9.0 技术管理制度.docx

深圳市建业建筑工程有限公司技术管理制度第一章总则第一条目的为规范深圳市建业建筑工程有限公司（下文简称“公司”）各项技术活动和技术作业， 对其进行科学、合理、有效的组织和管理，特制定本管理制度。第二条适用范围适用于公司所承接的所有工程（含联营项目、总承包范围内的专业分包工程）施工过程 中的技术管理活动。第三条术语一、图纸会审：是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位等）在收到设计 院施工图设计文件后，对图纸进行全面熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提 交设计院进行处理的一项重要活动。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设 计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案， 从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。图纸会审由建设单位负责组织并记录（也 可请监理单位代为组织）。二、设计变更：是指设计单位根据需要对原设计内容进行修改、完善和优化，或根据建 设单位、施工单位等的要求对原设计予以调整。设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式 发出。三、施工方案：是以分部或分项工程为对象，在分部分项工程施工前编制的旨在明示专 项工程的施工工艺和人、机、料、法、环等方面的具体安排，用以指导分部分项工程施工的 技术、经济的综合性文件；同时是施工组织设计的支持性文件。四、技术交底：是一项依据设计图纸和辅助施工组织设计编制的技术资料，是用于指导 施工、保证施工任务顺利完成的有效措施。在某一单位工程开工前或一个分项工程/特殊部位 /特殊工序施工前，由项目经理或项目部技术人员向参与施工的人员（包括项目部管理人员、 专业分包单位或施工班组）进行技术交底，目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、 施工方法与技术措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等 事故的发生。对不执行者要批评教育，造成事故和损失者要追究责任;四、如施工条件发生变化，施工方案及技术措施有较大改变时，施工组织设计应及时修 改或补充。修改后应按照原审批程序进行审批并保存相关记录。第十八条施工方案的编制项目开工前，项目部确定所需编制的专项施工方案，须编制附录C8施工方案编制计划, 计划用经过技术管理部审核，总工程师审批。一、专项施工方案由项目经理负责组织，以项目主任工程师为主会同项目各岗位人员编 制。分包工程的施工方案由专业分包单位负责编制。二、施工方案的编制原则、编制内容及编制深度要求等应符合项目技术管理指引要 求。三、专项施工方案应在专项工程施工前10日内编制完毕。四、建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起 重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案 可由专业承包单位组织编制。第十九条专项施工方案的编制范围一、工程所包含的主要的分部分项工程须编制施工方案；二、对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程须编制专项施工方案，如： 大型构件现场预制施工方案、大型构件现场安装方案、大模板施工方案、转换层施工方案等三、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量而编制的专项施工方案，如 应用2010版建设部建筑业10项新技术。四、不属于四新技术，但公司范围内很少涉及的工艺、技术。五、为确保建筑工程使用功能而编制的专项施工方案，如：防渗漏专项施工方案。六、其他专项施工，包括节能专项方案、监测方案等。七、当地政府要求编制的其他方案。第二十条危险性较大分部分项工程根据建设工程安全生产管理条例、危险性较大的分部分项工程安全管理办法 (2009)87)号文件的规定：危险性较大的分部分项工程要求在编制施工组织(总)设计的基础上，须针对危险性较组织绿色施工技术攻关和创新的项目及内容:工程进度计划:经济效益与社会效益:申报单位意见:技术管理部意见:年 月 日 总工程师意见：附录K1:例行检查记录表例行检查记录表检查部门：检查人：编号:单位检查时间负责人（签字）检查意见复查意见备注注:本单一式二联，一联检查部门留存，一联交责任部门。附录K2:技术管理检查评分表技术管理检查评分表（一）工程名称： 检查人员签字：项目经理签字： 日期:序 号检查项目检查内容及扣分标准检查情况得分1专项施工 方案 （20 分）1、项目开工前应编制施工方案编制及报批计划，否则每项 扣1分；2、施工方案没按计划要求进行编制并报审的，每项扣2分；3、对于超过一定规模的危险性较大工程专项施工方案不按 要求进行专家论证的，每项扣3分；4、现场施工与施工方案内容不符的，每项扣3分。2技术交底 （20 分）1、重大施工方案及危险性较大的分部分项工程方案未组织 方案交底的，每项扣5分;（无会议纪要及签到表的视为未组 织）2、分项工程技术交底必须在分项工程开始施工前完成，否 则扣3分；3、分项工程交底没有分阶段、分班组进行交底的，每项3分； 4、技术交底签字手续不齐全或不符合要求，每项扣2分； 5、书面技术交底编制内容能用图示而无图示的每项扣3分； 图示不清的，每项扣2分；6、书面技术交底编制内容不符合现行有效规范要求的,每出现 1处扣1分；7、现场施工与技术交底做法不一致的，每项扣3分。3图纸会审 （10 分）1、图纸会审记录时间、签字、盖章手续不完善的，扣2分；2、图纸会审记录的遗留问题没有处理完成的，每项扣1分。技术管理检查评分表（-）工程名称： 检查人员签字：项目经理签字：日期：序 心检查项目检查内容及扣分标准检查情况得分4设计变更 （10 分）1、设计变更文件上的签字、盖章手续不完善的，扣2分；2、设计变更文件原件保管不妥当的，扣1分；3、设计变更文件发放不及时、不到位的，每处扣1分；4、现场是否按设计变更施工，每处扣1分。5新技术 应用 （15 分）1、项目开工时应制定新技术应用计划，有新技术应用方案， 否则扣3分；2、施工过程中保留好各项新技术施工过程的照片及其它有 关文件和资料，否则每项扣1分；3、新技术项目施工完成后，应及时对应用情况进行总结， 否则每项扣1分。6施工日志（10 分）1、施工日记填写有中断、不连续、不及时，每项扣0.5分； 2、施工日志记录内容填写不全面，有缺漏，每项扣0.5分； 3、施工日志记录的内容不真实，与有关资料反映的不一致， 每项扣0.5分。7绿色施工（15 分）1、项目开工时应对绿色施工内容进行策划，有绿色施工方 案，否则扣3分；2、施工过程中按策划内容收集整理各类数据，保留好各施 工阶段绿色施工实施照片及其它有关文件和资料-，否则每 项扣1分；3、绿色施工应分阶段进行验收，应及时进行总结，否则每 项扣1分。汇总情况：总分100分，应得分（）实际得分：（）百分率（）附录K3:奖励申请报告单奖励申请报告单编号:受奖单位责任人 （签字）奖励金额奖励方式检查部门意见主管领导意见总经理/董事长奖励说明：注：本通知单一式五份，一联检查部门留存，一联交责任部门，一联交人事部，一联交财务 部，一联报主管领导。附录K4:罚款通知单罚款通知单编号:受罚单位责任人 （签字）罚款金额罚款方式检查部门意见主管领导意见总经理/董事长存在主要问题及处罚说明：注：本通知单一式五份，一联检查部门留存，一联交责任部门，一联交人事部，一联交财务 部，一联报主管领导。工程建设工法管理流程市级工法申报流程省级工法申报流程大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。以下七项为危险性较大的分部分项工程：一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m （含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、 降水工程。二、土方开挖工程开挖深度超过3nl （含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。三、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。（二）混凝土模板支撑工程:搭设高度5m及以上;搭设跨度10m及以上;施工总荷载lOkN/痛 及以上；集中线荷载ISkN/m?及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混 凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。四、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。（二）采用起重机械进行安装的工程。（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。五、脚手架工程（一）搭设高度24nl及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）悬挑式脚手架工程。（四）吊篮脚手架工程。（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。（六）新型及异型脚手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、构筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。七、其它（一）建筑幕墙安装工程。（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。国家级工法申报流程二0 一年度工法开发计划表序号工法名称内容简介工法开发起止时间负责单位开发组成员预期成果经费概算技术研发部负责人：制表人：日期:注：内容简介指该工法主要内容、适用范围和特点。附表L6:工法申报表深圳市建业建筑工程有限公司工法申报表（ 年度）工法名称：申报单位：申报时间：工法名称主要 完成单位通讯地址 及邮编工法编号联系人电话主要完成人姓名职务职称所在工作单位本工法应用的工程 名称和时间本工法关键技术 名称与鉴定时间本工法关键技术获 成果奖励情况注：通讯地址及联系人指第一完成单位；主要完成者人数最多不得超过5人。工法内容简述:关键技术及保密点（有专利权的，注明专利号）:技术水平和技术难度（包括与国内外同类技术水平比较）:工法应用情况及推广应用前景:经济效益和社会效益:申报单位意见:开发组组长: 年 月 日评审组评审意见:评审组主审: 年 月 日技术委员会审批意见:负责人: 年 月 日附录M:对外技术交流申请表对外技术交流申请表年 月 日（三）人工挖扩孔桩工程。申请人：部门：编号（职务）同行人：部门：编号（职务）会议名称：会议时间、地点：会议主题内容：参会理由：申请人：部门审批：分管领导：总经理审批：（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。（五）预应力工程。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部 分项工程。第二十一条超过一定规模的危险性较大分部分项工程根据建设工程安全生产管理条例、危险性较大的分部分项工程安全管理办法 （2009）87）号文件的规定：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程要求在编制施工组织（总）设计的基础上， 须针对危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案。并组织专家对专项方案进行论证超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围：一、深基坑工程（一）开挖深度超过5m （含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建 筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。二、模板工程及支撑体系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。（二）混凝土模板支撑工程:搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/n? 及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。三、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200nl及以上内爬起重设备的拆除 工程。四、脚手架工程（一）搭设高度50nl及以上落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度150nl及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。五、拆除、爆破工程（）采用爆破拆除的工程。（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩 散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。六、其它（一）施工高度50nl及以上的建筑幕墙安装工程。（二）跨度大于36nl及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安 装工程。（三）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分 部分项工程。第二十二条专项方案编制内容一、工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证 条件。二、编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工 组织设计等。三、施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。四、施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。五、施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。六、劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。七、计算书及相关图纸。八、施工方案的编制内容参阅项目技术管理指引的相关要求。第二十三条专项方案的审批一、施工方案的审批包括内部审批和外部审批两个层次，内部审批是公司内部各级的审 批；外部审批是指建设单位、监理单位、设计单位（必要时）的审批。二、施工方案内部审批程序：（-）内部审批执行自下而上的审批程序，项目部编制并自审合格后，由审批经办人按 照附录C9施工方案编制清单及报审要求交公司责任部门审核，审核合格后交公司总工程 师审批。（二）实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位 技术负责人签字。实行分包的专业工程，专项方案必须经专业承包单位技术负责人审核签字 并盖公章后报公司审核审批。（三）施工方案的项目部自审、线下会审、线上会审要求参见第十六条。三、施工方案内部审批期限：（-）专项施工方案应在施工前7日内报批。（二）危险性较大的分部分项工程专项安全方案、超过一定规模的安全专项方案应在施 工前10日内报批。第二十四条安全专项方案的专家论证一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家 论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。下列人员应当参加专 家论证会：（一）专家组成员；（二）建设单位项目负责人或技术负责人；（三）监理单位项目总监理工程师及相关人员；（四）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项 方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；（五）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。二、专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人 员不得以专家身份参加专家论证会。三、专家论证的主要内容：（一）专项方案内容是否完整、可行；（二）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；（三）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。专项方案经论证后，专家组应当提 交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修 改完善的指导意见。四、项目部应当根据论证报告修改完善专项方案，并经公司总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单 位、相关专业承包单位技术负责人签字。五、专项方案经论证后需做重大修改的，项目部应当按照论证报告修改，并重新组织专 家进行论证。六、深基坑支护及地基处理等基础工程以及特殊部位及工艺的设计和施工方案还需经设 计单位审批。第二十五条施工方案的管理一、对于线下审批的专项施工方案，批准后，由技术管理部登记备案并下发给项目部进 行施工。技术管理部保存专项施工方案电子文件及审批记录复印件，并做好登记。对于危险 性较大的分部分项工程专项施工方案还应在工程管理中心备案，以方便对施工现场进行检查。二、审批后的分部分项工程专项施工方案由编制单位专职人员负责保存并发至有关部门 和责任人，所有施工方案的发放均应做好发放记录和签收工作，并留足合同要求竣工资料的 份数。三、项目部应当严格按照专项施工方案组织施工，不得擅自修改、调整专项施工方案。 如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项施工方案应当按本制 度的要求重新审核。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项施工方案，应当组织专家进 行论证。四、专项施工方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员 进行交底。五、技术管理部应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。 发现不按照专项施工方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的， 应当立即组织作业人员撤离危险区域。公司总工程师应当定期巡查专项方案实施情况。六、对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，公司及监理单位应当组织有 关人员进行验收。验收合格的，经公司总工程师及项目总监理工程师签字后，方可进入下一 道工序。第五章技术交底管理办法第二十六条为使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与技术措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生，特制定本办法。第二十七条项目部施工技术交底分两个层次，第一层次为施工方案交底，第二层次为分项工 程技术交底。第二十八条 项目部在分部分项工程施工前编制施工方案，报审后组织施工方案交底，然后进 行分项工程书面技术交底，交底后才能组织施工。第二十九条职责划分一、项目经理：（一）组织相关人员进行方案交底并担任方案交底会主持人；（二）审核重要分项工程技术交底资料；（三）合理调配劳动力、材料及机械设备，为分项工程按技术方案、技术交底要求实施 创造条件。二、项目技术负责人（主任工程师）：（一）方案交底会主讲人；（二）主持编写重要分项工程技术交底，审核技术员编制的分项工程技术交底；（三）组织相关管理人员和班组作业人员进行分项工程技术交底；（四）重要分项工程技术交底主讲人；（五）组织相关人员对现场的技术交底的落实情况进行检查。三、项目副经理（一）参加方案交底会；（二）项目经理不在场时，负责组织方案交底；（三）不同班组之间的协调，工序交接协调，确保分项工程按技术方案、技术交底要求 实施。四、技术员（一）参加方案交底会；（二）协助主任工程师编写重要分项工程技术交底，负责编写一般分项工程技术交底；（三）一般分项工程技术交底主讲人；（四）对技术交底的落实全过程负责跟踪。五' 施工员（一）参加方案交底会；（二）召集相关班组作业人员进行技术交底；（三）组织相关班组作业人员按照技术交底的要求进行施工。六、质量员（一）参加方案交底会；（二）参加分项工程技术交底；（三）按照技术交底的要求对现场的施工质量进行检查监督。七、安全员（一）参加危险性较大的分部分项工程方案交底会；（二）参加危险性较大的分项工程技术交底；（三）按照技术交底的要求对现场的施工安全、环境保护、职业健康进行检查监督。八、班组长（一）参加与本班组有关的施工方案交底会；（二）召集本班组所有成员参加分项工程技术交底；（三）组织本班组作业人员按照技术交底的要求进行施工。九、资料员（一）方案交底会议记录，会议纪要的整理、存档；（二）负责对技术交底的书面资料和电子版的保管；（三）负责技术交底的发放。第三十条方案交底一、重大施工方案及危险性较大的分部分项工程专项方案必须进行方案交底。以下方案必须召开专项方案交底会：人工挖孔桩施工方案、深基坑开挖及支护施工方案、 地下室施工方案、转换层施工方案、高支模施工方案、外架施工方案、防渗漏专项方案、屋 面工程施工方案、起重吊装方案、幕墙工程施工方案。安全文明目标为市“双优”及以上的，项目部必须召开安全文明施工方案交底会。除以上所列方案外的其他方案可在项目部每周内部会议上顺带进行。二、方案交底必须在施工方案报审后，分项工程施工前（或样板施工前）进行。三、方案交底参加人员（一）项目部管理人员（项目经理、项目副经理、项目技术负责人、技术员、施工员、 安全员、质量员、材料员、资料员、相关施工班组组长等）；（二）公司技术管理部、工程管理中心专业工程师（危险性较大的分部分项工程方案交 底时参加）；（三）邀请建设单位、监理单位派代表参加；（四）施工方案涉及的分包单位、联营队伍的主要管理人员（现场负责人、技术负责人、 施工员、质量员及安全员等）。四、施工方案交底内容（-）工程概况和要求；（二）主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问题；（三）特殊工程部位的技术处理细节及注意事项（配CAD图及照片）；（四）新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术的实施要求与注意事项；（五）主要施工组织、施工部署、施工机械、劳动力安排；（六）各参与单位或部门协作、配合关系及其有关问题的处理；（七）施工质量标准、环境管理控制措施和安全技术要点。五、方案交底实施（一）方案交底采用会议形式，现场配备投影仪设备的项目部应制作施工方案PPT文件, 采用投影仪进行演示。（二）方案交底必须形成会议纪要并附有会议签到表（人员签到要注明职务并填写联系 电话）。第三十一条分项工程技术交底一、分项工程技术交底必须在方案交底后，分项工程施工前进行。二、分项工程技术交底应以书面结合讲解、示范或者样板引路的方式交底到全体施工作业工人。三、分项工程技术交底由施工员负责召集施工班组全体人员，主管技术员负责讲解。重 要分项工程需项目主任工程师进行讲解。重要分项工程主要指：模板工程、悬挑脚手架、高 大模板支架、砌体工程、大型构件起重吊装、幕墙工程及采用新技术、新工艺、新材料、新 设备而尚无相关技术标准的分项工程。四、施工班组长和全体作业工人接受交底后均签署姓名及日期。五、危险性较大的分项工程交底记录上需施工班组全员签字并按指纹。六、严禁直接拷贝施工方案作为书面技术交底。七、书面技术交底应直观，图文并茂，能用图示的必须采用图示，而且应图示清楚。一 一如外架搭设、模板、砌体等分项工程交底必须有图示。八、分项工程技术交底应分班组、分阶段进行交底。一一如脚手架工程搭设交底与拆除 交底分开进行；高支模工程支架与模板分开进行交底；混凝土工程至少分三个阶段交底:底板 （大体积）、地下室（抗渗）、上部结构等；钢筋分项工程按钢筋加工、钢筋安装分开进行 交底；屋面工程将防水、保温、面层施工分开交底。九、技术人员编制的书面交底资料需经项目技术负责人审核并签字。十、分包单位（含联营施工队伍）按照以上要求自行对其所属班组进行技术交底。第三十二条技术交底管理一、方案交底会议纪要、书面技术交底资料作为技术文件交资料员存档。二、施工方案交底会议纪要按照文件发放程序，每位参加人员一份。三、书面技术交底资料必须发给有关人员，至少包括：交底人一份，施工员一份，质量 员一份，被交底的班组组长二份，项目部资料员处存档一份。危险性较大的分项工程书面技 术交底需发放给安全员。四、分包单位（含联营施工队伍）书面交底资料交一份到项目部资料员存档。五、技术员、质量员、安全员在施工过程应进行认真检查，督促班组按技术交底要求施 工。六、技术员应对工程重要部位、采用“四新”技术的分项工程技术交底实施情况做记录,发现问题及时解决，避免返工，减少质量通病。五、技术标：是指包括全部施工组织设计的内容，用以评价投标人的技术实力和经验。 技术复杂的项目对技术文件的编写内容及格式均有详细要求，投标人应当认真按照规定填写 标书文件中的技术部分，包括技术方案，产品技术资料，实施计划等等。六、标准规范：是指建筑行业相关国家、行业、地方规范、标准、规章/规定文件。七、工程档案：是工程建设的真实记录，是公司施工生产的重要依据和技术资源，是国 家的重要技术档案。工程档案记录了公司生产建设活动过程，是施工生产建设成果的真实反 映。它对于加强工程质量控制，追究工程质量责任以及日后工程维修、扩建、改建具有重要 作用。八、样板引路：是指每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大 面积操作前作出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。样板引路，样板分为三种，即工 序样板、材料样板和交房样板间。（一）工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。（二）材料样板：是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指 定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。（三）交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现, 包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。九、新技术应用及推广：是指对国家住房和城乡建设部重点推广的“建筑业10项新技术” 及深圳市建筑业新技术应用示范工程新技术应用计划（2010版）中的新技术项目进行应 用和推广。十、绿色施工：绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通 过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现“四节一环保” （节能、节地、节水、节材和环境保护）的建筑施工活动。十一、工法：是以建设工程为对象、施工工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技 术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套施工方法。工法必须符合国家 工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和 安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点。十一、技术管理部：技术研发中心下设的常规技术管理部门。十二、技术研发部：技术研发中心下设的技术研发部门。第二章图纸会审管理办法七、当设计图纸、施工条件等变更时，应由原交底人对技术交底进行修改或补充，经项 目技术负责人审核后重新交底。八、项目部主要管理人员应定期或不定期检查技术交底情况。第六章技术标管理办法第三十三条为了完善技术标的编制、审核、提交' 答辩、澄清等全过程的管理，提高技术标 的编制质量、效率，维护和提升公司品牌形象，特制订本办法。第三十四条本办法适用于公司所有投标工程（包括联营项目）的技术标管理工作。第三十五条招标文件接收原则上由工程商务中心从招标单位处领取招标文件（含电子文档），若由项目部领取的, 项目部应在领取后两小时内将招标文件电子文档发给工程商务中心。第三十六条招标文件一级发放一、工程商务中心获取招标文件后，应立即指定投标经办人（下文简称“商务中心经办 人”），商务中心经办人应在一小时内将招标文件电子档转发给技术管理部。二、招标文件中未明确答疑时间和截标时间的，商务中心经办人应及时向招标单位咨询 并将相关信息及时以工作邮件形式通知技术管理部。第三十七条技术标编审任务下达一、技术标编制团队的组建（一）技术管理部接到招标文件后，应在一个小时内组建技术标编制团队，原则如下：1、投标工程涉及项目已有项目部筹建/进驻的，由该项目部负责编制技术标。2、投标工程涉及项目尚未筹建项目部的，由项目所在地的区域公司总经理安排下属项目 部编制技术标。3、投标工程涉及项目尚未筹建项目部且项目所在地没有归口管理的区域公司时，技术管 理部可采用以下方式组建技术标编制团队：（1）直接指定某项目部主编技术标。（2）从公司总部、各项目部抽调人员组建投标团队编制技术标。（二）当技术标确定由某项目部负责后，该项目部项目经理应在一小时内将主编、参编人员报给技术管理部，以便工作联系、任务跟踪和责任追溯。二、技术标审核人员的确定技术标编制后，由技术管理部经理初审，公司总工审定。三、技术标编审任务下达1、技术标编制、审核人员确定后，技术管理部按附录E2技术标编审任务书填写以 下信息。（1）投标工程名称，答疑、现场勘查时间，截标时间。（2）主编项目部名称。（3）主编人、参编人姓名、联系方式。（4）技术标预备会时间。（5）技术标初稿完成时限。2、技术管理部将技术标编审任务书以及招标文件发给以下人员：（1）工程商务中心经办人（只发任务书）。（2）主编技术标项目部的项目经理。（3）全体编制人员。第三十八条技术标编制预备会一、一般的投标工程，主编技术标的项目部项目经理应召集主编、参编人员（技术与商 务关联性较大时应邀请商务标主编人员）以集中会议或远程视频会议形式召开技术标编制预 备会议，讨论招标文件（含图纸）和现场的问题，确定技术标编制的思路、计划。二、当投标工程较为重要、复杂，总工程师认为有必要时，技术标编制预备会议可由总 工程师或副工程师直接组织，参会人员包括主编人员、参编人员、审核人员（技术与商务关 联性较大时应邀请商务标主编人员）o第三十九条技术标答疑一、技术标编制人员发现招标文件（含招标图纸）中有疑问之处应列出问题清单,并在招 标文件要求的提出疑问截止时间之前，将问题清单电子文档发给工程商务中心经办人。二、工程商务中心经办人汇总问题清单后，在招标文件要求的提出疑问截止时间之前提 交给招标单位（抄送技术管理部）。三、招标文件有规定召开答疑会时，由工程商务中心组织人员参加，其中技术人员由技 术管理部按就近原则安排人员参加。四、工程商务中心经办人领取到答疑文件或补遗文件后，应在一小时内将其电子文档以 下人员：(1)技术管理部经理。(2)主编技术标项目部的项目经理。(3)全体编制人员。第四十条现场踏勘一、当招标文件要求现场踏勘或未要求但投标文件编制人员认为有必要踏勘时，由工程 商务中心组织踏勘，其中技术人员一般由主编人员或由其委托临近项目的他人参加。二、踏勘人员必须记录踏勘情况并在踏勘后2小时内将踏勘记录电子文档发给以下人员:(1)工程商务中心经办人。(2)技术管理部经理。(3)主编技术标项目部的项目经理。(4)全体编制人员。第四十一条技术标编制一、技术标编制人员根据招标文件、答疑文件、踏勘情况、施工规范标准、预备会精神 和公司施工经验在任务书要求的时限内完成初稿。二、项目组织管理架构及人员的确定(1)技术标书中项目管理组织架构由技术标编制人员根据项目规模/特点、招标文件要 求、国家/地方相关规定确定组织架构和岗位编制，经总工程师审核后发给人力资源中心，由 人力资源中心负责确定具体各个岗位的人选，并按招标文件要求提供项目主要管理人员的社 保证明、资格证书、工程履历表等相关资料。(2)若项目管理组织架构及相关资料要求在资信标中体现，则人力资源中心经办人将以 上资料主送工程商务中心，抄送技术管理部。(3)若项目管理组织架构及相关资料不要求在资信标中体现，则人力资源中心经办人将 以上资料主送技术管理部。三、初稿编制时限从收到招标文件至投标截止，时间短于7天的，初稿必须在投标截止时间前48小时提交 审核；时间短于10天的，初稿必须在投标截止时间前72小时提交审核；时间长于10天的， 初稿必须在投标截止时间前96小时提交审核。第四十二条技术标审核一、技术标初稿完成后，主编人员应将初稿提交给审核人员审核，审核人员应在审核规 定的时限内完成审核，并将审核意见回复主编人员。技术标由技术管理部审核，审核合格后 由总工程师批准方可提交。二、当技术标书内容较多且时间紧迫时，可采用分章节流水审核的方式。三、审核时限：(1)总承包工程技术标：初审12小时，复审6个小时。(2)专项工程技术标：初审6个小时，复审3个小时。第四十三条技术标修订及复审一、接到审核人员的审核意见后，主编人应及时安排修订工作，修订完毕将修订稿提交 全体审核人复审，复审仍有意见按第四十四条规定执行直至审核通过。二、技术标通过审核后，由主编人发电子文档给工程商务中心并抄送技术管理部，由工 程商务中心统一打印、签署、封标。第四十四条技术标答辩招标单位要求技术标答辩时，应安排招标单位的要求组织相关人员参加答辩。技术管理 部应提前让答辩人熟悉技术标的内容。第四十五条技术标澄清一、工程商务中心领取投标澄清文件后，在一个小时内将技术标澄清问题清单发给主编 人员，同时发给第四十二条第二项条款所列部门/人员。二、由主编人根据澄清问题逐个回复、编制澄清文件，澄清文件审核参照技术标书审核 流程执行。第四十六条注意问题一、任何环节的人员在发送电子文档时，应采用工作邮箱发送。由于网易工作邮箱单次 容量50M,文件若超过限制时，可压缩或分批发送；若以上方式均不可行，方可采用QQ在线 发送。发送工作邮件后，发送人员应随即打电话通知接收人查收。二、若投标时间紧急，编制、审核人员应该加班加点，不得以非工作时间为由耽误投标 工作。第七章标准规范管理办法第四十七条为加强公司对建筑行业相关国家、行业、地方规范、标准、规章/规定文件（下 文简称“标准规范”）的管理工作，使员工可以快捷地获取标准规范的更新信息和具体内容， 特制定本办法。第四十八条标准规范信息获取一、技术管理部设标准规范管理员，负责获取国家、行业和广东省、深圳市地方标准规