网站美工岗位绩效考核.docx

网站美工岗位绩效考核网站美工岗位绩效考核姓名：姓名： 部门：技术部部门：技术部 最后得分：最后得分： 排名：排名： 时间：时间：美美 工工 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重 60%。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。工作绩效考核得分=1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：具体考核指标如下：上级评分上级评分 80%80%序序 号号指标指标指标分解指标分解指标定义指标定义总分总分经理评分经理评分主管评分主管评分同级评分同级评分10%10%自我评分自我评分10%10%最后最后 得分得分总总 分分1 1、界面的整体设计：、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。15 分网页界面效果网页界面效果2 2、广告设计：、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。5 分1 1、页面布局：页面布局：符合标准化和一定 seo 规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣 2 分。12 分2 2、JsJs 方面：方面：代码的简洁和规范程度。8网页布局效果网页布局效果3 3、浏览器兼容方面：浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。5 分1工工作作业业绩绩工作计划完成率工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到 95%以上，少一个百分点扣15 分3 分，低于 95%的，此项得分为 0。个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）2工作工作态度态度见附件 1见附件 1 10 分见附件 13团队团队合作合作见附件 2见附件 210 分见附件 21、工作计划和总结 见附件 35 分见附件 32、卫生情况 见附件 35 分见附件 33、现场纪律 见附件 35 分见附件 34、会议、活动 见附件 33 分见附件 34日日常常检检查查员工日常表现的员工日常表现的检查和考核检查和考核5、能源节约 见附件 32 分见附件 31 1、内部投诉。、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣 5 分。人资部投诉投诉2 2、外部投诉。、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣 5 分。当月累计发生 3 次及以上，当月绩效考核得分为 0分。人资部违纪违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣 10 分；凡本人有较严重违纪行为较严重违纪行为，一次扣 20 分；凡本人有严重违纪行为严重违纪行为，当月绩效得分为 0，公司有权解除劳动合同。人资部5加加减减分分部门级奖励：部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于 2 分。人资部奖励：人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突技术部经理表扬表扬出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加 2 分。根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为 10 分。人资部特殊贡献特殊贡献1、为公司系统性节约成本 500 元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为 10 分。人资部最后得分：最后得分： 工作业绩：工作业绩： 团队合作：团队合作： 工作态度：工作态度： 守纪性：守纪性：综合排名：综合排名：工作业绩：工作业绩： 团队合作：团队合作： 工作态度：工作态度： 守纪性：守纪性：等级评定：等级评定：A A：9595 分（含）以上分（含）以上 优秀优秀 B B：8585 分（含）分（含）9595 分（不含）分（不含） 良好良好 C C：7575 分（含）分（含）8585 分（不含）分（不含） 中等中等 D D：6060 分（含）分（含）-75-75 分（不含）分（不含） 及格及格E E：6060 分以下分以下 不及格不及格绩效工资的核算：绩效工资的核算：当月绩效考核成绩为当月绩效考核成绩为 A A 的，可获得全额绩效工资；的，可获得全额绩效工资；当月绩效考核成绩为当月绩效考核成绩为 BCDEBCDE 的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：式为：本月考核建议：本月考核建议：