事业部经理绩效考核表.doc

技技术经术经理理 KPI 考核指考核指标标考考 核核 项项 目目项项目名称目名称计计算方式算方式项项目界定目界定权权重重考核考核指指标标得分得分数据来源数据来源考核周期考核周期时间进时间进度指度指标标： ：实实际际工作日工作日/计计划工划工作日作日*100%90%技技术术部部1、新、新产产品研品研发计发计划完成划完成率（按率（按项项目目考核）考核）技技术术指指标标： ：实际实际达达成指成指标项标项目数目数/应应达成的指达成的指标项标项目数目数*100%90%技技术术部部制度制度质质量部量部3、合格、合格产产品品配方或工配方或工艺艺流程改流程改进进成成本降低率本降低率（原配方或工（原配方或工艺艺成成本本-现现配方或配方或现现工工艺艺成本）成本）/原配方或原配方或原工原工艺艺成本成本*100%2%财务财务部部时间进时间进度指度指标标： ：实实际际工作日工作日/计计划工划工作日作日*100%90%技技术术部部量量化化指指标标(70%)3、 、产产品改良品改良计计划完成率划完成率（按（按项项目考目考核）核）技技术术指指标标： ：实际实际达达成指成指标项标项目数目数/应应达成指达成指标项标项目数目数90%技技术术部部制度制度质质量部量部月月度度*100%4、小、小试试合格合格率率小小试检验试检验合格批次合格批次/小小试检验总试检验总批次批次*100%60%技技术术部部制度制度质质量部量部5、中、中试试合格合格率率中中试检验试检验合格批次合格批次/中中试检验总试检验总批次批次*100%80%技技术术部部制度制度质质量部量部6、 、产产品品质质量量不合格率不合格率（配方原因）（配方原因）当期不合格当期不合格产产品批品批次次/当期生当期生产总产总批批次次*100%1%制度制度质质量部量部生生产产部部7、 、产产品品质质量量投投诉诉率率指同一型号的指同一型号的产产品品2 个不同的区域或个不同的区域或在在 2 个不同批次批个不同批次批次出次出现现同同样样的的质质量量投投诉为诉为 1 例例1 例例营销营销部部制度制度质质量部量部1、 、定定性性指指标标月月（ （30%） ）度度技技术术人人员员在履行在履行岗岗位位职责过职责过程中情况，程中情况，发发生重大生重大质质量量问题问题（配方原因）（配方原因）,导导致客致客户户退退货货或者批量退或者批量退货货，公司，公司损损失在失在 1 万元以上的万元以上的,扣扣 20 分；凡涉及泄露公司商分；凡涉及泄露公司商业业机密，全部机密，全部绩绩效效为为 0 分。分。关关键键事事件件说说明：关明：关键键事件是指由于公司技事件是指由于公司技术术人人员员在管理、操作、沟通、信息在管理、操作、沟通、信息传递传递等方面的失等方面的失误误或或过过失，而造成失，而造成经济损经济损失失或或对对公司声誉、品牌公司声誉、品牌竞竞争力、客争力、客户户忠忠诚诚度造成度造成显显著影响的事件。著影响的事件。考核考核综综合得分合得分直属上直属上级签级签名名年年 月月 日日被考核人被考核人签签名确名确认认年年 月月 日日其其他他事事项项1.每月每月 8 号前确定各号前确定各职职位本月的不确定的定性指位本月的不确定的定性指标标； ；2.下月下月 1-3 号号财务财务收集数据；收集数据；3.5-6 号召开号召开预预算算评评估会估会议议并并产产生新的生新的质质定性指定性指标标； ；4.7 号号规规定定为为全公司全公司绩绩效考核日效考核日,各各级领导级领导根据根据员员工表工表现现客客观观量分，被考核量分，被考核员员工工签签字确字确认认成成绩绩后由上后由上级级存档原件并将复印件于存档原件并将复印件于 8 号下号下班前交人力班前交人力资资源源经经理理处处；各；各经经理理给给出下属的考核分数，人力出下属的考核分数，人力资资源部源部给给出各出各经经理理职职位的考核分数；位的考核分数；5.人力人力资资源部根据考核分数源部根据考核分数计计算上月算上月考核工考核工资资； ；6.如有延如有延误误,相关相关责责任人按不低于任人按不低于 5 分分/天的天的标标准在相关考核准在相关考核项项目中予以目中予以处罚处罚.营销经营销经理理 KPI 考核指考核指标标考考 核核 项项 目目项项目名称目名称计计算方式算方式项项目界定目界定权权重重考核考核指指标标得分得分数据来源数据来源考核周期考核周期量量化化1、目、目标标达成率达成率目目标标达成率达成率=实际实际完成完成销销售售额额/目目标销标销售售额额*100%实际实际完成完成销销售售额额:以以财务报财务报表数表数据据为为准准;目目标销标销售售:以公司下达以公司下达给销给销售不的月度指售不的月度指标标100%财务财务部部月月2、 、销销售回款率售回款率销销售回款率售回款率=累累计计回款回款额额/累累计销计销售售额额*100%累累计计回款回款额额与累与累计销计销售售额额以以财财务报务报表数据表数据为为准准95%财务财务部部3、 、销销售售费费用率用率销销售售费费用率用率=当期当期销销售售费费用用/当期当期销销售售额额*100%销销售售费费用用:业务员业务员工工资资、提成及、提成及实际报销实际报销的差旅的差旅费费、招待、招待费费、通、通讯费讯费等等实际销实际销售售额额；以；以财务财务部部结结算算报报表表数据数据为为准准1.8%财务财务部部4、 、销销售售额额增增长长率率销销售售额额增增长长率率=当期当期销销售售额额/去年去年同期同期销销售售额额*100%销销售售额额：以：以财务财务中心中心结结算算报报表数表数据据为为准准125%财务财务部部5、客、客户户流失率流失率客客户户流失率流失率=当期客当期客户户/上期客上期客户户*100%客客户户流失率：以客流失率：以客户户的的记录为记录为准准0%财务财务部部指指标标(70%)6、客、客户户投投诉诉率降低率率降低率客客户户投投诉诉下降率下降率=1-(当期客当期客户户投投诉诉率率/上期客上期客户户投投诉滤诉滤*100%客客户户投投诉诉率：以客率：以客户户投投诉诉的的记录记录为为准准20%制度制度质质量部量部度度定定性性指指标标月月（ （30%） ）度度营销营销人人员员在在销销售售过过程中，程中，导导致出致出现现死死帐帐、呆、呆帐帐、客、客户户不存在等情况，公司不存在等情况，公司损损失在失在 1000 元以上扣元以上扣 10 分，分，营销营销人人员员在在销销售售过过程中接受客程中接受客户户回扣而降低回扣而降低产产品品销销售价格的，考核售价格的，考核为为 0 分。分。关关键键事事件件说说明：关明：关键键事件是指由于公司事件是指由于公司营销营销人人员员在管理、操作、沟通、信息在管理、操作、沟通、信息传递传递等方面的失等方面的失误误或或过过失，而造成失，而造成经济损经济损失或失或对对公司声誉、品牌公司声誉、品牌竞竞争力、客争力、客户户忠忠诚诚度造成度造成显显著影响的事件。著影响的事件。考核考核综综合得分合得分直属上直属上级签级签名名年年 月月 日日被考核人被考核人签签名确名确认认年年 月月 日日其其他他事事项项1.每月每月 8 号前确定各号前确定各职职位本月的不确定的定性指位本月的不确定的定性指标标； ；2.下月下月 1-3 号号财务财务收集数据；收集数据；3.5-6 号召开号召开预预算算评评估会估会议议并并产产生新的定性指生新的定性指标标； ；4.7 号号规规定定为为全公司全公司绩绩效考核日效考核日,各各级领导级领导根据根据员员工表工表现现客客观观量分，被考核量分，被考核员员工工签签字确字确认认成成绩绩后由上后由上级级存档原件并将复印件于存档原件并将复印件于 8 号下班前交人力号下班前交人力资资源源经经理理处处；各；各经经理理给给出下属的考核分数，人力出下属的考核分数，人力资资源部源部给给出各出各经经理理职职位的考核分数；位的考核分数；5.人力人力资资源部根据源部根据考核分数考核分数计计算上月考核工算上月考核工资资； ；6.如有延如有延误误,相关相关责责任人按不低于任人按不低于 5 分分/天的天的标标准在相关考核准在相关考核项项目中予以目中予以处罚处罚.制度制度质质量量经经理理 KPI 考核指考核指标标考考 核核 项项 目目项项目名称目名称计计算方式算方式项项目界定目界定权权重重考核考核指指标标得分得分数据来源数据来源考核周期考核周期进进料料检验检验准确性准确性原材料：生原材料：生产产性原材料性原材料 100% 生生产产部（部（仓库仓库） ）1、 、检验检验准确性准确性产产品品检验检验准确性准确性产产品：已出厂上市的品：已出厂上市的销销售售产产品；品；不合格：以抽不合格：以抽检检不合格不合格检验报检验报告告为为准准99% 制度制度质质量部量部2、 、产产品合格率品合格率产产品合格率品合格率=合格批次合格批次/送送检总检总批次批次*100%合格：符合公司内控合格：符合公司内控质质量量标标准准批次：同一种批次：同一种产产品同一批次同一品同一批次同一检测时检测时间为间为一批一批99% 制度制度质质量部量部进进料料检验检验及及时时率率=及及时检验时检验批批次次/检验总检验总批次批次*100%100% 制度制度质质量部量部生生产产部部3、 、检验检验及及时时性性（ （进进料、料、过过程）程） 过过程程检验检验及及时时率率=及及时检验时检验批批次次/检验总检验总批次批次*100100% 制度制度质质量部量部生生产产部部量量化化指指标标(70%)4、 、检验费检验费用控制用控制率率检验费检验费用控制率用控制率=当期当期实际检实际检验费验费用用/标标准准检验费检验费用用*100%检验费检验费用：包括用：包括检验检验人人员员的工的工资资、 、试剂试剂、 、检验检验器具等器具等费费用用标标准：根据准：根据预预算确定定算确定定额额100% 财务财务部部月月度度5、客、客诉诉每出每出现现一次客一次客户户投投诉诉，扣，扣 3 分，分，最多扣完本最多扣完本项项分分值值投投诉诉：售后因：售后因质质量量问题发问题发生生处处理理费费用的用的投投诉诉营销营销部部 定定性性指指标标（ （30%） ）月月度度品品质质人人员员在履行在履行岗岗位位过过程中，程中，发发生重大生重大质质量量问题问题,导导致客致客户户批量退批量退货货，全部，全部绩绩效效为为 0 分。分。关关键键事事件件说说明：关明：关键键事件是指由于公司品事件是指由于公司品质质人人员员在管理、操作、沟通、信息在管理、操作、沟通、信息传递传递等方面的失等方面的失误误或或过过失，而造成失，而造成经济损经济损失或失或对对公司声誉、品牌公司声誉、品牌竞竞争力、客争力、客户户忠忠诚诚度造成度造成显显著影响的事件。著影响的事件。考核考核综综合得分合得分 直属上直属上级签级签名名年年 月月 日日被考核人被考核人签签名确名确认认年年 月月 日日其其他他事事1.每月每月 8 号前确定各号前确定各职职位本月的不确定的定性指位本月的不确定的定性指标标； ；2.下月下月 1-3 号号财务财务收集数据；收集数据；3.5-6 号召开号召开预预算算评评估会估会议议并并产产生新的生新的质质定性指定性指标标； ；4.7 号号规规定定为为全公司全公司绩绩效考核日效考核日,各各级领导级领导根据根据员员工表工表现现客客观观量分，被考核量分，被考核员员工工签签字确字确认认成成绩绩后由上后由上级级存档原件并将复印件于存档原件并将复印件于 8 号下班前交人力号下班前交人力资资源源经经理理处处；各；各经经理理给给出下属的考核分数，人力出下属的考核分数，人力资资源部源部给给出各出各经经理理职职位的考核分数；位的考核分数；5.人力人力资资源部根源部根据考核分数据考核分数计计算上月考核工算上月考核工资资； ；6.如有延如有延误误,相关相关责责任人按不低于任人按不低于 5 分分/天的天的标标准在相关考核准在相关考核项项目中予以目中予以处罚处罚.项项人力人力资资源源经经理理 KPI 考核指考核指标标考考 核核 项项 目目项项目名称目名称计计算方式算方式项项目界定目界定权权重重考核考核指指标标得分得分 数据来源数据来源考核周期考核周期1、 、岗岗位招聘及位招聘及时时性性每出每出现现一人次一人次岗岗位未及位未及时时到位扣到位扣 2 分，并分，并转转入下期考核，再次未到位入下期考核，再次未到位扣扣 5 分，最多扣完本分，最多扣完本项项分分值值到位：以到位：以办办理入理入职职手手续为续为准准不及不及时时：与：与岗岗位招聘位招聘计计划划规规定的到位定的到位时间时间不符不符0 个个 各部各部门门2、人、人员员流失量流失量每流失一个人每流失一个人员员扣扣 2 分，最多扣完本分，最多扣完本项项分分值值流失：指主流失：指主动动辞辞职职的人的人员员 0 个个 各部各部门门3、培、培训计训计划达成率划达成率培培训计训计划达成率划达成率=实际实际培培训训次数次数/计计划培划培训训次数次数*100%培培训计训计划：指划：指计计划内安排的安排的培划内安排的安排的培训训，不包括，不包括计计划外的培划外的培训训，部，部门门内部内部组织组织小型培小型培训训除外除外90% 培培训计训计划划考核数据真考核数据真实实性：指数据的准确性与提交的及性：指数据的准确性与提交的及时时性性抽抽查查各数据的来源，并于每月各数据的来源，并于每月 10 日前提交日前提交绩绩效考核效考核汇总汇总表表 100% 各部各部门门5、 、绩绩效考核体系（考核数据的真效考核体系（考核数据的真实实性、性、绩绩效效奖惩奖惩的公平性）的公平性）绩绩效效奖惩奖惩的公平性：根据的公平性：根据实际实际的考核的考核结结果施行的果施行的绩绩效效奖惩奖惩符合符合 绩绩效考核管理制度效考核管理制度 的的规规定定 100% 总经总经理理6、人工成本控制率、人工成本控制率人本成本控制率人本成本控制率=人工成本人工成本/销销售售总额总额*100%人工成本：包括人工成本：包括编编制与非制与非编编制人制人员员（ （临时临时工）的工工）的工资资、 、奖奖金、加班金、加班费费和各和各项项福利福利15% 财务财务部部量量化化指指标标(70%)7、 、员员工关系工关系处处理（面理（面谈计谈计划、面划、面谈报谈报告）告）面面谈计谈计划划对对照面照面谈计谈计划，每少面划，每少面谈谈一个一个员员工扣工扣 2 分，最多扣完本分，最多扣完本项项分分面面谈计谈计划：每月至少安排划：每月至少安排 4 个个员员工的面工的面谈谈 4 个个 总经总经理理月月度度值值面面谈报谈报告：未及告：未及时时提交面提交面谈谈情况情况报报告扣告扣 3 分分及及时时：每月：每月 10 号前提交上月的面号前提交上月的面谈计谈计划划 0 次次 总经总经理理定定性性指指标标（ （30%） ）月月度度人力人力资资源人源人员员在履行在履行职务过职务过程中，因程中，因发发生重大交通事故，扣生重大交通事故，扣 20 分。因分。因员员工关系没工关系没处处理好理好发发生生劳务纠纷劳务纠纷（指（指进进入入劳动劳动仲裁程序和仲裁程序和诉讼诉讼程序），程序），绩绩效考核效考核为为 0 分。分。关关键键事件事件说说明：关明：关键键事件是指由于公司人力事件是指由于公司人力资资源人源人员员在管理、操作、沟通、信息在管理、操作、沟通、信息传递传递等方面的失等方面的失误误或或过过失，而造成失，而造成经济损经济损失或失或对对公司声誉、品牌公司声誉、品牌竞竞争力、客争力、客户户忠忠诚诚度造成度造成显显著影响的事件。著影响的事件。考核考核综综合得分合得分 直属上直属上级签级签名名年年 月月 日日被考核人被考核人签签名确名确认认年年 月月 日日其其他他事事项项1.每月每月 8 号前确定各号前确定各职职位本月的不确定的定性指位本月的不确定的定性指标标； ；2.下月下月 1-3 号号财务财务收集数据；收集数据；3.5-6 号召开号召开预预算算评评估会估会议议并并产产生新的定性指生新的定性指标标； ；4.7 号号规规定定为为全公司全公司绩绩效考核日效考核日,各各级领导级领导根据根据员员工表工表现现客客观观量分，被考核量分，被考核员员工工签签字确字确认认成成绩绩后由上后由上级级存档原件并将复印件于存档原件并将复印件于 8 号下班前交人力号下班前交人力资资源源经经理理处处；各；各经经理理给给出下属的考核分数，人力出下属的考核分数，人力资资源部源部给给出各出各经经理理职职位的考核分数；位的考核分数；5.人力人力资资源部根据考核分数源部根据考核分数计计算上月考核工算上月考核工资资； ；6.如有延如有延误误,相关相关责责任人按不低于任人按不低于 5分分/天的天的标标准在相关考核准在相关考核项项目中予以目中予以处罚处罚.采采购经购经理理 KPI 考核指考核指标标考考 核核 项项 目目项项目名称目名称计计算方式算方式项项目界定目界定权权重重考核考核指指标标得分得分数据来源数据来源考核周期考核周期1、采、采购购及及时时率率采采购购及及时时率率=（ （规规定定时间时间采采购购的的订单订单数数÷下达采下达采购订单购订单的的总总数）数）×100%省外省外 3-5 天，省内天，省内 2-3 天，市天，市内内 1-2 天天95% 厂部厂部2、采、采购购成本的下降率成本的下降率采采购购成本下降率成本下降率=（本月（本月产产品品类别现类别现采采购购成本价成本价上月度采上月度采购购成本价）成本价）÷现现采采购购成本价成本价×100%1% 财务财务部部3、采、采购质购质量合格率量合格率采采购购合格率合格率=（本月交付不合格品数（本月交付不合格品数量量÷本月交付本月交付总总数量）数量）×100%超超过检验标过检验标准即准即为为不合格不合格 95% 制度制度质质量部量部4、付款、付款结结算期算期定型定型产产品各原材料采品各原材料采购购的平均天数的平均天数主要是主要是针对针对定型定型产产品的原材品的原材料料15 天天 财务财务部部量量化化指指标标(70%)5、采、采购费购费用率用率采采购费购费用率用率=采采购费购费用用/采采购总购总金金额额*100%采采购费购费用含工用含工资资、运、运费费、差、差旅旅费费、招待、招待费费、 、电话费电话费等等0.3% 财务财务部部月月度度6、采、采购购供供应应商的增加数商的增加数 1 家家 制度制度质质量部量部1、供、供应应商档案的建立（包商档案的建立（包括老供括老供应应商及新增供商及新增供应应商）商）每月每月 2、采、采购产购产品价格表品价格表 每月每月 3、主要供、主要供应应商的信誉商的信誉评评定定每月每月 定定性性指指标标（ （30%） ）月月度度采采购产购产品品发发生重大生重大质质量量问题问题,导导致客致客户户退退货货或者批量退或者批量退货货，公司，公司损损失在失在 1 万元以上的万元以上的,扣扣 20 分；采分；采购产购产品品发发生重大安全事故，公司生重大安全事故，公司损损失失损损失在失在 1 万元以上的万元以上的,扣扣 20 分；凡涉及泄露公司商分；凡涉及泄露公司商业业机密，机密，接受供接受供应应商吃、喝、礼物与回扣等商吃、喝、礼物与回扣等问题问题,全部全部绩绩效效为为 0 分。分。关关键键事事件件说说明：关明：关键键事件是指由于公司事件是指由于公司营销营销人人员员在管理、操作、沟通、信息在管理、操作、沟通、信息传递传递等方面的失等方面的失误误或或过过失，而造成失，而造成经济损经济损失或失或对对公司声誉、品牌公司声誉、品牌竞竞争力、客争力、客户户忠忠诚诚度造成度造成显显著影响的事件。著影响的事件。考核考核综综合得分合得分 直属上直属上级签级签名名年年 月月 日日被考核人被考核人签签名确名确认认年年 月月 日日其其他他事事1.每月每月 8 号前确定各号前确定各职职位本月的不确定的定性指位本月的不确定的定性指标标； ；2.下月下月 1-3 号号财务财务收集数据；收集数据；3.5-6 号召开号召开预预算算评评估会估会议议并并产产生新的定性指生新的定性指标标； ；4.7 号号规规定定为为全公司全公司绩绩效考核日效考核日,各各级领导级领导根据根据员员工表工表现现客客观观量量分，被考核分，被考核员员工工签签字确字确认认成成绩绩后由上后由上级级存档原件并将复印件于存档原件并将复印件于 8 号下班前交人力号下班前交人力资资源源经经理理处处；各；各经经理理给给出下属的考核分数，人力出下属的考核分数，人力资资源部源部给给出各出各经经理理职职位的考核分数；位的考核分数；5.人力人力资资源部根据考核分源部根据考核分数数计计算上月考核工算上月考核工资资； ；6.如有延如有延误误,相关相关责责任人按不低于任人按不低于 5 分分/天的天的标标准在相关考核准在相关考核项项目中予以目中予以处罚处罚.项项生生产产厂厂长长 KPI 考核指考核指标标考考 核核 项项 目目项项目名称目名称计计算方式算方式项项目界定目界定权权重重考核考核指指标标得分得分数据来源数据来源考核周期考核周期1、 、产产品生品生产过产过程合格程合格率率产产品生品生产过产过程合格率程合格率=合格批次合格批次/检验检验批次批次*100%合格：以制度合格：以制度质质量部判定量部判定为为准准批次：同一批次：同一时间时间送送检检的同一种品的同一种品种种为为 1 批批100% 制度制度质质量部量部2、定、定额额成本控制率成本控制率定定额额成本控制率成本控制率=实际实际成本成本/定定额额成本成本*100%成本包括：材料成本、直接工人成本包括：材料成本、直接工人工工资资、制造成本、制造成本100% 财务财务部部量量化化指指标标(70%)3、出、出货货及及时时率率出出货货及及时时率率=及及时时出出货货批次批次/出出货货总总批次批次*100%98% 营销营销部部月月4、生、生产产效率提升率效率提升率生生产产效率提升率效率提升率=当期当期产产能能/前前 3个月平均个月平均产产能能*100%产产能能=入入库产库产量量/生生产员产员工工总总工工时时*100%入入库产库产量：以量：以检验检验合格的入合格的入库产库产品品产产量量为为准。当期准。当期员员工工总总工工时时， ，以人力以人力资资源部源部统计统计的考勤工的考勤工时时为为准。准。125% 仓库仓库人力人力资资源部源部5、生、生产产安全安全 生生产产安全事故：包括生安全事故：包括生产车间产车间内内的工的工伤伤、消防安全事故、消防安全事故、设备设备事事故。故。100% 人力人力资资源部源部度度1、 、5S 体系的构建与体系的构建与实实施情况施情况5S 体系的构建体系的构建每周每周 5S 检查检查表格表格人力人力资资源部源部定定性性指指标标（ （30%） ）月月度度生生产产人人员员在生在生产过产过程中，程中，导导致重大的安全事故与致重大的安全事故与质质量事故，公司量事故，公司损损失在失在 1000 元以上扣元以上扣 0 分。分。关关键键事事说说明：关明：关键键事件是指由于公司生事件是指由于公司生产产人人员员在管理、操作、沟通、信息在管理、操作、沟通、信息传递传递等方面的失等方面的失误误或或过过失，而造成失，而造成经济损经济损失或失或对对公司声誉、品牌公司声誉、品牌竞竞争力、客争力、客户户忠忠诚诚度造成度造成显显著影响的事件。著影响的事件。件件考核考核综综合得分合得分 直属上直属上级签级签名名年年 月月 日日被考核人被考核人签签名确名确认认年年 月月 日日其其他他事事项项1.每月每月 8 号前确定各号前确定各职职位本月的不确定的定性指位本月的不确定的定性指标标； ；2.下月下月 1-3 号号财务财务收集数据；收集数据；3.5-6 号召开号召开预预算算评评估会估会议议并并产产生新的生新的质质定性指定性指标标； ；4.7 号号规规定定为为全公司全公司绩绩效考核日效考核日,各各级领导级领导根据根据员员工表工表现现客客观观量分，被考核量分，被考核员员工工签签字确字确认认成成绩绩后由上后由上级级存档原件并将复印件于存档原件并将复印件于 8 号下班前交人力号下班前交人力资资源源经经理理处处；各；各经经理理给给出下属的考核分数，人力出下属的考核分数，人力资资源部源部给给出各出各经经理理职职位的考核分数；位的考核分数；5.人力人力资资源部根源部根据考核分数据考核分数计计算上月考核工算上月考核工资资； ；6.如有延如有延误误,相关相关责责任人按不低于任人按不低于 5 分分/天的天的标标准在相关考核准在相关考核项项目中予以目中予以处罚处罚.