改扩建工程监理细则.docx

贵州开磷（集团）400万吨/年改护建工程监理实施细则编制：陈永鸿（签字）：何建贵（签字）：汪军（签字）：审定：陈永鸿（签字）：长沙华星建设监理有限公司贵州开磷集团项目监理部二OO六年六月联系电话:单位地址：湖南省长沙市洞井铺和谐、诚信、创新、超越贵州开磷集团400万吨/年改扩建工程项目监理机构设置图贵州开磷集团项目监理部总监理工程师：陈永鸿总监理工程师代替：何建贵、汪军协 调：陈永鸿汪军信息文档： 钟刚安全控制：陈永鸿汪军投资控制： 王卫平进 度控 汪莉 军：质量控制：何建贵,熊立 王林梁川江 向勇团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越图18测量监理程序17监理表格依据监理规范、监理合同、工程特征，编制了承包单位用表（A表）、监理专用表格（B表），工程其余各方用表已含在A表、B表中。监理表格由监理部编制，报业主批准后，再由监理部下发给各施工单位执行。长沙华星建设监理有限公司 开磷集团400万吨/年改扩建工程项目监理部二OO六年六月二日施工现场安全施工注意事项1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和 考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用 品.团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权 拒绝并有责任制止他人违章作业。4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。 不许私自用火，严禁酒后操作。5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。6、穿硬底鞋不得进行登高作业。7、在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋.8、现场用电,一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采 取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。9、电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和 良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查，保证绝缘良好， 使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。10、工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压，所有电器机具在不 使用时，必须随时切断电源，防止烧坏设备.11、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设 专人看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。施焊时，特别注意检团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越查下方有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离 开.12、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域；特种 作业必须持特种作业资格证上岗。13、凡2m以上的高处作业无安全设施，必须系好安全带；安全带必须先挂 牢后再作业。14、高处作业材料和工具等物件不得上抛下掷.15、从事高空作业人员要定期体验。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫 痫病以及不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。16、机械设备、机具使用，必须做到“定人、定机”制度;未经有关人员同意， 非操作人员不得使用。17、电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠保护接零，方可启动使用.18、未经有关人员批准，不得随意拆除安全设施和安全装置；因作业需要 拆除的，作业完毕后，必须立即恢复。19、井字架吊篮、料斗不准乘人。20、酒后不准上班作业.团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越21、作业前应对相关的作业人员进行安全技术交底。22、在高空以及施工现场作业，如配管放配线，设备安装及开通调试中， 必须要严格执行安全技术规程，顺利进行作业严禁违章操作，造成不应发 生的事故。23、在整个施工过程中，必须严格执行国家、省市、各部委关于工程消防 法规和有关条款。24、经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消 防责任制，做好消防工作。25、现场人工断料，所用工具必须牢固,掌塞子和打锤要站成斜角，注意扔 锤区域内的人和物体。切断小于30cm的短钢筋,应用钳子夹牢，禁止用手把 扶，并在外侧设置防护箱笼罩或朝向无人区。26、多人合运钢筋，起、落、转、停动作要一致，人工上下传送不得在同 一直线上,钢筋堆放要分散、稳当、防止倾倒和塌落。27、在高空、深坑绑扎钢筋和安装骨架，须搭设脚手架和马道。28、绑扎立柱、墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在 4m以内，重量不大，可在地面或楼面上绑扎，整体竖起；柱筋在4m以上,团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越应搭设工作台。柱梁骨架应用临时支撑拉牢，以防倾倒。29、绑扎基础钢筋时，应按施工设计规定摆放钢筋支架或马凳架起上部钢 筋，不得任意减少支架或马凳。30、绑扎高层建筑的圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋，应搭设外架或安全网。 绑扎时挂好安全带。31、起吊钢筋骨架，下方禁止站人，必须待骨架降落到离地1m以下始准 靠近，就位支撑好方可摘钩。32、吊运短钢筋应使用吊笼，吊运超长钢筋应加横担,捆绑钢筋应使用钢丝 绳千斤头，双条绑扎，禁止用单条千斤头或绳索绑吊。33、吊运在楼层搬运、绑扎钢筋，应注意不要靠近和碰撞电线。并注意 与裸体电线的安全距离（1kv以下N4m,110kvN6m）.34、夜间施工灯光要充足，不准把灯具挂在竖起的钢筋上或其他金属构件 上，导线应架空.团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越3.2主要人员简介1）总监理工程师介绍序 号姓 名职 务职 称诞生年月1962年12月性别男文化程度大学本科专业矿山建设1陈 永 鸿总监理工程师高 级 |-.程 师主要工作经历1985年7月毕业于中国矿业学院矿山建设专业。1985年7月 1997年7月，在化工部长沙设计研究院工作，先后参与 了贵州开阳磷矿马路坪矿段延深开采工程、四川新津芒硝矿、四川江安硫铁 矿、四川琪县硫铁矿、四川奉节硫铁矿、辽宁营口五0一矿、湖南沅陵硫铁矿、 湖北保康磷矿等十余个矿山的可行性研究、初步设计、施工图设计、设计现 场代替，历任专业工程师、专业负责人、主任工程师等职，积累了丰盛的设计工 作经验。其中，由其任专业负责人的贵州开阳磷矿马路坪矿段延深开采工程 设计获得了化学工业部优秀设计一等奖、国家优秀设计金奖。1997年8月一1998年1（）月，参与杭州市宏山井巷（四车道）的全进程施 工工作，任总工程师，工程质量优良。积累了较多的施工及施工管理经验。1998年10月一2000年4月，参与湖南益阳2X300MW发电厂土建监理工 作，任土建专业监理工程师。2000年5月一2001年5月，参与长沙市芙蓉路电缆井巷监理工作，任总监 理工程师。2001年5月至2004年5月，参与忠武输气管道工程项目监理工作，任总 监理工程师。陈永鸿同志1996年获得化工部监理工程师证书，证书编号：化监字0775 号。2002年获得国家监理工程师证书，证书编号：国0027785号。陈永鸿同志从事工程建设工作近二十年，积累了丰盛的各项工程建设工作 经验。井巷专业是其本行，加之在井巷工程监理上已开展了较长时间的工作， 监理工作及管理经验均很丰盛，工作踏实负责，在本工程项目中任总监理工程 师，定能组织开展好本工程的各项监理工作。团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越2)项目监理部人员组成、岗位及主要情况序号姓名年龄性别专业职称岗位1汪军43男采矿工程师总监代替2何建贵37男地质工程师总监代替3能立47男土建工程师监理工程师4向勇35男测量工程师监理工程师5王林56男采矿工程师监理工程师6梁川江38女采矿高级工程师监理工程师7王卫平58男概预算高级工程师监理工程师8钟刚28男资料技术员文档、信息9刘长江26男驾驶员10女服务员3.3监理机构职责范围3.3.1 项目监理部的主要职责贵州开磷集团400万吨/年改扩建工程项目监理部全面代替长沙华星建设监理有限公 司，对本公司签订的本项目监理合同负责实施。项目实行总监理工程师负责制。332各级监理人员职责1)、总监理工程师总监理工程师(简称总监)是公司委派履行本工程监理合同的全权负责人，其余各监理分部 在总监的统一组织、领导和授权下开展监理工作。其主要职责为：(1)组织第一次工地会议；(2)组织参与审批施工组织设计；(3)协助业主组织设计单位向承包商进行设计技术交底和图纸会审；(4)受业主委托督促设计单位按合同和协议要求按期供应合格的设计文件、图纸等；(5)下达工程开工令；(6)制定监理工作的整体计戈小组织、监督整体计划的实施；(7)协调各专业监理工程师之间的工作关系；(8)检讨和监督各监理工程师的工作情况及监理工作质量；团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越(9)考核各专业监理工程师的业绩，决议奖罚、查处有失职、渎职和违法行为的监理人员；(10)协助业主审批承包商的现金流动计戈力检讨和监督计划的实施；(11)参与业主会同设计单位对优化设计和重大技术问题进行专题讨论；(12)明确质量标准，评定工程质量；(13)提出保证工程质量的措施和手段，组织进行质量抽查和抽检；(14)批准各项工程开工报告，发出各项工程开工通知；(15)经常巡视工地，及时解决处置影响工程质量的问题；(16)向承包商发出质量控制的指示；(17)树立部门或专业监理人员的日常汇报制度，定期以表格、图解及简报的形式提出 质量控制分析报告；(18)协助处置承包商与业主的关系；(19)主持一般监理工程师与业主的联席会议，组织主持合同段监理工作会议，编写会议纪 要，检讨督促决议的执行；(20)抽检各合同段的工程质量，当承包商的工程质量严重偏离合同要求，且造成不良影 响时，可直接下达停工令，并向业主提出对合同段承包商的处置意见；(21)检讨和督促工程进度计划的实施，对工期实施偏离计划期提出处置意见；(22)掌握工程动态，上报各种报表，并核准和归档；(23)会同业主审核工程变更、延期、索赔等重大合同管理方面的问题；(24)确认各种支付证书；(25)处置工程质量事故，确认处置方案；(26)审定工程监理报告；(27)处置各种例外事情和意外事故；(28)协同业主考核承包商的项目经理及技术负责人业绩，对不称职人员有权提出撤换；(29)组织交工预验收和审核交工资料；(30)考勤、填报人月支付凭证，经总监(或总监代替)审签后报业主。2)、总监理工程师代替总监理工程师代替(简称总监代替)在总监的授权下，负责监理分部的-切日常监理 工作，行使建设工程监理规范规定的除总监理工程师必须行使的其余职责。总监理工程师代替不能实施下列工作：团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；(2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；(3)审核签认竣工结算；(4)调解建设单位与承包商的合同争议、处置索赔、审批工程延期；(5)依据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不 称职的监理人员。3)、质量、进度、安全监理工程师主要职责(1)熟悉本专业的技术标准、规范、规程、设计文件图纸及其变更或特殊要求，并予以 落实和实施；(2)参与施工组织设计审查；(3)审查设计变更和工程变更；(4)检讨和督促承包商的施工安全措施及实施，重点是按安全规程的要求对井巷掘进与支 护进程中的安全监督；(5)系统记载并分析整理各项质量结果，组织分部分项工程验收；(6)及时批办承包商报送的有关报告、文件；(7)提出各项工作流程及质量控制程序，对工程质量进行全方位的检讨、监督和测验， 重点跟踪井巷掘进与支护质量；掌握并控制井巷掘进与支护等关键进度；(8)取样、实验工作；(9)在施工进程中关键工序按计划实行旁站监理；(10)填报监理班报表和质量、进度有关报表；(11)审查承包商周、月进度报表，与合同工期对照，提出进度控制意见；作好影响 工期事情的记载，及时向总监理工程师汇报，并协助总监理工程师处置工程延期问题；(12)进行工程计量：(13)向总监汇报监理工作开展情况。4)、测量监理工程师的主要职责(1)开工前，负责对承包商提交的有关测量资料和测量设施进行审查和检讨；(2)严厉按规范要求的精度监督、抽测承包商放线、放样；(3)对承包商各项测量记载要认真核对，审查批准承包商测量内外、也结果和井巷轴线座 标、几何尺寸、标高等；(4)井巷掘进进程中的测量工作；团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越(5)检讨承包商是否对一切测量控制点进行了有效的保护；(6)配合井巷监理工程师进行旁站监理；(7)配合进行计量工作；(8)向总监或总监代替汇报测量工作情况。5)、合同信息投资监理工程师的主要职责(1)参与施工组织设计的审查；(2)参与重大设计变更预审和工程变更的审查，核定费用的增减值；(3)工程量计算和核定；(4)及时批办承包商报送的有关报告、文件；(5)督促承包商及时精确报送工程进度报表，及时审核、汇总上报业主和有关部门；(6)及时编写监理月报，按期上报；(7)审查办理合同履行进程中的支付与结算；(8)审查办理中期支付证书及中期支付月报；(9)审查办理最终支付申请，办理竣工结算；(10)向总监或总监代替汇报合同信息投资监理工作情况。6)、监理员的主要职责(本井巷当前未安置监理员，如有安置则按此职责开展工作。)(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检讨承包单位投入项目的人力、原料、主要设施及其使用、运用状况，并做好检讨 记载；(3)复核从施工现直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及关标准，对承包单位工艺进程或施工工序进行检讨和记载，对加工制作及 工序施工质量检讨结果进行记载；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记载。3.4监理工程师的职权及相互关系监理工程师的职权依据工程建设监理服务合同中业主授予的权利和施工承包合同明确的 各项内容。在监理全进程中，明确自己的地位和职权，遵纪守职，尽自己最大能力协调处 置好与业主、承包商的关系，促使工程各项工作能顺利开展。团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越3. 4.1监理工程师与业主的关系监理工程师与业主按照签定的监理合同，二者是被委托与委托的关系，应做到各负其责, 独立工作，相互尊重，密切协作。监理工程师与承包商的关系监理工程师对承包商在工程项目实施进程中（施工阶段）的质量、进度、投资、安全 等进行全面监理。监理工程师和承包商的关系是监理与被监理的关系。承包商应按合同规 定接收监理工程师的监督和管理。4施工准备阶段的监理4.1施工监理准备工作4. 1. 1熟悉合同文件监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测验方法,对合同文件中存在的差错、遗漏、 含糊不清等问题应查证清晰，作出合理的解释，提出合理的处置方法。现场复查承包商对合同文件中提供的图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错，补充 漏缺。对于发现的重大失误、漏项或方案性问题，监理工程师提出报告（资料）报业主。 施工环境调查承包商应对工程占地范围以内尚未拆迁的建筑物及其余障碍物，施工前尚不能按期 交接的工程占地及有争议的工程占地进行调查，并应依据调查结果提出处置措施报业主。4. 1.4制定监理图表监理工程师应依据施工合同文件的要求并结合工程项目的实际，选用合格的进行质量监 理、进度监理、工程费用和合同管理的各种记载、报表、证书及图式，送交承包商制备， 供监理工程师和承包商相同使用。4.2承包商质量保证体系4. 2.1承包商的质量保证体系承包商要按有关规定及合同要求树立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。应团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越积极贯彻IS09000族质量管理和质量保证目的标准，自觉进行施工全进程质量控制。各级自 检人员应由富有施工经验，具有专业技术职称、熟悉规范和图纸，并且作风优良的技术人员 担任。4. 2. 2承包商的质量负责人监理工程师要审查批准承包商在投标书中所报负责质量保证和自检工作负责人的资格， 且最好能专职负责质量管理工作。4. 2.3承包商自检职责及要求自检各项工程的开工条件，提出各项工程开工报告及有关技术资料在各项工程施工中，对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工进程中的原料、 操作及工艺符合要求并获得监理人员的认可。对施工进程中出现的质量缺陷，经检验人员提出后及时采用措施予以消除；对工程质 量事故或安全事故进行现场记载，并及时报告监理工程师。按合同指定规范规定的抽样频率、时间和方法，及时通知工地实验人员进行取样或现场实 验，并对保留在工程现场试样的养护进行监督检讨和管理。及时检测各工程部位的地位、标高和几何尺寸，并提供资料以获得监理人员的认可。对每道工序或分项工程完工后进行自检，上报规定的质量验评表格，配合监理工程师检讨 验收。对各项工程质量进行数理统计和分析整理，树立质量档案，交工验收时提供详实的施工 竣工资料。4.3施工准备阶段的主要监理工作4. 3.1参与施工招标。4. 3. 2熟悉施工设计文件协助业主核查设计文件和各项设计变更，向业主提出处置意见。向承包商签发设计文 件、施工技术规范要求、施工图纸。协助业主组织设计单位向承包商进行技术交底。4. 3. 3召开第一次工地会议。4. 3.4审批施工组织设计及其余主要工序、重点部位的施工方案或作业指导书。4.3.5 审批承包商的工程进度计戈上审批承包商的质量保证体系。4.3.6 检讨承包商的进场原料，按规定进行取样送检。团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越4. 3.8审批承包商的标准实验资质及条件。4. 3.9检讨承包商的保险及担保是否按招标文件及合同要求办理。按合同条款支付工程预付款。4. 3. 11审查承包商的施工机械设施。4. 3. 12审查承包商的主要管理人员及特殊工种 人员资质，核查其余进场施工人员。4. 3. 13监理工程师按其批准的承包商工程计划进度分期审查承包商在实施工程时所使 用的施工机械设施，并按以下要求进行检讨和记载。进场机械设施（包括计划进场的设施）的数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书附 表所列的是否相符；各种施工机械设施的配套与满足施工技术要求的适应性；各种施工机械设施的进场及周转计划与工程进度计划（特别是网络计划中的关键线路） 的适应性；数量不足或不配套的施工机械设施，限期要求承包商补足进场；审验不合格的施工机械 设施，限期承包商撤离工地；承包商要求替代或更换的施工机械设施，要事先得到监理工程 师的同意；已运进现场并经监理工程师审查的施工机械设施，未征得同意不得运出工地。4. 3. 14验收承包商的施工定位放线监理工程师在合同规定的时间内或在承包商的施工定位放线进行之前的合理时间内， 协助业主向承包商移交坐标控制点和水准点，监督承包商依据所获得的可控制的测量基础 资料进行施工放线，对承包商的施工定位放线结果进行检讨验收。如果承包商对可控制测量 基础资料有异议，应在收到上述资料后的7天内书面通知业主进行解决。监理工程师对业主提供的或图纸上的原始定位放线资料监督检讨承包商进行复核，对无力消 除的差错应通过业主予以纠正。监理理工程师对承包商为加密控制、定线和施工放样为目的的测量工作进行现场监督、检讨 并复核认定。监理工程师检讨承包商对一切测量控制点进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。4. 3. 15审批承包商提交的施工现场部署图在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，监理工程师将对承包商依据合同规定完成 并提交的各种施工测量图进行审核。团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越承包商在未进行施工测量之前或在施工测量进程中，应对合同图纸中各种结构物进行现场 核对和补充调查，必要时还应进行补充测量，以保证原始资料的精确和完整；工程如有局部的调整或修改，承包商要将有关资料及具体处置意见书面报送监理工程师进 行审批；一切施工测量图的图幅应按统一规定，竣工图应与其一致。4. 3. 16检讨单位占用工程场地在合同规定的开工令发出之前及各项工程开工合理的时间里，监理工程师协助业主将全 部或施工部分的工程场地移交给承包商使用。承包商应提出工程场地占用计戈（附图），并把占地计划提供应业主，以便业主在合理的 时间内完成场地准备工作。对业主难以按工程进度 计划及场地占用计划提供工程场地的部分，监理工程师将通过与 承包商协商，对施工顺序安置作出合理的调整。工程场地交接应在工程现场进行并履行必要的文字手续，各有关的代替应在交接文件上签 字。承包商要对已占用的工程场地埋置永久性的界桩，并对场地进行看管。4. 3.17监理其它与保证按期开工有关的施工准备工作。4. 3. 18发布开工令在各项施工准备工作就绪，到达工程开工条件要求时，监理工程师依据施工合同具体规 定的日期、或按业主同意的时间向承包商发出开工令并报业主批准和备案。如无特殊原因， 开工令发出的日期不得提前或推后。各阶段开工程序见图1、图2所示。5工程进度监理进度计划的编制5.1.1 进度计划编制的原则承包商在编制工程进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范，真实、可靠并符合实际, 清晰、明了并便于管理，表示施工中的全部运动及其它相关联系，反映施工组织及施工方法,团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越目 录1工程概况42总则62.1 监理目的62.2 工程监理质量保证体系62.3 监理原则和监理服务目的62.4 监理依据72.5 监理范围和目的72.6 监理工程师的职业道德准则73监理机构与职责83.1 监理的组织机构及人员构成83.2 主要人员简介1()3.3 监理机构职责范 围113.4 监理工程师的职权及相互关系144施工准备阶段的监理154.1 施工监理准备工作154.2 承包商质量保证体系154.3 施工准备阶段的主要监理工作165工程进度监理185.1 进度计划的编制185.2 进度计划的审批195.3 进度计划的检讨215.4 进度计划的调整216工程质量监理236.1 质量监理的依据和任务236.2 质量控制程序236.3 现场质量控制25团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越充分使用人力和设施，预料可能的施工障碍及变化。总体施工进度计划和单位进度计划的编制程序见图3、图4所示。进度计划编制的依据(1)施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；(2)投标书中确认的工程进度计划及施工方案；(3)主要原料和设施的采购合同及供应计戈人(4)工程现场的特殊环境及天气条件；(5)施工人员的技术素质及设施能力；(6)已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。5.1.3 进度计划的划分工程进度计划依据项目实际情况，分别编制总体进度计划及单位工程进度计划。5.1.4 总体进度计划的内容(1)工程项目的合同工期；(2)确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系；(3)各单位工程需要完成的工程量及现金流动估算；(4)各单位工程所需配备的人力和机械数量；(5)各单位工程的施工方案和施工方法等；(6)施工准备及结束清场的时间安置。单位工程进度计划的内容(1)具体施工方案和施工方法；(2)各分部分项工程的施工顺序、起止时间及衔接关系；(3)现金流动估算；(4)各施工阶段的人力和设施配额及运转安置；(5)关键工序及路径的安置；(6)自由时差和总时差。5.1 . 6进度计划及表示方式总体进度计划及单位工程进度计戈九需采用横道图表示。5.2 进度计划的审批5. 2.1进度计划的提交团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越总体进度计划在中标通知书发出后合同规定的时间内(14天)，承包商应书面提交以下文件：(1)一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计 划；(2) 一份有关全部支付的现金流动估算；(3)一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计 提出)。单位工程进度计划承包商在开工以前应提交单位工程进度计戈U,在开工以后合理的时间内应提交以 下文件：(1)分项(或分部)工程的进度计划；(2)月进度计划及现金流动估算。5. 2.2进度计划的审查步骤监理工程师组织有关人员对承包商提交的各项进度计划进行审查，在收到承包商的进 度计划后的7天内批复。审查工作按以下程序进行：(1)阅读文件、列出问题、进行调查了解；(2)提出问题与承包商进行讨论或澄清；(3)对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见；(4)审查批准承包商修改后的进度计划。5. 2.3进度计划的审查内容工期和时间安置的合理性(1)施工总工期的安置应符合合同工期；(2)各单位(分部、分项)工程的施工顺序和时间安置与原料和设施的进场计划的协调性;(3)受季节影响的工程应安置在适宜的时间，并采用有效的预防和保护措施；(4)对人员、机械设施、清场、假日及天气的影响时间，应有充分的考虑并留有余地。 施工准备的可靠性(D 一切主要原料和设施的运送日期是否有保证；(2)主要骨干人员及施工队伍的进场日期是否已落实：(3)施工测量、原料实验检讨及标准实验的工作是否已经安置；(4)驻地建设、进场路线及供电、供水等是否已经解决或已有可靠的解决方案。团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越计划目的与施工能力的适 应性(1)各单位(分部、分项)工程计划完成的工程量及投资额应与承包商的设施和人力实际 状况相适应；(2)各项施工方案和施工方法应与承包商的施工经验和技术水平相适应；(3)关键线路上的施工力气安置应与非关键线路上的施工力气安置相适应。5.3 进度计划的检讨3.1每月进度检讨记载承包商应按单位工程、分项工程或工段对实际进度进行记载，并予以检讨，以作为掌握 工程进度和进度决策的依据。5. 3.2每月进度报告承包商要依据现场提供的每日施工进度记载，及时进行统计和标志，并通过分析和整 理，每月底向监理工程师和业主提交一份月工程进度报告。包括以下主要内容：(1)概况或总说明：以记事方式对计划进度执行情况提出分析；(2)工程进度：以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投 资额的进度累计曲线；工程图片：显示关键线路上(或主要工程项目)一些施工运动及进展情况，至少5张照 片；(4)财务状况：主要反映承包商的现金流动、工程变更、价钱调整、索赔工程支付及其它 财务支出情况；(5)其余特殊事项：主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。6. 3.3进度 控制图表监理工程师编制和树立各种用于记载、统计、标志、反映实际工程进度与计划工程 进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要 求承包商加快工程进度、调整进度计划或采用其余合同措施的依据。5.4 进度计划的调整5. 4.1进度符合计划在工程施工期间，如果实际进度(特别是关键线路上的实际进度)与计划进度基本相 符时，监理工程师不干预承包商对进度计划的执行，但应及时掌握影响和阻碍工程进展 的不利因素，促进工程控制计划进度进行。团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越5. 4.2进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安置、施工顺序或人力和设施与进度计划上的方案有 较大不一致时，将要求承包商对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的 工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求。承包商每隔60天应 向监理部提交更新的进度计戈上调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安置，对于非关键线路，如果实 际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，承包商可不 必对整个工程进度计划进行调整。5. 4. 3加快工程进度在承包商没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进渡过慢，将不能按 照进度 计划预定的竣工期完成工程时，可要求承包商采用加快的措施，以赶上工程进度 计 划中的阶段目的或总体目的。承包商提出和采用的加快工程进度的措施必须通过监理工程 师批准。批及时注意以下事项：(1)只要承包商提出的加快工程进度措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师 将予以批准；(2)因采用加快工程进度措施而增加的施工费用由承包商自负；(3)因增加夜间施工或法定节日施工而涉及业主的附加监督管理(包括监理)费用，由承包 商负担，费用数据及支付方式由业主、监理工程师及承包商协商确定。5. 4. 4进度计划的延期由于业主或监理工程师的原因，或承包商在施工中遇到不 可预见或不 可抗力的因素， 因而使工程进度延误并批准延期后，承包商应对原来的工程进度计划予以调整，经监 理工程师批准，报业主核批后，按调整后的进度计划实施工程。进度计划的延误由于承包商的原因造成工程进度的延误，而且承包商拒绝接收监理工程师加快工程进度 的指令，或虽采用了加快工程进度的措施，但依然不能赶上预期的工程进度并将使工程 在合同期内难以完成时，监理工程师将对承包商的施工能力重新进行审查和对工程的一部 分实行强制分割或考虑更换承包商。团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越6工程质量监理1.1 质量监理的依据和任务质量监理的依据(1)合同条件：各项工程质量的保证责任、处置程序、费用支付等均应符合合同条件的规 定；(2)合同图纸：全部工程应与合同图纸符合，并符合监理工程师批准的变更与修改要求；(3)技术规范：一切用于工程的原料、设施、设施及施工工艺，应符合合同文件所列技 术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术要求；(4)质量标准：一切工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准或监理工程师同意使 用的其它标准。1.1.1 质量监理的任务监理人员审查承包商的质量控制体系和措施，核定有关质量控制文件，要求该文件明确 专职质检人员名单，并制定质检员岗位责任及工作制度等；对承包商依据的合同文件、设计 图纸、技术规范、验评标准等进行检讨、批准、签证；对施工全进程进行检讨、监督和管理, 制止影响工程质量的各种不利因素，使承包商提交的工程项目符合合同图纸、技术规 范、使用要求和验收标准。1.1.2 质量监理组织体系树立地质、测量、土建、合同信息投资管理等专业监理工程师层层把关，专职质量监 理工程师及总监理工程师负责制的质量监理组织体系，以保证对一切施工环节进行有效控 制。1.2 质量控制程序2. 1质量控制的基本程序在开工以前，总监理工程师向承包商提出使用对一切工程项目进行质量控制的程序及 说明，以供一切监理人员、承包商的自检人员和施工人员相同遵循，使质量控制工作程序化、 制度化。质量控制按以下程序进行。开工报告在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，总监理工程师对承包商提交的工程开工团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越报告进行审批。工程开工报告要提出工程实施计划和施工方案；依据技术规范列明本项 工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明原料、设施、劳力及现场管理人员等项的准备 情况；提供放样测量、标准实验、施工组织设计等基础资料P工序自检报告承包商的自检人员应按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检讨程序，在每 道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报监理工程师进行检讨验收。工序检讨认可专业监理工程师将紧接承包商自检或与承包商的自检同时对每道工序完工后进行检讨 验收并签认，对不合格的工序应指示承包商进行缺陷修补或返工。前道工序未经检讨认可, 后道工序不得进行施工及验收。中间交工报告当工程的单位、分部或分项工程完工后，承包商的自检人员要再进行一次系统的自检, 汇总各道工序的检讨记载及测量和抽样实验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工 报告，专业监理工程师拒绝验收。中间检验认可专业监理工程师对按工程量清单的分项完工的单项工程进行一次系统的检讨验收，按规 定进行测量或抽样实验。检讨合格后，提请总监理工程师签发工程检验认可书。未经中 间检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。中间计量对签发了工程验收认可书的工程，方可进行计 量并由总监理工程师签发合同工程 月计量申请表。完工项目的竣工资料不全可暂不计量支付。工程竣工（预）验收承包商认为工程已到达竣工标准，则于截止竣工日期前21天向监理部提出申请进行 竣工预验收，并同时提交竣工资料和竣工图3套。监理部将于截止竣工日期前14天组织 承包商对交工工程预验收。6. 2. 2工序质量检讨程序各专业监理工程师在各个单位、分部或分项工程开工之前，提出工序检讨程序说明，以 供现场旁站监理人员、承包商自检人员及施工人员相同遵循。工序检讨程序按以下原则提出：与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致;团结、开拓、务实、求精。和谐、诚信、创新、超越(2)与技术规范及监理工程师批准采用的施工方法和工艺流程相协调；(3)与国家、省或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合；(4)工序检讨程序采用框图形式表示，以便直观，并与相应的检讨记载、报表、证书相配 套。工序交接检验程序见图5所示。6.3现场质量控制6. 3.1测量测量的监督检讨工作包括以下主要内容：(1)对承包商的定线控制测量进行监督检讨和认可；(2)在各项工程开工之前，对承包商的施工放线测量进行监督检讨和认可；(3)在各项工程的施工进程中，对控制工程的地位、标高、尺寸的精确性进行监督、检讨 和认可；(4)在各分项工程、分部工程、单位工程或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测 量检讨和认可。6. 3.2实验实验监督检讨的任务，是对各个工程项目的原料、配合比和强度进行有效的控制，以 确保各项工程的物理、化学性能到达规定要求。实验的监督检讨工作由专业监理工程师专门 负责，并按以下要求进行工作：(1)实验监督检讨是对整个工程项目进行数据控制和检验测定。监理工程师监督承包商取 样的合理性，检测单位的权威性。(2)对经监理工程师审查并经业主批准，承包商采用新原料、新技术或新工艺的特殊项目， 当合同未曾列明或无现成标准可循时，承包商应提供相关的科技资料及鉴定报