CMMI V2.0 模拟题十二套.docx

CMMI V2. 0模拟题十二套试题一1、哪些实践领域包括实践“管理关键依赖项和活动”？绩效管理与测量(MPM)配置管理(CM)流程管理(PCM) 监控(MC)2、什么实践领域通过帮助增加决策的客观性和选择最佳解决方案的可能性来提供商业价值?原因分析与解决(CAR) 绩效管理与测量(MPM) 决策分析与决议(DAR) 监控(MC)3、哪些能力范围包括组织培训(0T)实践领域?保持习惯和坚持(SHP)管理员工(MWF)提高性能(IMP)洞察力？相关的实践领域实践总结表VaIueStatement额外所需信息28为了达到对业务价值的最佳影响，组织指示或政策应该包括有关目标和业务战略的信息。29、多选题下列哪项内容包含信息材料?术语表例子的工作产品额外所需信息附录6 .如果一个组织总是超出资源承诺，以下哪项MPM实 践可以帮助解决这个问题？遵循组织过程和标准来开发和使用度量的操作定义，并保 持它们的更新根据操作定义获得指定的测量数据存储测量数据识别和解决性能问题43.供应商管理模型视图中的所有实践区域都有与它们相关的供应商管理上下文特定信息。7 .哪个实践领域包含与下列陈述相关的实践？ “在我们 开始收集结果数据之前，我们会将用于分析数据的程序归档，这样每个人都知道收集到的数据将如何用于生成报告。”绩效管理与测量(MPM)流程管理(PCM)组织培训(0T)风险与机会管理(RSK).下列哪种类型的工作产品在需求开发和管理(RDM)实 践2. 5中展示了可追溯性，以保持需求和其他工作产品之间的双向可追溯性？需求电子表格，包括到相关工作产品的链接需求数据库显示所有当前和过去版本的需求跟踪矩阵需求列表8 .什么实践领域是关于提供资源、资金和培训，以确 保对组织重要的过程被持续地、习惯性地使用和改进？流程管理(PCM)过程资产开发(PAD)实现基础设施(II)规划(PLAN)9 .哪个实践领域包含用于确保工作产品和过程符合适用的标准和组织模板的实践?验证和确认(VV) 过程质量保证(PQA) 需求开发和管理(RDM) 流程管理(PCM).为了成功地采用CMMI,实施基础架构(|)实践领域 要求组织必须对每个能力领域有一个过程。真44假.哪些实践领域包括实践“开发高层次的评估来执行 工作？”规划(PLAN)估算(EST)风险与机会管理(RSK)决策分析与决议(DAR)10 .多选题如果一个组织总是有范围蔓延的问题，下 面哪个度量和性能目标可以帮助解决这个问题?将需求波动率降低10%0 减少额外需求评审的数量。资源利用率提高10%o将计划外需求增长减少10%o11 .哪些实践领域包括实践“评估组织过程的持续性和有效性”。规划(PLAN) 过程质量保证(PQA)实现基础设施(II) 监控(MC)12 .下列哪一项是指在组织定义的指导方针范围内允许对过程进行受控变更的关键活动?管理的过程 裁剪文档化的过程灵活的过程.哪个能力领域包含的实践对于关注分包商问题的组织来说是一个有用的开始?管理员工(MWF)选择和管理供应商(SMS)工程和开发产品(EDP)交付和管理服务(DMS)13 .哪个实践领域包含与下列陈述相关的实践？ “我们 的高级管理团队每季度开会一次，审查我们的过程改进行动计划的状态，并解决任何严重问题。决策分析与决议(DAR)45监控(MC)供应商协议管理(SAM)治理(GOV)14 .对于正在努力利用潜在机会的组织来说，哪个能力 领域包含的实践将是一个有用的开始?提高性能(IMP)选择和管理供应商(SMS)支持实施(SI)管理业务弹性(MBR)15 .基于对组织中使用的当前过程的理解，与部署改进 相关的实践领域有哪些？过程资产开发(PAD)绩效管理与测量(MPM)治理(GOV)流程管理(PCM)16 .如果评估团队成员(ATM)参与了高成熟度评估，以 下哪些实践领域需要根据其5级实践进行评估？治理(GOV)规划(PLAN)原因分析与解决(CAR)配置管理(CM)17 .哪个实践领域包含与下列陈述相关的实践？ “在我 们的发布回顾会议中，我们确定了学到的经验教训,并对我们的过程提出了改进建议。原因分析与解决(CAR)流程管理(PCM)决策分析与决议(DAR)过程资产开发(PAD)18 .为了满足CMMI实践的意图，一个或多个过程必须 适合被执行工作的上下文。真假19 .这种评估方法严谨，评估结果准确可靠，需要实践 区域评级。基准46维护评价行动计划重新评价. CMMI实践描述了要做什么，而不是应该如何做或者 谁负责做。真假20 .哪个实践领域是关于过程和基础设施的持续改进的 管理和实施？流程管理(PCM)过程资产开发(PAD)规划(PLAN)决策分析与决议(DAR)21 .来自会议的行动条目列表是风险和机会管理(RSK)实践2.1的工作产品试题，它读作“分析已识别的风险或机会真22 .实践领域的目的是确保过程被持续和习惯地使用?治理(GOV)实现基础设施(II)组织培训(OT)流程管理(PCM)23 .哪一个实践领域包含了确定性能改进需求的实践?流程管理(PCM)绩效管理与测量(MPM)过程质量保证(PQA)监控(MC)24 .为了解决决策分析和解决方案(DAR)实践的意图, 所有正式的决策都必须使用一个标准的DAR模板。真假25 .哪些实践领域是关于防止不良结果的复发或确保积 极结果的复发？47风险与机会管理(RSK)供应商协议管理(SAM)原因分析与解决(CAR)决策分析与决议(DAR).多选题裁剪指南旨在:o使个人、项目和组织功能能够适当地调整标准过程以适应 其使用允许项目经理按照他们想要的方式建立过程当处理不太关键的过程或那些只间接影响业务目标的过程 时，允许项目有额外的灵活性允许组织过程的流线型化，以加速项目所完成的工作26 .哪些实践领域包括实践“高级管理层确保在整个名 织中支持目标的度量被收集、分析和使用？”30估算规模为估算工作量、持续时间和成本提供了一致的基础。31、哪些相关的实践领域可以提供有关准备和实施同行评审(PR)的数据收集和分析的信息?监控(MC)绩效管理与测量(MPM)规划(PLAN)过程质量保证(PQA)32每个练习领域的目的和价值必须通过为每个练习领域编写过程来实现。33、下列哪项描述了练习区域?一组能力水平绩效管理与测量(MPM)估算(EST)规划(PLAN)治理(GOV)27 .必要的练习信息包含了理解练习的全部意图和价值所必需的信息。28 .“确保对组织重要的过程被持续地、习惯性地使用 和改进”的实践区域被称为:o实现基础设施(II)过程资产开发(PAD)治理(GOV)流程管理(PCM).在治理(GOV)实践领域中，高级管理人员有责任确 保组织中使用的过程与业务目标一致。29 .以下哪个业务价值不是由“治理”提供的?最小化过程执行的成本。确保所实现的过程支持并促进业务的成功。增加了达到目标CMMI成熟度级别的可能性。48增加实现目标的可能性。30 .能力域视图是CMMI V2.0模型的一个子集，它描述 了一组预定义的实践域，这些实践域组成了一个特定的能力域。真假31 .规模和工作量的估计通常作为计划实践2. 3的输入,其中写道“基于记录的估计，开发和保持更新预算和进度。真32 .对于正在努力发布其工作产品的正确版本的组织来说,说,哪个能力领域包含的实践将是一个有用的开始?策划和管理工作(PMW)选择和管理供应商(SMS) 管理业务弹性(MBR)支持实施(SI).多选题以下哪项被认为是必需的信息?解释实践信息例子的工作产品实践声明实践价值声明33 .下列哪一项描述了某人执行符合验证和确认(W)实 践意图的过程的观点？我们是否按照我们所期望的方式来做这件工作我们正在开发正确的解决方案吗我们是否使用了模板的正确版本解决方案是正确的和完整的吗.多选题下列哪个组织将通过进行基准评估而不是 评估评估获益?一个刚刚开始过程改进的组织已经承诺了有限的预算和资源来进行改进工作。一个组织，其CEO因反复处理与项目管理相关的问题而 感到沮丧，并想要一些关于如何解决这些问题的想法。一个组织，需要证明一个特定的成熟度水平投标合同。已通过先前基准评估的组织，需要更新其评级，作为合同义务的一部分。49.这种类型的评估可以在基准评估后每24个月进行 一次，只要组织单位(0U)仍然有资格。基准维护评价行动计划重新评价34 .供应商管理域模型视图中的所有实践领域都有与之关联的供应商管理上下文特定信息。35 .下面哪一个代表预定义的CMMI模型视图?保持习惯和坚持(SHP)基准评价过程管理和过程资产开发实践领域的分组CMMI开发版本36 .哪些能力领域包括配置管理实践领域?工程和开发产品(EDP)保证质量(ENQ)支持实施(SI)管理业务弹性(MBR).在为您的项目进行计划活动时,如果您经历了对您的资金的重大影响，并且需要评估更改产品发布承诺的选项，那么哪个实践领域可能是有益的?决策分析与决议(DAR)配置管理(CM)产品集成(PI)治理(GOV)49,下列哪一个方法是解决不符合问题的例子，在过程 质量保证(PQA)中执行的客观评估确定？修复不服从获得弃权书以涵盖不符合项问题并接受相关风险改变适用的记录过程、标准或程序，以应对质量趋势以上都是50.哪些实践领域包括实践“分析已识别的风险或机 会” ?规划(PLAN)估算(EST)风险与机会管理(RSK)供应商协议管理(SAM)50 .第2级实践是一个简单但完整的实践集，它处理了 实践领域的意图。51 .哪些能力范围包括过程质量保证(PQA)实践领域?保证质量(ENQ)管理业务弹性(MBR)管理员工(MWF)支持实施(SI)52 .目的是在同行专家的帮助下识别问题的实践领域是?验证和确认(VV)估算(EST)同行评审(PR)流程管理(PCM)53 .多选题如果一个组织总是有低质量的问题，下面 哪个实践领域可以帮助解决这个性能问题？同行评审(PR)验证和确认(VV)原因分析与解决(CAR)决策分析与决议(DAR)54 .实践领域的目的是防止问题的再次发生是？绩效管理与测量(MPM)实现基础设施n)监控(MC)原因分析与解决(CAR)51.实施基础设施(I I)和管治(GOV)是实施所有其他实践领域所必需的。55 .下列哪一项描述了过程质量保证(PQA)实践的意图?我们是否按照我们所期望的方式来做这件工作我们正在开发正确的解决方案吗验证已执行的过程和工作产品的质量。解决方案是正确的和完整的吗.单个过程必须处理给定实践领域中的所有实践。真假56 .什么能力领域包括风险和机会管理实践领域?工程和开发产品(EDP) 保持习惯和坚持(SHP) 管理业务弹性(MBR) 支持实施(SI).哪些实践领域有帮助高级管理人员确保能力和过程 与组织目标一致的实践？估算(EST)规划(PLAN)过程资产开发(PAD)治理(GOV)试题七.下面哪一个不是验证活动的例子？根据组织标准客观地评价过程.哪些相关的实践领域可以提供有关高级管理层在过 程管理(PCM)过程改进工作提供指导方面的作用的信息？治理(GOV).通过收集与生命周期阶段插入和检测的缺陷数量相关的度量，组织可以确定它是否满足以下度量和性能52目标中的哪一个？在发布给客户之前识别95%的缺陷为达到一个确定的意图和价值所需要的一组实践类别的组织结构由最终用户选择的一组模型组件34下列哪一项业务绩效考虑不能被管理绩效和测量 (MPM)实践领域的实践所帮助？确保利益和业务绩效目标驱动改进工作确保性能是过程改进的主要驱动力达到目标的CMMI成熟度等级评级理解性能和过程之间的关系和相互作用35哪些实践领域具有开发和更新过程资产以提供理解 和重复成功绩效的能力的实践？过程资产开发(PAD)绩效管理与测量(MPM)治理(GOV)流程管理(PCM)36什么实践领域是关于提供资源、资金和培训，以确 保对组织重要的过程被持续地、习惯性地使用和改进？1 .哪个实践领域包含与下列陈述相关的实践？ “我们限 制对特定服务器的访问，我们使用该服务器作为所有受控基线产品文件的存储库。” 配置管理(CM)2 .下列哪一项代表了需求开发和管理(RDM)的业务价值?确保满足客户的需求和期望。3 .哪些实践领域包含增加将解决方案的正确版本交付给客户的可能性的实践?配置管理(CM).哪些实践领域包含通过确保在性能显著偏离计划时采取纠正措施来帮助增加满足业务目标的可能性的实践?监控(MC).哪一个实践领域是关于管理可能对实现目标有消极 或积极影响的不确定性？风险与机会管理(RSK).什么实践领域通过及早发现问题或缺陷来降低成本和返工，从而提供业务价值?同行评审(PR).实践级别使组织能够将重点放在单个实践领域内的改进上。实践区域级别为过程的实施提供了所需的顺序。假.4级实践使用统计和定量技术来监视和跟踪测量目 标的实际结果。真.模型视图可以包含对最终用户很重要或由最终用户选择的模型组件。13 .多选题下列哪项包含所需的练习资料?实践领域的意图 实践价值声明.一般来说，使用Scrum的敏捷团队可能会在待办事 项梳理和冲刺计划步骤的评估(EST)实践1,1中制定高层次的评估。53真14 .供应商协议管理(SAM)实践区负责评估供应商的可交付成果。15 .哪些实践领域是关于确保产品或产品组件在其预期环境中实现其预期用途的？验证和确认(VV)16 .哪个实践领域是关于过程和基础设施的持续改进的管理和实施?流程管理(PCM).什么实践领域是关于提供组织过程资产的，项目可 以根据执行工作的需要进行裁剪？过程资产开发(PAD).哪些实践领域包括实践“开发高层次的评估来执行工作？”估算(EST)17 .哪些实践领域包括执行工作所需的知识和技能的实践“计划”？规划(PLAN).哪些实践领域包括实践“评估组织过程的坚持和有效性”。实现基础设施(II). CMMI实践描述了要做什么，而不是应该如何做或者 谁负责做。真.满足实践领域和实践意图的过程可以迭代地、并行 地或以任何其他能够最好地满足组织业务需求的顺序执行。真.多选题裁剪指南旨在:o使个人、项目和组织功能能够适当地调整标准过程以适应 其使用当处理不太关键的过程或那些只间接影响业务目标的过程 时，允许项目有额外的灵活性.作为治理的一部分，高级管理人员负责开发业务策 略、定义业务目标和设置组织方向。假18 .为了满足CMMI实践的意图，一个或多个过程必须 适合被执行工作的上下文。真.来自会议的行动条目列表是风险和机会管理(RSK)实践2.1的工作产品试题，它读作“分析已识别的风 54险或机会”。假.哪些能力领域包括决策分析和决议(DAR)实践领域?支持实施(SI).哪些能力领域包括实现基础架构(I I)实践领域?保持习惯和坚持(SHP).什么能力领域包括风险和机会管理实践领域?管理业务弹性(MBR)19 .哪个实践领域包含用于确保工作产品和过程符合适用的标准和组织模板的实践?过程质量保证(PQA).下列哪一个方法是解决不符合问题的例子，在过程 质量保证(PQA)中执行的客观评估确定？修复不服从获得弃权书以涵盖不符合项问题并接受相关风险改变适用的记录过程、标准或程序，以应对质量趋势以上都是20 .实施基础设施(I I)和管治(GOV)是实施所有其他实 践领域所必需的。真.实践领域“为高级管理人员在过程活动的赞助和治 理中所扮演的角色提供指导"，称为:o治理(GOV)21 .“确保对组织重要的过程被持续地、习惯性地使用 和改进”的实践区域被称为:o实现基础设施(II)22 .哪一个实践领域包含了确定性能改进需求的实践?绩效管理与测量(MPM).绩效改进的需求可以通过分析组织度量和绩效数据来确定。23 .哪个实践领域包含与下列陈述相关的实践？ “我们 的高级管理团队每季度开会一次，审查我们的过程改进行动计划的状态，并解决任何严重问题。”治理(GOV).哪个实践领域包含与下列陈述相关的实践？ “我们 一直在追求新技术，这意味着我们需要审视员工在未55来需要哪些技能，以确保我们为他们准备好迎接新机遇。组织培训(0T).哪个能力领域包含的实践对于关注分包商问题的组织来说是一个有用的开始?选择和管理供应商(SMS).对于正在努力理解其工作状态的组织来说，哪个能力领域包含的实践将是一个有用的开始?策划和管理工作(PMW).对于正在与错误的开始和过程改进的不完全实现作斗争的组织来说，哪个能力领域包含的实践将是一个有用的开始?提高性能(IMP).哪类评估经基准评估后，其范围可平均缩减三分之维护24 .多选题下列哪一个组织会因进行评估评估而获益?一个刚刚开始其过程改进工作的组织已经承诺了有限的预算和资源来进行改进工作。一个想要知道它的过程如何满足CMMI模型实践的意图 的组织。25 .评估小组成员(ATM)必须符合下列哪项要求?完成能力基础课程.可以根据改进的性能结果来评估改进过程的业务价 值。真.为了从CMMI中获得关于组织在哪里可以实现业务 价值的想法，对实践领域中哪些陈述的回顾可以提供洞察力?Value Statment流程管理(PCM) 过程资产开发(PAD) 实现基础设施(II)规划(PLAN)37目的是在同行专家的帮助下识别问题的实践领域是?验证和确认(VV)估算(EST)同行评审(PR)流程管理(PCM)38哪些能力领域包括配置管理实践领域?工程和开发产品(EDP)保证质量(ENQ)支持实施(SI)管理业务弹性(MBR)26 .哪些实践领域有帮助高级管理人员确保能力和过程 与组织目标一致的实践？治理(GOV).评估规模为评估工作、持续时间和成本提供了一致 的基础。真.哪些实践领域包括有助于提供买方和供应商之间的理解，以最大限度地成功商定的努力和可交付成果的实践?供应商协议管理(SAM).单个过程必须处理给定实践领域中的所有实践。56假27 .哪些能力范围包括组织训练(0T)实践领域?管理员工(MWF).实践领域的目的是防止问题的再次发生是？原因分析与解决(CAR).如果评估团队成员(ATM)参与了高成熟度评估，以 下哪些实践领域需要根据其5级实践进行评估？原因分析与解决(CAR).下列哪种类型的工作产品在需求开发和管理(RDM) 实践2. 5中展示了可追溯性，以保持需求和其他工作产品之间的双向可追溯性？需求电子表格，包括到相关工作产品的链接跟踪矩阵28 .多选题下列哪项内容包含信息材料?附录例子的工作产品术语表29 .哪些相关的实践领域可以提供有关制定和执行过程管理中的过程改进计划的信息?规划(PLAN).多选题以下哪一个表示可以通过过程改进工作处 理的业务价值？改进质量减少客户投诉30 .多选题如果一个组织总是有低质量的问题，下面 哪个实践领域可以帮助解决这个性能问题？原因分析与解决(CAR)同行评审(PR)验证和确认(VV)试题八1、评价组成员(atm)必须满足下列哪项要求?完成能力基础课程完成适合评估背景的卓越建筑课程成为过程改进小组的一员是否有相关工作经验572、供应商协议管理(SAM)实践区负责评估供应商的可交付成果。真假3什么人或团队负责确保组织中使用的过程与业务目标 一致？工程过程组项目经理质量保证组高级管理人员4哪些实践领域包含用于确保工作产品和过程符合适用的标准和组织模板的实践?验证和确认(VV)过程质量保证(PQA)需求开发和管理(RDM)流程管理(PCM)5为了满足CMMI实践的目的，一个或多个过程必须与 被执行工作的环境相适应。真假6、多选题保持习惯和持久性的能力领域(SHP),选 择练习领域:o过程资产开发(PAD)实现基础设施(II)决策分析与决议(DAR)治理(GOV)7哪些实践领域包括有助于在买方和供应商之间提供理解的实践，以最大限度地成功商定的努力和交付?规划(PLAN)供应商协议管理(SAM)风险与机会管理(RSK) 原因分析与解决(CAR)8实践区，“确保对组织重要的过程被持续地、习惯性 地使用和改进”，被称为:o实现基础设施(II)过程资产开发(PAD)治理(GOV)流程管理(PCM)9如果您在技术接口的设计和集成方面遇到了挑战，那 么哪个能力领域是一个探索的好地方？工程和开发产品(EDP)选择和管理供应商(SMS)支持实施(SI)58管理员工(MWF)10、多选题如果一个组织总是有范围蔓延的问题, 以下哪个度量和性能目标可以帮助解决这个问题？将需求波动率降低10%o减少额外需求评审的数量。资源利用率提高10% O将计划外需求增长减少10%o11供应商管理模型视图中的所有实践区域都有与供应商管理上下文相关的特定信息。12通过收集与阶段数相关的度量，一个组织可以确定它是否满足了下列哪个度量和性能目标?将需求波动率降低10% 减少计划外的工作在发布给客户之前识别95%的缺陷将计划外需求增长减少10%13、哪些实践领域包含实践“识别培训需求”？规划(PLAN)组织培训(0T)估算(EST)风险与机会管理(RSK)14哪一个实践领域包含与下列陈述相关的实践？ “我们 的高级管理团队每季度开会一次，审查我们的过程改进行动计划的状态，并解决任何严重问题。决策分析与决议(DAR) 监控(MC)供应商协议管理(SAM) 治理(GOV)15需求清单将是处理需求开发和管理(RDM)实践2. 5的 一种足够的方法，该实践2. 5的内容是“开发、记录和保持需求与活动或工作产品之间的双向可追溯性。”真16将干系人的需求转化为顾客需求的实践领域是什么?过程资产开发(PAD)需求开发和管理(RDM)验证和确认(VV)配置管理(CM)5917哪些实践领域包含有助于确保组织内的人员拥有必要的技能和知识来完成满足战略和短期商业目标的工作的实践?组织培训(0T)决策分析与决议(DAR) 过程资产开发(PAD)实现基础设施(II)18能力域视图是CMMI V2.0模型的一个子集，它描述 了一组预定义的实践域，这些实践域组成了一个特定的能力域。19哪些相关的实践领域可以提供关于制定和执行过程管理中的过程改进计划的信息?决策分析与决议(DAR)验证和确认(VV)规划(PLAN)过程质量保证(PQA)20哪个能力领域包含实践，对于试图防止不良结果再次发生的组织来说是一个有用的开始?支持实施(SI)策划和管理工作(PMW)保证质量(ENQ)工程和开发产品(EDP)21 "高级管理层要求员工对遵守组织指示和实现过程 实施和改进目标负责。”绩效管理与测量(MPM)39在治理(GOV)实践领域，高级管理人员有责任确保组 织中使用的过程与业务目标一致。真假40下列术语中哪一项是指在组织规定的指导方针范I内允许对过程进行受控变更的关键活动?管理的过程 裁剪文档化的过程灵活的过程41每个练习领域都包含一套练习，以达到规定的目的和价值。42、多选题练习组提供:一个练习区域内练习的组织结构估算(EST) 规划(PLAN) 治理(GOV)22级实践使用统计和定量技术来监控和跟踪测量目标 的实际结果。真假23多选题以下哪一个可以通过实施过程来解决管理绩效和测量(MPM)实践领域的实践?分析变化 改进进度和成本表现了解市场趋势的影响数据驱动决策6024下列哪一个代表了预定义的CMMI模型视图?保持习惯和坚持(SHP)基准评价过程管理和过程资产开发实践领域的分组CMMI开发版本 25在一个实践领域内，每一个进化阶段都建立在先前阶段的基础上，并添加新的功能或复杂性。26模型视图可以包括模型组件，这些组件对于最终用户来说是重要的，或者是由最终用户选择的。27什么实践领域包括实践“开发高水平估计来执行工 作?”规划(PLAN)估算(EST)风险与机会管理(RSK)决策分析与决议(DAR)一般来说，在back I og梳理和冲刺计划步骤中，使用Scrum的敏捷团队可能会按照EST实践1.1的要求进行高层次的评估。粗略的待办事项列表29基于对组织中使用的当前过程的理解，与部署改进 相关的实践领域有哪些？过程资产开发(PAD)绩效管理与测量(MPM)治理(G0V)流程管理(PCM)30实践区域级别提供了实施过程所需的顺序。真31四级实践使用统计和定量技术来预测质量和过程性能目标的实现。真32实践领域包括实践“为一组标准过程和资产开发,保持更新，并使用裁剪标准和指导方针。”流程管理(PCM)61规划(PLAN)过程资产开发(PAD)绩效管理与测量(MPM)33每一个CMMI实践都需要它自己的过程。34三级实践使用组织标准和裁剪来处理项目和工作特 征。真假35、评估小组成员(atm)必须满足下列哪项要求?由过程改进小组推荐至少是一个过程文档的作者完成能力基础课程完成所有卓越建筑课程36能力范围包括过程质量保证(PQA)实践领域?保证质量(ENQ)管理业务弹性(MBR)管理员工(MWF)支持实施(SI)37哪些能力领域包含实践，对于内部开发复杂财务软 件应用的组织来说是一个有用的开始？管理员工(MWF)选择和管理供应商(SMS)工程和开发产品(EDP)交付和管理服务(DMS)38哪一个实践领域包含与下列陈述相关的实践？ “我们 的项目识别我们可能遇到的潜在机会，评估每个潜在机会的收益，并确定哪些是最优先考虑的。” 规划(PLAN)风险与机会管理(RSK)流程管理(PCM)决策分析与决议(DAR)39模型中的“绩效”与什么有关？遵循CMMI流程遵循一个过程所取得的结果的衡量标准有能力实施实践62实现过程中使用的技术40、多选题裁剪指南旨在:。使个人、项目和组织功能能够适当地调整标准过程以适应 其使用允许项目经理按照他们想要的方式建立过程当处理不太关键的过程或那些只间接影响业务目标的过程 时，允许项目有额外的灵活性允许组织过程的流线型化，以加速项目所完成的工作41、如果评估团队成员(ATM)参与了高成熟度评估，下 列哪个实践领域需要根据其5级实践进行评估？治理(GOV)规划(PLAN)原因分析与解决(CAR)配置管理(CM)42什么实践领域是关于确保产品或产品组件在其预期 环境中实现其预期用途？过程质量保证(PQA)监控(MC)需求开发和管理(RDM)验证和确认(VV)43为了实现业绩改进，业绩目标必须可追溯至业务目 标。真假44在需求开发和管理(RDM)的环境中，下列哪种类型的 工作产品展示了可追溯性?实践2. 5维护需求和其他工作产品之间的双向可追溯性？需求电子表格，包括到相关工作产品的链接需求数据库显示所有当前和过去版本的需求跟踪矩阵需求列表45为了实现最大的商业价值,组织必须将他们的过程努力集中在跟上行业趋势上。真假46对于一个正在与错误的开始和过程改进的不完全实现作斗争的组织来说，哪个能力领域包含的实践是一个有用的开始？提高性能(IMP)策划和管理工作(PMW) 保证质量(ENQ)交付和管理服务(DMS)6347哪些能力范围包括组织训练(0T)实践领域?保持习惯和坚持(SHP)管理员工(MWF)提高性能(IMP)计划与管理工作(PMW)只要组织单位(OU)仍然符合条件，这种类型的评估可以在基准评估后每24个月进行一次。基准维护评价行动计划重新评价49,实践领域,“为高级管理人员在过程活动的赞助和治理中的角色提供指导”被称为:实现基础设施(II) 过程资产开发(PAD) 治理(GOV)规划(PLAN)50在改进性能(IMP)能力区域中选择所有实践领域。绩效管理与测量(MPM)流程管理(PCM)配置管理(CM)过程资产开发(PAD)51改进过程的商业价值可以根据改进的性能结果来评估。性能改进的路径能力领域的组织结构帮助理解和采纳43、多选题下列哪项被认为是必需的信息?解释实践信息 例子的工作产品实践声明实践价值声明44哪些实践领域包含用于确保工作产品满足顾客要求的实践?验证和确认(VV)过程质量保证(PQA)需求开发和管理(RDM)流程管理(PCM)52什么实践领域包含通过确保在业绩显著偏离计划时采取纠正措施来帮助增加满足业务目标的可能性的实践?过程质量保证(PQA)验证和确认(VV)监控(MC)决策分析与决议(DAR)53哪些相关的实践领域可以提供有关高级管理层在过 程管理中为过程改进工作提供指导方面的作用的信息？监控(MC)规划(PLAN)治理(GOV)过程质量保证(PQA)6454什么实践领域是关于提供组织过程资产的，项目可 以根据执行工作的需要进行调整？流程管理(PCM)实现基础设施(II)过程资产开发(PAD)决策分析与决议(DAR)55下列哪一种类型的目标可以用于绩效管理和测量 (MPM) ?过程性能目标质量目标测量目标以上都是56、哪一个实践领域包含与下列陈述相关的实践？ “每 当我们对供应商的解决方案进行技术评审时，我们都会记录行动项目以及发现和修复的缺陷的类型和数量。”同行评审(PR)监控(MC)验证和确认(VV)供应商协议管理(SAM)57以下哪一个描述了某人执行过程满足验证和确认(W) 实践意图的观点？我们是否按照我们所期望的方式来做这件工作？我们正在开发正确的解决方案吗？我们是否使用了模板的正确版本？解决方案是正确的和完整的吗？58决定需要多少工作的实践领域是什么？估算(EST)过程质量保证(PQA)监控(MC)风险与机会管理(RSK)59在实践领域内，实践被组织成代表功能或复杂程度的增加的进化水平集。真假60CMMI中价值陈述的目的之一是提供对满足实践领域意图的实施过程的商业价值的洞察真假试题九651哪个能力域“确保一个组织的文化和环境支持持续的 和习惯性的过程和改进?”策划和管理工作(PMW)保持习惯和坚持(SHP)管理业务弹性(MBR)提高性能(IMP)2在治理(GOV)实践领域，高级管理人员有责任确保组 织中使用的过程与业务目标一致。真假3、以下哪一项不是裁剪的正当理由？使流程适应新的工作环境简化流程以节省时间向流程添加更多细节以处理唯一的解决方案组合生命周期模型的元素以满足独特项目的需要4下列哪种类型的工作产品在需求开发和管理(RDM)的环境中证明了可追溯性?实践2. 5维护需求和其他工作产品之间的双向可追溯性?需求电子表格，包括到相关工作产品的链接需求数据库显示所有当前和过去版本的需求跟踪矩阵需求列表5实践区域级别提供了实施过程所需的顺序。真6来自会议的行动项目列表是风险和机会管理(RSK)实践2.1工作产品的一个例子，它读作“分析已识别的风险或机会工7改进过程的商业价值可以根据改进的性能结果进行评 估。真假8为了实现最大的商业价值，组织必须将他们的过程努力集中在跟上行业趋势上。真假9CMMI实践描述了要做什么，而不是应该如何做或者谁 负责做。6610能力域视图是CMMI V2.0模型的一个子集，它描述 了一组预定义的实践域，这些实践域组成了一个特定的能力域。真假11哪些实践领域包含用于确保工作产品和过程符合适用的标准和组织模板的实践?验证和确认(VV) 过程质量保证(PQA) 需求开发和管理(RDM) 流程管理(PCM)12、多选题练习组提供:一个练习区域内练习的组织结构性能改进的路径能力领域的组织结构帮助理解和采纳13、四级实践使用统计和定量技术来监控和跟踪测量目标的实际结果。14多选题下列哪项包含必要的练习信息?实践领域的意图 例子活动关于敏捷与Scrum的特定上下文信息 实践价值声明15什么实践领域通过及早发现问题或缺陷来降低成本和返工，从而提供业务价值?绩效管理与测量(MPM) 同行评审(PR)过程质量保证(PQA)需求开发和管理(RDM)16哪些实践领域包含有助于减少由供应商提供的产品、组件或服务引起的问题的可能性的实践?配置管理(CM)决策分析与决议(DAR) 过程质量保证(PQA)供应商协议管理(SAM)6717实践领域包括实践“为一组标准过程和资产开发,保持更新，并使用裁剪标准和指导方针。”流程管理(PCM) 规划(PLAN)过程资产开发(PAD)绩效管理与测量(MPM)18哪些实践领域有识别过程和过程资产改进的实践?流程管理(PCM)决策分析与决议(DAR)规划(PLAN)过程资产开发(PAD)19哪一个实践领域是关于管理可能对实现目标有消极 或积极影响的不确定性？需求开发和管理(RDM)风险与机会管理(RSK)验证和确认(VV)配置管理(CM)20哪些相关的实践领域可以提供有关高级管理层在过程管理(PCM)过程改进工作提供指导方面的作用的信息？ 监控(MC)规划(PLAN)治理(GOV) 过程质量保证(PQA)21、模型中的“绩效”与什么有关?45实践领域包括实践“为一组标准过程和资产开发,保持更新，并使用裁剪标准和指导方针。”流程管理(PCM)规划(PLAN)过程资产开发(PAD)绩效管理与测量(MPM)46高级管理层要求员工对遵守组织指示和实现过程实 施和改进目标负责。绩效管理与测量(MPM)估算(EST)规划(PLAN)治理(GOV)47、为了解决决策分析和决议(DAR)实践的目的，必须 使用一个标准的DAR模板用于所有正式的决策。真假遵循CMMI流程遵循一个过程所取得的结果的衡量标准有能力实施实践实现过程中使用的技术22通过收集与生命周期阶段插入和检测的缺陷数量相关的度量，组织可以确定它是否满足以下度量和性能目标中的哪一个？ 将需求波动率降低10%减少计划外的工作在发布给客户之前识别95%的缺陷将计划外需求增长减少10%23下列哪一项业务绩效考虑不能被管理绩效和测量 (MPM)实践领域的实践所帮助？确保利益和业务绩效目标驱动改进工作68确保性能是过程改进的主要驱动力达到目标的CMMI成熟度等级评级理解性能和过程之间的关系和相互作用24、评估小组成员(atm)必须