研发立项流程.pdf

新产品立项流程新产品立项流程目的和适用范围目的和适用范围1.目的：制订公司新产品研发立项的工作程序和立项材料规范。2.适用范围：适用于公司拟立项研发的所有新产品新产品，包括项目中心根据项目要求提出的项目自研产品项目自研产品、产品中心根据市场分析提出的公司规划产品公司规划产品。以下所称新产品系指项目自研产品和公司规划产品两类。职责职责新产品立项涉及下列部门：项目中心提出项目自研产品需求，编制项目自研产品立项建议书，协助产品中心编制新产品立项报告。产品中心提出公司规划产品需求，编制公司规划产品立项建议书，会同研发中心编制公司规划产品可研报告、新产品立项报告。研发中心协助产品中心编制公司规划产品可研报告、新产品立项报告。工作程序工作程序项目自研产品：项目中心提出立项建议 产品中心编制立项报告 立项评审 赋予立项编号公司规划产品：产品中心提出立项建议 可行性研究 可研评审 编制立项报告 立项评审 赋予立项编号工作内容工作内容1.立项建议立项建议1）产品基本需求分析2）研发必要性分析2.2.可行性研究可行性研究1）市场可行性分析2）技术可行性分析3）研发资源的可行性分析4）经济可行性分析5）专利可行性分析3.3.产品预研产品预研1）系统总体方案分析2）关键技术分析3）研发成本分析文档模板文档模板附件一：新产品立项建议书附件二：新产品可行性研究报告附件三：新产品立项报告附件一：新产品立项建议书附件一：新产品立项建议书1.1.项目背景及意义项目背景及意义1.1.1.1.项目来源及策划背景项目来源及策划背景【该部分主要介绍项目的起因及动机，该项目所面对的市场业务需求，以及项目可能涉及的公司相关业务持续发展的可行性、必要性、迫切性等。】1.2.1.2.现状分析现状分析附件二：新产品可行性研究报告附件二：新产品可行性研究报告附件三：新产品立项报告附件三：新产品立项报告