2023财务辞职信3篇.docx

2023财务辞职信3篇各位领导：提及辞职，在许多固定的生活桥段里面多少会有些让人感到些许伤感，因为作为劳动合同的雇佣方和被雇佣方，双方都是不情愿看到此番。所以这无形中也加深了主动请辞和被迫辞退的不同含义，我更加情愿选择前者，因为现实中的一切冲破了我的忍耐极限。也同样不同于那些老套的桥段，我的辞职信里面不想去拍更多领导的马屁，好像我从步入岗位起先到现在从未学会这一套，这和家族的正统教化有关，我很欣慰，因为至少目前为止，拍马屁已经变得毫无意义，在平常的公司管理和财务工作过程中，那些真正把热忱奉献在aa事业上的，我一眼看得到，耳朵听得到，他们的热忱我甚至摸得到，而我也不想对过去的错和对做过多无意义的评价，我只想在离开前为我们一起战斗中的兄弟说一声感谢。刚入公司的第一天，我还记得是个很冷的2月天，阴冷，就像现在公司的境况一样，好像公司从未走出阴冷的僵局，aa像是被冰封在叶尼塞河一样，这一切从老张的脸色里面时常能够看出。公司始终还在一个混乱的漩涡里面旋转。但，我不是标榜自我的说，我把aa带向了某一个全新的高度，但很准确的说，我至少变更了aa的一部分，是主动的一部分，在-XX年度没有会计明细账目(前会计留下的致命硬伤)的状况下，我像是树立起了一座拦河大坝，让这趟浑水顿失滔滔，但大禹治水从不是大禹一个人的功绩。浑水照旧还是浑水，想若变成农夫山泉还需一个净化的过程，这就是人员的管理。而关于净化，我们投入的专业性人才的成本太少，我们学习的机会太少，我们会议的目标性不强，我们互动的太少，对待遇对公司将来的猜忌许多，消极思想很重，我们应当要在18大精神的强大号召下，在全体aa指战员的带领下，全身心的为公司创建利润，而这恰恰又可以引申为是公司的核心价值观，统称企业文化建设。我从来未把人才的头衔给自己戴上，甚至在进入aa钱商谈工资的时候也是根据一般的标准，我是带着一种摸索的精神过来，许久之前深陷在对铸造行业零基础的逆境，家里没安装网络就自己掏钱去网吧学习铸造学问，也买了一些书籍猛看，猛学，参考现场操作流程和步，我几个晚上夜以继日就是为了看一个钢水的浇筑。但很久之后，闭门造车，探究成本核算之捷径比唐三藏取经还难，发觉自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的失眠，工作时间和照看医院病重母亲的时间冲突也一时间被常人理解做是忤逆，我想到李密的陈情表，报母之日短，报张总之日长，不禁潸然泪下，感慨万千。脑海又响过诸葛先生的出师表更是红了眼眶，我也时常陷入深深自责，是自己管理水平不足，专业学问不强，组织实力不佳，协调实力太差。回来到现实问题中来，一切的事物都要追根朔源找寻缘由的。一个公司最大的诟病就是不赚钱，对股东来讲如此，对员工来讲亦是如此。员工又是创建价值的群体，我们更加不能容忍陈总在20xx年度10月份咆哮式的管理方式，咆哮是奴隶社会和封建社会的专属产物，我至始至终不信任张总是一个万恶的资本家。我记得20xx年在银行系统上班的时候，我们行里的一些领导总是带着老式的眼光看待问题，这是阅历主义?事实上这是老红军在跟你讲如何用他们那个年头的小米加步枪干掉现在的美式航母，官腔主义有时候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不带有尚方宝剑一般的威历和权力，时下的员工须要专业的声音，公允的声音，和谐的关怀。当然，最近几年温州的老板被金融危机和老高问题吓苍白了脸色，所以对投资和筹资颇为谨慎，而恰恰aa同天和在投资和筹资这条渠道上现在是危机重重。再有一个问题要短暂延长到税务限制这个话题上，通俗点讲就是老板要求尽量少缴税或者不交税，而因为前期的一些会计账务差错造成的账务调整和未调整滞留的会计问题会引起税务部门的监查和查账力度，而aa也将陷入风雨摇摆的周期，作为aa会计的我们完全处在一个三明治的夹心层，双方的口味难调，且我们公司从未按常理出牌，至少我应当在税务限制和发票虚开这个客观存在问题上放开了讲。一旦老张在税务系统的关系网不成立，我们这些当会计只能是治不了兜着走。更多现实中存在的内控问题我认为是权力未下方造成，何谓权力未下方，顾名思义，就是老板还未在报销等一系列程序上让财务自主做主，这种权利下放实际有一部分的指挥权力和指导权利。领导做事完全还是根据自己的思路操作，往远了说是官办主义和封建集中制，这已经不是皇权至上的年头，虽然你的股份占优。财务审核报销的跨国财务审核的门槛，而这也导致供应商和个人垫付款项的不一样和数据披露差错。再则，就是关于目前运用的aa管理系统，我们购买的erp模块是有几个相对独立的模块构成的，而期间每个操作员的职能和权力也几乎是分散的，但最终的数据分析和数据汇总的功能集中在财务主管这里，我们这个管理网其实可以理解做一个蛛网的模式，一个地方破了须要花很长时间去弥补，而且不肯定弥补的完备，所以人员配置的专业化程度很关键。这就有必要独立设置会计岗位(材料会计/委外统计员，成本会计，会计主管，出纳)。根据大型集团化公司的管理阅历，一个全新的erp的上线，是须要公司经过一段时间的整体磨合之后的，方可进入初始化正式操作状态，但当时老张执意要在短时间内上线，难度很大，人手不够，初始化数据大量大，初始化难度大，后来造成的实际操作中的诸多问题都是在初始化过程中因为管理不完善，数据不到位，物料科目设置不科学等造成的。集团化公司管理的理念告知我们，分散化数据管理的可行性和重要性，erp数据维护员和培训师对我们公司的系列人员的培训至关重要。我目前的工作是一个人干了几个人的活儿，税务处理，税务账务记账，报税，企业所得税汇算，日常报销审核，内帐费用汇总，供应商和客户数据核对(周娅娅与周笑燕，委外成本核算(周娅娅帮助)，自产部分成本核算(中间根据产量核算)，各类仓库单据的审核核对(工作量极大)，另外还有一些经贸局节能减排的项目申报，每季度统计网站线下企业工业生产数据的申报，月底负责监督盘点和数据维护，供应给贷款银行的报表，联合担保企业的报表，办公室零星选购。而之前的这个过程中，财务主管扮演了全部的角色，我想说我终归不是国家一级演员，导演给的出场费也没那么高。一个岗位设置也须要肯定的科学性和合理性，且与本人的实际工作实力仅仅的挂钩，如何科学的定位一个岗位以及薪酬体系，这应当是行政部门的工作，而如何在现有的资源下，重新整合分工自己部门内部的其他(非人力资源部门要求下)工作，这是各个部门主管分管下的职能配置问题，最终说明权在各职能部门主管之间。而公司越级管理的事情时有发生，违规操作的事情屡见不鲜，如何尽快的推出岗位制度和岗位职能责任问责细则至关重要。考核指标里面的不仅仅是工作质量，而且还有工作现场卫生质量，穿着质量，从生产的细微环节上把握，细化到每一个不同工种的员工，就像小学生日常行为准则一样，深化人心。在会议支配上，年会，可以理解做是年度总结大会，也可以是新年到来之际的一个新的安排，必需要有中层以上员工的参加，各抒己见，畅所欲言，然后总结发言，归成问题册推出细化的管理方案，在原先的基础上加强整治。生产会议，财务会议，营销会议，依据各个职能部门的须要，各个职能部门单独的安排开会，整治各个职能部门间的协作和专业操作问题，开会频率由职能部门内定，而公司季度的营销会议和财务报告会议必需有各职能部门代表出场到位，公司供应必要的会议场所，配备专业的投影素材和器械。对于20xx年，财务的首要任务是要组建一个内部限制纲领，细化各项制度。领导要在下方权力的背景下，财务才可起草这个内控纲领和财务细则，否则，一切都是空谈。年初存货管理制度，存货包括原材料，废料，低值易耗品，周转材料，机物料，半成品(大棒料/小棒料)，在产品，委外加工过程中的委外加工物资，产成品-锻件，成产品-铸件等，目前经过本年度最终一次盘点分析，外购的金属原料和废料/返回料，及其炉内返回的返回料(铸件/锻件)由帐卡管理，加强日常数量管理，刚好登记帐卡，另外滞留的棒料货架问题，半成品-棒料 仓库帐卡的设置问题都是眼下亟待解决的问题，我们希望一个新的会计期间的存货在初始化起先应当的精确的，可眼下的管理方式和客观存在物料自身问题给管理带来诸多不便，让财务工作很难绽开。本人近期将打算一些交接文材料和实物材料，故提前通知人力资源部门，以备做好人力资源的聘请工作。再次感谢aa家族里的每一个成员。首席财务官英文辞职信2023财务辞职信（2） | 返回书目dear ,after months of reviewing the outlook for the company in the wake of this economic downturn, i see no other alternative than to resign my position as chief financial officer with hhh (company). needleto say, after 12 years of service, this decision was not an easy one. please make my resignation effective 日期, which is the end of my scheduled vacation. i will turn over all company books and settle my accounts prior to that date. i look back on the experience gained and the friends made with much regard. my association with hhh has been a valued part of my life. good luck to you in the years to come.sincerely,财务人员辞职信2023财务辞职信（3） | 返回书目敬重的林总：您好!首先感谢您对我的信任和支持，让我加入这个团队。进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺年夜的。往后的几天，我每天都在细致考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么平稳。首先工作方面，我不但必需得从头起先，而且还要整理以前的烂摊子，也就是补账，整理账目。用友erp7、8、9三个月的现金账我依据出纳的现金日记账已经补齐了。可是和以前几个月的账目连接不起来，我一个一个查，成效是20xx年年末结转余额时，借贷不平。因20xx年填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了，所以20xx年一年的账目都没方法理清，20xx年也没方法结转精确余额。其次，公司的管理方面，xx公司是个家族式的管理模式，有时看法不统一，还真不知该听谁的。今日我已经在oa上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵!最终我真诚的祝福公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。财务：小陈Google财务官辞职信全文财务辞职信（4） | 返回书目北京时间(XX年)3 月 11 日早间消息，谷歌长期以来的首席财务官帕特里克·皮谢特 (patrick pichette)即将退休，而他辞职的缘由是希望能够花更多时间来陪家人。如下为帕特里克辞职信的中文翻译，英文原文来自李开复。在首席财务官首席财务官查看更多美国柯达公司执行副总裁首席财务官在接受国内新闻机构采访时，谈到了美国公司的首席财务…这一工作岗位工作了近七年之后，我将从谷歌退休，花更多时间陪伴家人。是的，我知道你们以前都听过这套说辞。我们为自己的工作付出太多了。毫无疑问我就是一例。虽然我并不期望获得怜悯，却想要共享自己的心路历程，因为仍有很多人在工作与个人生活之间努力挣扎、权衡。要从去年(XX年)秋天说起。去年九月的一个早晨，在经过一整晚的攀登之后，我在非洲最高峰乞力马扎罗山 (mt kilimanjaro) 顶观看日出。妻子塔玛 (tamar) 和我一边享受登顶的愉悦，那一天晴空万里，我们能够一眼望去脚下塞伦盖蒂 (serengeti) 广袤的平原，感受那种呼喊非洲旅行全部可能的探险经验。塔玛不知道为什么突然对我说，嘿，我们为什么不就这样始终走下去呢。让我们探究非洲吧，之后再转向东方，踏上去印度的旅途，就在旁边，我们已经在这儿了。接着，我们接着走下去;去喜马拉雅山、珠穆朗玛峰，去巴厘岛，去大堡礁…… 南极洲，我们去看南极洲怎么样!?她并不清晰，这是在冒险。我记得自己对塔玛做了一个典型谨慎的 cfo 会做出的回应：我情愿接着走下去，但是我们必需要回去。现在还不是时候，在谷歌还有很多工作要做，我的职业生涯也是，很多人还要希望我/我们董事会，非营利组织等等。但是之后她说出了一锤定音的问题：原委何时才是时候呢?我们的，什么时候?我的又是什么时候?这个问题就这样始终悬在那里，在非洲那个寒冷的早晨。几个星期之后，我很兴奋回到了工作状态，但是这个问题却在脑海中久久挥之不去：何时才是我们接着探险旅途的时机呢?我对自己/我们的人生起先了反省。去年(XX年)秋天，(在我内心的华蜜深处) 经过很长时间的深思熟虑之后，我得出了几个简洁浅显的结论：一、孩子们已经不在身边。两个在上高校，一个已经毕业，正在非洲的某家创业公司工作。他们都是让我们引以为傲的精彩的年轻人。这里大部分的功劳都要归塔玛。她是一个不行思议的母亲。真的是不行思议。但是现在对于塔玛和我来说，面包车包装的麦圈 (cheerios)、孩子耳部感染须要的整晚看护、早上六点的冰球训练，这些都已经是过去的事情了。没有人在等我们照看他们，孩子们已经不须要我们了。二、今年夏天我将完成自己 25 至 30 年 (取决于你怎么分割数据) 近乎不间断的工作。作为 fwio 这个全世界闻名的由缺少平安感的过度胜利者组成的兄弟会组织的一名成员，这的确是一种了不得的经验。但是就我目前的计算来看，这种经验现在已经是总计大约 1500 周连续工作的疯狂节奏了。始终在劳碌即便是在本不该如此的时候，特殊是这些时候，我非常愧疚我深爱我的工作 (至今照旧如此)，我的同事们，我的好友们，还有那些能够变更世界的机会。三、这个夏天，塔玛和我要庆祝结婚 25 周年。我们的孩子被他们的挚友们问及父母婚姻许久美满的胜利秘诀，他们只是开玩笑说塔玛和我在一起几乎没有共度的时间，所以我们的婚姻是否胜利真的现在说还太早。假如我们能够有那些很多共同度过的美妙回忆该多好。你能说出多少呢?又有多久呢?无论如何，有一件事是确定的，我希望有更多。我的妻子应当得到更多，更多更多。请允许我和你们共享我得出的其余结论。答案很简洁，我找不到一个好的反对去告知塔玛，我们应当再多等一段时间才背上背包、踏上旅程掀过这一页，享受一个充溢祝愿和美妙的中年生活，庆祝我们在一起的 25 年，为我们下一代领导者的出现打开门。在谷歌工作是一种荣幸，别无所求。与最顶尖的人一起工作，我知道谷歌会在他们的努力下发展得更好。我在谷歌结识了如此多的挚友。拉里，谢尔盖，埃里克，感谢你们的友情。我恒久感谢谷歌让我做自己，感谢你们的信任，你们的暖和，你们的支持，还有那么多在顺境逆境时的欢乐。要澄清的是，我照旧在谷歌。我希望在将来几个月里完成交接，但是只有在我们找到一个新的合适谷歌的 cfo 并帮助他/她完成有序的过渡之后，这须要花费一些时间。最终要说的是，人生是美妙的，却无非是一系列的取舍，尤其是在生意/专业努力和家庭/社区生活之间。谢天谢地，我觉得自己迎来了人生中一个阶段：我不再须要做出这样的取舍了。对此我真的心存感谢。活在当下吧 (carpe diem)。