项目部半年工作总结五篇_半年度总结及下半年方案.docx

项目部半年工作总结五篇项目部半年工作总结五篇_ _半年度总结及下半年度总结及下半年方案半年方案在 20XX 上半年，在项目部领导班子的领导下，在相关部门的大力支持下，经过我部门及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任务。一、主要成果1、截至今年 3 月份，完成了全部主体钢结构施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约 50 万立方米，为主体钢结构的顺当完成供应了必要条件。2、截至今年 4 月 10 日完成了全部主体钢结构杆件安装，本年度累计完成杆件安装约 2 万件，完成了本年度的第一个阶段性目标。3、截至今年 5 月份完成了主体钢结构全部焊缝施工，并于 06 年 5 月 24 日、6 月 16 日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载。4、确保了钢结构施工质量和进度，于今年 3 月 29 日顺当通过了主体钢结构长城杯其次次检查，并提前 45 天完成了钢结构的施工。5、主体钢结构完成后，施工重点进入膜结构及相关专业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工 90工程量，完成涂装施工 60工程量，屋面天沟安装约 3100 件占总工程量 90，墙体铝框安装完成约 2200 件约占总工程量 40%，为 ETFE 开头安装制造了先决条件。二、主要做法1、加强管理中建一局建设进展公司及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标，项目部加强了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开生产协调日例会，总结本日施工状况，支配次日施工方案，对现场的进度、质量、平安文明施工等工作进行协调与支配，尤其协调现场各协力单位的交叉协作施工与资源安排使用，以确保次日各施工单位施工。2、狠抓落实（1）进度掌握依据总控方案编制月掌握方案，依据月掌握方案编制周方案，依据周方案分包单位于每日日例会上报次日施工作业方案的管理方式。依据进度方案、工程量和流水段划分合理支配劳动力和投入生产设备，保证根据进度方案的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培育，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而保证施工进度按方案提前完成。（2）质量掌握仔细组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进行质量意识训练。对全部进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格根据工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中仔细抓好班组的自检工作，督促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程，不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。既保证了施工质量，又保证了方案的实现。3、工作扎实本着对企业负责的态度，仔细完成领导交代的各项任务，并在执行过程中准时汇报，做到有问题早上报、早解决；对项目相关部门的协作工作，做到乐观主动，多沟通、多沟通，避开因项目各部门间的脱节而造成任何事故；对于项目全部协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽项目部最大努力为分包供应现场施工的各项条件。三、下半年工作方案1、下半年施工重点仍是膜结构施工，力争于 8 月初完成全部的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续ETFE 安装平台安装，为 ETFE 大面积安装供应工作面。方案本年年底完成全部膜安装。2、随着转接件及涂装的收尾施工进行，脚手架的拆除也是下半年的工作重点，力争于 9 月底完成近 100 立方的脚手架拆除施工。3、目前粗装修施工已经全面绽开，方案 8、9 月份完成地下室全部砌筑抹灰及垫层施工（砌筑 1400 立方，抹灰 35000平米，垫层 20XX 立方），10 月份前完成地上全部砌筑抹灰施工（砌筑 2400 立方，抹灰 24000 平米），为精装修施工供应工作面。4、方案脚手架拆除完后于 10 月份完成南北临时钢结构看台剩余工作。5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工。6、方案于 8 月底开头汽车坡道施工，并于今年冬施前完成。项目部半年工作总结【篇二】今年上半年市建设局根据市委、市政府要求，依据建设局职能职责，高度重视建设领域质量工作，乐观抓好建筑工程、市政基础设施建设、工业区基础设施建设等工程质量的管理，并取得了优异成果。以下是项目部上半年的工作总结。一、强化领导，明确分工，建立责任机制为加强对质量市兴工作领导力度，成立了以局长为组长、分管局长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小组”，负责对质量兴市工作的组织领导；明确了质监站、检测中心、建管科对质量工作的分工和责任，并签定了目标责任书；依据建设工作阶段、工作重点等状况，准时制定了质量兴市活动工作方案，做到质量工作有方案、有重点、有针对性和可操作性。二、加强训练，强化培训，树立质量第一思想首先是加强对质监站、检测中心、安监站人员的学习和培训，为打造一支过得硬的质量平安、质量监督队伍，采纳了多种形式对监督人员进行培训。一是送出去学。派监督员参与新标准、新规范培训班多次；二是内部组织学习。制定具体的学习方案，组织监督人员自学，落实人员组织争论，然后由老的监督人员重新仔细学习规范并向新聘请质量协管人员进行讲课，并定期举办全站的业务考核；三是请其它站的专家来我局传经送宝。其次是加强对企业、施工人员训练。上半年多次组织各在崇建设单位项目负责人和技术负责人、施工单位项目经理和技术负责人、监理单位总监理工程师和专业监理工程师参与的培训，重点学习新规范、新规定、工程质量通病防治。三、严格仔细，狠抓建设工程质量监督管理，确保建设工程质量落实质量监督责任，强化质量意识。对每一个建设工程，在管理上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，把好原材料“质量关”。在监督施工单位进场原材料质量的同时，对施工单位进场的全部原材料均做到具体记录，各种材料检测必需符合国家有关施工规范及验收规范，对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出“精品”从源头上把好关。全方位实行质量监督。从土建工程的基础施工到工程竣工验收全过程，实行专项监督和日常监督的方法，定期或不定期地进行工程质量趋势分析，准时把握和掌握工程的质量状况，并准时反馈到施工单位和施工现场。在工程建设质量监督过程中，实行“一手抓工程质量，一手抓工程技术资料”的工作方针，加强工作前期环节、中间过程、产品结果的质量监督。抓好质量趋势分析。根据“验评分别、强化验收、完善手段、过程掌握”的方针。加强对隐藏工程和中间结构的验收、验评工作；注意工程检测中的实测实量工作；在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料，对建设工程的原材料、砼试块、等测试材料在试拉、试压过程中出现的不良数据和设备试验报告、产品合格证等资料进行具体记录并准时反馈。下半年我们会进一步抓好建筑工程质量监督工作。包括对房地产建筑工程、市政基础设施建设工程质量的监督。加大工作力度，确保工程质量。做好建筑工程质量通病整治工作。依据现有工程质量存在的问题，根据规范要求，结合实际，分阶段、分步骤地按国家相关规范，开展建筑工程质量通病的整治工作。项目部半年工作总结【篇三】根据全县项目建设暨招商引资的总体支配部署，2022 年，县委、县政府给我镇的项目建设任务是 2022 万元，为完成这一任务，在年初全镇经济工作会上，我们特地制定了关于强化项目建设的实施看法和招商引资嘉奖方法。半年来，经全镇上下内引外联，乐观主动争跑，此项工作取得了较好进展。从目前状况来看，估计能够基本完成或超额完成任务，现总结如下：一、1-6 月份投资 100 万元以上开工建设项目的进展状况1-6 月份，全镇开工项目共 6 个，其中新建项目 3 个，包括：洞亭营标准化奶牛牧场建设项目、脑包图大型苗圃建设项目，大型蔬菜恒温库建设项目；续建项目 3 个，包括大台沟空心砖厂二期工程建设项目、小麻尼砖厂技改扩模项目、小麻尼萤石选矿厂项目。1、洞亭营标准化奶牛牧场建设项目。该项目总投资为 2700万元，占地 200 亩，建设能容纳 1000 头成奶牛的配套圈舍8650 平方米、挤奶大厅 1162 平方米、青贮窑 12022 立方米、干草棚 3000 立方米、生产生活用房 650 平方米、同时配齐现代化的饲养管理设备。该项目已全面开工，水电路已通，1600 米的红砖院墙已围设好，牛舍的全部基础已开槽，正在做混凝土基础工作，钢结构、器械已和厂家订制，到目前已完成投资 400 万元，估计今年 9 月份牧场将投入正式运营。2、脑包图苗圃建设项目。该项目由北京美亚园林绿化有限公司投资，签约总投资为 2022 万元，在我镇脑包图村兴建占地 2022 亩的苗圃基地。该项目分两年完成，今年方案投资 1000 万元，新建日光育苗大棚 1 个，打井 5 眼并实施水利配套，该项目已于 4 月份动工，目前，打井 1 眼，移植和新种植青云杉等常绿树种和部分灌木400亩，完成投资500万元。3、蔬菜恒温库建设项目。该项目由在外创业人员返乡投资，总投资 235 万元，资金已全部到位，占地 15 亩，库容量 500 吨。该项目 4 月签约，5 月份开工，目前基础工程已完工，正在进行地面上的墙体工程。估计 7 月底能够投产运营。4、大台沟空心砖厂续建项目。该项目总投资 1200 万元，去年因年份特别，一期投资 600 万元。今年 4 月初开头动工续建，建成了 10 条烘干道，购进了全部的机器设备，完成办公及生活用房 600 多平方米，目前已完成投资 300 万元。5、小麻尼砖厂技改扩模项目。小麻尼砖厂是我镇的一个老镇办企业，机器设备及砖窑经多年的流转承包已近乎淘汰，今年2月份与北京投资商签订了承包协议，该项目总投资200万元，购进新砖机一套，新建烘干道 5 条，并完成线路改造、房屋整修和其它旧设备的更新。目前投资已全部完成，砖厂于 5 月已正式投产运营。6、小麻尼萤石选矿厂建设项目。该项目由 XX 瑞金亨吉矿产有限公司投资，为整合我镇洞亭营和小麻尼萤石资源，该公司方案投资 2022 万元在小麻尼建选矿厂一处。目前该公司正在以国内先进的方法进行探矿，经我们多次亲临探矿现场，形势喜人。截止现在，该项目已投资 200 万元，新上了探矿机和其它专业设备。该项目在投资商探明矿石储量后将打算选矿厂的规模。以上 6 项开工项目，2022 年签约方案投资为 6735 万元，1-6 月份已完成投资 1535 万元。就全年任务来看，已达到了时间过半任务过半。二、下半年能够开工的项目状况镇商业街建设项目，总投资为 2300 万元，总建筑面积为21200 平方米。去年一期工程已完工，投入资金 1050 万元。二期工程方案今年 7 月份动工，方案投资 1250 万元建设二层商业楼 69 套，硬化路面 1000 平方米，实施水电及绿化美化配套工程。该项目方案于 7 月 15 日左右动工。三、已有初步意向的项目1、北京 XX 商会拟投资 5000 万元的休闲度假别墅建设项目；2、北京 XX 商会拟投资上亿元的闫片石山生态旅游开发项目；3、中国农业科学院投资 500 万元的新型基因技术养殖场项目；4、投资 2022 多万元的大型奶牛牧场建设项目。四、存在的主要问题1、争跑项目视野窄，缺乏大手笔；2、一些必要的优待政策，不实行难以吸引客商，而要实行又力不从心。项目部半年工作总结【篇四】20 xx 年上半年，xx 部全体员工在公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：一、主要完成的工作1。完成了 xxx 国道供水管道的 pe 管的投标工作，该工程是 xx 市第一次大批量使用 pe 管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为 xxpe 管道在 xx 市场推广打下了坚实的基础。2。完成了 xx 路供水管道改造工程的 pe 管的投标工作，该工程中标价为 xx。x 万元，目前合同正在履行中。由于经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。3。完成了 xx 供水管道 pe 管的投标工作，工程中标价 xx万元，已履约 xx 万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。4。完成了 xx 公司的仓库清点工作。二、工作中出现的问题及解决方法1。在年初工作中，由于自身业务水平较低、阅历不足，在刚开头的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题毕竟出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身力量，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。2。缺乏方案，缺少保障措施。详细表现在 xx 工程中，由于对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在支配生产上对方案的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，关心业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量方案。对焊接设备加强维护保养，发觉问题准时处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。三、今后的工作准备1。培育市场，加大广告宣扬，树立品牌意识。xx 目前正在大搞城市建设，xx 城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用 xx 管材良好的性能特点，适当的投入肯定的广告宣扬，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。2。加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应当多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当紧密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高物业公司整体作战力量。3。加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素养。不断的学习专业学问，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。项目部半年工作总结【篇五】xx 商务大厦项目部现将 20 xx 年上半年工作总结如下：一、节能改造对冷却塔的全部截门进行加油检查并对冷却塔的部水器进行改造，加装调整水量的碟阀，并对部水器的漏水花洒进行清理，保证在制冷期间冷却水散热更加充分部水更加匀称。总工办带人对我大厦制冷机冷凝器进行加药清洗。因制冷机冷却水截门不严无法做清洗，所以此次只有制冷机做了清洗。另总工办购买的 14 桶系统清洗剂和 8 桶系统预膜剂送到，后来对冷却水系统进行了加药清洗，并排污 70 吨，之后几天对冷却水系统进行了加药预膜并排污。二、能源掌握停用了 32 台电热水器每台 2。4kw，原热水器为 24 小时运行本月为 30 天。因今年对制冷机冷却器进行了加药清洗使制冷机组的冷却效果有了大大的改善，去年 6 月间已使用两台大机组同时运行，今年始终采纳一大一小两台制冷机运行，每天可少开 11kw 冷却风扇一台、45kw 水泵一台、制冷机每小时可节约 xxxkw 的能源，每天小机组开 7 小时供运行 22天。所以本月共节省 xxxx 度，电费节省 xxxx 元。三、下半年的调整为贯彻总公司关于节能减排的工作需要，在空调运行方面将在保证客户制冷需要和关于开展夏季公共建筑室内温度掌握管理专项监察的通知的精神的前提下，对大厦下半年空调开启时间和台数进行了调整，要求空调人员勤加巡察亲密关注室外温湿度的变化，准时调整开关机时间，对部分公共区提高环境温度削减热负荷以达到节能的目的。对 b2、b3消火栓及管道的电板热检修，在上冻以前完成，保证消火栓的正常使用。延长阅读公司项目部的半年总结报告共享五篇随着上半年公司业务不断拓展，业务量明显增大，为了更好的落实工作任务，关心我们有效的节约工作时间，我们可以写项目部上半年工作总结了。写工作总结可以关心我们理清思路，更加明确详细的工作任务开展。我们该如何动笔去写项目部上半年工作总结呢？请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的公司项目部的半年总结报告，供大家借鉴和使用，盼望大家共享！公司项目部的半年总结报告【篇一】回首一年来的工作，项目部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的亲密协作下，较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作状况，汇报如下：一、土地手续完成了公司 xxx 中心等项目土地的手续办理工作。二、前期手续1、完成了 xxx 二期的竣工测量、出图、竣工规划验收，规划许可证副本换正本工作。2、完成 xxx 及 xxx 三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调 xxx 居委、xxx 公司等周边关系。3、完成 xxx 的自来水改造，供水、供电、开工放线、验线和 xxx 的供水、供电、开路、勘察放线等工作。4、完成 xxx、xxx 三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及 xxx 竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。5、帮助 xxx 社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。三、对外协调结合实际需要，准时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。四、内部协作乐观参与了公司及有关部门组织的学习任务和各项文体活动，及 xxx 的交接验收工作，并不断在实践中更新观念、提高熟悉，提升业务水平。以上内容是这一年来的主要工作项目，在做这些工作时遇到不少困难，同时也得到了各级领导及同事们的大力支持和关心。今后，项目部会一如既往的紧跟领导步伐，发扬优点、改正不足，为成就百年 xxx 而努力奋斗！在此新春到来之际，我们项目部全体祝公司领导及同事，身体健康、工作顺当、合家幸福、万事如意！祝 xxx 公司事业蓬勃进展，再创辉煌！公司项目部的半年总结报告【篇二】今年以来，xx 项目部在 xx 集团党委和项目公司党支部的正确领导下，紧密围绕项目中心工作，狠抓工程质量掌握，强化平安环保和文明施工管理，乐观克服各种不利因素，实现了项目的质量稳步提升、平安生产规范有序、方案任务基本落实的总体工作目标。现将 20 xx 年上半年项目建设管理工作上报如下：一、工程概况xx 二级大路全长 23。202Km。主要工程数量有：路基土石方 233。6 万 m3：桥梁 14 座(大桥 5 座/631。34m，中桥 3 座/180。04m，小桥 6 座/148。7m)：涵洞 59 道(盖板涵 56 道、钢波纹管涵 3 道)：防护 9。06 万 m3：排水 34。4Km：沥青砼路面 28。6 万 m2。工程概算总造价 2。97 亿元(建安费)。方案开工日期 2022 年 x 月，交工日期 202x 年 x 月，合同工期 xx 个月(设计文件初审稿)。二、项目建设状况半年来，xx 项目全体建设者深化贯彻落实 xx 集团职代会、生产经营分析会会议精神，深化推动项目基础管理工作，狠抓工程质量提升，妥当解决疑难问题，保证了项目建设的平稳运行。详细状况如下：(一)各种资源全部到位1。依据项目特点，组建了项目经理部，设项目三大负责人，成立征迁协调部、财务部、工程合约部、质量检验部、设备材料部、平安环保部、综合办公室、资料组、测量组、工地试验室共 10 个职能部门，下辖两个工区、四个施工处。2。结合项目实际，将机械化施工制度落到实处。截止目前，自有设备共有 11 台，包括发电机组 1 台、HZS90 混凝土搅拌站 1 套、JS750 双头搅拌站 2 套、120T 地磅 1 台、100T地磅 1 台、80T 龙门吊 2 台、10T 龙门吊 2 台、5T 龙门吊 1台。外租设备共有 14 台，其中 25T 汽车吊 1 台(全线调配)：16T 汽车吊 2 台(一工区 1 台，二工区 1 台)：装载机 2 台(1#搅拌站 1 台，2#搅拌站 1 台)：8m312m3 混凝土罐车 7 辆(1#搅拌站 4 台，2#搅拌站 3 台)：发电机组 2 台(钻孔灌注桩基施工)。人力、机械设备基本满意施工需求。(二)方案任务基本落实1。严格财务管理。严格根据集团财务核算要求，规范财务基础工作，仔细审核各项费用报销凭证，从发票的验收，原始凭证的整理，到记账凭证的录入审核，切实从源头上保证报表数字的真实性和合法性。充分应用“数字路桥”平台，财务部门人员仔细学习 NC 集中核算系统，娴熟的把握了供应链核算程序，并通过这一系统，正确核算财务成本，争取每月做实成本，严把成本掌握关。2。仔细做好了涉及征地拆迁、劳务用工、农夫工工资发放、工程款兑付等方面的冲突纠纷排查和调解工作，努力营造和谐稳定的建设环境。3。乐观开展“三化”建设。项目部坚持走“三化”建设之路，从公司抽调多年施工的技术力气增加项目团队专业化管理水平，进一步优化施工工序和施工措施。组建钢筋加工、2 号梁场箱梁预制、砼拌和站施工班组，配备阅历丰富的组长(站长)，加强班组内部管理和班组连接，加强班组考核，使班组达到相互关心，相互竞争的效果，有力促进施工进展。4。做好路基施工培训。特邀 xx 教授，在具体查看现场后，结合项目实际，进行了工程地质、黄土路基施工专题讲座，从路基填方、挖方、地基处理和“三背”回填等方面，讲解了过湿土路基工程中需留意的各项要点及施工过程中质量掌握的难点和重点，收到了良好的成效。(三)工程质量稳步提升项目部始终把质量放在首位，建立健全质量管理体系，做实项目质量检验部，确保了项目工程质量管理的稳定可控。1。创新质量管理每月定期召开质量分析会，以 PPT 的形式通报质量问题，对质量管控亮点进行一一点评，对存在的质量问题及不规范行为逐项剖析，制定整改措施，明确整改期限。2。严格制度落实制定详实的质量管理制度，层层分解质量目标，全员签订质量目标责任卡及质量目标责任书，编制施工作业指导书及质量通病防治措施，乐观完成梁板预制首件工程、盖板涵首件工程、钻孔灌注桩首件工程、路基土方填筑(试验段)首件工程的申报和审批。3。加强质量检测建立工程材料选购、入库、出库管理制度，加强材料源头掌握和过程掌握，严格跟踪检测。切实加强梁板预制施工、钢筋加工安装、梁体浇筑养生、梁板张拉、压浆、吊装移存等关键环节旁站监督，确保质量管控措施得到有效落实。有效发挥工地试验室在质量管理中的作用，全程参加工程试验检测，做到了一切以数据说话，坚决杜绝“假数据、假资料、假报表”的现象。4。乐观开展技术攻关结合 xx 项目年轻技术力气比较雄厚的实际，以梁板预制、桥梁施工、湿陷性性黄土路基填挖为主要内容，乐观绽开技术攻关，申报 QC 课题。5。狠抓项目精细化施工重点加强梁板预制、台背填筑质量掌握，实现梁板钢筋定位精确、线形美丽、外观美观，路基压实度及平整度达标，项目工程质量的关键环节得到了有效掌握6。高度重视质量问题处理工作，乐观整改各级各类检查中发觉的问题，切实抓好整改落实。(四)平安环保管理平稳有序1。建立健全了平安生产管理体系，成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，配备专职平安管理人员 3人，建立劳务队平安生产管理体系。2。建立各级管理人员平安生产责任制，与各岗位人员签订了 岗位平安生产目标责任书，与劳务班组 100%签订 平安生产协议书，落实平安生产“五同时”原则，定期对目标完成状况进行考核。3。仔细落实三级平安培训训练，每月定期组织平安培训，利用宣扬栏、标语、下发资料和“百日平安生产大检查”等活动，宣扬、普及平安生产学问法律、法规：截止目前共进行各级、各类平安训练 698 人次，分发平安宣扬手册 150 册。4。严格平安生产管理，加强平安监督检查。把平安生产与工程质量、进度放在同等重要位置，以桥梁、高边坡、高填方、与 xx 并线段为重点，日常检查与专项检查相结合，确保各项工作措施落到实处。截止目前已进行检查通报 19次，对 51 项违规及事故隐患进行了整改落实。5。确保标识标牌、平安防护用品投入到位，平安防护设施齐全，做到平安专项资金投入到位、专款专用。6。严格执行三级平安技术交底制度和路桥集团平安技术交底远程监督管理措施，做好书面平安技术交底：截止目前共进行三级和常常性平安技术交底 23 次。7。加大施工现场平安管理，专职平安员每天坚持巡察现场，排查平安隐患，仔细做好落实整改。每月定期开展平安生产大检查，对查出的施工隐患建立隐患排查数据库，定时、定责监督整改。在各劳务队、施工班组生活区设置垃圾台，对生活垃圾统一堆放、清理，设置废水、废料排放点，定期组织人员进行过滤、清理，确保环保措施落到实处。(五)合理掌握建设进度1。依据总体施工进度目标，科学分解施工任务，将任务具体分解到月、旬，签定目标责任书，制定奖罚措施，准时考核和兑现奖罚结果。2。全力投入人员、机械施工，科学合理的支配组织施工，确保按期完成关键工程，以关键节点带动其他项目顺当绽开。3。严格落实工程首件制制度，对目前正在施工的路基桥涵工程开展了梁板预制、盖板涵、桩基础、路基填筑等首件工程制活动。4。严格落实三级技术交底，在每个分项工程开工前，均进行具体的技术、质量掌握要点交底，确保技术交底落实到人。截至目前，共进行路基、桥涵工程三级技术交底等其他各类技术交底 30 次。5。对本项目危急性较大及施工难度较大的分部分项工程编制了专项施工技术方案和专项平安方案，累计编制上报各类专项施工方案 8 份。6。乐观争取 xxx 县委、县政府及相关职能部门的支持，准时协调，对项目全线征迁问题逐条梳理，现场分析缘由，制定处理措施，为项目顺当绽开奠定了良好的基础。7。仔细开展主题劳动竞赛活动，大力宣扬并乐观发动广阔参建人员踊跃参与，有力促进了项目的顺当建设。(六)精神文明建设不断加强1。制定、完善了项目管理制度 20 多项，并严格遵照执行。2。结合工地生产，开展了党员先锋岗、创建节省型企业活动，发挥了党员先锋模范作用，通过下达生产指标，做实了党建工作，有效促进了工程建设。3。发挥了项目党工团作用，建设了文体活动设施和场所，在“五一”“五四”期间，组织开展业余文体活动，丰富了职工业余文化生活，增加了团队凝聚力。4。规范项目管理，准时传达路桥集团文件精神，确保各项制度有效落实、规范运行。5。全面实施标准化建设，根据企业文化手册规定要求，较好的完成了驻地建设，办公区和生活区分开，生活区配备了羽毛球、桌球及乒乓球等各类文体设施，并设置了职工沐浴室，办公区实现了网络化办公。在场站建设方面，合理规划，高标准建设，实现了全部地材入库，钢筋加工车间化，梁场标准化，不仅改善了施工人员的工作条件，而且确保了原材料、半成品、成品的存放质量。6。深化开展党的.训练实践活动，通过学.有关文件、.等.领导同仁的重要讲话精神及中国特色.主义理论体系重要论述，结合实际，倾听群众看法，深化灵魂剖析问题，乐观开展了批判与自我批判，进一步提升了党员先锋表率作。在下半年将连续努力奋斗，加强精神文明建设，在保证平安的前提下加快进度，稳步提升建设质量。公司项目部的半年总结报告【篇三】一、上半年主要工作进展状况，工作中的创新和亮点1、在方案设计方面，确定设计单位，开头方案设计，现已完成小区总体规划和一期工程第一轮方案设计。2、在开发协调方面，向商丘市政府提交了有关请示，并经过多次政府相关部门协调会，就项目地块上附属物清理、拆迁以及蔡河治理和帝喾路修建工作稳步推动。3、项目备案方面，已间续完成省市发改委备案程序，异地开发经营备案已完成企业注册地主管部门备案程序，项目所在地主管部门备案手续正在办理中。项目建设用地规划许可证的办理，资料已整理齐全，手续正在办理中。项目地块拆迁工作，拆迁协议已签订，等待资金兑付后即可拆迁。4、在营销方面，编制了项目团购方案，与团购业主委员会协商争论，并实施了团购住宅问卷调查工作。5、工作的创新和亮点，项目一期投资估算已完成，以及新增电锅炉采暖系统投资估算已完成；同时也完成了团购合作银行谈判相关工作。二、存在的问题面对项目开发建设任务和复杂的市场形势，我们面临的项目开发问题也日益凸显，主要表现为：1、国家政策部分调整，增加了项目的投资成本近来国土资源部出台了关于进一步做好征地管理工作的通知，强调提高征地补偿标准，进而增加了项目的开发投资成本，为此应尽快解决资金问题，加快项目拆迁工作。2、资金不足，制约项目开发进展目前，项目由于资金不足，严峻影响项目的开发进展。当前，项目实行定向团购销售的方法，预收启动资金，但是由于团购工作进展缓慢，导致项目开发持续不前。三、项目面临的内外部环境分析由于该项目土地款不到位，土地闲置面临两年时间已到期，不能如期支付土地款和启动拆迁工作，政府要收回土地使用权并支付土地违约金问题。四、下半年工作重点及主要措施下半年工作重点：根据公司领导的指示精神，紧紧围绕公司进展规划和 20 xx 年经营目标，乐观推动项目开发，提高项目运作水准，全力以赴完成 20 xx 年经营目标，争取项目年底前早日开工建设。主要措施：准时推动项目团购工作进展，尽快落实团购认购工作；加快落实资金筹集事项，推动项目拆迁工作进程；推动项目一期工程图纸设计，为适时推动各项开发报批工作供应条件。公司项目部的半年总结报告【篇四】今年以来，xx 项目部在 xx 集团党委和项目公司党支部的正确领导下，紧密围绕项目中心工作，狠抓工程质量掌握，强化平安环保和文明施工管理，乐观克服各种不利因素，实现了项目的质量稳步提升、平安生产规范有序、方案任务基本落实的总体工作目标。现将 20 xx 年上半年项目建设管理工作上报如下：一、工程概况xx 二级大路全长 23。202Km。主要工程数量有：路基土石方 233。6 万 m3：桥梁 14 座(大桥 5 座/631。34m，中桥 3 座/180。04m，小桥 6 座/148。7m)：涵洞 59 道(盖板涵 56 道、钢波纹管涵 3 道)：防护 9。06 万 m3：排水 34。4Km：沥青砼路面 28。6 万 m2。工程概算总造价 2。97 亿元(建安费)。方案开工日期 2022 年 x 月，交工日期 202x 年 x 月，合同工期 xx 个月(设计文件初审稿)。二、项目建设状况半年来，xx 项目全体建设者深化贯彻落实 xx 集团职代会、生产经营分析会会议精神，深化推动项目基础管理工作，狠抓工程质量提升，妥当解决疑难问题，保证了项目建设的平稳运行。详细状况如下：(一)各种资源全部到位1。依据项目特点，组建了项目经理部，设项目三大负责人，成立征迁协调部、财务部、工程合约部、质量检验部、设备材料部、平安环保部、综合办公室、资料组、测量组、工地试验室共 10 个职能部门，下辖两个工区、四个施工处。2。结合项目实际，将机械化施工制度落到实处。截止目前，自有设备共有 11 台，包括发电机组 1 台、HZS90 混凝土搅拌站 1 套、JS750 双头搅拌站 2 套、120T 地磅 1 台、100T地磅 1 台、80T 龙门吊 2 台、10T 龙门吊 2 台、5T 龙门吊 1台。外租设备共有 14 台，其中 25T 汽车吊 1 台(全线调配)：16T 汽车吊 2 台(一工区 1 台，二工区 1 台)：装载机 2 台(1#搅拌站 1 台，2#搅拌站 1 台)：8m312m3 混凝土罐车 7 辆(1#搅拌站 4 台，2#搅拌站 3 台)：发电机组 2 台(钻孔灌注桩基施工)。人力、机械设备基本满意施工需求。(二)方案任务基本落实1。严格财务管理。严格根据集团财务核算要求，规范财务基础工作，仔细审核各项费用报销凭证，从发票的验收，原始凭证的整理，到记账凭证的录入审核，切实从源头上保证报表数字的真实性和合法性。充分应用“数字路桥”平台，财务部门人员仔细学习 NC 集中核算系统，娴熟的把握了供应链核算程序，并通过这一系统，正确核算财务成本，争取每月做实成本，严把成本掌握关。2。仔细做好了涉及征地拆迁、劳务用工、农夫工工资发放、工程款兑付等方面的冲突纠纷排查和调解工作，努力营造和谐稳定的建设环境。3。乐观开展“三化”建设。项目部坚持走“三化”建设之路，从公司抽调多年施工的技术力气增加项目团队专业化管理水平，进一步优化施工工序和施工措施。组建钢筋加工、2 号梁场箱梁预制、砼拌和站施工班组，配备阅历丰富的组长(站长)，加强班组内部管理和班组连接，加强班组考核，使班组达到相互关心，相互竞争的效果，有力促进施工进展。4。做好路基施工培训。特邀 xx 教授，在具体查看现场后，结合项目实际，进行了工程地质、黄土路基施工专题讲座，从路基填方、挖方、地基处理和“三背”回填等方面，讲解了过湿土路基工程中需留意的各项要点及施工过程中质量掌握的难点和重点，收到了良好的成效。在下半年将连续努力奋斗，加强精神文明建设，在保证平安的前提下加快进度，稳步提升建设质量。公司项目部的半年总结报告【篇五】20 xx 年上半年在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，仔细学习公司的各项规定，连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产方案，依据项目部的实际工作状况，总结回报如下：20 xx 年上半年，我们根据公司的工作目标，以平安生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺当进行。一、上半年完成的工程项目1、完成了 xxx 建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项预备工作；2、xxx 厂房工程建设基本完成；3、xxx 项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，预备施工防水工程施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式训练，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的掌握，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。三、强化平安管理为了仔细贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原则，平安与生产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产训练制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程训练，正确使用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。四、施工管理状况1、在工程施工管理中，做到有组织、有方案、合理科学支配施工人员，真正发挥，提高施工效益。2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。3、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。在 20 xx 年下半年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和进展做好我们的贡献。企业项目部上半年工作总结.推举五篇上半年公司项目部对个人的要求越来越高，为了根据领导的指示，今后的工作能有条不紊的开展，我们要早早为自己的项目部上半年工作总结做准备了。在写工作总结的时候要留意规律性，理论性，你知道一篇项目部上半年工作总结应当要怎么写呢？下面是工作总结之家我细心为您整理的“企业项目部上半年工作总结.”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。企业项目部上半年工作总结.【篇一】20 xx 年 8 月 26 日，我项目部组织全体职工，对 xx 董事长xx 年上半年工作总结报告进行了学习、争论！并结合第四工程的“学习报告争论题”和自己的工作岗位作以下总结：4 月份，由于工作需要，我开头到质检科管理内业资