各种质量管理制度.docx

各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目 的质量管理。1技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个 人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措 施来保证施工质量。2原材料、构配件的试验和检测制度凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格者方 可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。3质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须 进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质 量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。4质量预控制1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。5质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节, 制定对策，达到以预防为主的目的。6样板引路制度在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后， 才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。7质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管 理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：1、工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部 会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评 定，才能保证整体完工后符合质量标准。2、专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全 部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。3、工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责 任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完 成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位 开始施工并负责保护好上道工序的成品。8工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性,项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式 在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中 的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。7. 8质量通病预防措施7. 8. 1油漆工程工程质量通病预防1、透底：产生原因是涂层薄，因此剧乳胶漆时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的 稠度，不可随意加水过多，有时磨砂纸时磨穿腻子也会出现透底。2、接搓明显：涂刷时上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看 出接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。3、刷纹明显：乳胶漆稠度要适中。排笔蘸漆量适当，多理多顺防止刷纹过大。4、刷分色线时，施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆量要适当，从 上至下或从左至右刷。5、涂刷带颜色的乳胶漆时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并且一次用 完，保证颜色一致。