普通员工年度绩效评价表、销售部门员工绩效评价表.docx
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普通员工年度绩效评价表、销售部门员工绩效评价表.docx
普通员工年度绩效评价表姓 名职 务评价人事业部评价区间年 月S年 月评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质,与期望值比拟,工作过程、结果 的符合程度(准确性、反复率等)。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有 无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比拟,工作达成与目标或标准 之差距,同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程 序)安排分配的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动 性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。9.开展潜力是否具有学识、涵养,可塑程度。10 .周全缜密工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏 率。工作态度11.合作性人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。312.责任感严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、 勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级才旨不、决议、计划的执行程度及执行中对下级 检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。评价得分I (164项平均分)X4 + (5口10平均分)X3 + (11S15项平均分)X3=分出勤及奖惩II出勤:迟到、早退次X0.5+旷工天X2+事假天X0.4+病假天X 0. 2=分III处分:警告次XI +小过次X3 +大过次X9=分IV奖励:表扬次XI +小功次X3 +大功次X9=分总 分I分 - II分 - III分 + IV分=分评价等级 A. 90分以上 DB.70s89分 口040s69分 口口. 40分以下评价者意见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。销售部门员工绩效评价表姓名职务(称)评价区间分类评价内容满 分1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识,能应付顾客的需求54不倦怠,且正确地向上级报告5基础能力5精通职务内容,具备处理事务的能力56掌握职务上的要点57严守报告、联络、协商的规那么58在既定的时间内完成工作5业务熟练程度9能掌握工作的前提,并有效的进行510能随机应变1011有价值概念,且能创造新的价值512善于与顾客沟通,且说服力强5责 任 感13树立目标,并朝目标前进514有信念,并能坚持1015有开拓新业务的信心1016预测过失的可能性,并想出预防的对策5协调性17做事冷静,绝不感情用事518与他人协调的同时,也朝自己的目标前进519在工作上乐于帮助同事1020尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力,且不树敌10自 我 启 发22有进取心、决断力1023积极地革新、改革524即使是自己分外的事,也能企划或提出提案1025热衷于吸收新信息或知识1026根据长期规划制定目标或计划,并付诸实行10评价分数合计170