经理人员能力考核表(DOC1页).pdf

经理人员能力考核表（经理人员能力考核表（DOC1DOC1 页）页）分 类工作态度123456789101112131415161718192021222324252627282930评价内容经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否以长期的展望探索公司的未来是否有以负责人的眼光注意到全体是否重视经营理念是否有敏锐的利益感受为了达成目标，是否有站在最前线指挥是否能节约成本、早日、确实地达成目标是否重视长期目标的实施是否能严守期限、达成目标能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标是否能以全公司的立场发言、提议是否能以长期的观点制定企划是否能就公司的观点收集情报是否能与其他部门交流情报是否积极地与其他部门协调是否确实把握部属的优、缺点是否能与其他部门协调是否适才适所是否热心培养后继者认真地聆听部属的意见是否注意身体的健康是否慎重地使用金钱是否热心于小组内部意见的沟通绝不引起异性问题不与顾客勾结对社会及时代的变迁是否敏锐是否热心于吸取新技术与知识站在国际的视野上是否能自我革新为了改善，是否能够抛弃前例是否不怠于未来的预测评价分数合计基本能力业务熟练程度责任感协调性自我启发满分1 次2 次3 次4 次51555515555555105555105551010555105105评分标准：180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好”120 分以上为“中等”100 分以上为“及格”未满 100 分为“不及格”