TCL的案例分析.ppt

中国企业的国际化之路，目前已经有两种中国企业的国际化之路，目前已经有两种模式凸现出来：一种是以海尔为代表的模式凸现出来：一种是以海尔为代表的“先难后易先难后易”式；另一种则是以式；另一种则是以TCL为代表的为代表的“先易后难先易后难”式。式。中国跨国公司的选择：中国跨国公司的选择：TCL模式与海尔模式模式与海尔模式 中国第一台免提式按键电话是哪中国第一台免提式按键电话是哪个公司生产的？个公司生产的？第一台第一台28寸大彩电是哪个公司生寸大彩电是哪个公司生产的？产的？第一台钻石手机是哪个公司生产第一台钻石手机是哪个公司生产的？的？第一台国产双核笔记本电脑又是第一台国产双核笔记本电脑又是哪个公司生产的？哪个公司生产的？TCL公司简介公司简介TCL即TheCreativeLife三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。中国企业国际化进程中的领头羊中国企业国际化进程中的领头羊。中国彩电业第一品牌。中国彩电业第一品牌。1999年年TCL国际控股有限公司股票国际控股有限公司股票在香港成功上市，共筹得资金在香港成功上市，共筹得资金10.5亿亿港元；港元；1999年年“TCL”商标被国家工商行政商标被国家工商行政管理局认定为管理局认定为“中国驰名商标中国驰名商标”；TCL的跨国历程的跨国历程1999年年TCL进军越南，成立越南分公进军越南，成立越南分公司，历经一年半就开始实现盈利。司，历经一年半就开始实现盈利。2000年进驻东南亚和俄罗斯，通过年进驻东南亚和俄罗斯，通过OEM方式进入中东、非、澳、拉美、方式进入中东、非、澳、拉美、远东等国家和地区。远东等国家和地区。2001年年11月月TCL加入中国国际集团逐加入中国国际集团逐步迈向国际品牌发展战略。步迈向国际品牌发展战略。2002年年4月月16日日TCL集团股份有限公集团股份有限公司创立，引入国际战略投资。司创立，引入国际战略投资。2002年TCL集团收购德国施耐德彩电业务。2003年5月TCL被英国金融时报评为2002年中国最受尊敬企业.2003年5月TCL通过资本运作方式收购美国GoVideo公司。2003年年7月月TCL正式发布了旨在创建正式发布了旨在创建具有国际竞争力的世界级企业的具有国际竞争力的世界级企业的龙龙虎计划虎计划.2004年年8月月TCL与法国汤姆逊合资组与法国汤姆逊合资组建的全球领先彩电企业建的全球领先彩电企业TCL汤姆逊电汤姆逊电子有限公司（子有限公司（TTE）在深圳开业。）在深圳开业。2004年年8月月TCL与法国阿尔卡特合资与法国阿尔卡特合资组建的全球移动通信领域的主导企业组建的全球移动通信领域的主导企业TCL阿尔卡特移动电话有限公司阿尔卡特移动电话有限公司（TA）正式运营。）正式运营。TCL的国际化的国际化 战略战略TCL 25年的发展历史就是中国年的发展历史就是中国市场逐步开放到中国企业走向市场逐步开放到中国企业走向国际市场的发展史。国际市场的发展史。企业上市，企业上市，企业上市，企业上市，发力新兴发力新兴发力新兴发力新兴市场市场市场市场规模积累规模积累规模积累规模积累和品牌初和品牌初和品牌初和品牌初创创创创产业并购，产业并购，产业并购，产业并购，全球整合全球整合全球整合全球整合第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段TCL的国际化是通过三个阶段来完成的：的国际化是通过三个阶段来完成的：TCL的跨国并购过程的跨国并购过程收购德国施耐收购德国施耐收购德国施耐收购德国施耐德公司德公司德公司德公司与法国汤姆与法国汤姆与法国汤姆与法国汤姆逊合并重组逊合并重组逊合并重组逊合并重组牵手阿尔卡特牵手阿尔卡特牵手阿尔卡特牵手阿尔卡特 并购失败的原因1.TCL1.TCL还不还不还不还不具备进行大具备进行大具备进行大具备进行大规模海外并规模海外并规模海外并规模海外并购的实力和购的实力和购的实力和购的实力和能力能力能力能力2.2.并购战并购战并购战并购战略上的失略上的失略上的失略上的失误。误。误。误。3.3.对并购成对并购成对并购成对并购成本估计偏低，本估计偏低，本估计偏低，本估计偏低，对整合的复对整合的复对整合的复对整合的复杂性和困难杂性和困难杂性和困难杂性和困难估计不足。估计不足。估计不足。估计不足。对对TCL跨国并购失败的反思跨国并购失败的反思 从上面的描述来看，从上面的描述来看，TCL的国际化进的国际化进程尽管不能排除取得了一些积极、程尽管不能排除取得了一些积极、正面的成效。但总体来说是失败的。正面的成效。但总体来说是失败的。认真地总结认真地总结TCL在跨国并购过程中受在跨国并购过程中受挫的教训，无论是对挫的教训，无论是对TCL本身，还本身，还是对其他许多同样想是对其他许多同样想“走出去走出去”的的中国大型制造企业来说都是一件有中国大型制造企业来说都是一件有益之事。益之事。打造国际竞争力，打造国际竞争力，任重道远任重道远首先，需要建立国际化的经营管首先，需要建立国际化的经营管理体制。理体制。其次，整合和建设全球化的研发其次，整合和建设全球化的研发体系体系再次，需要构建具有竞争力的全球供再次，需要构建具有竞争力的全球供应链体系。应链体系。最后，应该打造高端品牌产品，最后，应该打造高端品牌产品，提高产品价值和品牌价值。通提高产品价值和品牌价值。通过产品设计和核心技术的提升过产品设计和核心技术的提升以及高端产品的开发、销售来以及高端产品的开发、销售来提升品牌形象，并借此提升价提升品牌形象，并借此提升价值创造能力，增加产品附加价值创造能力，增加产品附加价值值。总结总结从TCL身上看到的。谢谢观赏！谢谢观赏！