十五项制度.doc

采 二 工 区 管 理 制 度2 0 1 0 年一、岗位责任制区长岗位责任制一、在分管经理的领导下，负责工区的行政管理工作、平安工作，采取积极有效地措施， 实现年度、季度、月度生产方案。二、负责经常向职工进行平安教育，组织职工贯彻三大规程，排查作业现场平安情况，及时处理顶帮隐患，杜绝重伤以上事故。三、负责本工区工程质量管理工作，组织职工上标准岗、干标准活，工程质量消灭不合格品，优良品率达80%以上，机电设备完好率达90%以上。四、负责制定增产节约措施，严格用料方案，加强班组本钱核算，努力降低材料消耗，保证本钱和各项材料不突破额指标。五、认真组织正规循环作业，不断整顿劳动纪律，经常开展上台阶，创水平活动，充分利用 工时采取有效措施，提高劳动生产率、出勤率。六、经常分析掌握职工思想动态，认真做好思想政治工作，关心保护职工、帮助职工解决实 际困难，解除职工后顾之忧。七、经常召开职工大会和专业会议，总结工作，安排任务，严格考勤制度，奖优罚劣，充分调动职工积极性。八、加强民主管理，完善工资分配制度，维护职工合法权益，分配公开，经济透明。九、按时完成分管经理临时交办的工作。支部书记（副书记）岗位责任制一、牢固树立平安第一的思想，紧密配合行政领导，切实加强党对平安工作的领导，确保 党的平安生产方针和上级指示的贯彻落实。二、把平安工作纳入支部议事日程，切实搞好平安生产。三、带着支部一班人，认真宣传党的平安生产方针和上级指示，加强平安教育和平安培训工作，积极做好平安生产中的思想政治工作。四、加强班级建设，支持行政领导搞好班级管理，强化平安措施，严格劳动纪律和各项管理制度，确保平安目标的实现五、发挥工会、团支部的作用，开展青年岗位班组竞赛活动。六、组织参加民主管理，尊重职工民主权利，认真听取和采纳各种合理化建议。七、转变作风深入现场抓平安促生产，确保生产任务完成，杜绝重大伤亡事故和各类人为事 故，搞好文明生产。八、按时完成党总支临时交办的工作。技术员岗位责任制一、在总工和区长的领导下，负责全区的技术管理工作，认真贯彻各项技术政策和技术 规定。二、负责编制施工工作面作业规程及平安技术措施，并向职工认真传达。经常深入施工现场，检查执行情况，规程措施与现场不符时及时编写补充措施，并对原规程及措施及时修订。三、经常对本工区职工进行规程、措施、平安知识教育，组织职工进行岗位练兵，不断提高工人的技术水平。四、协助区长搞好工程质量、平安、材料和劳动管理工作，采取科学有效措施，提高工程质量和劳动生产率，降低材料消耗。五、协助区长搞好工作面准备，组织正规循环工作，努力提高采面回采产量。六、协助区长、分析、处理事故，分析、平安生产动态，整顿薄弱环节，总结经验，搞好 平安生产。七、收集、整理各种经济指标资料，采取技术措施，完成各项技术经济指标。八、按时完成总工及区长临时交办的工作。副区长岗位责任制一、在区长的领导下，负责跟班的行政管理工作。二、积极带着本班职工完成工区下达的生产任务，强化现场平安质量管理和平安措施，确保 平安生产。三、积极配合区长搞好行政管理，带头执行各项规章制度，加强劳动纪律管理，抓好职工出勤，出勤率到达公司规定标准。四、积极组织按时参加工区组织的各项学习和公司组织的集体活动。五、按时参加班前会，安排本班的工作，坚持班中和班后汇报制度。班组长岗位责任制一、在区长和跟班的副区长领导下，负责本班生产管理，组织全班平安生产完成当班任务。二、按时参加班前会，管理分配工作，任务布置明确，充分调动生产积极性。三、坚持班中、班后汇报制度，遇到特殊情况要及时汇报工区处理。四、抓住当班关键和薄弱环节，发现不平安因素，质量问题要立即解决。五、坚持按作业规程施工，保证工程质量达标。六、严守操作规程，杜绝“三违，确保平安生产。七、加强三班协作，互创有利条件，坚持现场交接班。文书岗位责任制一、积极负责地做好各项后勤效劳工作。二、负责实施工区的政治学习和平安技术学习活动。三、负责上级来文及有关资料的发放、保管。四、按工资分配方案认真做好工资帐，奖罚兑现要依据考核验收结果，不得徇私舞弊。五、负责全工区的考勤统计，整理上报。六、负责收发各种物资福利，一帐一清。七、负责工区办公室内的清洁卫生和会议室内的清洁卫生及本工区卫生区的清洁卫生。八、整理布置工区办公室及会议室内各项管理制度，岗位责任制板牌张挂工作。材料员岗位责任制一、在区长领导下，负责本工区所用材料工具的领发和保管。二、根据公司下达的有关本钱、利润指标，结合本单位的实际情况，编制材料领、发方案，做到先进合理、符合实际。三、建立健全完整的材料领、发、结存明细帐和实物的发放、登记等手续，杜绝无方案或不 按规定领取材料的现象，努力降低材料消耗。四、及时核算材料超降情况，给区长汇报。五、经常深入生产一线和工作现场，及时掌握费用消耗情况，根据实际情况及时给区长提出合理化建议。六、搞好工区内务的管理工作及范围内卫生清扫工作，做到窗明地净。七、完成区长临时交办的工作。打眼放炮员岗位责任制一、必须经过培训合格，持证上岗。二、炮眼的深度、角度、数量要符合爆破作业图表的规定。三、钻具、电缆使用完毕后，要及时盘放或吊挂在指定地点。四、放炮前必须认真检查工具、设备、顶板、支架等情况，做到心中有数，发现问题及时处 理。五、合理装药，努力到达光面爆破要求，降材料消耗。六、保管好火药、雷管，分别装箱加锁，放于顶板完好、支架完整、避开电气设备和导电 体的平安地点。质量验收员岗位责任制一、负责分管范围的工程验收工作，严格验收施工质量和当班任务完成情况。二、坚持开好三个班前会，每天三下井，不无故脱岗。三、具有高度责任感，公平合理计量，对生产行为敢抓、敢管、力求工程质量上等级。四、严格验收标准和验收制度，协助区长搞好全面管理。五、经常分析施工质量、生产条件，研究工作方法，向工区提出合理化建议。六、认真学习施工生产技术知识，不断提高业务水平，增强质量管理水平和平安监督能力。七、认真填写各种台账和报表，做好原始记录。机电维修工岗位责任制一、必须经过培训合格，持证上岗。二、熟悉机电设备的性能、结构和工作原理，具有熟悉维修、保养以及故障处理工作的技能 和根底知识。三、严格八小时工作制，做到井下现场交接班。四、搞好所辖范围内的设备维修和保养，设备完好率在90%以上，不得出现失爆现象。五、妥善保管设备零部件，防止丧失和损坏。六、电缆管理吊挂整齐，吊挂合格率达95%以上。七、及时处理跑、冒、涌、漏现象，做到水、电、油三不漏。八、保证设备正常运转，不发生影响生产的事故，备用设备保持完好状态。溜子司机岗位责任制一、努力学习，认真钻研本职业务，掌握溜子运转、维修等技术。二、做好交接班，运转前先检查溜子各部件是否齐全，按钮、电铃和信号是否灵敏，发现故障及时排除，不得带病运行。三、按规程操作，精力要集中，先发信号联系得到回复的信号后，再发启动信号，试点两次，无异状后正式启动，发现问题立即停机，处理好前方可运转。四、没有其它特殊情况，不得用溜子运送物料，大块矸石必须破碎前方可装运。五、溜子运转时，随时做好检查工作，运转应平稳、无异常响声和振动，电机及轴承温 度不得超过75六、操作时，位置不准正对溜头，大链出槽漂链和溜槽拱起时，立即停机处理。七、遵守劳动纪律，不得脱岗、睡岗。攉煤工岗位责任制一、热爱本职工作，责任心强，服从领导，听从指挥，按时完成攉煤任务。二、按时参加作业规程，施工措施学习，并经考试合格，持证上岗。三、放炮后，经三位一体检查后，允许入面作业时，方可入面。首先做到敲帮问顶，检查工 作地点平安情况，及时补齐炮后倒柱，严禁空顶作业。四、攉煤时，遇有大块煤，应破碎后攉入溜中；遇有矸石，翻入老塘，不准装溜外运。五、浮煤中有丢炮现象，不许用锹挖，应用板皮及木棍找出交给班长或放炮工进行处理。六、严禁进入老塘内攉煤，回收老塘边缘浮煤时，必须用长把工具回收，做到无浮煤现象。七、掌握?煤矿平安规程?井下攉煤的内容和攉煤工的操作规程，在工作中要严格执行。八、坚持八小时工作制，严格现场交接班制度，自觉遵章守纪搞好业务保安，杜绝轻伤以上的事故。柱梁管理员工岗位责任制一、建立支柱顶梁台账，进行编号管理,做到帐物相符。二、对支柱顶梁班班清点，交班落实，发现损坏丧失，应及时检查原因，按有关规定处理。三、对金属支柱、顶梁及时领用、回撤、集中升井维修，闲置的按规定上交。四、加强现场管理、检查、指导，防止损坏、丧失。五、月末与生产处验收员一起清点，汇总报表。六、发现重要问题及时向领导汇报。支回柱工岗位责任制一、作业前首先检查作业地点的平安情况，确保平安前提下工作。二、支回柱必须按规程操作。三、支柱的牢固性、倾角、位置要符合要求，排柱成直线，柱距全标准，坚持排柱挂线，柱距量尺支柱，不合格必须纠正。四、物料必须最大限度回收干净。五、严格敲邦问顶制度。六、保护使用工具材料。七、遵守劳动纪律。移溜工岗位责任制一、必须按三大规程作业。二、保护移溜设备，用完后放到平安地点三、移溜时必须有两人作业，并在临时支护完整的情况下进行，以免发生冒顶。四、要保证溜子平直，防止溜子搭链、脱槽。五、遵守劳动纪律，不违章作业。乳化泵司机岗位责任制一、经过培训考试合格，持证上岗。二、遵守“三大规程和平安技术措施，严格执行操作规程，认真检查维护，确保设备平安 正常运转。三、严格现场交接班，交清设备运转情况和工作状态。四、熟悉掌握乳化泵的性能和操作规程，到达应知应会，出现故障，及时汇报处理。五、负责设备的检查，维修试车及乳化液的配比，输出压力的调试，保证面上的正常用液。六、遵守各种规章制度，班中不准脱岗、睡岗，不做与工作无关的事。七、保护设备，经常保持设备和工业场所的清洁卫生。小绞车司机岗位责任制一、掌握熟悉小绞车的性能构造以维修、保养，会操作，会处理一般事故。二、开车前负责对小绞车的固定、闸把、15m内的钢丝绳、勾头及工作地点平安情况进行检查，发现问题及时进行处理，杜绝事故发生。三、经常对小绞车、钢丝绳进行完好检查，维护保养，确保小绞车平安运行。四、严格按照操作规程作业，按规定的程序开、停小绞一。做到提放速度稳定，停止及时，严禁超负荷和带故障启动。五、负责清扫范围内的卫生，做到无杂物，无积水，设备整齐清洁。六、严格交接班制度，坚持八小时工作制，做到交班清楚，无隐患，班中不脱岗、串岗。七、按时参加各种业务技术培训、考试合格后持证上岗。地清。八、团结协作，克服困难，保护机具，搞好自主保安，杜绝轻伤以上事故发生。装运料工岗位责任制一、按方案下料，不准乱装运。二、保证施工所用物料及时供给。三、认真检查物料规格和质量，不合格不下井。四、装运过程中保护物料，不得造成损坏、丧失。五、回收废旧物料，及时运往井上，办理回收手续。六、装运数量必须符合平安规定，料车装运必须加固封劳，以防不测。七、遵守劳动纪律，不违章作业。二、班组长选聘制度工区根据公司的要求合理设置班组，班组长由所在班组人员中产生，程序如下：1、聘任程序1工区根据班组人员的表现提出班组长候选人；对有重大奉献者或者成绩突出者可作为候选人；职工根据任用选拔条件自荐候选人；群众或本班组成员二分之一以上人数联合提名共推的人员作为班组长候选人。2班组长候选人必须经过民主评议，经过本班组三分之二以上人员同意，作为正式候选人。3班组长正式候选人要由所在党支部考察是团员的要先经团支部提出鉴定报告，对正式候选人写出考察意见，并经所在单位的分管领导同意后交公司劳资处备案并报公司领导班子研究。公司给予批复后，工区区长单位负责人方可正式聘用。2、解聘程序由于工作失职者或者违反公司规章或者因工作调动、调整、开除，不能继续从事本班组工作的人员，可根据如下程序予以免职。1工区根据工作表现认为不可能继续胜任的；职工自身因素主动提出辞职的；经过群众或本班组成员二分之一人数联合提出罢免的。2工区班子成员本单位负责人写清罢免理由并经本单位负责人一致签名后交所在支部讨论。3由公司分管领导依据罢免书面报告作出解聘决定。4劳资处把罢免书面报告及罢免决定归档处理。5因违章违纪或工作失职，工作调整、调动、开除等原因，由工区出据免职决定，分管领导签批后直接交劳资处归档。6因违章违纪或工作失职被解聘的班组长，一年内不能任用。班组长的权利1、班组平安生产组织指挥权班组长有权安排班组生产方案，分解生产指标，有权布置工作，分配任务，临机处置，调度生产；有权内部协调，发出指令；有权按照技术要求和工艺标准解决生产过程中出现的各类问题；有权按照“三大规程监督平安生产。2、劳动组织的调配权班组长有权对内部的劳动力进行调配，实行合理的组合；有权批准权限范围内的假期、安排顶班例休；有权执行劳动纪律，对缺勤旷班、出工不出力、不服从指挥的组员除名交工区处理，维护生产正常秩序。3、组织实施规章制度权班组长有权根据公司的规章制度和本单位的管理要求制定班组的专业管理、民主管理、经济责任制、岗位责任制平安生产责任制的实施细那么，以及实行本班组所规定的各项制度。4、拒接违章指挥和停止违章作业权班组长对违章指挥，有权根据?煤矿平安规程?、法律法规和政府有关部门的规定提出意见，直至拒绝。当发现生产条件不正常或存在事故隐患时，有权停止生产并采取必须的补救措施；当发现设备运转不正常、工艺不齐全，主要设备和原料无使用说明书或合格证时，有权暂停设备运转。在平安生产条件不具备时，有权建议上级采取措施，否那么，有权拒绝作业。职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班组长有权令其停止工作，直至危害消除。5、职工奖惩建议权班组长有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。包括晋升工资，颁发奖金、奖品，授予先进荣誉称号以及提出经济处分和行政处分建议。6、奖金分配权班组长有权制订班组内局部配方案，对班组成员的劳动成果进行定量和定性考核，并按规定分配班组奖金，奖勤罚懒。7、举才权班组长根据职工的德、才、绩、效，有权向公司举才，推荐本班组优秀职工深造、给予晋升，或提拔到适宜的岗位。8、维护职工合法权益权本班组生产、生活、工作中，班组长要依法维护在劳动合同、劳动保护、平安生产、工资待遇、生活福利、创造创造、劳动休息、民主监督、民主管理等方面的职工合法权益。对侵犯职工的合法权益的人和事，有权在弄清事实、区分是非的根底上依据政策、法律规定，向有关领导提出意见或建议。对侵犯职工合法权益坚持不改，甚至打击报复者，要依法斗争。班组长的义务1、必须遵守有关法律规定和企业规章制度班组长在工作、生产、生活、学习过程中必须率先垂范，带头遵守?矿山平安法?及其它法律法规和公司制订的各项规章制度。把平安工作放在首位，严格执行“三大规程,杜绝班组中一切不平安因素，切实为职工创造一个平安、和谐、奋进的良好环境。2、必须严肃劳动纪律。班组长要遵守劳动纪律，把它作为共同行为准那么，既要自身遵守好，又要严格执行好。严肃纪律，标准行为，为每个职工提供均等开展时机，确保班组工作的顺利开展，为本部位和公司的健康开展服好务。3、必须落实好工作流程班组长要把工作流程作为工作依据，认真查找本班工作的缺乏，总结工作的经验和教训，搞好交接班，明确本班下步工作的重点和难点，把工作扎实稳健的向前推进。4、必须执行好八六“预警机制班组长作为职工的代言人和公司的传令人，由于和职工群众并肩战斗在一起，对职工情况最为了解，为此，班组长要按照“八六预警内容认真排查“不放心的职工，从根源上解决职工的不稳定因素，把好平安生产的第一关。同时，班组长要作为职工的贴心人，真实反映民意，切实解决职工后顾之忧，让大家感受到组织的温暖。三、考核及分配制度为确保执行对全员平安、质量、本钱的有效监督，特制定本方法，本方法采用扣分制，依据标准中的扣分标准对个人进行扣分量化，此分单列一表对个人工作量得分进行冲减，在工资中直接考核。一、对班组长的考核一考核内容及标准1、平安管理顶板管理中出现一次漏顶扣班组长个人100分；指令不落实一次扣个人20分；本班出现“三违一次扣班组长20分，班组长个人“三违扣50分；平安罚款罚10元扣10分，以此累推计算；有隐患未处理每次扣50分；本班出现破皮伤一人次扣30分。2、质量管理本班支柱支撑力低于90扣本人50分；所负责的工作面在检查、验收中优良品低于95分扣50分；执行文明生产要求，巷道整洁，物料整齐有序，巷道无积水等，达不到要求每次扣10分。3、本钱管理本班出现机械事故，影响生产的每次扣50分；合理使用材料，材料超定额使用每次扣20分；工具设备全面管理，出现乱丢，乱放损坏工具设施的每次扣20分。二、对全员的考核一考核内容及标准1、平安管理本人出现破皮伤扣50分，本组人员假设出现破皮伤，依据互保协议扣30分；本人出现“三违扣50分；平安罚款罚10元扣10分累计计算；不进行敲帮问顶工作的每次扣30分；不服从平安管理每次扣50分。2质量管理支柱支撑力不合格每棵支柱扣20分；接顶不实一次扣20分；支柱未调节使用一次扣10分；防倒绳不使用一次扣10分；支柱支设不合格一次扣30分；大棚支设不合格一次扣30分；卫生清理不彻底一次扣10分；支柱支设直线性差一次扣10分。3、本钱管理丧失水平销、铁铲等工具每件扣30分；损坏水平销、铁铲，丧失防倒绳每件扣20分；老塘撤木料未回收每块扣20分；损坏单体支柱每棵扣30分；保护急停信号点铃及电缆，损坏一次扣20分。分配制度为进一步标准工区内部管理，提高平安生产效率，充分调动职工工作的积极性、主动性，本着公开、公平、公正、责、权、利相结合的多劳多得，同工同酬的分配原那么，经工区研究对原工资分配方案不合理因素及职工反映强烈问题进行修订调整，并已提请工区职代会审议通过。一、 工资分配步骤说明：工区三大员、实习技术员、文书、机电6人按公司文件规定的工资标准执行； 生产班、炮班、总验收、常务副区长按分值量化； 其他辅助工执行岗位工种系数。1、 内部平均工资计算内部平均工资=总工程款- 工区三大员工资- 医疗费用- 工区提留- 实技术员工资- 文书工资- 机电人员工资6人- 带班费、操心费- 全员平安奖、保勤奖- 质量奖-献工休- 工具费用 / 工区总人数-11注：工区提留=总工程款-三大员工资-医疗费用-200元专款/人×工区提留系数2、 辅助工工资计算辅助工工资=内部平均工资×辅助工执行系数+保勤奖、平安奖 -各种罚款3、 生产工工资计算分值计算：内部平均工资×总人数-11-辅助工工资/总分数工资 = 分值×分数+保勤奖、平安奖+献工休-各种罚款二、 各岗位辅助工执行系数1、大班下料工、防尘工：0.80 班长（副）执行本班人均工资1.1倍；2、切眼溜子司机:0.95 平运溜子司机:0.85替班:0.83、泵工:0.6 下饭工:0.64、小班电工:0.95 大班电工:0.855、溜子维修工:0.956、材料员:0.80三、奖项设置及献工休制度1、公休天数规定:生产工4个;辅助工3个2、生产班:保勤奖:300元,平安奖:200元,献工休100元/个，并加倍当班分植。 3、泵工、下饭工:保勤奖180元,平安奖120元。 4、切眼溜子司机、小班电工、溜子维修工保勤奖270元,平安奖180元。5、其他辅助工:保勤奖240元,平安奖160元,献公休（只限机电区、班长），副区长50元/个，班长40元/个。说明:辅助工出勤缺乏天数每少一个扣一旬保勤奖，扣平安奖50%，扣完为止。生产工保勤奖、平安奖分开扣罚，生产工两旬不准休4个班,否那么扣一旬保勤奖，超休一个班扣平安奖50%，扣完为止。说明:带班费执行百分制考核（带班费=设置费用×考核系数）,其中平安占40%,质量占20%,工效占20%，工作作风测评占20%。质量奖设置:每出现一个优良奖奖生产当班带班人员50元/ 人,总验收:30元/个，副总验收:20元/个四、分值量化标准:生产班、炮班以分量化，生产班执行每节溜子12分制，炮班执行每节溜子5分制，生产班当组提取5分为带组费。炮班：第一炮长执行本班平均分值1.1倍，第二、第三炮长执行本班平均分值1、05倍。生产班：带班区长执行本班班长平均分值的1、1倍，班长执行本班平均分值的1、1倍。总验收执行三班带班副区长平均值。常务副区长执行三班带班副区长平均值的1、1倍。五、其他规定1、当月出勤10天以下含10天全月计0分，不做帐。2、学习人员工资计算： 学习人员工资按出勤计算，辅助工执行本岗系数，生产工分数=个人总分数/实出勤天数×学习天数。3、工伤：工伤在家休息执行每天20元。六、本方案未尽事宜，在执行过程中适时修订。四、班组管理方法1、积极参加本部组织的班组竞赛活动，参加各类学习活动。2、班组长应积极做好职工的思想政治工作，稳定班组队伍，安心生产，经常开展“走访谈心活动，解决工作中的矛盾。3、按时参加公司开展的文体活动。4、坚持每月召开班组长民主生活会，认真开展批评与自我批评，提高意识，增加工作的积极性。5、经常开展平安活动，按时参加每周平安日学习，增强平安意识和自我保安意识。6、在生产中消灭轻伤，杜绝重伤及以上事故，确保平安生产。7、遵守劳动纪律，班组长要以身作那么，做到不早上井，不晚下井。8、班组成员要团结协作，共同干好本职工作，同时要互创有利条件，发扬集体主义思想。9、加强民主管理，班组要定期召开会议，总结近期工作，制定长远规划目标。10、广泛征集合理化建议，特别是平安生产中的，以提高工作效率，减少体力劳动，更好地完成生产任务。11、各班组都要开展增收节支，修旧利废活动，做大限度的材料，降低消耗。12各班组要制订年度工作打算和奋斗目标，为确保平安生产，完本钱部位下达和各项任务做出奉献。13、本单位要对班组长经常性的进行测评，对不合格的班组长要及时撤换，同时对工作上积极能胜任班组长的同志，要尽快走上班组长的岗位，以便更好的开展工作。14、每个班组必须签订联保责任书。凡不签者，不准上岗，一律按违章处理。15严格执行生产许可证或合格牌制度。施工前，班组必须检查施工地点的平安情况，确定平安后，再挂上班组长的姓名牌。同时，要认真执行现场交接班制度，并作好交接班记录，以备检查。16、实行班组长平安风险抵押制度，缴纳费用及考核，由本部位另行制订，每月兑现一次。公司的规定同样执行。17、积极开展优秀班组长竞赛活动，每月召开一次班组长例会，总结交流班组平安管理经验，表彰优秀班组长，促进班组管理工作。五、“三违帮教处理制度1、凡出现的“三违人员必须由工区支部书记亲自谈话，谈话内容要细致、深刻，到达帮教的效果。2、“三违人员写出检查、保证书、接受安检处的处分外，还要到工区交纳保证金，并按内部制度另行处理。3、对严重“三违必须在班前会上作检查。4、每月召开一次“三违人员座谈会，分析“三违的原因，解决工作中存在的问题，积极做好“三违人员的工作。认真组织学习法律法规及规程措施，使其不再就范，到达自觉遵章作业的目的。5、建立健全帮教谈话档案，谈话要有记录，同时要对“三违“人员及时上墙亮相，做到警钟长鸣。6、严格按照“八六“预警机制的内容，认真排除，及时跟踪帮教，做好开展记录。六、每周平安日和班前教育活动制度1、坚持每周的平安活动，充分利用上下午或者班前会时间提前一小时认真学习平安知识，传达贯彻上级及公司的一系列平安文件、平安会议精神，把知识与精神及时传到达每一位职工。2、周活动由书记、区长或技术员主持，学习内容按照公司要求统一的安排，也可根据自己的施工情况增补内容。3、参加人员包括当日正常出勤的全体人员对无辜不参加周平安活动者和无辜迟到、早退者，要进行严肃的批评教育。对不参加者罚款50元/次，对迟到、早退者罚款20元/次。4、积极组织职工参加公司组织的平安活动，对不参加者给予罚款50元/次。5、周平安活动时，要有专人记录，以备检查。七、培训制度1、按公司下达的平安指标，必须足额派人去培训，培训人员按培训要求，到培训地点去培训，否那么罚款200元。2、培训人员在培训期间，遵守学习纪律，按照培训单位的要求，圆满完成培训任务。3、培训人员经考试合格后，方可发给培训期间的工资。4、每月一次自行组织培训。5、参加培训人员在培训期间的工资支付情况一律根据培训证的成绩进行支付：90分含90分以上的按原岗位工资发放；80分含80分至90分的按原岗位工资的90%发放。60分含60分至80分的按原岗位工资的70%发放。60分以下或者不及格的不发放工资并自交培训费。6、凡参加培训人员，经考试合格前方可持证上岗，上岗期间不能胜任的，应调换单位。7、参加培训人员在培训期间的平安情况由本人负责。8、对培训人员实行档案化管理。八、平安目标管理制度1、平安目标向零进军；质量标准化到达100%，优良品率到达90%以上，杜绝各类平安事故，确保平安生产。2、确保平安目标的实现，加强管理，狠抓平安措施的落实，严格执行了各项规章制度。3、狠抓“三违消除隐患，加大反“三违的力度，但凡出现的“三违，除公司处分外，工区要加倍再处分，要做好帮教工作。对排查的隐患及时处理，及时反应。4、实行平安目标风险抵押金制度，实行等额奖罚，对三无班组每月奖励200元。5、工区成立平安目标管理小组。组长：区长，成员：工区其他领导及班组长。九、每周、每天、每班平安隐患排查处理制度 1、每周一由区长主持，至少有2名工区领导及有关班组长参加的隐患排查分析报告，总结上周隐患排查治理情况，排查本职隐患，并制订出防范措施。2、每天的平安隐患排查在早上由工区领导值班人员进行排查，将排查出的隐患及时处理意见交给下个值班人员或责任班组去落实。3、每班的平安隐患要根据上一班的工作情况、平安情况，由工区领导值班人员、班组长一起在班前会制订出隐患排查及措施，并交给跟班人员，班组长在工作前或工作中进行排查清楚，在隐患未处理完之前不准进行其它工作。4、排查隐患的人员按要求必须参加，否那么罚款20元。5、隐患排查要有针对性，治理措施要得力。6、值班人员除安排好工作外，重点安排强调隐患排查内容和处理措施，到达平安生产的目的。十、班组工程质量终身负责制度 1、施工中，严格按工程质量要求，严格作业规程规定去施工，确保工程质量合格，确保优良品率。 2、严格执行公司制定的质量标准、到达要求。3、每班必须填写质量验收单，并备案管理。4、质量验收及时填写清楚施工地点、巷道名称、跟班人员、班组长、验收员及施工人员，特别是隐蔽工程和重要工程，确保资料完整，以备查证。5、对正在施工或已竣工的工程质量必须终身负责，出现质量问题自然灾害除外要追究施工人员的责任，并按造价本钱的比例进行赔偿赔偿比例由公司制订。十一、平安技术管理制度 1、每一施工地点在施工前必须由技术员编写作业规格或措施，严禁无规程措施施工。2、施工前必须由技术员带着职工学习规程或措施，并做到考试签名，人人到达合格后才能上岗施工。3、跟班人员及班组长要全面掌握施工规程或措施，做到心中有数，指挥有效，否那么不予上岗。4、加强对职工的平安教育和技术管理，由技术管理员带着职工经常学习业务技术，提高业务教育，对施工方法提出改良方法，提高生产效率。5、经常组织职工进行平安技术考试，对成绩优异的给予奖励，对差的要给予一定的处分，以促进学习，促进工作。6、班组长组织职工经常参加公司及工作开展的平安技术活动、比武活动，对积极性高，获得名次的职工给予奖励，切实推动平安技术管理工作取得更好的成绩。十二、平安宣誓制度 1、每次班前会后有当班班长主持宣誓，班长未出勤时，可由副班长主持。2、宣誓词原那么上由各工区制定，但必须做到誓词语言简练、内容易记、语言有力、节奏感强、切合班组及职工工作实际。3、宣誓时必须全员起立，右手握拳置于右耳右侧，右肩上端处，脸孔面向誓词牌板，声音洪亮，语言统一。4、工区实行班前会宣誓形式，任何班组都必须执行，否那么对当班班组罚款50元，并要重新补上这个形式。对于不按要求宣誓的，按违反劳动纪律从重处分。同时要重新宣誓方可上岗，否那么不予上岗。十三、交接班制度 1、交接班前按时在岗位现场进行。2、交接班前按规定工程认真进行检查。3、交接班必须严格执行“七交与“七不变： 交清当班运行情况，交不清不接；交清应处理问题的原因，交不清不接；交清设备故障和隐患，交不清不接；交清工具和材料分配的情况，交不清不接；交清场所和设备卫生清扫情况，交不清不接；交清各种记录填写情况，发现填写不完整或未填写时不接；交班时不交给不放心的人或喝酒和精神不正常的人，非指定责任人不接；4、交班人未规定进行交班时，有权拒绝交接，并及时向领导汇报。5、符合交接班规定时，双方在交接班记录上签字。6、记录填写要做到：“及时、准确、清晰、完整、宋体字的标准要求。十四、区务会议制度为保证工区贯彻执行党的平安生产方针，落实公司及各级领导交给的各项任务，更好的总结以往经验教训，以便安排布置全区下月的平安生产重点，明确分解任务目标，顺利完成生产任务，工区每月初召开一次全区工作会议，会议要求如下： 一、会议每月要在30号之前召开，地点在工区办公室，工区三大员及平安副区长，所以跟班区长和班组长必须全部按时参加，有生产任务的班组可选一名代表参加，不准迟到到、早退，有事必须请假，否那么按旷班处理。二、会议首先要做好上月的总结工作，分析上月管理存在的问题，在思想上、劳动组织上、工作协调上、平安管理、施工工艺，有那些不适应生产与平安的需要，班组之间存在差异的原因，材料节超的原因等等，要总结清楚并做好记录。三、针对公司当前形势需要和当月的生产任务制定出关于保勤、任务分解、超产奖励，平安生产的有关规定，并需提出本月的平安薄弱环节、平安管理重点、工程质量重点、生产完成难点及相应解决的方法，需安排落实到人，并制定难点及相应解决的方法，要安排落实到人，并制定相应的监督检查机制，做到方案、落实、检查、相结合。四、对于会上制定各项措施，参会人员要发扬民主，积极发表意见，并最后通过所定措施，为全月生产定出一个全面的方案目标和实施方案。五、会议要做好记录，并归纳整理成册，由参会人员全部签字，作为全月平安生产的一项根本管理制度。十五、平安生产互保联保制度为贯彻执行党的平安生产方针，认真落实公司平安管理规定，本着三不伤害的原那么，健全平安生产监管体系，强化平安网络建设，增强集体平安意识，进一步强化落实平安生产责任制，明确职工的平安生产责任，做到平安连动、互保，确保平安生产，工区所有人员结成互保对子，签订互保协议。一、签订范围在工区与班组、职工签订平安责任书的前提下，工区所有职工结成互保对子，并签订互保协议。二、互保协议内容1、工区全员要加强自身对“三大规程的学习，提高自身岗位的专业技术能力，自觉抵抗三违，在自保的前提下，学会应该怎样去保护他人或集体，杜绝事故的发生。2、提高个人思想觉悟，切实做到平安第一，对三违现象及存在隐患要相互监督，有效行使自己的权利，坚决制止他人违章，积极主动排除隐患。3、互保对子必须忠于职守，必须相互监督，相互保护，相互援助，统筹协作，做到不伤害他人，不被他人伤害，不伤害自己。在施工中一人操作，一人监护，确保平安无事故。4、互保对象之间对对方的平安、施工质量负有同等的责任和义务，一方出现问题，另一方必须承当相同责任。5、施工中，本人假设施工工程质量低劣，互保对象负有同等连带责任，一并处分。6、本人当月出现三违现象，互保对象负有监督不力的责任，不享受当月平安奖。7、本人假设出现破皮伤现象，互保对象负有互保不力的责任，罚款30100元/次。8、本人假设出现工伤事故，需医疗的，根据责任大小，由互保对象承当医疗费用的100500元。9、协议必须双方亲笔签字生效，并严格履行协议规定的责任和义务。10、该协议长期有效，对于特殊情况，需调整互保对象的，应另签备存。11、协议一式三份，平安处、工区、本人各持一份。