工厂建设工程单位工程竣工预验收制度.pdf

工厂建设工程单位工程完工（预）查收制度1、单位工程、所有工程项目施工完成后，可由项目监理机构总监理工程师组织建设（项目管理）单位、承包单位、设计单位及建设工程质量监察部门共同进行完工预查收；2、完工预查收的依照完工查收时应依照合同商定的内容和质量等级进行逐项检查，包含以下内容：（1）建设（项目管理）单位上司主管部门对本工程的审批文件；（2）所有施工图纸及说明文件；（3）工程设计更改、工程洽谈文件；（4）本工程项目的施工合同；（5）各样设施的技术说明书；（6）国家及当地政府公布的现行的对于工程建设的法律、法例文件；施工查收技术规范、规程及强迫性标准等有关文件（7）其余相关的波及工程完工查收的文件；3、工程预查收的条件（1）非生产性建筑的土建工程已经达成；房子所属的水、暖、电、卫、空调等工程已经达成；室外管网、线路已经接通、电梯、通风等设施已经安装完成，且水、暖、电等线路已通，达到使用功能要求；（2）生产性、科研性建筑除具备上述条件外，还应达到能够进行设施安装的条件；（3）按国家及当地政府建设主管部门 相关法例规定的波及完工查收的技术资料已经准备齐备，依据当地政府城建档案管理部门的规定及要求，本工程的完工档案已备齐，并经城建档案管理部门的的初步查收合格（4）承包单位已对报完工程进行自检、自评，并整修了工程缺点，达到了合格标准，而且经过承包单位上司主管部门（一定拥有法人资格）查收合格；（5）承包单位已正式提出完工报验申请；4、完工预查收和程序（1）承包单位向建设、监理单位提交完好的竣薪资料及工程完工报告，建设、监理单位应组织相关单位有相关人员在施工合同规定的时限内达成工程预查收；对竣薪资料进行审察，可采纳随机抽样检查的形式；（3）对现场工程质量进行检查，可采纳对要点的分项、分部工程或工程的要点部位进行检查与检测；（4）在竣薪资料及现场工程质量进行审察与检查中发现的问题，总监理工程师实时指令承包单位整顿，整顿完成由监理工程师查收合格后，由总监理工程师签订“工程完工报验单”（A10 表）；（5）在工程预查收合格的基础上，项目监理机构提出工程质量评估报告；工程质量评估报告由总监理工程师及监理单位技术总负责人共同签订；5、完工查收完工查收由建设（项目管理）单位主持，项目监理机构参加，并供给完工查收时需要的监理资料。参加完工查收的单位除承包、监理、设计单位外，由建设（项目管理）单位依据需要及相关文件的规定确立。此次完工查收中提出的需要整顿的问题，项目监理机构应摊承包单位进行整顿直至达到要求为止；工程质量达到要求后，由总监理工程师会同参加查收的各方签订完工查收报告。工程的实质完工日期依照施工合同相关条款的规定；因特别原由建设（项目管理）单位要求部分单位工程或工程单位甩项完工的，建设、承包单位两方应签订甩项完工协议书，明确两方责任；6、工程未完工查收或完工查收未经过的，建设（项目管理）单位不得使用，如强履行用时，由此发生的质量问题及其余问题由建设（项目管理）单位担当责任；