国税局整改方案—整改方案.doc

国税局整改方案整改方案 整改措施：（二）需要一段时间解决的问题：6、希望能对整天不上班照常拿工资、 奖金的人员重新进行合 理分配，各尽其能。整改措施：人教科制定具体的干部管理制度，和轮岗制度相 结合，使人尽其才、人尽其事。7、食堂要本着为职工服务的宗旨， 饭价虽涨但饭菜质量没有 提高，应该和下面分局一样实行工作餐免费制度。整改措施：办公室更新食堂管理制度，做好后勤保障工作。8、适当举行职工的文娱活动和集体活动， 活跃气氛， 缓解工 作压力。整改措施：根据实际情况，在“五四”、“七一”、“八一”等时间搞一些具体活动，使这个集体更具有战斗力和凝聚力9、改善工作环境，更新办公硬件设施，提高工作效率。整改措施：10、全局对党员干部从上到下实行阶梯形分层包干管理，局 领导班子分包中层领导干部， 中层领导分包普通党员干部， 进行长期 跟踪监督管理，定期讲评，便于党员干部在监督制约中工作。11、进一步加强沟通和联系，设置网站和电子邮箱。12、建立信息窗口对企业进行税收政策的宣传和辅导，增强 税收透明度。（三）创造条件力争解决的问题：13、适当考虑轮岗工作制度，避免职业病情的加重，一年一 次的体检应继续进行，不走形式。14、奖金应该和所里保持一致，不应该有太大的差距。15、职工宿舍的房产证可否尽快办理，宿舍院内可否为住宿 职工优先划分停车位。16、职工宿舍楼，要考虑大家的经济承受能力，希望能够统 一办理住房公积金贷款。17、希望局党总支为各支部下拨部分经费，使基层的组织活 动有更好的经济保障。按照 保持共产党员先进性教育活动领导小组的统一部署， 国税局领导班子对分析评议阶段反映出的问题进行了认真梳理分析， 经过研究讨论后，制定如下整改方案：一、整改目标和方向进一步提高党员干部的理论水平和思想政治素质，更好地发 挥党员干部的先锋模范作用， 提高领导班子的凝聚力、 战斗力和领导 水平。二、问题的梳理归类对收集到的意见， 按照当前能解决的、 需要一段时间解决的、 创造条件解决的、 无能力解决的四种情况进行了梳理， 并对每一个问 题提出了整改措施或解决方案，归类如下：（一）当前能解决的问题：1、多举办适合我局特点的业务培训， 使税务干部应用新知识 的能力不断增强，起到实效。整改措施：人教科制定业务培训方案，对局所属人员进行全 员动员，人人拿起书本，人人钻研业务，在全局形成业务知识“比、 学、赶、帮、超”的良好氛围。2、适当对家远的同志给予一定的交通补贴或配备接送车， 尽 快解决中午午休的问题。整改措施：办公室列出跑家人员名单，报请局领导班子批准 后，财务室配合予以解决。3、公务员年度考核应该公开、公正，增加透明度。整改措施： 人教科制定具体办法， 采取公开选举的办法进行。4、领导要多下基层搞调研，和群众多谈心，多关心下属，尤 其是要了解普通职工的心声。整改措施： 局领导班子经研究， 每半年召开一次群众座谈会，了解大家的心声。5、临时工管理需进一步加强， 尽量减少人浮于事现象的发生。整改措施：（二）需要一段时间解决的问题：6、希望能对整天不上班照常拿工资、 奖金的人员重新进行合 理分配，各尽其能。整改措施：人教科制定具体的干部管理制度，和轮岗制度相 结合，使人尽其才、人尽其事。7、食堂要本着为职工服务的宗旨， 饭价虽涨但饭菜质量没有 提高，应该和下面分局一样实行工作餐免费制度。整改措施：办公室更新食堂管理制度，做好后勤保障工作。8、适当举行职工的文娱活动和集体活动， 活跃气氛， 缓解工 作压力。整改措施：根据实际情况，在“五四”、“七一”、“八一”等时间 搞一些具体活动，使这个集体更具有战斗力和凝聚力。9、改善工作环境，更新办公硬件设施，提高工作效率。整改措施：10、全局对党员干部从上到下实行阶梯形分层包干管理，局 领导班子分包中层领导干部， 中层领导分包普通党员干部， 进行长期 跟踪监督管理，定期讲评，便于党员干部在监督制约中工作。11、进一步加强沟通和联系，设置网站和电子邮箱。12、建立信息窗口对企业进行税收政策的宣传和辅导，增强税收透明度。（三）创造条件力争解决的问题：13、适当考虑轮岗工作制度，避免职业病情的加重，一年一 次的体检应继续进行，不走形式。14、奖金应该和所里保持一致，不应该有太大的差距。15、职工宿舍的房产证可否尽快办理，宿舍院内可否为住宿 职工优先划分停车位。16、职工宿舍楼，要考虑大家的经济承受能力，希望能够统 一办理住房公积金贷款。17、希望局党总支为各支部下拨部分经费，使基层的组织活 动有更好的经济保障。按照 保持共产党员先进性教育活动领导小组的统一部署， 国税局领导班子对分析评议阶段反映出的问题进行了认真梳理分析， 经过研究讨论后，制定如下整改方案：一、整改目标和方向 进一步提高党员干部的理论水平和思想政治素质，更好地发 挥党员干部的先锋模范作用， 提高领导班子的凝聚力、 战斗力和领导 水平。二、问题的梳理归类对收集到的意见， 按照当前能解决的、 需要一段时间解决的、 创造条件解决的、 无能力解决的四种情况进行了梳理， 并对每一个问 题提出了整改措施或解决方案，归类如下：（一）当前能解决的问题：1、多举办适合我局特点的业务培训， 使税务干部应用新知识 的能力不断增强，起到实效。整改措施：人教科制定业务培训方案，对局所属人员进行全 员动员，人人拿起书本，人人钻研业务，在全局形成业务知识“比、 学、赶、帮、超”的良好氛围。2、适当对家远的同志给予一定的交通补贴或配备接送车， 尽 快解决中午午休的问题。整改措施：办公室列出跑家人员名单，报请局领导班子批准 后，财务室配合予以解决。3、公务员年度考核应该公开、公正，增加透明度。整改措施： 人教科制定具体办法， 采取公开选举的办法进行。4、领导要多下基层搞调研，和群众多谈心，多关心下属，尤 其是要了解普通职工的心声。整改措施： 局领导班子经研究， 每半年召开一次群众座谈会， 了解大家的心声。5、临时工管理需进一步加强， 尽量减少人浮于事现象的发生。整改措施：（二）需要一段时间解决的问题：6、希望能对整天不上班照常拿工资、 奖金的人员重新进行合 理分配，各尽其能。整改措施：人教科制定具体的干部管理制度，和轮岗制度相结合，使人尽其才、人尽其事7、食堂要本着为职工服务的宗旨， 饭价虽涨但饭菜质量没有 提高，应该和下面分局一样实行工作餐免费制度。整改措施：办公室更新食堂管理制度，做好后勤保障工作。8、适当举行职工的文娱活动和集体活动， 活跃气氛， 缓解工 作压力。整改措施：根据实际情况，在“五四”、“七一”、“八一”等时间 搞一些具体活动，使这个集体更具有战斗力和凝聚力。9、改善工作环境，更新办公硬件设施，提高工作效率。整改措施：10、全局对党员干部从上到下实行阶梯形分层包干管理，局 领导班子分包中层领导干部， 中层领导分包普通党员干部， 进行长期 跟踪监督管理，定期讲评，便于党员干部在监督制约中工作。11、进一步加强沟通和联系，设置网站和电子邮箱。12、建立信息窗口对企业进行税收政策的宣传和辅导，增强 税收透明度。（三）创造条件力争解决的问题：13、适当考虑轮岗工作制度，避免职业病情的加重，一年一 次的体检应继续进行，不走形式。14、奖金应该和所里保持一致，不应该有太大的差距。15、职工宿舍的房产证可否尽快办理，宿舍院内可否为住宿职工优先划分停车位16、职工宿舍楼，要考虑大家的经济承受能力，希望能够统 一办理住房公积金贷款。17、希望局党总支为各支部下拨部分经费，使基层的组织活 动有更好的经济保障。第 6 页 共 6 页