供热站2023年上半年工作总结.docx

供热站2023年上半年工作总结 2023年上半年的工作进行总结。这半年来不断的加强员工的思想教化、提高员工的平安意识、培育员工的个人素养及高尚情操。在工作中的平安生产、节能降耗、经营分析、管理制度健全等方面作一总结。（1-3月）为供热站生产季节。为了平安生产供热站实行四班三倒制，要求司炉人员严格遵守操作规程和劳动纪律，仔细执行公司六条禁令和十二条强力措施。再生产中司炉人员依据天气改变及室内外温度调整锅炉煤层厚度和炉排转速达到锅炉经济运行。06年上半年运行成本，供热站耗煤6984吨，耗水35149方，耗电34.2万度。耗盐60吨合计34165.2元。耗柴油2327.28公斤。材料费20509.68元。锅炉清焦剂19800元。同05年上半年相比生产耗煤有所增加。主要缘由是06年同期天气温度有所下降，外网失水有所增加。造成06年上半年成本增加。为解决这一问题，在夏季外网修理中，主要针对边角末梢管网立项，对腐蚀严峻的管网进行更换。在夏季管网修理保养中，我们对全部阀门进行保养确保阀门漏水开关敏捷，对损坏严峻的阀门进行更换，杜绝跑冒现象。使锅炉在以后运行中成本降低。06年供热站的平安工作做了许多。一再月份对供热站现场进行整理整顿，清除现场空间物品，整顿现场次序状态，再清理的基础上合理规划现场的空间和场所，并对领导提出的问题进行整改。在六月消防平安月中悬挂横幅两个，运用培训不合格的员工成本最高开展消防平安宣扬教化加强公共消防设施建设。平安月进行中华人民共和国消防法新疆维吾尔自治区消防条例家庭常见火灾学问火场逃命自救常识中华人民共和国消防法-释义学习。通过学习消防法并针对现场进行消防方案制作。建立灭火器台帐、灭火器日常保养实施细则等工作。实施班组平安教化，提高员工的自我爱护实力。一。每天的班前会，交代当天的工作任务，告知作业环境的状况，正确督促班组成员正确穿戴和运用劳动防护用品。二。平安隐患管理。以隐患作为平安管理的基本对象，每周对隐患进行辨识，把识别的平安隐患分类、分级进行建档，并以报表形式报中心。水发觉工作中的不足之处，做一补充，解决问题，更换思想、加强管理、节约能源、削减污染、限制成本、提高效率、促进生产、增加服务意识。把来年的工作做的更好，更扎实，更完善，更有利于服务于广阔群众。这是2023年上半年的工作总结，在工作中还存在着很多问题和不足之初，还需进一步的完善。加强学习，提高技能水平，促进平安生产，降低成本，提高效率，施行技术创新，完善不足之处，争取向好的方向发展，为下的半年工作打下坚实的一步。