略目标相脱节。(三)本钱核算方法不当在物流企业本钱核算中，部分企业引入了先进的本钱核算方法，如作业本钱法、目标本钱法、价值链分析法等。企业往往单独使用某一核算方法，使得核算方法难以充分发挥其在本钱管理中的作用，具体表现为：作业本钱法虽然可提高作业本钱核算的精确度，但由于作业流程基本已经固定，所以采纳作业本钱法获取的核算信息对优化作业流程、降低本钱支出的作用不明显；目标本钱法受传统本钱核算方法的限制，难以将目标本钱安排到各个作业环节，造成该本钱核算方法只能停留在浅层应用。(四)本钱管理技术手段落后物流企业在本钱管理方面采纳的是粗放型管理模式，由此使得企业的本钱管理体系不健全，资金使用效率低、本钱管控执行不到位、操作不规范等问题十分普遍，这些全都对企业本钱造成了影响，从而导致本钱不断升高，利润大幅度降低。究其根本缘由是物流企业在本钱管理过程中，采纳的技术手段较为落后，无法实现对本钱进行有效掌握的目标。如有的物流企业未能构建完善的本钱掌握流程，与本钱掌握有关的信息系统也不健全，严重影响了本钱管理和掌握水平的提升。二、物流企业本钱管理的创新模式(一)提高本钱掌握意识在当前的形势下，物流企业的管理者应当对本钱管理予以足够的重视，并不断提升本钱掌握意识。具体措施如下：其一，完善本钱管理环境，加大相关文化的建设力度。企业领导必需对本钱管理在经营中的重要性加以全面认识，并对本钱管控工作进行强化。企业可将本钱管理责任进行逐层落实，使各部门和相关人员都能对本钱掌握有所重视，由此能够使企业的本钱得到有效地掌握。其二，物流企业要不断加强对物流各个环节的本钱管控，如运输、仓储、中转、配送等等，编制合理可行的岗位细则，并将本钱掌握责任的有关内容纳入其中，借此来提升各岗位的本钱掌握意识，为本钱管理工作的顺利进行提供有利条件。通过本钱意识的提升，能够使物流企业的经营本钱进一步降低。(二)实施战略本钱管理在物流企业本钱管理中应引入战略思想，将物流业务与企业战略目标相结合，确保物流本钱管理符合战略进展预期，构建起基于战略的物流本钱管理体系。首先，实施战略分析。依据物流企业的本钱管理特点，对影响企业本钱管理的内外部因素进行分析，外部因素包括市场、经济、政治、政策、行业环境等因素，内部因素包括企业资源、战略目标、可持续进展能力、运营能力、人力资源等因素。在战略分析的基础上制定企业战略，并依据企业战略确定物流业务流程各单元的战略。其次，确定目标本钱。基于战略导向的物流企业目标本钱要依据最终产品或服务的性质、物流目标利润率等因素进行确定，也可考虑其他物流企业的本钱状况确定本企业的物流目标本钱，对本企业目标本钱进行优化。再次，建立畅通的信息渠道。在物流企业内部管理中，要建立起战略层与业务层、物流部门与其他部门互相沟通的信息平台，实现对物流本钱信息的共享，准时把握物流本钱状况。在物流企业外部管理中，要从价值链的层面出发畅通企业与上下游合作伙伴的信息沟通，针对外部环境改变，对本钱管理战略作出相应调整。(三)改良本钱核算方法在物流企业本钱管理中，要充分表达本钱核算在本钱管理中的价值，以优化物流作业流程、降低企业本钱为目标，改良本钱核算方法，实现对价值链分析、作业本钱法、目标本钱法的综合应用。具体核算流程如下：运用价值链分析法，从企业战略高度出发，分析影响企业价值增长和长期进展的因素；运用目标本钱法确定目标本钱，将目标本钱分解到各个作业环节；运用作业本钱法进行核算，优化作业环节。在作业本钱核算中，要将企业全部物流活动纳入到核算范围，选取物流所耗费的资源，识别核算对象的构成要素，并通过物流资源动因和消耗资源价值将本钱归集到各个物流作业环节中，确定各个物流作业环节的本钱支出。在此基础上，依据所把握的本钱核算信息对作业环节进行分析，剔除无价值作业，优化作业流程，为企业改良低效作业、保存高效作业提供决策根据。(四)构建信息化本钱管理体系物流企业在开展本钱管理工作的过程中，应当加快信息化本钱管理体系的构建速度，以此来提高本钱管控效率和水平。首先，物流企业可在本钱管理体系的构建中，对信息技术进行合理利用，通过对各种信息的准时收集和整理，为本钱管理和掌握提供详实、可靠的根据。其次，物流企业应加强岗位掌握，建设信息化本钱管理系统，使本钱管理与物流追踪同步进行，借此来对业务和岗位的本钱进行双重掌握。需要留意的是，企业应当避开将本钱管理集中在某些物流环节中，而是要实现整个物流过程的一体化管理和掌握，此项工作可借助信息化本钱管理系统的来完成。三、结论总而言之，物流企业要基于战略导向创新本钱管理模式，提高企业本钱掌握意识，改良本钱核算方法，运用现代化信息技术提高本钱管理效率。物流企业要明确本钱管理目标，优化物流业务流程，剔除无效作业环节，找寻降低本钱的有效路径，从而到达节本增效的本钱管理目的，不断提升物流企业的可持续进展能力。参考文献：1戴嘉琪.基于精益思想的s公司供应链本钱管理讨论D.安徽大学，2022.2胡伟.作业本钱法在x物流企业中的应用讨论D.大连海事大学，2022.3王倩茹.作业本钱法在快递企业物流本钱管理中的应用讨论D.西南科技大学，2022.4曾译萱.基于供应链管理的A汽车企业本钱掌握讨论D.重庆理工大学，2022.作者:李来荣 单位:安徽皖商物流集团有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页