敏捷SCRUM方法的推广及实例.ppt

敏捷方法敏捷方法的应用的应用研发部 王凌宇2012-32012-3目 录什么是敏捷什么是敏捷敏捷的特点敏捷的特点SCRUMSCRUM简介简介敏捷实践敏捷实践什什 么么 是是 敏敏 捷捷敏 捷敏捷软件工程敏捷软件工程敏捷的商业目标敏捷的商业目标敏捷的价值观敏捷的价值观敏捷的定义敏捷的定义敏捷项目管理敏捷项目管理敏捷软件工程的哲学理念让客户满意软件的快速增量交付小而高度自主的项目团队非传统的方法及整体精简开发 敏捷开发方法敏捷过程Steven Goldman等敏捷是动态的、内容独特的、勇于接受变化和面对成长的。Martin Fowler对于开发过程及其产品本身，快速反馈是不可替代的。项目基本定义项目是为创造项目是为创造独特的独特的产品、服务或成产品、服务或成果而进行的果而进行的临时性临时性工作工作项目项目项目生命期是通常按顺序排列而有时项目生命期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的又相互交叉的各项目阶段各项目阶段的集合的集合项目生命期项目生命期项目生命期过程组启动过启动过程组程组规划过规划过程组程组执行过执行过程组程组收尾过收尾过程组程组监控过程组监控过程组监控过程组监控过程组敏捷项目生命期知识领域启动规划项目整体管理4.1制定项目章程4.3制定项目管理计划4.2制定初步范围说明书项目范围管理5.1范围规划5.2范围定义5.3创建WBS项目进度管理6.1活动定义6.2活动排序6.3活动资源估算6.4活动历时估算6.5制定进度计划项目成本管理7.1成本估算7.2成本预算项目质量管理8.1质量规划项目人力资源管理9.1人力资源规划项目沟通管理10.1沟通规划项目风险管理11.1风险规划11.2风险识别11.3风险定性分析11.4风险定量分析11.5风险应对规划项目采购管理12.1采购规划12.2发包规划启动及规划过程组 敏捷开发 Quick StartWHYWHATWHENHOW团队环境团队环境项目团队要做哪些事要做哪些事？多久能做完多久能做完？项目立项怎么做？怎么做？WHEREWHOQuick Quick StartStart敏捷开发 Quick Start项目团队项目团队知道为什么沟通、协调便利需求的导入、分析技术路线的制定团队环境团队环境有预估的事有预估的事怎么做怎么做SCRUM迭代敏捷的商业目标满足当前客户及未来客户的需要持续创新持续创新产品适应性产品适应性满足市场，提高投资回报率缩短交付进度缩短交付进度对产品和企业变化作出迅速反应人员和流程适应性人员和流程适应性敏捷的定义Jim Highsmith,2002敏捷是制造并响应变化从而在动荡的商业环境中敏捷是制造并响应变化从而在动荡的商业环境中创造利润的能力。创造利润的能力。敏捷是平衡灵活和稳定性的能力敏捷是平衡灵活和稳定性的能力。敏捷三角形价值价值（外在品质）（可发布的产品）质量质量（内在品质）（可靠的、适应的产品）约束约束（成本、进度、范围）敏 捷 宣 言我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工作，我们形成了如下价值观：个体与交互个体与交互重于重于过程和工具过程和工具可用的软件可用的软件重于重于完备的文档完备的文档客户协作客户协作重于重于合同谈判合同谈判响应变化响应变化重于重于遵循计划遵循计划虽然右项也具有价值，但我们认为左项具有更大的虽然右项也具有价值，但我们认为左项具有更大的价值价值-2001敏捷小贴士最终客户价值是在销售时交付，不是在计划时交付。在业绩优良的团队中，领导管理原则，而原则管理团队。敏捷强调的是态度而不是流程，它是氛围而不是方法。敏敏 捷捷 的的 特特 点点团队打造团队打造PDCA原理原理项目管理项目管理软件工程软件工程目标管理目标管理软件研发过程经验主义流程控制 经验主义这一词是指通过观察，经验，和实验观察，经验，和实验来获得信息。经验主义流程控制基于持续不断地循环，来检查流程是否准确地运转，并按照需要调整调整适应适应基于经验主义流程控制三大支柱Transparency 透明性Inspection 观察Adaptation 调整软件研发项目分类软件研发项目生命期需求收集需求收集需求收集Text in hereText in here顺序式顺序式测测测 试试试集集集 成成成编编编 码码码设设设 计计计分分分 析析析迭代式迭代式需求收集需求收集需求收集需求收集测测测测 试试试试集集集集 成成成成原型阶段：原型阶段：原型阶段：原型阶段：分析、设计、分析、设计、分析、设计、分析、设计、编码编码编码编码原型阶段：原型阶段：原型阶段：原型阶段：分析、设计、分析、设计、分析、设计、分析、设计、编码编码编码编码原型阶段：原型阶段：原型阶段：原型阶段：分析、设计、分析、设计、分析、设计、分析、设计、编码编码编码编码按需要按需要重复重复部分需求收部分需求收部分需求收部分需求收集和规划集和规划集和规划集和规划时间盒时间盒时间盒时间盒时间盒时间盒时间盒时间盒时间盒时间盒时间盒时间盒时间盒时间盒时间盒时间盒时间盒时间盒时间盒时间盒迭代迭代/增量式增量式软件项目生命周期管理风险的方式生命周期类型生命周期类型生命周期生命周期范例范例优势以及成功的必要条件优势以及成功的必要条件项目优先级项目优先级成功预期成功预期顺序式顺序式瀑布瀑布需求已知并已达成共识需求已知并已达成共识系统架构已被深入理解系统架构已被深入理解项目需求不会发生变化项目需求不会发生变化项目团队不会发生变化项目团队不会发生变化1.功能集合功能集合2.低缺陷率低缺陷率3.发布时间发布时间成功，并可得到成功，并可得到反馈反馈迭代式迭代式螺旋，不断演化的原螺旋，不断演化的原型型管理技术风险管理技术风险不断演化的需求不断演化的需求1.功能集合功能集合2.低缺陷率低缺陷率3.发布时间发布时间迭代中的任务已迭代中的任务已做规划，并且按做规划，并且按计划完成计划完成迭代迭代/增量式增量式敏捷（例如敏捷（例如SCRUM、XP）管理日程和技术风险管理日程和技术风险1.发布时间发布时间2.功能集合功能集合3.低缺陷率低缺陷率成功成功项目生命期对比敏捷项目三角形目标管理企业的目的和任务必须转化为目标，目标的实现者同时也是目标的制定者。成成 果果 第第 一一目标管理确定总目标，然后对总目标进行分解，使目标流程分明。首先在总目标的指导下，各级职能部门制定自己的目标。其次权力下放，培养一线职员主人翁的意识，唤起他们的创造性，积极性、主动性。再次敏捷与目标管理定义目标定义目标目标分解目标分解团队激励团队激励明确的产品目标明确的产品目标Product backlogSprint backlog团队的自主管理团队的自主管理PDCA-戴明环敏捷SCRUM方法PLANDOCHECKACTQuick StartSprint 计划会议计划会议ISprint 计划会议计划会议IISprint 时间盒时间盒Sprint 例会例会Sprint 评审会议评审会议Sprint 回顾会议回顾会议人 才职业发展阶梯团队氛围团队氛围敏捷团队环境War Room敏捷团队环境看板.和谐的敏捷团队.团队的个人目标.敏捷的适应性敏捷不是万事通用的最佳实践。敏捷在创新的文化中发展壮大，适用于那些成功取决于速度、机动性和质量的项目。创建敏捷团队需要与之匹配的价值观体系。.敏敏 捷捷 SCRUM SCRUM 介介 绍绍SCRUMSCRUM框架SCRUM角色SCRUMTeamProduct OwnerScrum Master时间盒uSprintSprint周期周期:2:2周周uSprintSprint规划会议规划会议1 1uSprintSprint规划规划会议会议2 2uSprintSprint评审会议评审会议uSprintSprint回顾会议回顾会议u每日例会每日例会时间盒工件及工具uProduct BacklogProduct BackloguSprint BacklogSprint BackloguSprint Sprint 燃尽图燃尽图u看板看板Product Backlogl表达产品愿景的需求列表表达产品愿景的需求列表lProduct Owner Product Owner 负责排序、维护，任何人都可负责排序、维护，任何人都可以贡献想法以贡献想法l详细详细的、预估的、渐进的、排序的的、预估的、渐进的、排序的l越高越高优先级的越详细优先级的越详细Product BacklogUser Story用户故事l从用户角度对系统行为的简短从用户角度对系统行为的简短描述描述l作为运营商，我想要开机图片广告显示时间可控，显示时间平均，以便实现精确播控，给用户带来良好的体验。l作为操作员，我想要在WEB端界面上预览广告效果与终端展示效果一致，以便能准确地知晓广告的播发效果。Sprint Backlogl由团队创建，并在由团队创建，并在SprintSprint中维护中维护l团队团队成员自发认领任务，而没有人指派成员自发认领任务，而没有人指派l任务用小时任务用小时估计，通常是估计，通常是1-161-16小时小时l每天估计剩余工作量每天估计剩余工作量Sprint Burn-down chartl显示显示sprint中的剩余工作量中的剩余工作量;以以工时工时计算计算;每日更新每日更新敏敏 捷捷 实践实践团队规则的一致性基础：项目流程方法的一致性基础：项目流程方法的一致性全员集中进行全员集中进行SCRUMSCRUM培训培训新加入成员及时进行新加入成员及时进行SCRUMSCRUM培训培训标准：各层次完成定义的一致性标准：各层次完成定义的一致性看板沟通规则的统一看板沟通规则的统一任务层面完成的定义任务层面完成的定义业务需求层面完成的定义业务需求层面完成的定义产品发布完成的定义产品发布完成的定义不同层次的完成定义看板沟通看板沟通看板任务条移动（从看板任务条移动（从未开始未开始-进行中）进行中）开发人员开发人员代码代码编译通过，编译通过，单元测试通过单元测试通过，进行提交，进行提交：看：看板任务条做标记（划勾板任务条做标记（划勾，但不移动，但不移动）测试人员测试：看板任务条移动（从进行中测试人员测试：看板任务条移动（从进行中-完成）完成）Sprint backlog Sprint backlog 条目完成条目完成测试测试完成完成功能测试，功能测试，开发开发任务条任务条移动到移动到“已已完成完成“文档任务，评审通过后，移动到文档任务，评审通过后，移动到“已完成已完成”。不同层次的完成定义产品产品BACKLOGBACKLOG条目条目Sprint backlog Sprint backlog 条目完成条目完成系统集成测试通过系统集成测试通过测试人员验收测试通过测试人员验收测试通过迭代迭代/发布发布迭代内产品迭代内产品BACKLOGBACKLOG条目条目评审通过评审通过用户文档提供（测试简报用户文档提供（测试简报/报告，系统操作手册，系统安报告，系统操作手册，系统安装手册，系统部分设计文档（数据库，协议等）装手册，系统部分设计文档（数据库，协议等）团队规则的一致性意识：团队认识的一致性意识：团队认识的一致性一种流程方法一种流程方法时间盒概念明确时间盒概念明确角色分工明确角色分工明确自主管理沟通自主管理沟通SCRUM与IVIP实际的结合Sprint backlogSprint backlogProduct backlogProduct backlog用户故事用户故事部门规划任务部门规划任务突发任务突发任务IVIP敏捷迭代燃尽图IVIP敏捷迭代燃尽图IVIP敏捷迭代燃尽图IVIP敏捷迭代燃尽图SCRUM实施的成效团队项目流程方法清晰明确团队项目流程方法清晰明确团队目标感增强团队目标感增强团队沟通意识加强团队沟通意识加强团队成就感增强团队成就感增强产品质量加强产品质量加强产品实现增量交付产品实现增量交付基于经验主义的基于经验主义的持续改进！持续改进！谢谢！谢谢！研发部研发部 王凌宇王凌宇