财险管理部岗位考核测评表1780.docx

岗位考核测评表部门：财险险管理部岗位设置考核分类岗位职责岗位工作规规范考核分值评分标准经理岗位公司指标（30分）1、分公司司上年度经经营等级AA5AA等级得得10分，每每降一个等等级减2分分，直至00分2、综合成成本率99.800%5控制在999.8%以以内得4分分，每升一一个百分点点减1分，直直至0分3、市场排排名保持上年度度排名3与上年市场场排名相同同得4分，每每降一名减减1分，直直至0分4、核心业业务完成率率完成指标3核心业务指指标完成得得4分，每每差5个百百分点减11分，直至至0分5、保费应应收率3.50%2控制在3.5%以内内得4分，每每高1个百百分点减11分，直至至0分6、人均产产能70万元2达到人均770万元保保费得4分分，每少55万减1分分，直至00分7、劳动纪纪律严格遵守公公司劳动纪纪律，不得得迟到、早早退或擅自自中途离岗岗。10迟到、早退退或擅自中中途离岗一一次扣0.5分。考核指标（30分）1、根据总总公司对分分公司下达达保费任务务，推动全全省各个经经营机构确确保财险保费任任务完成。及时将保费费任务分解解到各个经经营机构，落落实到各月月。做到总总体保费时时间过半，保保费过七。四四季度提前前完成全年年任务。20不能及时完完成相应指指标，按比比例扣减分分数实际得分数数=20*实际际完成数/计划保费费数2、根据分分公司对部部门下达保保费任务，推推动渠道财财险保费任任务完成。根据分公司司给部门下下达的渠道道保费指标标，落实到到人，按计计划完成。10不能及时完完成相应指指标，按比比例扣减分分数实际得分数数=10*实际完完成数/计计划保费数数考核职责（400分）1、根据总总、分公司司的总体发发展要求，研研究和制定定分公司财财险业务发发展策略，负负责全省财财险业务销销售管理工工作。及时制定分分公司财险险业务发展展方案等工工作的半年年度规划和和年度规划划；根据公公司发展战战略，起草草制定适合合公司财险险业务发展展的各项制制度、规定定和办法，并并对各项制制度、规定定和办法进进行检查落落实6不能及时制制定规划扣扣一次扣00.5分；不能及时时起草、修修订各项制制度一次扣扣0.5分分2、负责全全省交叉销销售业务的的管理工作作，包括与与总公司和和各地区中中心支公司司的沟通协协调、文件件及业务政政策传达及及落实、公司关于交交叉销售业业务的相关关政策的制制定、传达达，每月对对全省数据据的统计、分分析4不能按计划划完成相应应指标，一一次扣0.5分3、负责宏宏大代理渠渠道和交叉叉销售渠道道长春本级级的业务管管理工作，与与代理公司司的相关部部门人员的的沟通协调调、文件传传达、业务务培训等；每月根据市市场情况及及我司险种经营情况况、政策，及时与代理理公司相关关人员沟通通协调、文文件传达、检检查相关，组组织培训4不能及时沟沟通、检查查、修订及及执行指标标计划一次次扣0.55分；4、配合相相关部门共共同制定分分公司的财财险核保政政策、费用用政策。每月根据财财险市场情情况，积极极配合承保保、理赔、财财务等相关关部门共同同制定财险险核保、费费用政策。4不能及时拟拟订、检查查、修订及及执行指标标计划一次次扣0.55分；没有有积极配合合一次扣00.5分5、牵头制制订财险渠道业业务政策，负负责财险渠道业业务团队管管理及销售售管理工作作。及时组织相相关部门制制定财险渠道业业务政策，每每月监控一一次，根据据财险经营指指标随时调调整4没有及时制制订相关政政策一次扣扣0.5分分，没有及及时调整一一次扣0.5分6、负责总总对总项目目的推动维维护工作。及时同总公公司沟通，负负责总对总总项目的业业务推动，定定期走访客客户，及时时向总公司司汇报项目目进展及维维护情况4没有及时推推动项目导导致客户流流失一次扣扣0.5分分，没有进进行后期维维护一次扣扣0.5分分7、负责与与监管部门门、协会及及同业沟通通联系及协协作。负责责协调并维维护重点经经纪公司、代代理公司业业务。负责责协调总公公司相关管管理部门。及时与监管管部门、协协会及同业业沟通联系系、协调日日常财险事事务；协调调重点经纪纪公司、代代理公司，负负责与总公公司相关管管理部门沟沟通。 4为处理好与与监管部门门、协会及及同业沟通通联系及协协作扣0.5分；未未协调好重重点经纪公公司、代理理公司一次次扣0.55分；未与与总公司相相关管理部部门沟通好好一次扣00.5分8、负责渠渠道数据核核对、汇总总、分类、分分析工作；渠道费用用的统计、制制表、初审审工作；渠渠道的单证证发放、回回收、台账账管理及监监控工作及时核对统统计渠道数数据进行汇汇总、分析析；做渠道道费用初审审，渠道单单证的检查查工作6整理不及时时一次扣00.5分；检查不到到位一次扣扣0.5分分9、制定和和完善部门门各项规章章制度，加加强内部管管理，提高高部门工作作的质量和和效率，达达到标准化化、规范化化。每月定期对对部门各项项管理制度度的执行情情况进行检检查；每年年对安全工工作的各项项制度进行行修订。4没有按时检检查一次扣扣0.5分分；没有对对制度进行行修订一次次扣0.55分岗位设置考核分类岗位职责岗位工作规规范考核分值评分标准副经理岗位公司指标（30分）1、分公司司上年度经经营等级AA5AA等级得得10分，每每降一个等等级减2分分，直至00分2、综合成成本率99.800%5控制在999.8%以以内得4分分，每升一一个百分点点减1分，直直至0分3、市场排排名保持上年度度排名3与上年市场场排名相同同得4分，每每降一名减减1分，直直至0分4、核心业业务完成率率完成指标3核心业务指指标完成得得4分，每每差5个百百分点减11分，直至至0分5、保费应应收率3.50%2控制在3.5%以内内得4分，每每高1个百百分点减11分，直至至0分6、人均产产能70万元2达到人均770万元保保费得4分分，每少55万减1分分，直至00分7、劳动纪纪律严格遵守公公司劳动纪纪律，不得得迟到、早早退或擅自自中途离岗岗。10迟到、早退退或擅自中中途离岗一一次扣0.5分。考核指标（30分）1、根据总总公司对分分公司下达达保费任务务，推动全全省各个经经营机构确确保财险保费任任务完成。及时将保费费任务分解解到各个经经营机构，落落实到各月月。做到总总体保费时时间过半，保保费过七。四四季度提前前完成全年年任务。10不能及时完完成相应指指标，按比比例扣减分分数实际得分数数=15*实际完成成数/计划划保费数2、根据分分公司对部部门下达保保费任务，推推动渠道财财险保费任任务完成。根据分公司司给部门下下达的渠道道保费指标标，落实到到人，按计计划完成。10不能及时完完成相应指指标，按比比例扣减分分数实际得分数数=15*实际完成成数/计划划保费数考核职责（440分）1、制定、分分解和落实实分公司财财险销售计计划，负责责财险销售日日常进程的的跟踪监测测。具体将各个个经营单位位的财险保费计计划逐一落落实到位，并并按月跟踪踪完成情况况。对于异异动数据及及时上报4不及时将各各个经营单单位的财险险保费计划划逐一落实实到位一次次扣0.55分；未及及时跟踪保保费完成情情况一次扣扣0.5分分2、每月进进行财险业务质质量评价和和分析，随随时监控高高风险业务务，及时向向部门提交交对高风险险业务的调调整意见。具体在每月月初出具财财险经营快快报，并在在月末提供供全省财险险经营分析析，对于高高风险业务务，及时向向部门提交交对高风险险业务的调调整意见。4处理分公司司日常未及及时出具经经营分析一一次扣0.5分；对对于高风险险业务未及及时提供调调整意见一一次扣0.5分3、收集财财险市场信信息，及时时了解行业业状态，每每月出具财财险市场分分析报告。每月汇集同同业财险信息，并并加以分析析汇总，出出具财险市场分分析报告4未及时出具具市场分析析一次扣00.5分；对于高风风险业务未未及时提供供调整意见见一次扣00.5分4、负责财财险产品和和销售的宣宣传工作，组组织策划财财险主题营营销活动，并并负责推动动落实。根据总公司司的相关要要求，积极极组织策划划财险核心业业务营销活活动，具体体制定业务务推动方案案，并随时时监控各经经营机构的的执行情况况。4未积极贯彻彻总公司财财险营销活活动一次扣扣0.5分分。未具体体策划营销销活动并实实施一次扣扣0.5分分5、负责财财险产品的的整理，报报批、报备备以及条款款的宣导工工作。每月对财险险相关文件件进行整理理；指导相相关人员的的归档工作作4整理不及时时一次扣00.5分；指导不到到位一次扣扣0.5分分6、参与财财险新产品品策划、开开发工作；组织开展展财险新产品品销售培训训、维护和和管理。根据总公司司新财险条款或或变动内容容，及时制制定销售方方案，并在在全省组织织业务培训训。4未及时做出出培训方案案，导致业业务受阻一一次扣0.5分；未未做培训一一次扣0.5分7、负责财财险相关业业务培训工工作。每年制定全全年对司/渠道财险险培训工作作计划，并并落实到月月，制定出出具体计划划工作内容容。4没有按时落落实工作目目标，出现现差错一次次扣0.55分8、负责财财险客户关关系管理工工作。每年根据各各个经营机机构优质客客户续保情情况，及时时修订财险险客户关系系管理工作作制度，并并监控经营营机构执行行情况 .对续保率率低的部门门要及时了了解情况并并给出调整整意见。4未及时修订订客户管理理制度一次次扣0.55分；未及及时和各个个机构沟通通完成情况况的一次扣扣0.5分分9、负责协协助指导全全省财险大项目目展业工作作。根据招投标标项目的要要求及时组组织人员准准确做好投投标书，并并同客户沟沟通，确保保项目的顺顺利完成4不能按时准准确提交项项目方案的的一次扣00.5分10、负责责协调总公公司相关部部门；负责责协助开展展部门其他他工作。根据总公司司及部门之之间的具体体业务要求求，积极做做好协调工工作，从而而保证工作作的顺利进进行。4未及时协调调好相关工工作一次扣扣0.5分分岗位设置考核分类岗位职责岗位工作规规范考核分值评分标准财险业管部部渠道管理理岗位公司指标（30分）1、分公司司上年度经经营等级AA5AA等级得得10分，每每降一个等等级减2分分，直至00分2、综合成成本率99.800%5控制在999.8%以以内得4分分，每升一一个百分点点减1分，直直至0分3、市场排排名保持上年度度排名3与上年市场场排名相同同得4分，每每降一名减减1分，直直至0分4、核心业业务完成率率完成指标3核心业务指指标完成得得4分，每每差5个百百分点减11分，直至至0分5、保费应应收率3.50%2控制在3.5%以内内得4分，每每高1个百百分点减11分，直至至0分6、人均产产能70万元2达到人均770万元保保费得4分分，每少55万减1分分，直至00分7、劳动纪纪律严格遵守公公司劳动纪纪律，不得得迟到、早早退或擅自自中途离岗岗。10迟到、早退退或擅自中中途离岗一一次扣0.5分。考核指标（30分）1、根据总总公司对分分公司下达达保费任务务，推动全全省各个经经营机构确确保财险保费任任务完成。及时将保费费任务分解解到各个经经营机构，落落实到各月月。做到总总体保费时时间过半，保保费过七。四四季度提前前完成全年年任务。20不能及时完完成相应指指标，按比比例扣减分分数实际得分数数=15*实际完成成数/计划划保费数2、根据分分公司对部部门下达保保费任务，推推动渠道财财险保费任任务完成。根据分公司司给部门下下达的渠道道保费指标标，落实到到人，按计计划完成。10不能及时完完成相应指指标，按比比例扣减分分数实际得分数数=15*实际完成成数/计划划保费数考核职责（440分）1、制定渠渠道拓展和和维护计划划，确定渠渠道发展思思路和策略略，并提交交部门审定定。具体制定被被指定的渠渠道业务展展业计划，落落实到月。确确定渠道发发展思路和和策略，并并提交部门门审定。4没有及时制制定渠道拓拓展和维护护计划，确确定渠道发发展思路和和策略一次次扣0.55分2、负责渠渠道跟踪、协协调、管理理与维护，负负责渠道各各项任务指指标的落实实（保费规规模、核心心业务保费费、综合赔赔付率、续续保率等）。负责全省渠道业务费用的维护、审核、核定。对于被指定定的渠道业业务，做到到日跟踪，月月总结，并并监控保费费规模、续续保率及满满期赔付率率等，出险险异常数据据及时上报报并提出调调整意见对对于渠道业业务费用的的维护申请请，及时审审核处理。4未及时跟踪踪好指定的的渠道项目目一次扣00.5分；因自身工工作不到位位导致该项项目经营指指标差，一一次扣0.5分3、负责对对渠道出单单人员的管管理、监督督和评价，按按照出单员员岗位职责责定期检查查。（如无无出单员，负负责渠道出出单工作）及时同渠道道业务出单单员建立良良好合作关关系，保持持信息畅通通，做到每每日监控出出单质量，随随时沟通，及及时总结。4因疏于对出出单员管理理出现业务务纰漏的一一次扣0.5分4、负责渠渠道业务台台帐建立工工作。每月敦促出出单员出具具渠道单证证及业务台台帐，并按按照相关管管理规定检检查监督4因疏于对出出单员业务务台帐出现现业务纰漏漏的一次扣扣0.5分分5、负责渠渠道项目的的合规管理理及风险管管控工作，包包括单证管管理、出单单管理、理理赔管理等等。及时向渠道道单位主管管人员宣导导我司合规规经营理念念，并在单单证、出单单、财务管管理及理赔赔方面严格格把关。4没有同项目目单位主管管人员宣导导我司合规规经营理念念一次扣00.5分；没有在单单证、出单单管理及理理赔方面严严格把关一一次扣0.5分6、负责渠渠道经营数数据监控工工作，随时时跟据经营营情况调整整渠道政策策并提交部部门审定。时时监控渠渠道经营数数据，并跟跟据经营情情况调整渠渠道政策并并提交部门门审定。4未按时监控控渠道数据据一次扣00.5分；经营情况况发生不良良变化未及及时提供调调整措施的的一次扣00.5分7、负责渠渠道客户关关系管理工工作。根据渠道优优质客户续续保情况，及及时整理客客户信息档档案，避免免客户流失失。4未及时修订订客户档案案一次扣00.5分；因疏于管管理导致客客户流失的的一次扣00.5分8、负责针针对渠道的的宣传、培培训工作。每年制定渠渠道财险宣传培培训工作计计划，并落落实具体时时间和培训训内容。4没有按时落落实工作目目标，出现现差错一次次扣0.55分9、负责渠渠道项目的的手续费结结算工作及及全省渠道道业务费用用的维护、审审核。每月定期结结算手续费费用，做到到不拖沓，无无差错4不能按时结结算手续费费的一次性性扣0.55分，出现现差错一次次扣0.55分。10、负责责总对总项项目的二次次展业工作作及日常出出单、理赔赔等方面维维护根据总公司司总对总项项目信息，及及时同客户户沟通，并并制定具体体展业方案案进行二次次展业，确确保业务不不流失。业业务正常开开展4因沟通、联联络不利造造成问题扣扣0.5分分，因自身身疏于管理理导致客户户流失一次次扣0.55分；不能能按时对项项目进行维维护，出现现差错一次次扣0.55分。岗位设置考核分类岗位职责岗位工作规规范考核分值评分标准财险业务管管理部综合合岗位公司指标（30分）1、分公司司上年度经经营等级AA5AA等级得得10分，每每降一个等等级减2分分，直至00分2、综合成成本率99.800%5控制在999.8%以以内得4分分，每升一一个百分点点减1分，直直至0分3、市场排排名保持上年度度排名3与上年市场场排名相同同得4分，每每降一名减减1分，直直至0分4、核心业业务完成率率完成指标3核心业务指指标完成得得4分，每每差5个百百分点减11分，直至至0分5、保费应应收率3.50%2控制在3.5%以内内得4分，每每高1个百百分点减11分，直至至0分6、人均产产能70万元2达到人均770万元保保费得4分分，每少55万减1分分，直至00分7、劳动纪纪律严格遵守公公司劳动纪纪律，不得得迟到、早早退或擅自自中途离岗岗。10迟到、早退退或擅自中中途离岗一一次扣0.5分。考核指标（10分）1、根据总总公司对分分公司下达达保费任务务，推动全全省各个经经营机构确确保财险保费任任务完成。及时将保费费任务分解解到各个经经营机构，落落实到各月月。做到总总体保费时时间过半，保保费过七。四四季度提前前完成全年年任务。7不能及时完完成相应指指标，按比比例扣减分分数实际得分数数=7*实实际完成数数/计划保保费数2、根据分分公司对部部门下达保保费任务，推推动渠道财财险保费任任务完成。根据分公司司给部门下下达的渠道道保费指标标，落实到到人，按计计划完成。3不能及时完完成相应指指标，按比比例扣减分分数实际得分数数=3*实实际完成数数/计划保保费数考核职责（660分）1、负责所所有渠道数数据汇总、统统计、制表表、初审、分分类、建立立总账工作作。具体是每月月按照各个个渠道数据据进行汇总总、统计，并并做出评价价提交部门门审定。15没有按时汇汇总一次扣扣0.5分分，出现差差错一次扣扣0.5分分2、负责单单证的领用用、核销工工作；负责责单证的安安全合规使使用。负责责所有渠道道费用的工工作。每月做好渠渠道业务单单证的领用用核销工作作，及时记记账盘点；按实结算算各个渠道道费用，做做到不拖沓沓，无差错错。15没有及时领领用核销单单证一次扣扣0.5分分，没有及及时准确计计算出渠道道费用一次次扣0.55分3、负责所所有渠道的的单证发放放、回收、台台帐管理、及及监控工作作。负责保保单专用章章的使用、管管理工作。每月按时发发放各个渠渠道的单证证，并做好好回收、台台帐登记，日日清月结。认认真保管/使用保单单专用章。15不能及时发发放单证一一次扣0.5分；没没有按时回回收单证一一次扣0.5分；未未建立台账账一次扣00.5分，未未严格执行行公章管理理规定一次次扣0.55分4、负责部部门文件起起草、转发发及存档、调调阅、复阅阅、复印管管理以及部部门的内务务管理、考考勤、办公公用品的请请领工作。起草部门文文件、并做做好转发及及存档、调调阅、复印印管理以及及部门的内内务管理、考考勤、办公公用品的请请领工作。15未及时转发发文件或调调阅不及时时，一次扣扣0.5分分岗位设置考核分类岗位职责岗位工作规规范考核分值评分标准财险部客户户关系管理理岗公司指标（30分）1、分公司司上年度经经营等级AA5AA等级得得10分，每每降一个等等级减2分分，直至00分2、综合成成本率99.800%5控制在999.8%以以内得4分分，每升一一个百分点点减1分，直直至0分3、市场排排名保持上年度度排名3与上年市场场排名相同同得4分，每每降一名减减1分，直直至0分4、核心业业务完成率率完成指标3核心业务指指标完成得得4分，每每差5个百百分点减11分，直至至0分5、保费应应收率3.50%2控制在3.5%以内内得4分，每每高1个百百分点减11分，直至至0分6、人均产产能70万元2达到人均770万元保保费得4分分，每少55万减1分分，直至00分7、劳动纪纪律严格遵守公公司劳动纪纪律，不得得迟到、早早退或擅自自中途离岗岗。10迟到、早退退或擅自中中途离岗一一次扣0.5分。考核指标（10分）1、根据总总公司对分分公司下达达保费任务务，推动全全省各个经经营机构确确保财险保费任任务完成。及时将保费费任务分解解到各个经经营机构，落落实到各月月。做到总总体保费时时间过半，保保费过七。四四季度提前前完成全年年任务。7不能及时完完成相应指指标，按比比例扣减分分数实际得分数数=7*实实际完成数数/计划保保费数2、根据分分公司对部部门下达保保费任务，推推动渠道财财险保费任任务完成。根据分公司司给部门下下达的渠道道保费指标标，落实到到人，按计计划完成。3不能及时完完成相应指指标，按比比例扣减分分数实际得分数数=3*实实际完成数数/计划保保费数考核职责（660分）1、制订客客户管理工工作方案，负负责在全省省范围内推推进客户关关系管理工工作。1、对全省省财产险客客户关系管管理工作全全面负责。12未及时制订订方案一次次扣0.55分2、进行核核心客户档档案的建立立、维护、及及管理工作作，并与相相关部门针针对此类客客户推出特特色服务。2、对财产产险核心客客户的安全全性负责。12未及时建立立、整理一一次扣0.5分3、策划和和组织适合合的财产险险产品和销销售的宣传传工作，制制定全省财财产险宣传传及品牌建建设计划，并并负责推动动落实。3、对策划划、宣传及及品牌建设设的推动落落实的有效效性负责。12未及时推动动、落实工工作一次扣扣0.5分分4、掌握全全省财产险险大客户情情况，及时时总结推广广经验，业业务员进行行展业技巧巧的培训。4、对财产产险大客户户的掌握情情况的准确确性负责。12提供数据不不及时扣00.5分5、完成上上级交办的的其他工作作。及时完成上上级交办的的其它工作作12不能及时完完成扣0.5分岗位设置考核分类岗位职责岗位工作规规范考核分值评分标准财险业务综综合分析岗岗位公司指标（30分）1、分公司司上年度经经营等级AA5AA等级得得10分，每每降一个等等级减2分分，直至00分2、综合成成本率99.800%5控制在999.8%以以内得4分分，每升一一个百分点点减1分，直直至0分3、市场排排名保持上年度度排名3与上年市场场排名相同同得4分，每每降一名减减1分，直直至0分4、核心业业务完成率率完成指标3核心业务指指标完成得得4分，每每差5个百百分点减11分，直至至0分5、保费应应收率3.50%2控制在3.5%以内内得4分，每每高1个百百分点减11分，直至至0分6、人均产产能70万元2达到人均770万元保保费得4分分，每少55万减1分分，直至00分7、劳动纪纪律严格遵守公公司劳动纪纪律，不得得迟到、早早退或擅自自中途离岗岗。10迟到、早退退或擅自中中途离岗一一次扣0.5分。考核指标（10分）1、根据总总公司对分分公司下达达保费任务务，推动全全省各个经经营机构确确保财险保费任任务完成。及时将保费费任务分解解到各个经经营机构，落落实到各月月。做到总总体保费时时间过半，保保费过七。四四季度提前前完成全年年任务。7不能及时完完成相应指指标，按比比例扣减分分数实际得分数数=7*实实际完成数数/计划保保费数2、根据分分公司对部部门下达保保费任务，推推动渠道财财险保费任任务完成。根据分公司司给部门下下达的保费费指标，落落实到人，按按计划完成成。3不能及时完完成相应指指标，按比比例扣减分分数实际得分数数=3*实实际完成数数/计划保保费数考核职责（660分）1、收集财财产险市场场信息，及及时了解行行业政策、费费率情况，研研究和分析析财产险市市场竞争状状况。对财产险业业务的综合合分析工作作全面负责责。10未及时出台台政策一次次扣0.55分2、定期制制作分公司司财产险市市场分析报报告，并对对全省业务务进行展业业指导。对财产险市市场信息、行行业政策信信息掌握的的及时性负负责。10不能及时提提出调整意意见一次扣扣0.5分分3、深入市市场进行调调研和分析析，及时为为费率及政政策的调整整提供信息息依据。对财产险业业务的费率率情况、市市场竞争状状况的准确确性负责。10基础数据提提供不准确确一次扣00.5分4、深入基基层，总结结经验，发发现典型案案例，及时时推广。对财产险典典型案例及及时总结，推推广经验10不能及时总总结、推广广一次扣00.5分， 5、负责与与监管部门门、协会及及同业沟通通联系及协协作。对与监管部部门、协会会及同业沟沟通联系的的及时性和和有效性负负责。10不能及时沟沟通扣0.5分6、完成上上级交办的的其他工作作。及时完成上上级交办的的工作10不能及时完完成扣0.5分岗位设置考核分类岗位职责岗位工作规规范考核分值评分标准交叉销售出出单岗岗位位公司指标（30分）1、分公司司上年度经经营等级AA5AA等级得得10分，每每降一个等等级减2分分，直至00分2、综合成成本率99.800%5控制在999.8%以以内得4分分，每升一一个百分点点减1分，直直至0分3、市场排排名保持上年度度排名3与上年市场场排名相同同得4分，每每降一名减减1分，直直至0分4、核心业业务完成率率完成指标3核心业务指指标完成得得4分，每每差5个百百分点减11分，直至至0分5、保费应应收率3.50%2控制在3.5%以内内得4分，每每高1个百百分点减11分，直至至0分6、人均产产能70万元2达到人均770万元保保费得4分分，每少55万减1分分，直至00分7、劳动纪纪律严格遵守公公司劳动纪纪律，不得得迟到、早早退或擅自自中途离岗岗。10迟到、早退退或擅自中中途离岗一一次扣0.5分。考核指标（10分）1、根据总总公司对分分公司下达达保费任务务，推动全全省各个经经营机构确确保财险保费任任务完成。及时将保费费任务分解解到各个经经营机构，落落实到各月月。做到总总体保费时时间过半，保保费过七。四四季度提前前完成全年年任务。7不能及时完完成相应指指标，按比比例扣减分分数实际得分数数=7*实实际完成数数/计划保保费数2、根据分分公司对部部门下达保保费任务，推推动渠道财财险保费任任务完成。根据分公司司给部门下下达的渠道道保费指标标，落实到到人，按计计划完成。3不能及时完完成相应指指标，按比比例扣减分分数实际得分数数=3*实实际完成数数/计划保保费数考核职责（660分）1、寿险公公司财险柜柜面的业务务咨询及时传达核核保新政策，新要要求，积极极回答保户户保险的相相关问题10不能准确、完完整的解答答保户的对对保险的相相关问题，一一次扣0.5分2、审核投投保材料、业业务初审查看投保材材料是否齐齐全、是否否合规保单单的录入是是否准确10投保材料装装订时，缺缺失一份扣扣0.5分分，保单信信息录入有有误，一次次扣0.55分。3、寿险公公司财险柜柜面的业务务出单保证所经手手业务的出出单操作的的完整性和和准确性10不能准确、完完整的录入入保单相关关信息，一一次扣0.5分4、寿险公公司财险柜柜面业务的的单证使用用和管理每月做好渠渠道业务单单证的领用用核销工作作，及时记记账盘点，做做到不拖沓沓，无差错错10没有及时领领用、核销销单证一次次扣0.55分5、寿险公公司财险柜柜面业务的的保费收缴缴和结账严格按照见见费出单流流程办理，每每月做好与与公司的结结账公司10没有按照见见费出单要要求，没有有按时结帐帐，一次扣扣0.5分分6、保费应应收工作每月对所经经手业务的的应收收缴缴工作进行行统计、追追讨10没有在公司司规定的时时催交回应应付的保费费，一次扣扣0.5分分岗位设置考核分类岗位职责岗位工作规规范考核分值评分标准交叉销售业业务管理岗岗位公司指标（30分）1、分公司司上年度经经营等级AA5AA等级得得10分，每每降一个等等级减2分分，直至00分2、综合成成本率99.800%5控制在999.8%以以内得4分分，每升一一个百分点点减1分，直直至0分3、市场排排名保持上年度度排名3与上年市场场排名相同同得4分，每每降一名减减1分，直直至0分4、核心业业务完成率率完成指标3核心业务指指标完成得得4分，每每差5个百百分点减11分，直至至0分5、保费应应收率3.50%2控制在3.5%以内内得4分，每每高1个百百分点减11分，直至至0分6、人均产产能70万元2达到人均770万元保保费得4分分，每少55万减1分分，直至00分7、劳动纪纪律严格遵守公公司劳动纪纪律，不得得迟到、早早退或擅自自中途离岗岗。10迟到、早退退或擅自中中途离岗一一次扣0.5分。考核指标（10分）1、根据总总公司对分分公司下达达保费任务务，推动全全省各个经经营机构确确保财险保费任任务完成。及时将保费费任务分解解到各个经经营机构，落落实到各月月。做到总总体保费时时间过半，保保费过七。四四季度提前前完成全年年任务。7不能及时完完成相应指指标，按比比例扣减分分数实际得分数数=7*实实际完成数数/计划保保费数2、根据分分公司对部部门下达保保费任务，推推动渠道财财险保费任任务完成。根据分公司司给部门下下达的渠道道保费指标标，落实到到人，按计计划完成。3不能及时完完成相应指指标，按比比例扣减分分数实际得分数数=3*实实际完成数数/计划保保费数考核职责（60分）1、辖内交交叉销售业业务的开拓拓、推动，完完成公司下下达的各项项指标负责辖区交交叉销售业业务的开拓拓，积极推推动交叉销销售业务，完完成公司下下达的各项项团队指标标；15不能及时完完成公司下下达的各项项团队指票票，一个扣扣1分2、参与中中支公司交交叉销售业业务发展规规划的制定定和执行参与中支公公司交叉销销售业务发发展规划的的制定和执执行；153、与寿险险公司交叉叉销售业务务部门的沟沟通协调工工作负责与寿险险方相关层层级的管理理人员的沟沟通协调，确确保工作顺顺利进行；15未及时协调调好相关工工作一次扣扣0.5分分4、对寿险险公司交叉叉销售出单单员业务培培训参与交叉销销售培训课课程的规划划、编制，包包括培训教教材的编写写、学时安安排等。负负责交叉销销售业务的的产品推广广，包括条条款、费率率解释、展展业技巧以以及相关理理念宣导15因公司原因因不能按时完完成交叉销销售培训课课程，一次次扣0.55分因个人原因因不能按时时完成交叉叉销售培训训课程的，一一次扣1分分24