思想是行动的先导和动力.pdf

思思想想是是行行动动的的先先导导和和动动力力培根在习惯论中写道：“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运。”思想决定行动，是行动的先导和动力。人们无论做任何事情，都是先有思想、后有行动。有正确的思想才有正确的行动，有积极的思想才有积极的行动，有统一的思想才有统一的行动。思想是最具生命的花朵，象征智慧，意味高远，永无穷尽；思想延绵不断，串联过去、现在和未来，穿越时空，超越过去。思之所及，行之所至，沿着思想的方向，企业发展就有无限的可能。让我们在思想的指引下，用果敢的决心、坚强有力的行动，向创建一流企业，实现做大做强的宏伟目标迈进。*自成立以来始终把创新的思想作为企业由弱变强的根本途径。先用四年时间实施整合式创新，完成了全省卷烟工业企业“18变 1”、品牌“200 变 2”的重大改革，以整合保生存；再用五年时间推进集成式创新，集合技术创新、文化创新、营销创新和管理创新的成果，努力将黄鹤楼打造成中式卷烟经典品牌，将红金龙培育成全国性大众名牌，以创新的思路来谋求企业的发展。随着国家局“532”和“461”卷烟品牌发展战略的提出，中国烟草行业的重点骨干品牌更将迎来新的发展契机，将继续做大做强，或以“规模领先”，或以“效益致胜”。在这样的背景下，*提出了“1735”工程发展规划，即：力争用五年左右时间将“黄鹤楼”培育成销量超过100 万箱、实现税利 700 亿元左右的中式卷烟经典品牌；将“红金龙”培育成销量超过 300 万箱、实现税利 500 亿元左右的大众名牌，以此引领和支撑企业朝“国内领先、国际一流”的目标迈进。那么“1735”工程如何才能顺利实现呢？首先在思想上，我们需要做到“六个坚持”。一是坚持把“卷烟上水平”作为企业当前和今后一个时期工作的基本方针和战略任务，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，全面落实好“卷烟上水平”各项任务。二是坚持把培育“黄鹤楼”、“红金龙”作为企业阶段性发展的中心任务、头等大事和首要工作，实现目标集聚，全神贯注，全力以赴。三是坚持把“国内领先、国际一流”作为引领企业进步的方向和目标，把“强后劲、提素质、重跨越、创一流”作为工作的重心和关键，持续提高工作标准，加强管理基础，务求发展实效。四是坚持把“异军突起、后来居上”作为激励企业前进的源泉和动力，持续深化内部改革，实施差异化战略，真正转变发展方式，促使企业全方位提升水平。五是坚持构建正直、宽容、远见、敬业的企业文化，用足用好双品牌发展过程中积攒下来的技术创新、文化创新等成果，持续激活内部潜力。六是坚持把创建开放、改革、创新型企业作为主要手段和路径，在更大的范围、更高的层次借智借力，构建“横向无边、纵向无底”的产学研合机制，持续推进观念创新、体制机制创新，推进全员、全面、全方位创新。其次在行动上，我们需要提升“五种能力”。一是提升品牌自主核心技术能力，俗话说得好“不怕不识货就怕货比货”，只要我们在技术上“能他人所不能”那在市场竞争中以立于不败之地。二是提升品牌可持续成长能力，一种品牌只有拥有无穷的后劲，才能在残酷的市场竞争中不被淘汰。三是提升优质原料保障能力，只要拥有充足的后勤保障品牌的发展才会充满无限可能。四是提升精准市场营销能力，所谓”好酒也怕巷子深”，再好的商品如果没有良好的营销渠道和优秀的营销队伍来支撑，想获得市场占有率和消费者的认可那也是不可能的。五是提升精细管理能力，只有从小事抓起，从细节做起，将好的思维方式，好的行为、好的工作方式变成习惯，才能为品牌健康成长与可持续发展提供优良环境。最后我们每个人都要牢记自己的责任，明确自己的定位，无论是在什么岗位都要做到自我管理、自我激励、自我约束，为“1735”工程的顺利实现，为*的发展壮大，贡献出自己的一份力量。制丝车间*