思路决定出路——品牌战略规划262853.docx

思路决定出路品牌战略规划对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。题记 品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提与保证。 先做对对的事，然然后把事事情做对对。品牌牌战略就就是做对对的事，如如果事情情一开始始就错了了，那么么不管过过程如何何努力，都都会是事事倍功半半的结果果。尽管管品牌战战略的规规划是如如此重要要，然而而在市场场实战中中，似乎乎并没有有引起企企业的广广泛重视视，许多多企业热热衷于不不断开发发新的产产品，却却很少对对品牌的的方向做做出严格格的决策策，仍然然是走一一步看一一步。 必须指指出的是是，如果果缺乏一一个对品品牌整体体运作的的长远思思路，将将导致企企业经营营的混乱乱无序，这这无疑是是对品牌牌资源的的极大浪浪费。 多品牌战略略一个企企业同时时经营两两个以上上相互独独立、彼彼此没有有联系的的品牌的的情形，就就是多品品牌。 在全球球实施多多品牌战战略最成成功的企企业当数数宝洁公公司，旗旗下的独独立大品品牌多达达八十多多种，这这些品牌牌与宝洁洁及品牌牌彼此之之间都没没有太多多的联系系。 在洗发发护发用用品领域域，就包包括了海海飞丝、潘潘婷、飘飘柔、沙沙宣等品品牌；在在清洁剂剂领域，有有汰渍、碧碧浪、波波得、依依若、起起而、利利纳等品品牌。 多品牌牌战略尽尽管有很很多企业业采用，但但获得宝宝洁这样样成功的的企业几几乎没有有，事实实上，多多品牌战战略是地地地道道道的强者者的游戏戏，非强强势企业业不能轻轻易尝试试。 多品牌牌战略的的实施有有两个特特点： 一是不不同的品品牌针对对不同的的目标市市场。汰汰渍是“适合难难清洗的的工作”；起而而“适合在在各种温温度下使使用”；波得得“含有衣衣料柔软软剂”。飘柔柔、潘婷婷、海飞飞丝的电电视广告告也充分分表现了了品牌之之间的区区别：飘飘柔是“头发更更飘，更更柔”，于是是广告中中模特的的头发拍拍得飘逸逸柔和、丝丝丝顺滑滑，其中中梳子一一放到头头发上就就掉下来来的镜头头特别传传神地表表现出这这一点；潘婷是是“拥有健健康，当当然亮泽泽”，于是是，广告告中头发发主要突突出乌黑黑亮泽，模模特在发发油上下下了很大大一番工工夫；海海飞丝则则是“头屑去去无踪，秀秀发更出出众”，于是是广告中中头发上上的头屑屑被迅速速的去除除。 二是品品牌的经经营具有有相对的的独立性性。在宝宝洁内部部，飘柔柔、潘婷婷和海飞飞丝分属属于不同同的品牌牌经理管管辖，他他们之间间相互独独立、相相互竞争争。 实施多多品牌战战略可以以最大限限度的占占有市场场，对消消费者实实施交叉叉覆盖，且且降低企企业经营营的风险险，即使使一个品品牌失败败，对其其它的品品牌也没没有多大大的影响响。事实实上，很很多消费费者根本本就不知知道汰渍渍、碧浪浪、舒肤肤佳是同同一个企企业的。 在国内内企业中中，实施施多品牌牌战略的的典型当当数科龙龙，在科科龙集团团的旗下下，拥有有科龙、容容声、华华宝等品品牌。其其实以科科龙的实实力，根根本就不不宜实施施多品牌牌战略。但但这里面面有历史史的原因因，当年年由政府府做媒，科科龙和容容声合并并，而容容声已经经是一个个全国知知名品牌牌，弃之之不用实实在可惜惜，在这这种背景景下，科科龙只有有实施多多品牌战战略，但但是这条条路，注注定了走走得很艰艰难。单一品牌战战略单一品品牌战略略是相对对于多品品牌战略略而言的的，它是是指企业业所生产产的所有有产品都都同时使使用一个个品牌的的情形。例例如佳能能公司生生产的照照相机、传传真机、复复印机等等产品都都统一使使用“Cannon”品牌。 企业采采用单一一品牌战战略的好好处主要要是： 一、所所有产品品共用一一个品牌牌，可以以大大节节省传播播费用，对对一个品品牌的宣宣传同时时可以惠惠泽所有有产品。 二、有有利于新新产品的的推出，如如果品牌牌已经具具有一定定的市场场地位，新新产品的的推出无无须过多多宣传便便会得到到消费者者的信任任。 三、众众多产品品一同出出现在货货架上，可可以彰显显品牌形形象。 当然，采采用单一一品牌战战略也有有其明显显不足之之处，即即品牌下下某一产产品出现现问题，极极有可能能产生连连锁反应应，株连连九族。而而且，当当同一品品牌下不不同产品品之间差差异性太太大时，可可能引起起消费者者心理不不适，造造成品牌牌稀释。例例如活力力28的的旗下，曾曾经既有有洗衣粉粉，又有有纯净水水。但这这样的纯纯净水大大多数消消费者是是不敢喝喝的，因因为总感感觉有洗洗衣粉的的味道。 单一品品牌战略略比较适适合于目目前中国国的大多多数企业业。 笔者曾曾全程参参与河北北康达公公司的品品牌规划划，康达达公司旗旗下的品品牌多达达六个： 一、枪枪手。主主要产品品是杀虫虫剂、蚊蚊香、灭灭蟑香； 二、骑骑士。主主要产品品是杀虫虫剂、蚊蚊香； 三、卓卓力。主主要产品品是杀虫虫剂； 四、晨晨露。主主要产品品是清新新剂、清清香剂； 五、豪豪情。主主要产品品是刮胡胡泡、刮刮胡膏； 六、邦邦洁。主主要产品品是清洁洁剂、洗洗洁剂。 这六个个品牌各各自为阵阵，其中中枪手、骑骑士、卓卓力属于于重复建建设。而而豪情品品牌，因因考虑到到该市场场尚处于于启蒙阶阶段，康康达无力力承担大大量启蒙蒙费用，且且与公司司其它产产品通路路不一，在在市场推推广时造造成资源源浪费，所所以我们们建议将将其取消消。 这样其其它五个个品牌，因因其产品品属性相相近，我我们将其其归纳定定位为“健康环环境的缔缔造者”， 统一归归于枪手手品牌的的旗下，集集中有限限的人力力、物力力、财力力，集中中精力打打造一个个强势品品牌。 在国内内，海尔尔可以说说是单一一品牌战战略的成成功典范范。在海海尔，冰冰箱、空空调、彩彩电、电电脑、手手机等等等所有的的产品都都使用海海尔的品品牌，形形成一个个蔚为壮壮观的品品牌大家家族。北北京名牌牌资产评评估有限限公司220011年中国国最有价价值品牌牌报告中中，海尔尔的品牌牌价值达达到4336亿元元人民币币。 毫无疑疑问，海海尔已经经成为中中国最具具影响力力的家电电品牌。然然而，海海尔进军军金融业业，同样样在使用用海尔的的品牌，220011年年末末，海尔尔与纽约约人寿保保险公司司共同组组建一家家合资人人寿保险险公司，定定名为海海尔纽约约人寿保保险公司司。 我们也也许还清清楚地记记得，119966年100月，海海尔进军军药业，组组建了青青岛海尔尔药业有有限公司司，而今今天，当当年豪气气万丈的的海尔药药业已经经悄无声声息了。 彼此毫毫无关联联的产品品，也一一律使用用海尔品品牌，这这已经成成为“海尔悬悬念”。 一牌多品战战略一牌多多品即多多种产品品使用同同一个品品牌的情情形。它它又可分分为两种种情况：一种是是企业有有多个品品牌，每每一品牌牌下有多多种产品品；另一一种是企企业只有有一个品品牌，而而在这一一品牌下下有多种种产品。 前者如如雨润企企业，其其旗下有有雨润、旺旺润、雪雪润、福福润得四四个品牌牌。其中中雨润品品牌下又又有脆皮皮牛肉肠肠、澳洲洲烤肉、腊腊肉、牛牛肉方腿腿等产品品；旺润润的品牌牌下有鱼鱼肉火腿腿肠、鸡鸡肉火腿腿肠等产产品；雪雪润的品品牌下有有水饺、汉汉堡、汤汤圆等产产品；福福润得的的品牌下下有回卤卤干、梅梅菜扣肉肉等产品品。这样样众多的的品牌及及产品组组成一个个庞大的的品牌家家族。 后者如如海王，企企业只有有海王一一个品牌牌，且旗旗下三十十多种产产品都使使用海王王这一品品牌，比比如海王王金樽、海海王银杏杏叶片、海海王博宁宁、海王王冠心丹丹参、海海王金牡牡蛎等等等。 海王实施一一牌多品品战略的的好处是是显而易易见的。220011年，海海王在中中央电视视台及全全国十大大卫视台台展开了了大规模模的广告告投放，其其主推产产品只有有三个：海王银银得菲、海海王金樽樽及海王王银杏叶叶片。据据来自海海王的消消息，目目前这三三个产品品都供不不应求，这这亦是意意料之中中的。然然而意想想不到的的是，海海王旗下下其它并并没有做做广告的的产品，销销量也都都有不同同程度的的上升，甚甚至在医医院销售售的处方方药，也也越来越越走俏。但但隐藏的的危险是是，如果果某一产产品出现现危机，将将影响海海王旗下下所有产产品，出出现危机机的产品品影响力力越大，危危险也越越大。一牌一品战战略一牌一一品战略略是指一一个品牌牌下只有有一种产产品的情情形。和和一牌多多品战略略一样，它它也可以以分为两两种情形形：一种种是多品品牌战略略下，每每一品牌牌下只有有一种产产品；另另一种是是单一品品牌战略略下，每每一品牌牌下只有有一种产产品。前前者如松松下公司司，音像像制品以以Pannasoonicc为品牌牌，家用用电器产产品以NNatiionaal为品品牌，立立体音响响则以TTechhniccs为品品牌。后后者如金金嗓子。 实施一一牌一品品战略的的最大好好处是有有利于树树立产品品的专业业化形象象。例如如万科，几几乎就是是房地产产的代名名词。 格力，就就是空调调的权威威专家。“好空调，格力造”，这句简单明了的广告口号，在消费者心目中树立起格力空调第一品牌的概念。据中国制冷商情讯最新统计资料显示，在2001年空调赛季中，格力以14.86%的市场占有率高居榜首，年产量超过200万台。在众多竞争对手竞相多元化经营的浪潮下，格力反其道而行之，将所有的鸡蛋放进一个篮子里，形成自己无人匹敌的技术壁垒，格力标准俨然已成行业标准，格力的专业化路线已越来越得到市场认同。 格力是是这样理理性地描描述其专专业化经经营的：企业可可以倾其其所有积积蓄的力力量，在在生产领领域中向向“高精深深”进军，成成为这个个行业的的权威和和巨人。只只有“专”，才能能保证“精”和“高”。 企业/品牌牌同名战战略企业/品牌同同名战略略是指企企业下属属产品所所使用的的品牌与与企业名名称相同同的情形形。例如如三九、燕燕京等企企业就实实施了企企业/品品牌同名名战略；而万宝宝路、红红旗则与与企业名名称不同同，万宝宝路的生生产企业业是菲里里浦·莫里斯斯公司，红红旗的生生产企业业是一汽汽轿车股股份有限限公司。 实施企企业/品品牌同名名战略有有利于减减少传播播费用，在在宣传企企业的同同时宣传传了品牌牌，在宣宣传品牌牌的同时时又宣传传了企业业，消费费者会将将每一次次的品牌牌行为都都归结为为（是）企企业的行行为，也也会将每每一次的的企业行行为都积积累到品品牌的身身上，这这种互动动的形式式对品牌牌资产的的积累将将更加快快速有效效。 海尔砸砸冰箱的的事件是是一种企企业行为为，但是是带给消消费者的的印象不不仅是企企业对产产品质量量的重视视，更直直接提升升了海尔尔品牌的的美誉度度；海尔尔推出可可以洗红红薯的洗洗衣机本本是品牌牌行为，但但消费者者同样会会认为海海尔是一一个创新新的企业业，一个个真正为为消费者者着想的的企业。如如果品牌牌名和企企业名不不同，是是无法达达到这种种境界的的。 当然，实实施企业业/品牌牌同名战战略也有有不利的的一面，由由于企业业行为就就是品牌牌行为，对对品牌的的伤害也也会造成成对企业业的直接接伤害，品品牌失败败了，企企业也要要改名换换姓，一一荣俱荣荣，一损损俱损。 在对枪枪手品牌牌的战略略规划中中，发生生这么一一件小事事：在枪枪手品牌牌的所在在地河北北保定，我我们从所所住的宾宾馆，特特意坐出出租车去去其生产产企业康康达公司司，宾馆馆离康达达公司不不到一公公里的路路程，我我们问司司机知不不知道去去康达，司司机竟然然说不知知道，而而一说枪枪手，司司机马上上恍然大大悟。 事实上上，在样样本测试试中，有有97.7%的的消费者者不知道道枪手与与康达的的关系，知知道的仅仅占2.3%，可可见，公公司名与与品牌名名在消费费者心目目中的归归属严重重脱节。 同时，由由于以康康达命名名的公司司非常多多，仅在在河北省省就已不不胜枚举举。如果果以河北北康达的的名称进进行传播播，不仅仅是要重重新让消消费者认认知一个个新品牌牌，更面面临着为为他人做做嫁衣的的危险，实实际上康康达公司司这个名名称存在在的意义义不大，只只是为了了存在而而存在。 经过周周密考虑虑，我们们对康达达公司实实施了企企业/品品牌同名名战略，将将企业名名和品牌牌名统一一为枪手手，充分分利用枪枪手的知知名度，最最大限度度地发挥挥枪手品品牌的杠杠杆效应应。副品牌战略略采用副副品牌策策略的具具体做法法是以一一个成功功品牌作作为主品品牌，涵涵盖企业业的系列列产品，同同时又给给不同产产品起一一个生动动活泼、富富有魅力力的名字字作为副副品牌，以以突出产产品的个个性形象象。 美的是是国内副副品牌战战略运用用最为成成功的企企业之一一。美的的空调的的产品类类别特别别多，有有1000多款，这这么多产产品怎样样让消费费者记住住？消费费者记忆忆点怎么么解决？副品牌牌战略是是良好的的解决之之道。考考虑到美美的是以以明星巩巩俐的广广告响彻彻海内外外的，于于是决定定利用“星座”来命名名，一来来可以同同明星联联系起来来，不致致使原有有品牌资资产流失失；二来来“星”代表宇宇宙、科科技；三三来“星”是冷色色调，代代表夜晚晚、安静静、凉爽爽，和空空调本身身的属性性相吻合合。于是是一系列列副品牌牌如“冷静星星”“超静静星”“智灵灵星”“健康康星”等呼之之而出，由由于定位位准确，投投放市场场即引起起强烈反反响，创创造出空空调界的的一个个个销售奇奇迹。 利用副副品牌战战略的具具体做法法是： 1、品品牌传播播的重心心是主品品牌，副副品牌处处于从属属地位。 这是由由于企业业必须最最大限度度地利用用已有的的成功品品牌。相相应地，广广告受众众识别、记记忆及产产生品牌牌认可、信信赖和忠忠诚的主主体也是是主品牌牌。人们们之所以以买海尔尔帅王子子，是因因为海尔尔而不是是帅王子子，实质质上，人人们购买买的是海海尔所代代表的科科技、服服务和其其它出色色的表现现。 2、副副品牌比比主品牌牌内涵丰丰富、适适用面窄窄。 副品牌牌由于要要直接表表现产品品特点，与与某一具具体产品品相对应应，大多多选择内内涵丰富富的词汇汇，因此此适用面面要比主主品牌窄窄。而主主品牌的的内涵一一般较单单一，有有的甚至至根本没没有意义义，如海海尔、万万科等。这这样即使使用于多多种产品品都不会会有认知知和联想想上的障障碍。 背书品牌战战略有一个个现象引引起了我我们的注注意，浏浏阳河、京京酒、金金六福等等品牌在在短短的的时间里里，成为为中国酒酒市的新新贵。它它们的成成功不是是偶然的的，仔细细分析，它它们有一一个共同同的特点点，都是是由五粮粮液酒厂厂生产，并并且在传传播时有有意将这这一信息息传达给给消费者者，为它它们的主主张提供供支持和和可信度度。而与与其它品品牌关系系相比，它它们与五五粮液之之间的关关系实际际上又比比较松散散，在包包装上，五五粮液所所在的位位置并不不突出，只只是起到到背书和和担保的的作用。 这就是是背书品品牌战略略。同样样实施背背书品牌牌战略的的还有PPG，不不管是潘潘婷，还还是汰渍渍，或是是舒肤佳佳，都会会告诉你你，它们们是PG出品品的。 对背书书品牌而而言，其其主要角角色是向向消费者者再次确确定，这这些产品品一定会会带来所所承诺的的优点，因因为这个个品牌的的背后是是一个已已经成功功的组织织，这个个组织只只可能生生产优秀秀的产品品。背书书品牌在在某一个个特定的的领域里里可能会会具有特特别的可可信度，例例如五粮粮液在白白酒方面面，PG在日日化方面面，康师师傅在食食品方面面，当然然，背书书品牌也也具有伞伞状的影影响力。 当一种种产品是是全新的的且消费费者从未未尝试过过的时候候，背书书品牌的的这种再再保证就就显得更更有意义义。因为为这种保保证，消消费者会会觉得与与这个产产品之间间有了某某种联系系，而不不再陌生生。 但是，对对于背书书品牌而而言，有有时在提提供这种种保证之之后就会会褪色。就就像一个个人，为为另一个个人作担担保，而而被担保保的人有有一天违违背了承承诺，那那么担保保人的信信用也将将受到损损伤。 对于被被担保品品牌而言言，背书书品牌既既是支持持，同时时也是制制约。背背书品牌牌的形象象可能会会抑制被被担保品品牌走出出一条属属于自己己的路。因因此，有有一种可可能，当当被担保保品牌变变得较为为强大之之后，可可以从背背书当中中走出来来。 从这个个意义上上说，金金六福走走出五粮粮液的背背书存在在可能，更更何况金金六福已已经羽翼翼渐丰。220011年的最最后一天天，北京京金六福福酒业有有限公司司出资331000余万元元，收购购了云天天化（66000096）旗旗下云南南香格里里拉酒业业股份有有限公司司55.97%的股份份，成为为“香格里里拉·藏秘”品牌的的新主人人。实际际上，在在吴向东东的运筹筹帷幄下下，金六六福的独独立行动动已经拉拉开序幕幕。品牌联合战战略在近年年来，品品牌联合合战略有有上升趋趋势，它它是指两两个或更更多品牌牌相互联联合，相相互借势势，以实实现1+122的做法法。 在日本本，日立立的照明明灯泡使使用“日立”和“GE”两个品品牌。在在一些合合资或并并购的企企业，这这种品牌牌联合的的现象屡屡见不鲜鲜。例如如北京西西单商场场股份有有限公司司、上海海华联超超市、北北京超市市发联合合成立北北京西单单华联超超市有限限责任公公司。 品牌联联合比较较成功的的典型是是Inttel公公司与世世界主要要计算机机制造商商之间的的合作。IInteel公司司是世界界上最大大的计算算机芯片片生产者者，曾以以开发、生生产80086、2286、3386、4486、5586等等86系系列产品品而闻名名于世，但但由于886系列列产品未未获得商商标保护护，竞争争对手也也大量生生产，使使Inttel公公司利益益受损。鉴鉴于此，IInteel公司司推出了了鼓励计计算机制制造商如如IBMM、DEELL在在其产品品上使用用“Inttel Inssidee”标识的的联合计计划，结结果在计计划实施施的短短短18个个月里，“Intel Inside”标识的曝光次数就高达100亿次，使得许多个人计算机的购买者意识到要购买有“Intel Inside”标识的计算机。现在我们可以看到几乎所有的计算机制造商都在电脑上标上了“Intel Inside”标识，Intel公司与各大计算机品牌合作的结果是，标有“Intel Inside”的计算机比没有“Intel Inside”标识的计算机更为消费者所认可和接受。 品牌特许经经营战略略品牌特特许经营营始于美美国，在在中国正正方兴未未艾。 特许人人与受许许人共同同借助同同一个品品牌，在在相同模模式的约约束下实实现品牌牌的扩张张，达到到双赢或或多赢。特特许人向向受许人人提供统统一的品品牌、技技术、管管理、营营销等模模式，受受许人向向特许人人支付一一定费用用。 需要指指出的是是，很多多人将品品牌特许许经营与与连锁经经营混为为一谈，实实际上两两者并不不相同：特许经经营的加加盟店由由受许人人投资，由由受许人人所有，其其核心是是品牌经经营权的的转让；而连锁锁经营的的分店由由同一资资本投资资，决策策权在总总部，分分店经理理只是总总部的一一名雇员员，并不不涉及到到品牌经经营权的的转让。 品牌特特许经营营战略可可以实现现品牌的的快速扩扩张，由由于借助助他人的的资金，相相对低风风险、低低成本。受受许人则则可以背背靠大树树好乘凉凉，但必必须正面面一个现现实，品品牌永远远都不会会属于自自己。 实施品品牌特许许经营战战略最为为成功的的企业当当数麦当当劳。麦麦当劳在在中国的的加盟店店目前便便已达到到3800多家，在在全球更更以数以以十万计计。其近近50年年特许经经营积累累的宝贵贵经验值值得称道道： 一是标标准化的的服务。其其服务的的最高标标准是QQSCV原则则，即质质量（QQuallityy）、服服务（SServvicee）、清清洁（CCleaan）和和价值（VValuue）。例例如汉堡堡包的时时限是110分钟钟、炸薯薯条的时时限是77分钟，过过时即丢丢弃不卖卖。 二是独独特的检检察制度度。包括括常规性性月度考考评、公公司总部部检查和和抽查，地地区督导导常以顾顾客的身身份悄悄悄进行考考察。 三是完完善的培培训机制制。位于于芝加哥哥的汉堡堡大学是是对加盟盟店经理理和重要要职员进进行培训训的基地地。 四是设设立联合合广告基基金。一一方面集集中资金金做全国国性广告告，同时时在不同同地区根根据当地地价值观观做区域域性广告告。 五是店店面出租租策略。由由麦当劳劳公司租租赁店面面，再出出租给加加盟店，获获取差额额，这成成为麦当当劳公司司的重要要收入来来源。品牌虚拟经经营战略略作为普普通的消消费者，也也许很多多人并不不知道，他他穿的耐耐克鞋、抽抽的七匹匹狼香烟烟、喝的的浏阳河河酒并非非真正由由这些企企业所生生产，而而是委托托他人加加工而成成。当然然，加工工费是相相对低廉廉的，但但贴上品品牌的标标志后，立立即身价价倍增。 品牌虚虚拟经营营实现了了品牌与与生产的的分离，它它使生产产者更专专注于生生产，而而使品牌牌持有者者从繁琐琐的生产产事务中中解脱出出来，而而专注于于技术、服服务与品品牌推广广。 耐克是是品牌虚虚拟经营营战略最最为成功功的企业业之一。由由于运动动鞋市场场需求的的类型繁繁多，许许多品种种型号特特殊而需需求量较较小，如如果均由由自己生生产，公公司的生生产成本本必然居居高不下下。从770年代代初开始始，耐克克决定把把精力主主要放在在设计与与营销上上，具体体生产则则承包给给劳动力力成本低低廉的国国家和地地区的厂厂家大多数数是远东东地区的的工厂，以以此降低低生产成成本，清清除一般般企业都都可能遇遇到的经经济障碍碍。因此此，现在在美国市市场上出出售的耐耐克运动动鞋，基基本上都都是在海海外工厂厂生产，然然后返销销回美国国的。正正是这种种虚拟经经营，使使耐克在在国际市市场上获获得了强强大的成成本竞争争优势。 为了加加强其手手机业务务，世界界领先的的通信设设备生产产商爱立立信与总总部位于于新加坡坡的Fllexttronnicss公司达达成战略略伙伴合合作。双双方决定定，爱立立信将集集中力量量进行手手机的技技术研发发、设计计、品牌牌推广和和市场营营销和售售后服务务等经营营领域。生生产和供供应则由由Fleextrroniics公公司负责责，即国国际通行行的“代工外外包”方式。这这表明，在在手机这这一领域域，爱立立信正在在尝试品品牌虚拟拟经营。 有需求求，就有有市场。伴伴随着无无生产性性品牌的的不断出出现，一一些大规规模的贴贴牌生产产基地也也应运而而生，220011年111月200日，台台湾鸿海海精密总总裁郭台台铭宣布布，投资资10亿亿美元，在在北京经经济开发发区内，建建设占地地面积约约八十万万平方米米的富士士康科技技工业园园，其定定位便是是大型完完整的手手机代工工基地，不不仅为诺诺基亚，还还将为摩摩托罗拉拉等品牌牌提供外外包服务务。 这种“借船出出海”的营销销策略似似乎不错错，但从从长远来来看，并并非万全全之计，企企业从根根本上要要依赖别别人的品品牌生存存。在这这方面，索索尼给了了我们很很好的启启示： 当600年代初初索尼公公司的产产品刚开开始打入入美国市市场时，美美国一家家公司便便许诺代代销100年，每每年包销销10万万台，条条件是使使用美方方商标。决决心走品品牌之路路的索尼尼公司拒拒绝了美美方的“好意”，坚持持打造自自己的品品牌，虽虽然刚开开始遇到到不少挫挫折，但但“SONNY”品牌因因此得以以屹立于于世界。 社会愈愈进步，专专业分工工将会愈愈细。在在中国9960万万平方公公里的土土地上，品品牌虚拟拟经营的的浪潮才才刚刚兴兴起，但但可以预预见的是是，这股股浪潮将将会席卷卷越来越越多的企企业。 愿中国国也有“耐克”！ 需要指指出的是是，对于于以上十十种品牌牌战略的的运用，没没有好与与不好之之分，只只有合适适与不合合适之别别。在实实践中，一一个公司司往往可可以根据据自身的的实际情情况选择择其中的的多种加加以使用用，这样样公司拥拥有的众众多品牌牌处在一一个非常常复杂的的结构之之中，因因此，经经常对品品牌关系系进行梳梳理，使使之脉络络清晰，尤尤为必要要。