2023年技术标(四).docx

2023年技术标(四) 第一篇：技术标(四) 技 术 标 四企业资信证明材料及相关历史业绩 4.1ISO9001:2000质量管理体系认证证书 4.2GB/T28001:2023职业健康平安管理体系认证证书 4.305-07年鞍山市“守合同 重信誉证书 4.4AAA信誉等级证书 4.5建筑企业无违规行为证明 4.6未出现重大质量事故证明 4.7未出现重大平安事故证明 4.8不拖欠工人工资承诺书 4.9已完工程用户反馈 其次篇：技术标 目 录 - 一、施工方案 二、施工进度支配及保证措施 三、施工平面布置 四、质量保证措施 五、平安保证措施 六、现场文明施工措施 七、劳动力支配支配及措施 八、主要机具运用支配 九、合理化建议 十、项目经理和项目经理部的组成- 一、施工方案 1、工程概况 本工程为延安市宝塔区冯庄乡白坪村土地开发项目，地处延安市宝塔区冯庄乡白坪村。1.1、工程地质条件 首先根据设计进行平整；部分沟渠需清理后再按设计要求施工。1.2、工程范围及规模 本工程范围包括：推土机推土方、剥离耕作层、人工作田梗、人工平整田面、局部切填土、修沟渠及铺设耕作层、修筑田间道路等。1.2.1、施工前期准备工作。 1.2.2、去除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。1.2.2、进行施工范围内地质处理。 1.2.3、回填作业前，对田间道路按要求进行碾压。1.2.4、业主及监理指示的其他工程。1.3、工程的主要特点 1.3.1、本工程场地宽敞，剥离耕作层、沟渠、田间道路犬牙交叉、工程量大，工期紧。 1.3.2、场区内有沟塘、植物土等需进行处理。 1.3.3、施工场地大，开挖、回填、筑路等项目互相交叉施工，工程测量困难，难度较大，需细心施工。1.4、施工关键和主要对策 1.4.1、工程的重点和难点 工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。 沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。 局部切填土、修沟渠、剥离耕作层及铺设耕作层、田间道路修筑等分项工程的施工须亲热协作，需细心施工并削减互相间的影响。 1.4.2、工期关键线路和关键工序 本工程工期限制的关键线路为：施工测量土地平整机械开挖沟槽及局部切土挖沟渠田间道路修筑，关键工序为：土地平整、沟渠施工、田间道路修筑。1.4.3、施工对策 细心组织、科学管理，利用公司整体的技术力气，严格依据质量管理体系的要求，保质保量按期完本钱工程。 亲热协作业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。 投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。 土地平整分块要合理，要做到良好搭接，沟渠施工与田间道路应平行施工。 接受信息法施工，成立特地的测量小组，刚好测量、观测，将反馈回来的各项数据，刚好进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学牢靠及施工全过程的合理、平安。1.5、施工组织管理机构 1.5.1、施工管理目标 本工程的施工管理目标如下：施工平安目标：实现平安生产无任何伤亡的目标。 文明施工目标：到达市级文明工地标准。施工工期目标：总工期90天。 1.5.2、现场管理机构 我公司高度重视本工程，我司将分别任命有丰富施工阅历的同志任项目经理、项目技术负责人，项目经理部下设五个职能管理部门，并选派具有土方施工、道路修筑的施工队，分别负责本工程的土地平整、农田水利及田间道路工程的施工。 2、施工准备工作 2.1、施工准备工作 我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质状况等作了认真、充分的探讨，并为一旦中标后的进场施工作准备。2.1.1、技术准备工作 落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。 认真批阅施工图纸，复测限制桩并制定测量方案。 组织工程技术人员熟识施工图纸，编制具体的施工方案，进行技术、平安、防火培训，做好技术、平安交底，支配好有关的试验工作。2.1.2、施工准备工作 全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 编制施工支配，支配施工依次，协调各工序及各专业间的协作工作。 落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教化。 做好材料、设备等的支配支配工作，使之满意连续施工的要求。 在全公司范围内进行宣扬，使全体员工了解本项目的状况，公司能全力以赴，支持本工程的施工。 2.1.3、现场准备工作 若我司中标，则马上进行以下现场准备工作： 确定施工范围，按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。 认真熟识现场的地理位置、工地条件，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，确定设备和土方运输线路，使之满意现场施工的要求。组织工程机械设备和材料进场。落实季节性施工措施。 3、施工方案和主要分项工程施工方法 3.1、施工总体部署 3.1.1、施工区域、流水段的划分 本工程面积较大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺当进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。 施工区域划分原则： 各施工区域的工程量基本平衡。 各施工区域均有较便利的出入道路。 利用原有沟渠和拟建立的沟渠作为分区界线。 施工流水段的划分：本工程工作内容较多，根据设计图纸及招标文件的内容，本工程内容包括土地平整、农田水利、田间道路，因此、根据工程内容将本工程划分为流水线进行平行流水施工。 3.1.2、施工依次和施工支配 总体施工方向：各施工区从与主进场道路靠近处起先，依据从近至远的方向进行施工，主要目的是便于施工机械进行工作。 土地平整施工依次：根据测量结果计算出挖填方数，确定挖填平衡，土方回填接受平行流水施工法，各施工区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。接受分段回填方法削减施工作业交叉，便于土方施工过程中的临时排水，对沟渠工程及田间道路施工干扰也较小。 沟渠工程施工程序：根据设计图纸，测定沟渠位置，机械开挖、沟渠 修筑。 田间道路工程施工程序：田间道路定位后，机械开挖路基，路基完成后夯实，进行路面的修筑。3.2、土地平整工程 在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出各区的分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，去除地面上的垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。3.2.1、剥离耕作层 根据设计图纸及招标文件要求，大于或等于200mm的土方挖填才需要进行剥离耕作层，根据测量结果，接受人工开挖方法，剥离的耕作层土方集中堆放，作铺设耕作层的土方。3.2.2、局部切填土工程 土方的调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机干脆把土方推到施工区内并摊平。 土方调配的原则：本工程通过土方计算得出挖方与填方基本到达平衡，因此能就施工现场调配土方，可削减重复倒运。我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依 据拟定的调配方向、运输路途、施工依次，组织车辆运输，避开土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。3.2.3、人工做田梗 在平整好的土地上，根据测量定位的田梗线，用石灰线划出田梗线的位置，接受手推车推运土方，人工堆筑田梗，分层夯实。3.2.4、铺设耕作层 对于平整完成后的田地，在人工筑好田梗后即可进行耕作层的铺设，铺设耕作层前，对平整完成后的田地进行一次人工平整，对局部超高或超低的部位进行操作；铺作层运用的土壤应符合相关标准要求，然后由人工摊铺。3.3、农田水利工程 3.3.1、沟渠开挖 沟渠接受人工开挖和挖掘机沟端开挖的方法进行施工，施工时应严格依据标高、轴线限制桩进行检查，其标高、沟渠几何尺寸、坡度应符合设计要求，并接近沟渠底标高时接受人工协作进行修整，以免超挖。沟渠开挖前应接受限制水平板复核管沟的中心线，边线及坡度，确认符合设计要求后方可开挖，开挖时还要对标准桩和水平板留意爱惜和复测。开挖时严格依据标高限制桩进行检查，确保标高、坡度符合设计要求。 沟渠开挖到沟底时，在沟底补设临时桩限制标高，防止因多挖而破坏自然土层。 开挖时，堆土和机械离沟槽边缘的距离应保持1m，以保证边坡稳定。3.4、临时排水施工 由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进度，在土方施工过程组织有效的临时排水系统特殊重要。 在土方施工前，按要求回填原地面的沟塘，坑等可能积水的地方。结合现场地势状况，设置临时排水系统，以防场地在施工前有积水，泡浸原地面，破坏原地面的稳定性，增加施工工程量。 临时排水系统的布置:本工程接受的临时排水系统将临时排水主沟引导入施工现场现有排水沟。 土方作业过程中，根据施工需要设置临时排水支沟，将施工作业区的雨水引入临时排水主沟。 临时排水系统排水方向:临时排水支沟临时排水主沟施工现场现有排水沟。 临时排水支沟的施工和回填;为便于土方施工作业面的施工，根据现场需要，设置临时排水支沟，以保证施工范围内排水流畅。在每个施工段土方施工前,先由测量员放出临时排沟支沟的边线，再由人工用羊镐沿着边线开挖沟槽至规定沟底标高，挖出来的土堆放在回填区的土面区，当土方施工完后，在施工相邻施工段前，接受同样的施工方法，设置相邻施工段的临时排水支沟。 在施工过程中，可以根据需要对临时排水支沟进行回填并设置新的排水支沟，支沟回填方法与沟塘处理相同。 4、工程协调与联系 4.1、与业主、监理单位的协调 从建设大局动身，听从业主对本项目的宏观限制支配。 我方严格依据相关技术标准和施工规范进行施工，处理好与业主、监理单位的关系，加强沟通和联系。 4.2、与设计单位的协调与联系 为保施工的顺当进行，保持与设计单位的协调与联系，刚好处理设计图纸问题。 4.3、与当地治保部门、村民的协调与联系 为保证工地的治安保卫工作的开展，加强与当地治保部门的协调与联系，协作当地治保部门，共同搞好社会治安。施工中，必定会或多或少地影响当地村民的日常生活，为树立本公司在当地村民中的良好形象，亲热联系当地群众，对施工所带来的不便或干扰作好必要的说明工作，保证村民的人身和财物不受侵扰。 二、施工进度支配及保证措施 1、施工进度支配 根据招标文件要求及我单位施工同类型工程的多次施工阅历，确定本次投标工期为 90天。另据我单位的施工经理及施工水平，确定各阶段工期划分如下：1施工准备：4天 2坝地覆土、田间道路施工：61天3排水工程 ：21天4竣工验收 ： 4天 2、进度保证措施 2.1、组织管理措施 2.1.1、指挥机构快速成立刚好到位，为加快本合同的建设，我公司成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，投标时确定的经理部主要成员即可快速到位履行职责。2.1.2、根据总工期，制订具体的施工进度支配，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的施工段进行分析、总结，推广其好的方法，好的阅历；对延期完工的施工段，要追查延期的缘由，并实行措施，重新支配进度，将损失的工期抢回来。抓好沟渠施工，田间道、生产路修筑等关键工序，确保施工顺当进行。 2.1.3、投入满意需要的资源，包括人力，物力，财力。 2.1.4、合理支配交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。 2.1.5、紧紧围绕关键工序，按正确的施工程序进行施工，根据关键工期，以按时完成。 2.1.6、建立奖罚制度：对将工期提前的班组赐予确定的经济嘉奖，对将工期拖延的施工班组进行惩处或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。 2.1.7、协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相协作，核对地形图自然标高、设计标高，明确挖土高度及填土高度，根据现场状况及挖填土方量认真计算确定最正确土方调配方案和机械挖土及出土方案，明确砌筑、路基工程量，科学地组织劳动力进行施工，做到 高效高速。 2.1.8、在取得有关各方的支持下，主动推广新技术、新工艺，接受先进机械，以加快施工进度。 2.1.9、加强质量检查工作，做到隐藏工程验收一次通过，避开返工或返修，以免影响工期。 2.1.10、由于施工时间已近冬雨季，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足抽排水机具。 2.1.11、尽量在天气好的时间里加快施工速度，避开下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。 2.1.12、配备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理，施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌。切实做好加强机械设备的检修工作，配备特地修理人员，配足常用配件，确保机械正常运转。不因机械故障影响工期。 2.1.13、合理支配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避开施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。 2.1.14、保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。 2.1.15、严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，削减压实时间，加快工序循环。 2.1.16、合理支配施工作业表，做到连续作业。 2.1.17、从技术上、工程质量上保证，做到细心组织施工，认真做好 技术交底工作。 2.1.18、明确工艺质量要求，做好施工过程的质量限制，防止因出现不合格品而返工影响工期的现象发生。 三、施工平面布置 根据现场实际状况和工程实施各阶段的条件，合理布置施工项目用地，严格依据业主的要求进行平面布置。 施工临时用房 1.1、办公室：项目经理部办公室分别设置项目经理办公室、技术负责人办公室、各职能部门办公室和会议室。 1.2、生活用房、生活设施：根据工程性质和现场施工状况，其现场生活用房和生活设施接受租用村民房屋的方法解决。 1.3、生产设施：按需要配备仓库、修理棚等，并与生活区分开设置。 四、质量保证措施 1、质量目标 本工程质量管理的目标：合格工程。 2、质量限制原则 为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必需根据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量限制。 3、施工管理措施 3.1、工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以 订正。 3.2、各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工班长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得起先下道工序施工，班组在进行工序交接时必需有明确的质量合格交接看法，检查上工序，做好本工序，服务下工序。 3.3、每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。 3.4、加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。 4、工程质量保证体系 4.1、建立公司、项目部及生产工人三级质量保证体系。4.2、主要人员职责 4.2.1、项目经理质量职责 项目经理对施工质量全面负责,是工程质量第一责任人。 坚持“百年大计，质量第一的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。 根据质量支配，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。 支持质量检验人员的工作，主持召开小组成果发布会。4.2.2、项目技术负责人质量职责 主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。 主持关键工序攻关和人员的培训，制定相应施工方案。 制订和实施订正措施及预防措施，严把“图纸、测量、施工关。4.2.3、项目质检工程师质量职责 认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故隐患报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。 主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次到达规定的合格标准，建立质量记录，推行全面质量管理，提高职工的质量意识。 5、分项工程质量限制保证措施 5.1、工程测量与试验限制措施 5.1.1、遵循“从整体到局部，先限制后细部的施工测量原则。 5.1.2、测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。 5.1.3、为保证回填土质量得到有效限制，全部土工试验和土方压实密实度试验由检测试验室进行抽样检测，合格后方可进入下道工序施工。 5.2、填方工程 5.2.1、回填区填方前，应对原地面作如下处理： 地面树桩及主根应拨除，其坑穴应分层回填夯实。 地面上的长草或植物应割除。 在水面上填方前，应解除积水，晾干淤泥。 在施工范围内，应去除地表植物土、杂填土、池塘及水田淤泥。 5.2.2、路面回填原地面处理及碾压经监理单位检查合格后方可进行填 方作业。 5.2.3、当土料含水量过大时，实行翻松晾干，风干，掺入干土或其他吸水性材料等措施；当土料过干时，则应预先洒水润湿，增加压实遍数或运用大功率压实机械。 5.2.4、在气候枯燥时，应加速挖土、运土、平土和碾压过程，削减施工过程中雨淋或暴晒，防止土的湿度急剧转变。 5.2.5、填土区如有地下水或滞水时，在四周设置排水沟和集水井，将水位降低，已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，再进行下一道工序。 5.2.6、填土应做到当天填土，当天压夯实。 5.2.7、加强工序质量限制，各工序施工过程中，必需严格执行质量、技术标准。 6、施工技术保证措施 6.1、施工技术管理 6.1.1、项目施工技术管理严格按本公司文件和业主、监理要求的有关技术管理方法执行,项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统,设立技术部。项目技术负责人是项目技术管理干脆责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目技术负责人的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等方法。 6.1.2、施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技 术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负干脆责任。 6.2、施工技术管理人员组织 为确保本工程到达平安、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工阅历的同志担当项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有类似工程施工专业学问和确定施工阅历，使技术管理从组织上得到较好保障。 6.2.1、施工技术管理的具体实施措施 建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力气，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、技工等。项目技术负责人具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。 以项目经理、项目技术负责人为主组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、牢靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。 在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求，质量标准，技术平安措施，规范要求和接受的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术根据。 编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。 在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。 工程上所运用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必需满意相关要求，并定期进行检校。 五、平安保证措施 1、平安保证体系 建立以公司、项目部和施工作业层三级平安保证体系。 本工程由项目经理担当本工程平安生产管理小组组长，技术负责人、专职平安员担当本工程平安生产管理小组副组长。项目作业层各班组长、施工员为平安管理小组成员，形成平安管理体系。1.1、项目经理平安职责 项目经理对项目施工平安负全面责任，是平安生产第一责任人。细心支配施工，实现项目平安生产目标。 1.2、技术负责人平安职责 1.2.1、主管施工生产的项目技术负责人是项目施工平安的主要责任人。 1.2.2、合理支配施工生产，定期组织平安生产检查，觉察隐患刚好组织整改。 1.3、项目平安员平安职责 1.3.1、项目平安员是项目施工平安的干脆责任人。 1.3.2、负责本项目所管辖工程的平安检查、监督和管理，对项目经理负责。 1.3.3、负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的平安保证措施的 实施，严格贯彻执行平安操作规程。 1.3.4、深化工地勤巡、勤检，刚好觉察平安事故隐患，并刚好实行解除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。 1.3.5、发生平安事故，应刚好按规定上报，爱惜好现场，并参加事故的调查工作，催促将事故的调查分析报告刚好上报上级。 2、平安保证措施 2.1、贯彻执行国家平安生产、劳动爱惜方面的方针、政策和法规。 2.2、建立健全项目平安生产保证体系，建立和实施平安生产责任制，项目经理是平安生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是平安生产干脆责任人，项目经理部的平安技术负责人对劳动爱惜和平安生产的技术工作负责。各作业点应有平安监督岗。工程项目经理部应建立具体的平安责任制，并将平安生产责任制层层落实。 2.3、组织工程项目施工的平安教化和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的平安职责范围进行教化，并建立平安生产奖惩制度，认真落实。 2.4、编制和呈报平安支配、平安技术方案和平安措施，并认真实行。 2.5、确保必需的平安设施投入、购置必备的劳动爱惜用品、平安设备及配套设施，完全满意平安生产的需要。 2.6、主动做好平安生产检查，觉察事故隐患，要刚好整改。 2.7、工程施工中如发生死亡事故，或其他恶性事故，应马上组织人员抢救伤员、爱惜现场，向主管上级、驻地监理报告，肃穆事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害复延的有效措施。 2.8、必需逐级进行平安技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书或操作细则。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格依据平安技术交底的规定和要求进行作业。 2.9、特种作业人员包括等必需进行专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。土方施工机械操作人员、运输车辆驾驶人员必需持有年检合格行车证和驾驶证。操作证必需按期复审，方能接着从事特种作业。 特种作业必需严格执行有关平安技术操作规程，确保平安施工。2.10、施工现场应实施机械平安管理制度，支配运用的施工机械、机具必需阅历收，确认机械状况良好、能平安运行，才准投入运用。全部机械操作人员都必需经培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械运用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和运用率以及平安运作。 2.11、施工现场平安教化的重点是岗位生产学问和岗位平安操作规程，以及平安思想、劳动纪律和平安生产制度。施工现场平安教化应有针对性，应结合工地特点和生产的实际状况，施工现场平安教化应有支配，适时地有效地进行，经过培训考核，发给平安教化合格证。 2.12、施工现场平安教化，包括定期教化及新工人含民工、变换工种工人、特种作业工人的平安教化。职工含民工新进场，未经三级平安教化不准上岗。2.13、施工现场特殊工种的平安教化、考核、复验，应按特种作业人员平安技术考核管理规则GB5306-85 号文执行，必需实施平安教化和平安技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业。 2.14、为了刚好觉察事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必需建立平安检查制度，实施周期性的、专业性的平安检查，以及每周的平安巡检。平安检查以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际状况，结合防治事故进行支配。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。 2.18、平安检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持、项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消退前，必需实行牢靠的防护措施。如有危人身平安的紧急险情，应马上停止作业。 2.19、平安检查应与完善和修订平安管理规章制度结合起来，应与平安生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。 3、主要施工项目平安技术措施 3.1、土方工程施工平安保证措施 3.1.1、每天开工前，应对施工机械进行平安检查，在施工生产中，司机要按平安操作规程进行操作。 3.1.2、在挖方取土时，应留意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。 3.1.3、运输车辆要听从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障 碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。 3.1.4、严禁外来闲杂人员出如今作业区，施工人员进入现场必需佩戴胸卡和平安帽，不赤膊，不赤脚。 3.1.5、施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，平安隐患未消退，不得撤弃。 3.2土方机械平安保证措施、3.2.1、本工程土方施工机械较多，需加强管理，临时工程要考虑施工机械停放和修理，加强机械检修维护。加强操作人员的平安教化。3.2.2、严禁上班前和作业时间饮酒。 3.3、制定确保畅安措施 在项目部设立特地的畅安小组，项目经理兼组长，作为第一责任人，全面协调畅安工作，任命专职副组长，配备组员若干人执勤，指挥挖土机械、运输车辆行车路途，保证通车秩序。主动与交通部门联系，争取执法部门对日常工作支持，在遇到纠纷时获得交通部门的救济。 4、其他平安保证措施 4.1、施工现场建立门卫和巡逻护场制度，外来人员不准随便进入。 4.2、加强对民工队伍的管理，驾驭人员底数，制定治安消防协议。 4.3、现场必需配备齐全消防器材、配备专业消防人员。 六、现场文明施工措施 1、建立创建“文明工地领导小组及文明施工现场保障体系。1.1、成立以企业经理为组长，项目经理为副组长，并从贵单位聘请 一位领导任现场监督员，班组选一人和看管现场的同志为成员，组成文明施工领导小组，施工现场做到文明施工。 1.2、建立以项目经理为第一责任者的文明施工管理机制，层层签订责任状，责任落实到人。 2、层层签订文明生产承包合同，落实管理目标责任制。项目管理强调以人为本的机制，并与劳务公司签订用工合同，在施工期间严禁拖欠民工工资，提高工人福利待遇，营造良好的文明施工施工环境。2.1、本工程必需层层签订文明生产承包合同和目标责任书；严格实行管理目标责任制。 2.2、对施工现场平安文明生产实施目标管理、动态管理、指标考核、奖优罚劣，把创文明工地与责任人工资、评比升级、技术职称晋升及项目部上缴公司管理费挂钩，把创文明工地落实到实处。2.3、工地卫生由各班组分区分段清扫，项目部定期检查并进行评比，对好的区段进行表扬并发给确定奖金以资激励。 2.4、严禁聚众打架、赌博和进行其它一切违纪违法活动，如有违章者肃穆处理并处200元以下罚款，情节严峻者送当地政法机关处理。2.5、施工期间噪声的防治措施 机场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手： 2.6、施工期间粉尘扬尘的污染防治措施土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使旁边的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。为了留意环保工作： 配备足够数量的洒水车以保证将标段内汽车行走施工道路的粉尘扬尘限制在最低限度。 定时派人清扫施工便道路面，削减尘土量。 对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。 汽车进入施工场地应减速行驶，外运车辆必需配置密封车厢，避开扬尘和沿路撒落。 2.7、施工期间振动污染的防治措施 在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工工艺及施工机械。 将振动较大的机械设备布置在运离施工红线的位置，削减对施工红线外振动的影响。 3、文明施工措施 建立文明施工管理保障体系，完善各项管理制度，成立领导小组，由项目经理任组长，五大员担当副组长，各施工班组班长为成员。 七、劳动力支配支配 序号 职 务 职 称 数 量 1 项目经理 工程师 1 2 技术负责人 工程师 1 3 施工员 工程师 1 4 技术员 工程师 1 5 质检员 工程师 1 6 平安员 助工 1 7 材料员 经济师 1 8 预算员 工程师 1 9 保管员 1 10 机械操作人员 特种工 15 11 其他人员 普工20 八、主要机具运用支配 序号 机械名称 规格型号 数量 工作指标 生产年份 1 推土机 3台 2 挖掘机 1台 3 铲运机 1台 4 自卸汽车 5台 5 全站仪 1台 6 自动安平水准仪1台 7水泵1台 8 拖拉机 3 台 9压路机 1 台 九、合理化建议 1、机械开挖土应绘制具体的土方开挖图，规定开挖路途、依次、范围、底部各层标高，边坡坡度，排水沟、集水井位置及流向，弃土堆放位置等，避开超挖、乱挖，应尽可能的运用机械多挖，削减机械超挖和人工挖方。 2、在斜坡地段开挖时，应遵循由上而下、分层开挖的依次，以避开破坏坡脚，引起滑坡。 3、做好地面排水措施、以阻挡旁边地面的地表水，防止流入场地内，扰动土层。 十、项目经理和项目经理部的组成 项目经理： 陈 荣 二级建立师 技术负责人： 李 爽 工 程 师 施 工 员： 黄 莺 中级施工员 质 量 员： 朱 军 助理工程师 安 全 员： 刘海岗 技 术 员 后勤负责人： 藏明杰 第三篇：技术标要求 4.2.3技术投标文件 A设备生产支配； B拟投标配电箱具体清单，包含但不限于元器件品牌、数量、规格型号、产地等；此清单不得包含报价信息，否则作废标处理。 C产品技术规格书； D产品的材质、主要技术、结果、性能、特点和质量水平的具体描述； E产品制造和验收标准；生产答应证及国家强制性产品认证证书(CCC证书； F主要工艺装备和主要检测设施的拥有状况和现状； G质量手册或关于质量管理、质量体系、质量限制、质量保证的具体介绍； H投标人认为需要供应的其它文件及资料； 第四篇：遮阳篷技术标 目 录 第一章 投标总说明 其次章 工程概况 第三章 施工总体部署及施工进度支配 第四章 主要分项工程施工方法和技术措施 第五章 保证措施 第一节 质量保证体系及保证措施 其次节 工期保证措施 第三节 人员支配与保证措施 第四节 平安生产保证措施 第五节 环境爱惜和文明施工措施 第六章 廉政保证措施 附 表: 项目经理简历表 项目技术负责人简历表 项目管理班子构成人员表 项目管理班子配备状况表 拟投入主要施工机械表 劳动力支配表 施工进度支配横道表 第一章 投标总说明 第一节 编制根据 一、研发园区机动车停车场遮阳棚工程招标文件。 二、研发园区机动车停车场遮阳棚工程施工图纸及答疑纪要。 三、建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。 四、从现场调查、采集、询问所获得的资料。 五、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工阅历。 六、我公司可供调用到该工程的各类资源。 其次节 编制范围 编制范围为研发园区机动车停车场遮阳棚工程施工。主要包括研发园区机动车停车场遮阳棚钢结构施工、地面彩砖更换、钢支撑独立基础浇筑工程等工程。 第三节 编制原则 一、平安第一的原则 在施工组织设计的编制中始终依据技术牢靠、措施得力、确保平安的原则确定施工方案。必需把平安措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 二、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准