某某电子股份有限公司员工招聘制度raq.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员工招聘制度第一部分 员工招聘制度第一章 总则第一条为保保证山东东鲁能积积成电子子股份有限限公司各各岗位能能够及时时有效地地补充所所需的优优秀人才才，满足足公司不不断发展展的需要要，健全全人才选选用机制制，根据据公司人人事管理理制度，特特制定本本规定。第二条 鲁鲁能积成成人事录用源源于以下下六种情况况下的人人员需求求：（一）缺员员的补充充；（二）突发发的人员员需求；（三）为确确保公司司发展所所需的人人才储备备；（四）公司司管理阶阶层需要要扩充时时；（五）公司司对组织织机构有有所调整整的需要要；（六）为了了使公司司的组织织更具灵灵活性，而而必须导导入外来来的资深深人士时时。第三条公司司招聘员员工坚持持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则则。第二章 招聘的的组织管管理第四条 初初、中级级人才招招聘工作作由人力力资源部部负责拟拟定招聘聘计划和和组织实实施，招招聘职位位所在部部门参与与招聘测测评的技技术设计计和部分分实施工工作。高高级人才才的招聘工工作由总总经理直直接领导导（特殊殊情况可可授权他他人负责责），人人力资源源部负责责协调。第五条人才才招聘属属非常规规性的重重要人事事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。第三章 人力资资源计划划和招聘聘计划的的确定第六条 每每年人力力资源部部根据公公司的发发展战略略和年度度经营计计划进行行人员需需求预测测，根据据内外部部人员供供给情况况进行人人员供给给预测，制制定公司司人力资资源规划划和费用用计划，报报经理办办公会审审批。第七条人员员需求预预测要综综合考虑虑产品/服务战战略、市场战略略、可能能获得的的财力资资源、竞竞争对手手的人才才政策、技术和管理变革可能导致生产率的提高、销售额、可能的员工流动比率等因素造成的人力资源需求的变动。第八条人员员供给预预测要综综合考虑虑内部人人才和外外部人才才供给情情况。人人力资源源部建立立内部人人才库，信信息包括括每位员员工的绩绩效记录录及评价价、职业业兴趣、教育背背景、工工作经验验、培训训课程、外外语水平平、具备备的技能能和证书书等。进行内内部人才才供给预预测时要要调用内内部人才才库，判断内内部人员员是否与与所需工工作相匹匹配。在在内部供供给无法法满足需需求的情情况下进进行外部部供给预预测，外外部供给给预测要要根据总总体经济济状况、全全国和地地方劳动动力市场场状况和和准备招招聘的职职缺的市市场状况况进行判判断。第九条在人人力资源源需求和和供给预预测的基基础上制制定公司司的人力力资源规规划。各部门门根据人人力资源源规划，在在确认并并无内部部调职的的可能性性后，由由部门主主管填写写招聘聘申请表表，将将部门人人才需求求情况具具体化，并并附上需需招聘职职位说明明书，报报主管领领导、总总经理/经理办办公会批批准后，交交人力资资源部。人人力资源源部详细细审核申申请职位位的名称称、职级级等事项项。如同同意其申申请，当当确定本本公司其其他部门门并无适适当人选选时，由由人力资资源部汇汇总形成成公司的的人员外外部招聘聘计划。第十条各部部门对于于因人员员调动或或其它事事宜造成成的人员员短缺的的临时需需求，在在确认并并无内部部调职的的可能性性后，可可以由部部门主管管填写招招聘申请请表，报报主管领领导、总总经理批批准后，由由人力资资源部组组织外部部招聘解解决。第四章 内部招招聘第十一条 人力资资源部明明确所需需内部招招聘的岗岗位名称称及职级级，新增增岗位由由用人部部门主管管编制工工作说明明书报送送人力资资源部，以以准备工工作说明明书，拟拟定内部部招聘公公告。发发布的方方式包括括在公司司内部网网通知、在在公告栏栏发布或或其它形形式。第十二条 所有的的正式员员工都有有资格利利用空缺缺职位公公告政策策向人力力资源部部提出申申请，要要求组织织考虑自自己是否否能够从从事某一一职位的的工作，内内部招聘聘公告要要尽可能能传达到到每一个个正式员员工。第十三条 人力资资源部将将参考申申请人目目前的上上级和空空缺职位位的上级级意见，根根据职务务说明书书进行初初步筛选选。对初初步筛选选合格者者，人力力资源部部组织内内部招聘聘评审小小组进行行内部招招聘评审审活动，评评审结果果经总经经理/经理办办公会批批准后生生效。第五章 外部招招聘第十四条 外部招招聘活动动的组织织以人力力资源部部为主，其其他部门门配合。必必要时可可有公司司高层领领导、相相关部门门管理人人员、相相应技术术人员参参加。招招聘人员员在招聘聘工作开开展之前前必须经经过培训训，并和和人力资资源需求求部门加加强合作作，以便便对招聘聘岗位和和该岗位位所在群群体特点点有一个个清楚的的了解。第十五条 外部招招聘要根根据岗位位和级别别的不同同采取最最有效的的招聘渠渠道组合合，并争争取成本本节约。第十六条 校园招招聘。人人力资源源部与有有关的高高校保持持经常的的联系。每每年9月11月将公公司招聘聘信息及及时发往往各校毕毕分办。对对于专业业对口的的院校可可及时派派员进行行宣传并并组织招招聘。有有选择地地参加学学校人才才交流会会，发布布招聘信信息并进进行招聘聘活动。第十七条 网络招招聘。通通过相关关网站及及时发布布招聘信信息，经经常查阅阅网上应应聘人员员情况，建建立公司司的外部部人才库库，根据据需要随随时考核核录用。第十八条 鼓励员员工向公公司推荐荐优秀人人才，由由人力资资源部本本着平等等竞争、择择优录用用的原则则按程序序考核录录用。第十九条 招聘会会招聘及及广告招招聘。通通过各地地人才招招聘会和和报纸、专专业刊物物广告招招聘相关关人员。第二十条 委托猎猎头公司司招聘。在在招聘公公司关键键的管理理和技术术职位时时可考虑虑通过猎猎头公司司招聘。第六章 外部求求职者的的甄选第二十一条条 人员甄甄选测评评方案由由人力资资源部负负责设计计和实施施，必要要时可聘聘请有关关专家进进行技术术指导或或委托专专业服务务机构承承担设计计和有关关测评工工作。第二十二条条 初步筛筛选。审审查求职职者的个个人简历历和求职职表是进进行初步步筛选的的有效手手段，目目的在于于获取应应聘人员员的背景景信息，据据此淘汰汰不符合合职务说说明书要要求的候候选人。初初步筛选选性会见见在外部部应聘人人员填写写完求职职表后进进行。就就业测试试是外部部招聘初初步筛选选的最后后一个环环节，对对于可以以进行工工作样本本法测试试的岗位位如打字字员、搬搬运工，生生产部门门的某些些岗位在在初步筛筛选时可可进行实实地操作作测试。对对于无法法进行工工作样本本法测试试的岗位位包括管管理类岗岗位和技技术类岗岗位，要要通过审审查其著著作、发发明，或或核查其其学历、经经历，以以鉴定其其资格。第二十三条条 人力资资源部根根据收集集到的求求职者信信息建立立外部人人才库。第二十四条条初步面面试。对对初步筛筛选合格格的求职职者邀请请面试。初初步面试试一般由由人力资资源部专专员主持持。人力力资源部部对应聘聘人员的的学识、智智力、品品德和综综合素质质进行初初试和评评价，并并填写面面试登记记表里里的初试试评价栏栏。人力力资源部部确定初初试合格格人员，经经人力资资源部部部长签字字认可后后推荐给给相关业业务部门门复试。第二十五条条 复试。复复试由复复试甄选选小组进进行。复复试甄选选小组一一般由以以下三方方面人员员组成：一、用用人部门门代表；二、人人力资源源部专门门人员；三、资资深专业业人士。一一般岗位位的招聘聘可无资资深专业业人士。中中级专业业技术人人才和管管理人才才的招聘聘必须有有资深专专业人士士参加。资资深专业业人士应应对该职职缺的工工作有深深切的了了解和密密切的工工作关系系。高级级专业技技术人才才和管理理人才的的面试由由总经理理负责，资资深专业业人士参参加，人人力资源源部负责责协调工工作。第二十六条条 在复试试前根据据招聘职职位的职职位说明明书设计计面试评评分量表表。复试试应通过过多角度度、多方方法进行行测评。评评估内容容一般须须包括基基本素质质（智力力的和非非智力性性的）、专业知识技能、管理能力、个性偏向等方面，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。第二十七条条 复试的的实施。复复试过程程中，复复试甄选选小组成成员应填填写复试试记录表表，表明明对应聘聘者的评评语及结结论。全全部复试试结束后后，甄选选小组成成员应讨讨论对各各应聘者者的意见见。当小小组成员员未能达达成一致致结论时时，由用用人部门门代表拍拍板。评评价结果果应填写写在复试试结果推推荐书上上，送达达用人部部门主管管及人力力资源部部备案，作作为下一一步行动动的依据据。第二十八条条 笔试。重重要岗位位的招聘聘应采取取笔试，由由用人部部门组织织进行。组织笔试的目的是为了检验应聘人知识和能力，笔试试题根据需要确定。第二十九条条 甄选结结果的反反馈。通通过复试试的应聘聘人员由由分管部部门的主主管领导导进行审审核，并并签署意意见。高高层次人人才引进进、批次次进人时时需经经经理办公公会讨论论审批。所所有人员员应经总总经理最最后签字字批准。人人力资源源部根据据总经理理批准意意见，组组织应聘聘人员进进行健康康查体，对对查体合合格者办办理录用用手续。对对社会应应聘人员员发试用用通知书书，并到到相应劳劳动部门门办理劳劳动手续续；对被被录用的的应届毕毕业生向向其所在在高校发发接受函函，签定定就业协协议书，并并到开发发区劳动动人事局局、济南南市人才才交流中中心办理理有关手手续。同同时，人人力资源源部将面面试结果果通知落落选的应应聘者。第七章 试用和和正式录录用第三十条 按照双双向选择择的原则则，应聘聘人员到到公司报报到后，要要填写“职工登登记表”，并签签定试用用劳动合合同，试试用期为为3-6个月。试试用的目目的在于于弥补甄甄选中的的失误。（员员工试用用制度详详见员工工手册）第三十一条条 不具备备硕士研研究生及及以上学学历或在在其它单单位工作作不到一一年者，试试用期满满后，还还有6个月见见习期。第三十二条条 试用期期的人员员，尚不不属于公公司正式式员工。在在此期间间，双方方均可随随时提出出终止试试用。第三十三条条 试用或或见习期期满后的的员工，经经考核合合格，由由部门负负责人出出据书面面意见交交人力资资源部，经经总经理理批准后后，公司司和员工工签订正正式劳动动合同，试试用人员员转为正正式员工工。第三十四条条 试用人人员转为为正式员员工后，由由人力资资源部在在该员工工的“职工登登记表”里注明明加盟本本公司的的时间和和转正时时间。第八章 招聘工工作评估估第三十五条条 人力资资源部应应当研究究求职者者以及新新员工对对招聘组组织工作作和招聘聘人的反反馈，以以及计算算在每个个招聘地地区每种种招聘渠渠道的时时间、成成本和效效果作为为改进招招聘活动动的依据据。第三十六条条 招聘活活动结束束后，应应当通过过测量新新员工的的工作业业绩，新新员工的的离职率率等来评评估招聘聘活动，作作为招聘聘工作进进一步改改进的依依据。第九章 附附 则 第第三十七七条本规规定由人人力资源源部负责责解释。 第第三十八八条本规规定的修修改由人人力资源源部负责责，并报报总经理理批准后后执行。 第第三十九九条本规规定自公公布之日日起实施施第二部分 高级人人才招聘聘管理办办法第一条 高高级人才才包括高高级技术术创新人人才、高高级管理理人才和和高级市市场专家家。这三三部分高高级人才才是鲁能能积成目目前最缺缺乏的关关键人员员。为了了吸引和和留住高高级人才才，公司司建立人人才特区区，对高高级技术术创新人人才、高高级管理理人才和和高级市市场专家家采取特特殊的招招聘制度度。第二条 特特殊的外外部招聘聘渠道。除除了普通通的招聘聘渠道，在在招聘高高级技术术创新人人才、高高级管理理人才和和高级市市场专家家时应考考虑特殊殊的外部部渠道，如如猎头公公司、国国外信息息搜集渠渠道、国国内研究究机构和和院校挖挖掘、同同行业竞竞争对手手处挖掘掘、从公公司重要要客户中中的高级级人员中中聘请等等渠道。公公司可以以建立人人才发展展基金，用用于挖掘掘公司急急需的优优秀人才才。第三条 注注重公司司内部培培养和挖挖潜。首首先，在在招聘初初、中级级人才时时要倾向向于有发发展潜力力的技术术、营销销人才和和有晋升升潜力的的管理人人才。其其次，注注重公司司创业团团队成员员的挖潜潜。第三三，公司司为内部部优秀技技术、市市场和管管理人才才提供深深造学习习的机会会。第四四，公司司现有高高级人才才与非常常优秀的的中级人人才建立立辅导关关系，着着重培养养。第四条 特特殊的招招聘流程程。高级级技术创创新人才才、高级级管理人人才和高高级市场场专家可可以不经经过人力力资源部部的初试试和面试试甄选小小组的复复试，由由总经理理及资深深专业人人士直接接进行面面试，人人力资源源部在高高级人才才招聘流流程中起起到搜集集及传递递高级人人才相关关信息和和初步筛筛选的作作用。第五条 特特殊的薪薪酬政策策。对于于高级技技术创新新人才、高高级管理理人才和和高级市市场专家家，在招招聘时可可以采取取特殊的的薪酬政政策，采采取谈判判工资制制，并可可以专门门制订灵灵活的优优秀人才才雇佣合合同，合合同一年年一签。合合同期满满前2个月，对对被聘用用者组织织考评。业业绩出众众者，且且本人愿愿意续签签合同，继继续聘用用。第三部分 初、中中级人员员内部招招聘流程程发布内部招聘信息应聘者前来应聘人力资源部初步筛选合格吗？否不进行人事调动是必要测试面试甄选小组面试按岗位要求评估 合格吗？否是是主管领导/经理办审批否 同意吗？是公布人事调动名单办理调动手续初、中级人人员外部部招聘流流程发布招聘信息接待应聘者合格者主管领导/经理办审批审批面试甄选小组复试按岗位要求评估办理入公司手续，确定试用期目标试用期考察、考核办理转正手续人力资源部初试合格者是否接受录用勉强合格者勉强合格者合格者不合格者必要测试不合格者不合格者决定录用否是否是人力资源部进行初步筛选/背景调查体检是否通过不录用进入人才储备库第四部分 竞聘工工作公告告 竞聘工工作公告告 编号：公告日期： 结结束日期期：在 部门中中有一全全日制职职位 职级为 可申请请。此职职位对/不对外外部候选选人开放放。薪金支付水水平： 最低： 最高:职责：（参见所附附职务说说明书。）所要求的技技术或能能力：（候选人必必须具备备此职位位所要求求的所有有技术和和能力，否否则不予予考虑）1 在现在/过过去的工工作岗位位上表现现出良好好的工作作业绩，其其中包括括：有能力力完整、准准确的完完成任务务；能够及及时的完完成工作作并能坚坚持到底底；有同他他人合作作共事的的良好能能力；能进行行有效的的沟通；有较强强的组织织能力和和领导能能力(如果该该职位是是管理岗岗位)；掌握解解决问题题的方法法；有积极极的工作作态度。2 可优先考虑虑的技术术和能力力：（这些技术术和能力力将使候候选人更更具有竞竞争力）员工申请程程序如下下：1确保在在 时间前前将填好好的内部部工作申申请表连连同截止止到目前前的履历历表一同同交至人人力资源源部 。2对于所所有的申申请人人人力资源源部和该该空缺职职位的上上级将根根据上述述的资格格要求进进行初步步筛选。3面试甄甄选小组组将对初初选合格格的申请请人进行行面试及及必要的的测试。4内部招招聘结果果将在 时间前前公布。