大豆油厂绩效考核9755.docx

大豆榨油厂指标序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1大豆榨油单单位制造造费用控控制率XX%单位制造费费用控制制率1000单位制造费费用控制制率1000<XX1100单位制造费费用控制制率1110<XX1200单位制造费费用控制制率1220<XX1300。单位制造费费用控制制率X>>1300302批次检验合合格率YY%(水水分、蛋蛋白平均均合格率率)批次检验合合格率YY95批次检验合合格率990Y<995批次检验合合格率885Y<990批次检验合合格率880Y<885批次检验合合格率880<YY303设备正常运运转率ZZ%设备正常运运转率ZZ95设备正常运运转率990Y<995设备正常运运转率885Y<990设备正常运运转率880Y<885设备正常运运转率880<YY204大豆粕残油控制制率M%粕残油控制制率M1000粕残油控制制率100MM<1005粕残油控制制率105MM<1110粕残油控制制率110MM<1115粕残油控制制率M>11551055S现场与安全生产产管理辖区环境秩秩序与卫卫生管理理达标率率达到990分以以上 。辖区环境秩秩序与卫卫生管理理达标率率达到880分90分分 。辖区环境秩秩序与卫卫生管理理达标率率达到770分80分分 。辖区环境秩秩序与卫卫生管理理达标率率达到 60分分700分。辖区环境秩秩序与卫卫生管理理达标率率低于 60分分 。 100合计100大豆榨油厂厂保全工工序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1设备维护及及维修很好完成设设备润滑滑保养工工作，经经常主动动发现设设备故障障隐患，并并想办法法将其排排除很好完成设设备地润润滑保养养工作，可可以发现现设备一一般隐患患，并想想办法将将其排除除较好完成设设备地润润滑保养养工作，可可以发现现设备一一般隐患患，经督督促后将将其排除除基本完成设设备地润润滑保养养工作，被被告知设设备故障障隐患后后，经督督促可以以排除设备润滑不不及时，不不主动发发现隐患患设备，不不能排除除常识性性故障102设备正常运运转率（总开车时时间因因车间设设备故障障而停车车的时间间）/总总开车时时间×1000%1203保全资料管管理记录及时，资资料真实实、完整整、清晰晰、整洁洁，没有有涂改现现象记录及时，资资料真实实、 完完整、清清晰、整整洁，涂涂改现象象很少，且且比较清清晰记录比较及及时，资资料真实实、 完完整，基基本清晰晰、整洁洁，偶有有涂改现现象记录不及时时，资料料真实、 完整、可可辨认，涂涂改较多多各种记录资资料中有有编造行行为，弄弄虚作假假，且任任意涂改改104个人考评根据大豆榨榨油厂员员工月月度考评评表所所考评分分值60合计100大豆榨油厂厂操作工工序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1班组综合指指标根据每月班班组考核核结果302大豆榨油厂厂综合指指标根据大豆榨榨油厂综综合评分分103个人考评根据大豆榨榨油厂员员工月月度考评评表所所考评分分值60合计100大豆榨油厂厂保洁工工序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1现场卫生责责任积极主动清清理车间间现场卫卫生，保保持地面面、墙面面、设备备、玻璃璃整洁，不不留死角角，物品品摆放规规整有序序比较积极清清理车间间现场卫卫生，保保持地面面、墙面面、设备备、玻璃璃基本达达到卫生生要求，物物品摆放放规整有有序比较积极清清理车间间现场卫卫生，保保持地面面、墙面面、设备备、玻璃璃基本达达到卫生生要求，有有时工作作不完整整，有随随意摆放放物品现现象时常需要督督促才能能完成本本职工作作，卫生生死角清清理不到到，物品品随意摆摆放，有有时工作作不完整整无法按时完完成本职职工作，经经常脱岗岗，且不不服从岗岗位安排排202个人考评根据大豆榨榨油厂员员工月月度考评评表所所考评分分值80合计100大豆榨油厂厂生产班班长序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1班组综合指指标（蛋蛋白/水水分平均均合格率率）平均合格率率95%90%平平均合格格率995%85%平平均合格格率990%80%平平均合格格率885%平均合格率率800%402大豆榨油厂厂综合指指标根据大豆榨榨油厂综综合评分分303下属员工管理成效分工明确，全全面培养养出熟练练掌握各各种岗位位技能的的员工，并并使其能能认真完完成本职职工作分工明确，培培养具备备各种岗岗位所需需技能的的员工，并并使其能能认真完完成本职职工作分工明确，培培养出基基本具备备所在岗岗位所需需技能的的员工，并并使其能能认真完完成本职职工作分工比较明明确，培培养出基基本具备备所在岗岗位所需需技能的的员工，并并使其基基本可以以完成本本职工作作分工不明确确，培养养员工技技能缓慢慢或没有有进展，各各岗位员员工时常常违反车车间的各各项规章章制度104个人考评根据大豆榨榨油厂班班长月月度考评评表所所考评分分值20合计100大豆榨油厂厂厂长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指指标60部门文员根据部门考考核得分分X 600%2下属员工管管理成效效20本人/员工工/人力资源与与公共事务部部对下属员工工的指导导、教育育、考核核、投诉诉以及沟沟通等状状况测评评（取三三方测评评结果平平均值）3部门费用控控制率10财务管理部部（实际发生生管理费费用÷计划管管理费用用） XX 1000%45S现场与与安全管管理10检查小组根据检查办办法合计100大豆榨油厂厂厂长助助理及主主管序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1油厂综合指指标根据大豆榨榨油厂综综合评分分602下属员工管理成效根据公司下下属员工工管理成成效问问卷调查查结果。2035S现场管管理与安安全达标标率根据公司55S领导导小组检检查结果果20合计100