员工内部调动管理制度.pdf

有限公司管管 理理 制制 度度文件编号：标题：员工内部调动工作流程一、工作目的通过对员工的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，充分发挥个人潜能，提高工作绩效和工作满意度。通过公司内部调动,使公司内部各职能部门有效配合，以利于公司整体发展。二、员工内部调动（一）员工在任职期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：1.外派版号修改码：A00根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。2.调岗因机构调整、业务需要或员工工作能力和发展意向，公司可安排员工岗位调动。3.借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。4.待岗详见关于员工待岗学习管理办法。(二)因岗位变动，其薪资待遇随之调整（详见薪资管理办法）。三、工作程序(一)外派1.派出部门根据外派职务任职要求选派适当人选，与本人协商一致后填写内部调动审批表(附录)，报行政人事部。2.行政人事部根据任职要求、岗位职责的要求，进行审核并提出意见，报公司领导批准。3.行政人事部向派出部门发出员工调出通知单。4.外派人员按规定办理工作交接，行政人事部向派往部门发出员工调入通知单。5.外派人员按期到派往的部门报到。（二）调岗1.当公司内部出现岗位空缺时，公司相关部门及员工均可提出调岗申请。2.行政人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人、调岗员工的同意后，调出部门填写内部调动审批表和工作评估表交行政人事部，报公司领导批准。3.行政人事部向派出部门发出员工调出通知单。4.调岗人员按规定办理工作交接，行政人事部向派往部门发出员工调入通知单。5.调岗人员按期到派往的部门报到。（三）借调1由公司或拟借调单位的负责人提出借调员工要求。2行政人事部收集汇总员工情况，经用人部门、员工本人同意报公司领导审批。3行政人事部向借出部门发出员工调出通知单。4借调人员按规定办理工作交接，即可借调。（四）待岗详见关于员工待岗学习管理办法。四、人员内部调整的审批权限（一）公司经理级人员的内部调整由分管副总、行政人事部及常务副总经理审核，报公司总经理批准。（二）公司一般员工的内部调整由部门负责人、分管副总和行政人事部负责人及常务副总经理批准。内部调动审批表内部调动审批表姓名本人情况文化程度原工作部门原岗位工资性别年龄业务专长拟调入部门拟调岗位职称调动类别本人意见调动原因部门负责人意见分管副总意见部门负责人意见分管副总意见行政人事部意见公司领导意见备注调出意见调入意见工作评估表工作评估表姓 名入职时间考核项目完成工作质量工作效率/能力评价优良中差优良中差部 门考核时间职 位自评工作态度完成工作可靠性学习能力团队精神沟通能力用人部门意见优良中差优良中差优良中差优良中差优良中差签字：日期：签字：日期：分管副总意见签字：日期：行政人事部意见签字：日期：