确保工期的措施.docx

确保工期的措施1资源供应施工机械:选用适合本工程的配套施工机械,合理调配各种机械的搭配数量, 充分发挥机械的工作效率；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处 于良好的技术状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使 用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。人员：组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的工程经理部，全面负 责工程的现场施工；给予工程经理部最大的授权，以充分发挥工程经理部全体人 员的积极性和主观能动性；选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍, 以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织三班倒 24小时连续作业的要求。材料供应：根据工程进度计划编制物资计划，分阶段列明所需物资的品名、 规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申 请、订货、采购、运输、储藏等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套 地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。资金：根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资 金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。2管理保证工程部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度, 围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各工程标按 期完成。工程部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施 工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同工程 各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。建立每周工程例会、每日现场协调会制度，检查生产任务完成情况，对存在 的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财 力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原那么， 在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。实行奖金包干，设立单工程标奖，在质量、安全到达目标时，完成单工程标 工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。节假日特别是春节期间加强工人思想工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力 和提高工人的积极性。后勤方面除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保 证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人 员准时、安全、正点到达预定地点。3技术保证组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处， 尽早提交招标单位、监理、设计有关人员，协助处理，并将有关信息及时传达给 相关操作层。每一分局部项工程施工之前编制详细的可行的施工方案，力求方案 先行、方案先进。并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，防止 施工出现不必要的返工。发挥信息优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动 脑子、想方法，改进施工方法、控制工程质量，做到各工序到达一次验收合格率 100%,以减少返工率，到达加快施工进度的目的。在科技投入上，现场配备计算机组成现场局域网，工程施工进度控制、钢材 放样、工程预算、财务报表、本钱控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计 算机进行动态管理，利用现场办公局域网络共享各种信息资源，及时反映施工现 场的各方面管理的情况，预测未来开展趋势，为科学管理、科学决策提供强有力 的技术保证。加大新技术、新工艺、新材料的推广应用力度，在钢材加工、加固 施工及装修工程等方面采用国内较先进的工艺技术，促进施工进度。4安全保证安全生产是施工工期保障的前提条件，工程专门成立安全文明生产领导小组, 由工程经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务 人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育， 并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求， 积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划 工期的实现。5计划保证采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机 的配备情况，力求到达强度均衡、速度均匀、资源利用合理。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反 映实际进度,狠抓落实,根据每季度工程实际进度情况,将工期网络图予以调整， 并特别注意关键线路的变化。加强对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工 进度。6外部环境保证加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，对周围生产、 办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任，积极主动作好施工扰民 的安抚解释工作，以取得他们的合作与支持，坚决保证施工时间。施工生产过程中严格按照环境质量体系要求，尽可能减少施工噪声、施工扬 尘、道路遗撒等污染环境的因素。7工期调整及追赶措施本工程将严格按照雇主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但假设雇主要求 再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力, 优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，到达使工期缩短的 目的。增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，积极做好职工工作， 搞好材料、物资储藏，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具 的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工 生产，保障施工生产顺利进行。