工程部部门及岗位职责.doc

工程部职责及各人员岗位职责组织架构：工程部经理电气设备专业工程师土建专业工程师水暖专业工程师资料员（后勤）岗位设置与人员编制：岗位名称整体岗位编制（人）实际人员编制(人）工程部经理11土建专业工程师22水暖专业工程师10电气设备专业工程师11资料员（后勤）11共计岗位65工程部部门职责 1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招(议）标事宜. 2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系; 3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成； 4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等; 5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成； 6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划,并督促相关部门完成； 7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题; 8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作； 9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作; 10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等;11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理,负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报; 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用； 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；14、负责组织有关单位向物业工程移交,协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作； 15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。岗位职责职位名称工程部经理所属部门工程部直接上级工程副总直接下级专业工程师、资料员平行关系各部门经理职位数量1职位目的协助工程副总做好施工现场安全、质量、进度、成本等管理工作工 作 职 责1、在工程副总领导下,认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作2、全面主持工程部日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设任务;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务.3、在工程副总指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、主持技术会议,参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议.5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益.6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定.7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况.8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案.9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收;11、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾,平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题.12、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。13、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出使用建议。14、参与公司项目发展计划的制定，协助成本部、财务部做好工程成本控制及资金需求计划，以及其它项目配合等工作。15、定期组织部门成员进行专业技能培训。16、及时完成公司及领导交办的其它工作。职位名称土建工程师所属部门工程部直接上级工程部经理直接下级各参建单位平行关系各部门专业人员职位数量2职位目的协助工程部经理负责施工现场本专业的具体管控实施工 作 职 责1、参与工程招投标工作,配合预算部进行标书的编制； 2、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4、协助工程部经理进行本专业的工程管理工作,对本专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、文明施工管理、合同管理及信息管理等工作，并配合其他专业工程师的工作;5、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理和发放.跟踪处理图纸会审中提出的问题，熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难,影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门领导提出意见和建议；6、督促和协助监理控制工程安全、进度、质量，编制本专业施工进度计划，并对已完成的本专业工程进度进行审核认定; 7、协调施工单位、监理单位处理现场有关专业问题;8、参加监理会议，解决会议中提出本专业的问题，并监督、审查监理单位的会议纪要；9、现场巡视，发现安全、质量隐患及时要求施工单位整改,并配合监理单位落实、监督整改方案的执行; 10、参加工程质量与安全事故的处理，督促施工单位加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。 11、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。  12、做好本专业有关技术资料的整理工作并及时报资料员归档.13、参加本专业现场签证、技术核定单、工程款支付的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现.14、做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况.15、参加重要工序、部位的验收、项目工程竣工初验和竣工验收及竣工交付,并负责本专业项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。16、参加公司组织的现场检查,配合监理单位督促落实整改方案的执行，并按公司要求对监理及施工单位进行考核;17、定期参加公司或部门组织的专业技能培训.18、及时完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。职位名称水电工程师所属部门工程部直接上级工程部经理直接下级各参建单位平行关系各部门专业人员职位数量1职位目的协助工程部经理负责施工现场本专业的具体管控实施工 作 职 责1、在工程部经理领导下,完成职责范围内的管理工作，分管项目的水电工程方面的三控制、三管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与施工单位的管理沟通,保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务.2、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法，在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法提出优化建议，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料,参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作.3、经常深入项目现场,按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议.4、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收，并负责本专业项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验等进行监控。6、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，参与公司进度计划的安排。7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系；协助公司做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作. 8、按市城建档案报送要求,做好工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作。9、参加工程质量与安全事故的处理,督促施工单位加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作,及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。 10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。 11、参加监理会议，解决会议中提出本专业的问题,并监督、审查监理单位的会议纪要;12、现场巡视，发现安全、质量隐患及时要求施工单位整改，并配合监理单位落实、监督整改方案的执行; 13、参加本专业现场签证、技术核定单、工程款支付的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现.14、做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况.15、参加公司组织的现场检查,配合监理单位督促落实整改方案的执行,并按公司要求对监理及施工单位进行考核；16、定期参加公司或部门组织的专业技能培训。17、及时完成领导交办的其他工作。职位名称资料员(后勤）所属部门工程部直接上级工程部经理直接下级平行关系各部门资料员职位数量1职位目的负责本部门资料收集、整理、归档等工作工 作 职 责1、负责接收上级有关部门及公司内部发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管.2、负责及时发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续,发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档.3、规范对各种技术变更、洽商记录、会议纪要、工程合同及其它工程项目方面文件资料进行科学的规范的编号、登记、收发、归档、借阅等管理制度。4、负责定期清理工程档案、合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件及时移交公司档案室存档。5、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。6、若因公须借阅公司规定的机密资料,须报分管副总同意并填写有关借阅手续后,方准借阅.7、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步.8、在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷及时移交公司档案室。9、负责向市城建档案馆的档案移交工作。提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得建设工程竣工档案预验收意见,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆. 10、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管.指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室.11、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表.在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料.12、负责对签订完成的合同进行收编归档，并及时送发现场管理部。13、协助工程部经理做好内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象。14、汇总各种内业资料，及时准确统计,登记台帐,报表按要求上报。15、负责部门成员考勤管理和日常行政管理工作。16、负责工程部有关的会议纪要及公司文件、有关表格等书面资料的编制打印。17、定期参加公司或部门组织的专业技能培训.18、 完成公司领导交办的其他任务考核办法 月工程部绩效考核表序号考核内容标准分考核对象工程部经理土建工程师水电工程师资料员1未及时跟踪项目进展导致进度严重滞后于公司计划要求62未及时按要求上报每月进度计划53出现质量问题未及时要求、落实整改64同意或默认使用不合格材料及构配件55签证、工程量确认等洽商资料未现场确认56私自变更施工图纸67未按合同要求管理施工、审批工程款48出现安全、质量隐患未及时要求整改而导致安全质量事故89未按要求对资料进行整理、存档或工程资料遗失510对现场出现的问题未及时协调解决或上报而引起投诉，不作为511对领导安排的任务未及时完成或未上报动态跟踪结果612对出现的安全、质量事故或紧急事件瞒报、迟报、误报513缺勤、迟到、早退或上班时间从事私人活动414对公司组织的培训、检查等项目无不正当理由缺勤、迟到515未按公司要求记录施工日志516对参建单位上报的资料（签证、支付申请、结算书等)未及时审核确认或回复517对公司要求下发的各类技术资料未及时下发参建单位而导致反工或工期延误418对施工单位吃、拿、卡、要619合同文件、联系单等未及时下发现场管理部或反馈信息5总 分100考核人：