严格管理关爱职工的不二法门.pdf

严格管理是关爱员工的唯一途径铁路近期推出的“严格管理与关爱职工”的管理理念，要求各级干部深刻认识在严抓管理的同时，还要尊重和依靠职工群众，一方面严格执行铁路的各项规章制度，一方面，我们应该尽力解决工人在生产和生活中的实际困难，积极回应职工的诉求，努力为职工办实事、办好事、解难事。完全符合铁路安全生产和经营发展的实际情况，得到了广大干部职工的拥护和支持。笔者认为，职工是企业的主人，只有关爱职工，职工才能爱岗敬业，无怨无悔地为企业付出，全身心投入铁路的安全生产工作中，而关爱职工唯一的途径就是严格管理。离开严格管理，关爱职工就如梦幻泡影。铁路行业是一个高风险行业，时刻与人民群众生命财产安全息息相关，容不得一丝马虎和松懈。铁路规章制度是企业管理行为和干部职工行为的基本规范，对每个人都是平等的、适用的，人人都必须遵守。没有规矩不成方圆，铁路企业严格管理必须以遵章守纪为前提，以从严考核为保障，从根本上规范职工作业行为，进而保障铁路运输生产安全，确保职工自身生命安全，在激烈的市场竞争中取得更多的经济效益与社会效益，满足职工日益增长的物质文化需要。如果严格管理弱化，放松严格管理要求，就可能导致各类安全事故发生，给国家财产和职工群众生命财产带来不可估量的损失，就可能使职工丢掉饭碗，甚至进到班房，“高高兴兴上班来，平平安安回家去”的愿望落空，关爱职工的目标就无法实现。离开关爱职工，严格管理就如空中楼阁。在铁路科学发展的进程中，严格管理的出发点是关爱职工，关爱职工就必须严格管理，两者和谐统一、相辅相成，不可矛盾对立、各执一端。失去关爱职工的严格管理会让职工认为是一种束缚，一种枷锁，势必引起抱怨，产生抵触心理，造成规章制度形同虚设，留下安全隐患，影响铁路企业科学发展。要让职工充分认识到若不进行严格的管理，不仅仅是对职工自己的人身安全不负责，更是对国家和人民的生命财产不负责。要在关爱职工的基础上严格管理，在严格管理的过程中关爱职工，二者和谐共进、齐抓共管，才能使铁路企业沿着安全发展、科学发展、和谐发展的道路越走越好。关爱职工，绝不意味着对严格管理“打折扣”和弱化，不是无原则的老好人、丢弃管理原则，也不是降低安全作业标准，放松日常管理，更不是对个别职工的违章违纪“睁一只眼闭一只眼”。职工是企业的主人，严格管理要做到严而有理，要把只有严格管理才能出精品、出效益的道理向职工讲清楚，使员工在确信的前提下，自觉接受规章制度的约束和控制，按作业标准工作。还要做到严而有爱，严并不是冷酷无情，一味地依靠制度来控制职工，而是从教育的角度消除职工认识上的疑虑和误解。只有让职工真正认识到依靠严格管理、严格考核，企业才能发展，个人才能得到实惠。严格管理才会有扎实的群众基础，才不会成为空中楼阁，才能得到很好地实施。因此，任何时候，都要明了“严是爱、松是害”的道理，正确处理和把握严格管理与关爱员工的关系，二者和谐共进，同步进行，在严格管理的过程中诠释关爱职工的内涵。