现场改善与管理三.ppt

现场改善与管理（三）现场安全管理目 录1、事故等级金字塔2、安全之河3、始终坚持以安全责任为重4、为什么会发生事故？5、安全的标准化6、安全培训和实践7、用于安全的团队工具8、现场管理者的主要责任事故等级金字塔Fatality 死亡Severe Injury 重伤Minor Injury 轻伤Near Miss 险生事故Unsafe Acts 不安全行为Result 结果Behavior 行为安全之河作为经理/主管，你控制着这些行为，坚持进行正确操作将保证工作环境的安全性。机械防护装置在位穿戴适当安全设备锁上并标记所有设备经常性的安全检查高层管理人员对整体经营的安全结果负有责任，对于期望中层经理/主管完成的任务，他们通过建立明确的责任关系来影响这些结果。保持工作场所清洁培训员工进行安全操作及时、彻底的调查极少险生事故无损失工作时间的伤害无死亡事故Activities Employees Can Perform 员工可完成的任务成功的企业Production生产Quality 质量Safety 安全?企业成功的三个方面始终坚持以安全责任为重生 产是结果，必需由它产生收入来维持公司运转。质 量是公司产品/服务的明确特征，靠它吸引并留住客户。没有好的质量，就不会有足够的需求来支持持续的生产。安 全说明公司的环境，这种环境保护企业最重要的资产一即员工，并使高质量的生产能够持续进行。不保证安全，员工将不能继续进行生产，或者事故的损失将会使公司破产。为什么会发生事故？不安全条件+不安全行为=事故小事故是大事故的隐患安全的三个基本概念现场的组织和纪律点检和修护程序的标准安全Safety安全的标准化保持工作安全标准最新化-工具规格-工作程序-材料搬运与运输-操作位置与姿势-保护装置安全与自主维护安全条件：暴露，纠正和防止不安全因素安全行为：学着安全地工作，检验和维护安全策划人：协调和安排计划运作：计划工作，理解方法，准备材料/工具流程：明白你将如何标注设备/能量/材料/安全问题安全培训和实践危 害 意 识 的 培 训主 动 积 极 的 信 号培训案例用于安全的团队工具活动板经验交流现场的危险意识活动区域计划家务管理是否所有人行道清洁？地上到处是水或油？地上到处是橡皮材料？电板是否清楚和易得到？安全出口清洁？安全观察核对表安全观察核对表家务管理是否空气管是否提供？废物箱是否超过3/4？工作状态是否充满危害？PPE 是否使用听力保护器？家务管理是否是否使用眼罩？是否穿正确的防护鞋？是否使用安全保护装置？登高 登高时是否弯膝盖？当物体移动时是否靠近身体？安全观察核对表现场管理者的主要责任1、建立安全的操作程序2、计划设备和环境的安全保护措施3、指导工人进行安全生产4、促进工人提高安全保护意识5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施6、找出事故原因，防止事故再发生7、对现场时刻进行检查，预防事故的发生Q&A其 他 的 问 题?