2022经营部工作职责_经营部的工作职责.docx

2022经营部工作职责_经营部的工作职责 经营部工作职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“经营部的工作职责”。 生产经营部工作职责 经营工作在建筑企业活动中起主导和领先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营部员工、概（预）算人员的主动性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本工作职责。 一、工作职责 （一）参加工程招、投标工作，编制送达投标书。 （二）依据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值安排。 （三）参加各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行状况。 （四）协作有关部门增补洽商合同事宜。 （五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 （七）在公司的领导下探究新的经营渠道，加强横向竖向联系，完善运行机制和发展新的经营理念，努力拓展新的建筑市场。 二、工程招、投标管理 （一）接到招投标文件后经营部应依据招标文件的要求，仔细审图，细致探讨招标文件、投标答疑、投标限价；参与招标单位实行的开标会议，和财务部门联系按时办理投标保证金缴纳、退费工作。 1 （二）切实加强对招标工作的领导，依据概、预算人员供应数据，仔细探讨、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步探讨报价决策，使之最终定案，发挥最佳效果。 （三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底3%，不得高于标底。 （四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。 （五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有书目，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 （六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。 （七）合同签字生效后，在主管和总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。 （八）工程承包在总经理的授权下，由经营部派专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外干脆签定工程承包合同。 （九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以干脆洽谈签订工程合同，但必需由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。 三、承包合同管理 （一）工程承包合同的基本条件和内容： 1.工程名称和地点。 2.承包方式，范围和内容。 3.开竣工日期。 4.工程质量、保修期和保修条件。 5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收方法。 6.工程造价。 7.设计文件及概、预算技术资料供应的日期。 8.材料、设备供应方式。 9.双方协作的事项。 10.奖惩条款。 11.其它。 （二）工程中特别状况须要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。 （三）承包合同必需实行书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： 表。 3.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间1.工程概算和中标通知书。 2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间应满意现场要求，建立应明确协作费用。 3 4.建筑法不允许甲方支解单项工程和供应材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要听从整体的管理。 （四）签定承包合同的原则： 1.遵守国家法律、法令，符合国家政策。 2.符合同等互利、协商一样的原则。 3.所承包的工程，必需在开工前签定承包合同。 4.当事人双方，均应有法人资格和履行合同的实力。 5.施工图和技术资料要齐全。 6.施工的打算条件基本具备。 （五）承包合同工期确定，确定合同工期要依据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。 （六）延长合同工期的原则： 1.凡属甲方责任，未按合同规定供应施工图、技术资料、材料、设备或其它缘由，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。 2.发生不行抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。 （七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发觉问题刚好向领导反映，并提出解决问题的建议和方法，使合同的履行率不断提高。 4 （八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于驾驭执行。 四、分包合同管理 （一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力气较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参加竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。 （二）人工费应由经营科依据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。 （三）合同内容： 1.质量要求。 2.平安文明施工的现场要求。 3.工期要求。 4.结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、协作条件。 5.材料节约，周转材料运用另行签订合同（由计财科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。 6.临设要明确，实行一次包死，或执行定额人工费的方法。 7.违约责任，奖惩条款。 8.争议的处理。 五、概、预算编制管理 （一）建筑安装、市政工程概、预算和施工图预算的编制依据 5 1.工程技术科、供应的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。 2.施工组织设计或施工方案。 3.现行的建筑安装市政工程概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。 （二）建筑安装、市政工程的概、预算及施工图预算的内容和形式： 1.预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。 2.编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他须要说明的内容。 3.工程概预算书。 4.工程费用总表。 5.经济分析总表。 6.材料大分析及汇总表。 7.暂估价的设备明细表。 8.需订合同的设备明细表。 9.单位工程所需的全部材料预算书。 （三）概、预算及施工图预算的编制要求。 6 1.计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格根据定额中各有关规定计算，计算条理要清晰，数字要精确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价方法，逐步过渡到与国际贯例接轨。 2.预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清楚，单价套用事理价位，小计、合计精确无误，预算员要学习微机应用，而且娴熟，否则不能胜任预算员岗位。 3.按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应限制在3%以内。 （四）编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），按下列时间提预算（按日历天数计算）指全包工程。 1、一般单层建筑-要自抽钢筋分析 2、一般多层住宅-要有工程分析 3、一般高层住宅-要有经济分析 4、一般市政工程-要有工程分析 5、大型市政工程-要有经济分析 （五）变更洽商办理及申报 1.为了正确运用反映工程造价，合理刚好汇报企业收入，如 有增减必需先办洽商，有变更洽商必需增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。 7 2.实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。 3.变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和变更理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必需实行爱护措施（如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房爱护），所发生的费用洽商。 4.洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营科，便利刚好编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。 5.经营科收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并刚好将材料增减分析转计材科，以便刚好为施工供应材料保证。 （六）暂估价的办理及申报 1.凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。 2.凡属于甲方确认的材料设备价格必需以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算。 （七）材料科应供应洽商资料。 1.北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。 2.设计运用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。 8 3.甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。 4.当地材料或设备短缺，需从外地条选购的材料或设备价差洽商。 六、竣工结算 （一）竣工结算是落实企业收入，确定工程成本的最终阶段，各项目部应向经营科刚好供应竣工结算依据。 （二）竣工结算应具备条件： 1.工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。 2.概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。 3.分包工程结算特别材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。 4.概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。 5.竣工调价文件应齐全，方法明确。 （三）单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。 （四）竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。 七、安排统计及台帐管理 9 （一）经营科依据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值安排。 （二）审核每25号项目部上报实际产值完成状况，并汇总全公司实际完成产值状况，按定额其它干脆费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报。 （三）按分包的劳动合同内容，审核每月25号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由质量科、平安科签字，报经营科核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务科核发劳务费。 （四）为加强统计管理，设立以下台帐： 1投标工程台帐。 2概预编制及洽商增减台帐。 3材料预算台帐。 4工程合同台帐。 5劳务（分包）合同台帐。 6劳务预算、结算台帐。 7收发登记台帐。 八、对分公司和在建项目管理 （一）由经营部干脆对各分公司招投标进行指导管理、统一纳入公司备案存档。 （二）对各分公司和在建工程项目生产进度、质量、平安、文明施工、专项施工方案、民工工资支付状况汇同财务部进行按月旬 10 检查、定时抽查。并对不符合建筑法律法规和公司管理制度的分公司和在建项目作出书面整改看法并报公司备案，督促跟踪检查整改落实完成状况，完善整改结论备案。 （三）对公司自建开发和施工项目进行全面管理，从方案制作、评审、报建、初设、施工图设计、场坪、基础、主体、给排水、供电设备安装、装饰装修工程落实详细措施方案并支配详细实施全面完成施工任务。 九、信息和沟通渠道管理 1、负责开展常常性招投标信息筛选，为公司选择投标供应依据。 2、按时收集投标员工看法和合理化建议，刚好上报公司负责人； 3、组织公司员工学习上级下达的文件和指示，不定期召开工作研讨会和阅历共享会，促进员工的内部沟通、学习和沟通； 4、公司的投标编辑和存档管理工作。 十、部门管理 1、制定本部门人员岗位责任和业绩目标； 2、实施部门员工的业绩考核、面谈和技能培训，促进员工与公司共同发展； 3、编写部门工作安排和工作总结； 4、组织部门工作例会。 经营部工作职责 经营部工作职责所属部门：经营部干脆上级：总经理干脆下级：经营部副部长、预算员本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成干脆领导交. 经营部工作职责 经营部工作职责1、贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持经营处工作。2、负责信息的选定，对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。3、负责对工程合同的管理工作。4. 经营部工作职责 建筑工程公司经营部是为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，依据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司详细状况制定. 经营部职责 二分公司经营部（经营方面）部门职责一）经营方面1、帮助总公司经营部收集市场信息，拓展公司业务。主动参加总公司经营部参与投标的工程项目，组织探讨招标文件、组织编写商务投标文. 工程经营部工作职责 工程经营部工作职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权托付代理人，向最高管理者负责独立项目的决策、质量、进度。平安责任。二、负责经理部全面工作，按施工组织设计. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页