2022品质部工作总结及工作计划_品质部工作总结及计划_2.docx

2022品质部工作总结及工作计划_品质部工作总结及计划 品质部工作总结及工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“品质部工作总结及安排”。 2022年工作总结及2022年工作安排 品管部 上任品质经理一个年头，好快，真有“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感觉。拼搏奋斗的2022年已然过去，充溢机遇与挑战的2022悄然到来，心中思绪万千： 没有隆重的点礼，没有随从的拥护，只有张总领着我在几分焦躁与怯生生的心情中走立刻任。坐在位置上，看着凌乱的四周。本想说些什么，但在深思片刻后又停住，因为我想到先别唐突，多思索一下再说，那样或许更有把握的把第一炮打响，品管终归是一个比较烦琐的部门，品管品管（频管频管），须要常见的管理。从已具备的管理学问与技术背景，从安排、组织、领导与限制综合事务方面全面考量。 上任伊始，秉承全面继承，不全盘否定，适当改进与完善，寻求适合澳典的品质管理风格，2022年做了如下工作： 1、人员分工与管理：依据公司的部门编制与实际状况，品管现有人员12人：新厂设有来料检验两名负责全部来料的检验工作与产线反馈来料问题的跟踪处理，制程检验与成品检验两责由巡检负责共3人；冲压车间两名即是巡检也是来料检验，老厂新厂共有一名品质班长，负责统筹供应商来料与生产中的问题，并负责指导培训各检验员，执行上级与各部门的临时面琐碎的工作。以上8人作为品管基石，刚好将来料与生产过程中的问题点反馈上来，品质经理第一时间处理解决。配备一名工程师特地负责制作进料与包装车间的SIP、巡检记录表与成品检验记录表，同时负责全部样品确认的检验与试验工作，下属一名样品检验员。另设统计文员一人，保证资料运转刚好，有效，有序，严格 履行收发登记，建档便利检索与查阅，每天存档统计来料、冲压、包装不良，完善公司每个供应商每月的来料履历，能刚好了解各供应商的进料合格率，通过对包装与冲压的不良统计可以很明白每个车间每天每月的前三项不良，为生产改善与评估两车间的绩效考核作数据依据。本人负责统筹，重心放在解决问题方面，消退生疏，融于其中，实现主导，管理从进料到成品出货的生产全过程的品质事务与售后的产品质量和服务。 工作中奉行“员工的执行力就是反重复把同一件事做对”的指导原则，执行客户与公司制定的检验标准与检验流程，长期的工作中以领导的人格魅力与为人处事，引导品管人员必需懂得与别人合作与沟通，拥有开放与健康的人生观，通过品质绩效考核提示员工工作中保持惊慌感，不偏离正常工作轨道，跟上大部队的步伐。同时工作中给员工创建一个合谐的工作氛围，减轻他们的思想压力与包袱，我始终秉承“有功从员工起先，有过从领导起先”，让员工甩开包袱，努力做好工作，贯以“只有仔细的工作，才能欢乐的生活”理念，在不断的总结才能完善自身，作为领导我要做他们的坚毅后盾，每隔一段时间的集资聚餐，来调整、缓和与安抚，以保持团队的凝合力与向心力。 2、标准与流程建设： 依据客户的最终产品要求，我们重新制定了产品首件/末件检验内容、热镀锌产品的锌层厚度检测方法与外观要求细则、喷塑品的百格测试与判定、塑胶件的外观标准，及冲压件的检测规范，把缺陷标准的上下限数字化，削减模糊标准对检验员的判定影响，同时贯以标准是死的，人是活的，对标准的把握心中要有个“度”，这个度就是一个积累的过程，是通过不断的对不良品的认知与判别积累的。 流程方面主要梳理了进料检验的工作方法，总结起来就是IQC验货四大原则： 1、依图纸与样板核对来料， 2、按AQL抽样检验外观， 3、每批5PCS作尺寸检测， 4、作简易的功能性检查（主要是装配）与测试来保证来料的合格率。制程方面：建立以我为主导的快速反应机制，对员工培训异样问题的处理方法，通过三即三现原则（马上赶到现场，马上查看现货，马上驾驭事实），走入现场，去视察、发掘，通过驾驭事实、慎思确定、实行措施与结果确认四个阶段快速处理问题，尽量不花费金钱改善的原则，尽量削减产品的停机率与提升产品的直通率，以满意生产与交期的要求。 3、品管日常事务工作： A、改善品管与各部门之间的关系，变更以往的品不管部形象，加强品管在各部门间的话语权。与各部的横向沟通，了解工作中的问题点刚好改进； B、与上级、与客户的纵向沟通，洞悉上级与客户的要求、提前布署； C、与员工座谈，刚好化解员工心中的疑虑。 D、通过生产车间每月报废率与稽核细则评分硬性指标与奖罚挂钩，将公司期望与品管意愿很好实现 E、负责外协厂商零部件的SIP编制与工艺流程的确认，将潜在的问题浮出水面，开发阶段解决好各种问题； F、主导制程的SIP和品质限制要点，及每周的生产稽核，做到持续改善； G、主导客诉的分析、改善、跟进及NPI阶段的总结协调已有产品在现有基础上尽量做到：生产一种，完善一种（按新产品开发标准制作进料、制程、出货的SIP和品质限制要点）。与业务紧密联系，主动改善客户提出的各项要求， 提升客户满足度 H、通过选购窗口将供应商的来料问题与品质整改要求落实： 与供应商建立互惠互利的关系，加速品质信息的传递，做到问题描述、不良比例、不良发生批次、生产日期清晰反馈，便利供应商查找真因，快速订正预防，除此我们还要在供应商的甄选、评价、稽核与辅导方面投入更大的精力 I、每周一的部门会议，通过对上一周工作大事的回顾，总结阅历与教训，支配本周的工作任务和要求事项，以此平台增加领导意思，消退逆反心理，快捷传递要求，达成统一看法现场解决问题 J、每个月第一周周四与生产开生产品质会议，刚好解决生产怀疑与布置下阶段生产改善前三项不良 K、新产品开发与导入的连接 4、持续改善： A、年初将卷扬机轮毂的焊接从腾元全部转回自主焊接，明确来料要求与过程限制要点，生产与品质现也走入正轨，良率也有大的提升，对我们公司的焊接实力是一个大的提升； B、CBS伸缩衣架的功能改进，从双胜转回时产品组装过程中伸缩死机。通过查找缘由，提请项目工程师改进方滚筒与中心管的定尺来改善产品功能，全面解决死机问题； C、天线支架热镀锌工艺变更，通过走访不同供应商，寻求最适合客户要求的生产工艺，通过制作特地的热镀锌手持挂具和有规律的抖动解决了内外套管的端部积锌问题，切实大幅提高生产产能，节约人工成本； D、通过自然气大规模的量产与直管螺纹向锥形螺纹的转向过程中，规范生 产与外协环节一系列标准各细微环节，为我司的技术升级供应了一个有力的范本； E、卷扬机生产过程中 供应商与来料改善：对于Advansa的卷扬机零部件我们依据图纸与供应商作一一整理，对不符合要求又影响到产品功能的尺寸我们会从工艺与制程上和供应商逐项确认改良，来料时做到影响功能的尺寸刚好退货与SCAR并行。 制程改善：依据客户供应的成品卷扬机与吊车的检验程序，结合本公司装配的实际状况，我们会根据游艇卷扬机，吊车卷扬机，大卷扬机，吊车几个大类做CHECK LIST，包含内容： 1、各工位当道工序的自检内容与当道工序对上道工序的复查内容，即每个工位的自检表； 2、标准的产品最终检查表，要求我们的装配线全职检验员对每一项的检验内容进行打钩检验。制程中固定好各岗位操作员，CHECK LIST做出来后对装配工人进行培训，让其了解操作要领与自检内容。 让客户确信我们是有信念有实力做好目前和后续订单的。 工作中存在的不足： A、虽然制定了喷塑厂、塑胶厂与制管厂的稽核细则，但目前做到的只有每个月对喷塑厂的现场稽查与评分跟进改善，精力不够； B、人员的技术水平与解决问题的实力不够，很多事情须要我亲力亲为，不能把主要工作放在质量策划方面； C、有些供应商为了削减退货机率，驾驭了我们的生产安排，有意赶在刚要生产的时候送货过来，没有问题处理周期。让供应商从侧面利用“JIT”方式（准时生产方式Just In Time简称JIT)， 2022年工作规划： 1、加强对各供应商的稽查与现场辅导，提升来料合格率与 品质 2、给员工搭建培训框架，做好实战型培训，建好人才梯队； 3、做实员工的月度总结安排，结合各岗位职责绩效考核，充分 驾驭员工动态与主观需求改善，充分发挥员工的主观能动性； 4、接着完善标准化建设与流程再造； 5、强化品管检验手段的不断建立、更新和完善 6、完善品管月报会制度,全部部门参与,探讨公司品质状况,并由品管主持宣布公司当月的品质状况. 斗转星移，岁序更新，百尺竿头，更进一步。感谢张总对品管工作的支持！ 品管部： 2022年元月15日 品质部工作总结及工作安排 2022年品质部工作总结及 2022年工作安排2022年已经远去,在这一年里经验过挫折与磨难,经验过高兴与失落。回想我们一起为 了一个目标而努力奋进时的激情、为探究一个问题努力. 品质部工作总结及工作安排 中国3000万质量人首选质量网站2022年工作总结及2022年工作安排品管部上任品质经理一个年头，好快，真有“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感觉。拼搏奋斗的2022年已然过去，充溢机遇与挑战. 品质部工作总结及工作安排. 品质部2022年工作总结及2022年工作安排各位领导、各位同事：大家晚上好！时间荏苒，2022年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千&&来XX工作已有两个月，首先感谢各位同仁对. 品质部工作总结及工作安排 中国3000万经理人首选培训网站2022年工作总结及2022年工作安排品管部上任品质经理一个年头，好快，真有“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感觉。拼搏奋斗的2022年已然过去，充溢机遇与挑战. 品质部工作总结及品质部的工作安排及重点_ -0- 2022年品质部工作总结及2022年品质部的工作安排及重点 书目一部门组织架构和人员状况 二部门的工作职责三2022年度的主要工作内容 四2022年存在的不足和改善的方案 五：20. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页