监控系统施工组织方案.pdf

施工方案施工方案1.1.工程项目地点工程项目地点工程地点：南宁铁路局2.2.项目实行范围项目实行范围管线敷设、金属管布线、硬质塑料管布线、金属线槽布线扩声线路敷设设备安装及调试等第一阶段：施工准备（涉及现场准备、技术准备、物资准备等及预埋）；第二阶段：管线敷设、金属管布线、硬质塑料管布线、金属线槽布线；第三阶段：电线电缆敷设施工；第四阶段：前端监控设备安装；第五阶段，控制中心设备安装；第六阶段：系统调试与系统连调。3.3.项目实行保障界面项目实行保障界面1、与电气安装工程界面（1）受楼宇自控系统监控的设备动力配电箱应按楼宇自控系统监控点及图纸规定提供无源接点，供接驳至楼宇自控系统，以动力配电箱（柜）接线端子排为界，端子排以外管线属本工程范围。（2）须与电气专业相关承包单位协调并就双方的交接驳口议定准确的位置及具体的工作界面。2、与供配电系统的接口界面（1）供配电系统相关承包单位将提供供配电系统智能仪表的通讯接口和通信协议以及数据通讯测试平台，供中标人接驳至楼宇自控系统，用以显示高低压配电系统、变压器和发电机的运营状况。（2）中标人须与供配电系统相关承包单位协调并就双方的交接驳口议定准确的位置及具体的工作界面。（3）本项目中标人提供通讯线、数据通讯软件的设计，能实现对供配电系统各类参数的采集监视。3、防雷防浪涌接地系统工程界面（1）对于本工程的接地，采用建筑物联合接地网，从联合接地网起始端直接分别引线至机房和智能建筑配线间，并留有接地端子和等电位端子，接地电阻规定小于 1欧姆。以上内容由电气专业负责。（2）中标人在本次招标范围内须供应及安装有关系统内的接地系统。（3）从中央控制管理室、网络中心、各层的弱电间等电位端子到机柜和电讯设备等的接地部分由本系统中标人负责。4.4.工程特点工程特点1、本工程技术规定高，特别是对系统配置的实用、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性规定相称严格，需要我们在深化设计阶段就做具体考虑。2、本工程工程工期紧，必须组织足够的人力与物力，并且做好详尽而周密的施工计划和组织安排，方能保证工程准时按质完毕；同时由于工期紧，其它各子系统单位将同期施工，会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施工的场面，施工单位必须做好内部统筹、外部协调，保证工程实行顺利进行。5.5.项目总体控制方案及措施项目总体控制方案及措施成立智能化系统项目部。工程项目部应按下列环节设立：1）根据本公司批准的 项目管理规划大纲，拟定项目经理部的管理任务和组织形式。2）拟定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。3）拟定人员、职责、权限。4）由项目经理根据 项目管理目的责任书进行目的分解。5）组织有关人员制定规章制度和目的责任考核、奖惩制度。6）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂限度、专业特点、人员素质和地区范围拟定。项目部的重要职能，涉及但不限于此：1）技术管理：按照供货协议的规定，监督系统设计等。2）实验测试管理：组织编制实验标准，策划有关测试及实验等。3）协调管理：编制细则，贯彻实行并配合业主协调与其他系统的关系。4）现场服务：于现场设立办事机构。5）图纸、文献管理：制定施工大样图纸、文献标准化的各项规定、向业主提供各种文献6.6.优质的服务与奋斗目的优质的服务与奋斗目的6.1.6.1.优质服务优质服务我们本着业主至上的目的，就本项，我司将提供最优质、最细致、最方便的服务。我司的目的是使顾客放心、称心、顺心。想业主之所想，急工程之所急，一切为完毕工程目的奋斗。我们将秉着认真积极负责的态度，为本工程提供前、中、后的优质服务，并一如既往地向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能征询、从经济角度出发为业主提供优化方案，以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的承担，让业主与监理满意。我司承诺，在项目完毕后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。6.2.6.2.奋斗的目的奋斗的目的工期准时完毕。假设协议签订之日为 2023-5-20，则竣工日为 2023-7-10，本项目工期如下：开工日期：2023-6-20；竣工日期：20238-10；总工期为 50个日历天。本项目配合主体工程进度而定计划工期为 50 个日历天（含交货及安装工期），交货后应完毕所有设备的安装、调试、报验/取得相关许可证并交付业主使用；（2）工程质量等级：合格。（3）通电一次调试成功。1.1.1.1.1.1.1.1.取胜的关键取胜的关键（1）公司先进的管理；（2）优秀的项目经理；（3）项目部各成员的专业水平及齐心合力；（4）具有良好素质及经验丰富的施工队伍；（5）公司针对本项目的强有力支持；（6）业主、监理及其它专业的协调配合。2.2.施工组织编制依据施工组织编制依据根据设计规定，本招标工程施工符合下列标准和技术规范的规定：1、GB 标准-中华人民共和国标准；2.火灾报警与消防联动控制（JGJ/T16-92-24.1)3.火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）4.火灾自动报警系统施工及验收规范（GBJ50166-92）5.GB50116-98火灾自动报警系统设计规范（摘录）6.民用建筑电气设计规范JGJ/T16-927.调音台基本特性测量方法 GB90038.工业公司通信接地设计规范 GBJ79-859.工业公司通信设计规范 GBJ42-8110.建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 50311-202311.本工程施工应依据国家有关标准及规范，重要有：12.公安部关于“城市监控报警联网系统”通用技术规定13.GA/742023 安全防范系统通用图形符号14.GA/T751994 安全防范工程程序与规定15.GB7401彩色电视图像质量主观评价方法16.GA/T751994 安全防范工程费用概预算编制方法17.GA 3082023 安全防范系统验收规则18.GA/T 3672023 视频安防监控系统技术规定19.GB501981994 民用闭路监视电视系统工程技术规范20.DB35/T1142023 住宅楼宇安全技术防范综合报警服务系统设计规范其它相关国标及部标，相关规定等3.3.项目管理目的项目管理目的3.1.3.1.项目管理九要素目的项目管理九要素目的就漓江画派艺术中心智能信息系统集成项目采购工程，我司依据 PM 项目管理体系的划分方法，将本项的管理划分为九个方面，并就这九个方面分别从不同的管理职能和领域，阐述本项管理的规划、策略、方法、工具和技能。下面就本项目九个不同的项目管理方面进行说明。3.2.3.2.项目整体管理目的项目整体管理目的项目整体管理：为了保证项目各项工作可以有机的协调和配合并顺利实行完毕，我们将制订具体的项目计划，保证计划被执行，对项目变更进行控制，项目经理对整个项目进行总体管理，统一安排。3.3.3.3.范围管理目的范围管理目的项目范围管理目的:保证招标文献发包范围的工作得以顺利施工，保质、保量完毕，明确整个工程的工作内容，在工程中杜绝与其它项目承包商之间有“踢皮球”现象的发生。3.3.1.1.3.3.1.1.工程进度管理目的工程进度管理目的我们郑重承诺：我们公司假如中标，将在 50 个日历天内全面完毕本工程所有工作内容，我们将一方面以富余的施工技术力量去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，与其他参建的施工单位密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面。并达成预定的工程质量目的。招标规定施工总工期：协议签订后 50个日历天内完毕；本次项目投标工期：协议签订后后 50 个日历天内竣工。3.3.1.2.3.3.1.2.成本管理目的成本管理目的通过合理安排人力、材料、机具资源，积极应用“四新”，提高生产效率，以低成本、高质量完毕本工程的施工任务，达成低耗高效，为业主节省投资，为我们提高效益。3.3.1.3.3.3.1.3.质量管理目的质量管理目的综合布线系统的建设目的是一个高起点、高标准、高规定的系统，同时，追求优良的质量及最完美的工程效果也是我司对待每一项工程的态度，为此，我们将本工程的质量目的定为：保证工程质量达成市优良样板工程，力创优良样板工程。我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良的施工设备投入到本项目工程的施工当中，对影响工程质量的每一个施工环节涉及设备、材料、施工工艺进行全面的规划、检测和控制，认真对待工程中的每一个细部，与其他施工单位加强协调，携手合作，努力将本工程建成类似工程中之精品，保证把本项目建成优良工程。我们承诺：力争把我们所承担的综合布线系统工程建设成具有优良样板工程标准规定的精品工程。保证工程所有达成广西艺术学院相关施工验收规范标准及协议规定的优良工程。3.3.1.4.3.3.1.4.人力资源管理目的人力资源管理目的组织一个强有力的项目团队，委派公司最资深的项目经理管理该项目，安排公司最纯熟的技术人员实行本项目。整个项目将集中安排进行施工。对参与本项目的人员实行绩效考核并采用各种激励措施并对相关人员进行不断培训，以保证项目的顺利竣工。3.3.1.5.3.3.1.5.风险管理目的风险管理目的风险管理目的：整个项目将成立风险管理小组，对项目的技术、性能、质量风险，管理风险，组织风险，外部风险等 4个大项进行管理。3.3.1.6.3.3.1.6.采购管理目的采购管理目的采购管理目的：整个项目将成立采购组，对项目的采购和协议进行管理，涉及编制具体的采购计划，对采购过程进行控制涉及询价、供方选择、采购安全与保密、协议管理等。3.3.1.7.3.3.1.7.项目信息管理目的项目信息管理目的项目信息管理重要包含两方面：1、建立以计算机软件为基础综合信息管理系统平台，实现对涉及本项目的信息传递的合理组织和控制。并通过有效地对项目信息传递进行组织和控制，从而使之为实现更好完毕项目建设目的服务。2、根据广西南宁市资料备案制，建立项目技术负责人责任制、贯彻资料管理岗位制，保证工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档规定，并保证达成优良工程的编制水平。整个项目从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理，项目经理和有关人员可以及时地了解和掌握施工、资料、材料、资金等实际情况，对提高工程质量、加快进度和减少成本起到监控的作用；并能按业主及监理规定，及时上报工程进度和质量等情况。3.3.1.8.3.3.1.8.安全文明施工目的安全文明施工目的针对本工程施工子系统多、工期短、施工配合面广、施工人数多的特点，我们精心策划组织施工，成立项目安全指挥小组，对整个工地的安全生产进行规划与统筹，坚决杜绝伤亡事故。安全施工具体措施如下：建立安全保证体系，实现“三杜绝、三无、一创”目的。三杜绝：杜绝因工重大死亡事故；杜绝带病施工；杜绝因施工导致其它系统工程的破坏。三无：无重大设备事故；无重大运送事故；无重大火灾及有害气体中毒事故。一创：我司将成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，监督现场的文明生产，并努力和其他施工单位一起，共同搞好文明施工工作，争创广西和南宁市文明样板工地。创建文明标准施工样板。3.3.1.9.3.3.1.9.售后服务目的售后服务目的我公司将成立专门为本工程竣工后的服务小组，为广西艺术学院综合布线采购工程项目进行完善的售后服务，保证一流的服务实行于广西艺术学院漓江画派艺术中心智能信息系统集成项目工程。4.4.项目组织机构部署项目组织机构部署4.1.4.1.高效的项目管理团队建设高效的项目管理团队建设为了高效、高质量的完毕本项目，我司非常重视本项目的管理，并就本项将筹建一个具有明晰分工、精诚协作，融洽关系和畅达的沟通，高昂士气和高效的生产力，很强的凝聚力的高效项目团队。就本项目团队建设，我司要点如下：（1）加强团队成员的培训：不仅进行岗前培训也要进行岗上培训。（2）搞好对团队成员的激励：1 明确责任；2 授权；3制定业绩考核办法；4给以适当的奖励与激励。（3）进行有效的冲突管理。（4）加强团队文化建设。（5）提高凝聚力。（6）提高团队士气。（7）做好以下具体工作；1促进团队成员互相了解互相信任，互相依赖。2定期召开团队会议举行团队活动，以增强凝聚力。3通过各种方法提高团队的士气，提高战斗力。4 培养团队成员的团队意识，以实现团队目的为己任，在实现目的的同时，接受锻炼，积累经验，提高能力，提高个人价值。5培养团队成员的对内合作精神和对外沟通能力并与激励相结合。6培养团队成员的道德品质和工作技能使其得到 提高与发展。4.1.1.1.4.1.1.1.项目管理组织架构项目管理组织架构我公司将专门为漓江画派艺术中心智能信息系统集成项目项目，安排系统专业资深的技术人员担任本项目的技术总监，同时在公司内部选择具有智能弱电系统良好理论知识和丰富经验的工程技术人员组成项目部对本工程进行项目管理，具体管理本项目的施工工作。特别说明：按照省建设厅的统一部署，自特别说明：按照省建设厅的统一部署，自 20232023 年年 6 6 月月 1 1 日起全面实行施工公司三类日起全面实行施工公司三类人员安全生产考核合格证和安全生产许可证两项制度。根据规定，我公司的公司负责人员安全生产考核合格证和安全生产许可证两项制度。根据规定，我公司的公司负责人、项目经理、专职安全负责人都具有省市有关部门颁发的安全生产考核合格证书。人、项目经理、专职安全负责人都具有省市有关部门颁发的安全生产考核合格证书。项目管理组织人员表如下：漓江画派艺术中心智能信息系统集成项目工程漓江画派艺术中心智能信息系统集成项目工程人员表姓名职务专业技术资格项目经理/中级工程师中级工程师中级工程师中级工程师中级工程师中级工程师中级工程师中级工程师中级工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师证书编号参与本单位工作时间2023.12023.92023.22023.102023.52023.22023.72023.22023.52023.122023.102023.12023.6劳动协议编号王传苏孟斌李一兰蓝茹玥高 奇林伟红危丹妮韦海振徐志颖李金明黄仲韦铭李夏项目技术总监项目技术顾问项目经理项目实行组长项目实行组成员项目实行组成员项目实行组成员项目实行组成员项目实行组成员项目实行组成员项目实行组成员技术服务专员技术服务专员0010970530089401300876120194001000108602018755230076212100108724HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH李涛李道逵李稚南胡官付远冰黄寒梅刘胜项目售后支持组长售后维护专员售后维护专员售后维护专员商务经理文档管理流程审批及风险评估中级工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师004689052023.92023.122023.32023.22023.72023.32023.2HHHHHHHHHHHHHH上述现场组织机构各重要岗位的职责概述1、项目经理：对项目经理部的各项工作进行全面管理。负责编制项目的施工组织设计。负责在该项目实行过程中全面推行公司的ISO9001：质量管理体系。负责进场前的各项准备工作。根据协议组织工程的实行、调试、验收。负责牵头组织各项目工程设计、采购、施工管理等工作。2、项目技术负责人：根据设计文献和图纸会审形成文献，主持编制工程项目实行性施工组织设计，并组织实行。负责本项目经理部工艺执行情况的控制，质量问题的解决，不合格品的评审等技术性工作。负责编制工程质量计划，审批各工程队编制的施工方案、作业设计等、并组织实行。负责向现场施工队长进行技术方案、安全质量操作要点等技术交底。3、专业工程师：重要协助现场技术负责人技术工作。4、质检员：负责工程项目全过程的工程质量监督、检查，开展工程质量和技术质量总结和交流活动。随工程项目的进度对各阶段各工序的质量进行检查、验收和质量评估。5、专职资料员：协助项目经理做好项目文献、资料的保管、移交和定期归档工作。6、专职安全员：认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量准时完毕工作任务。看护项目经理部公共区域内的财产，按规定进行流动巡逻。及时制止扰乱项目经理部工作秩序的行为，维护项目经理部的治安环境。7、施工员：负责本工程施工全过程安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评选。经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、设备材料的堆放以及生活设施等是否符合安全文明规定。8、造价员：担任项目的预算工作。9、专职材料员：了解本项目经理部常用备件和材料的性能，掌握供应商关于产品质量、价格、信誉和供货周期等信息变化情况。根据项目经理批准的采购方式、价格、数量、进度等规定，进行实行采购工作。公司总部与现场管理组织的关系本项由项目技术总监和项目技术顾问牵头，在总部设立项目指挥部，由公司技术、工程、售后服务部门提供全程支持，现场采用项目经理管理责任制，全面负责该项目施工管理工作。4.1.1.2.4.1.1.2.项目经理部组织机构及职责项目经理部组织机构及职责依据我司丰富的智能化弱电系统工程项目管理经验，结合本项目的实行特点，决定成立专业配套的项目经理部作为指挥管理机构，在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享，互相补充，积极推动本工程的顺利进行，保证本工程质量、安全、工期等各种管理目的的实现。项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对该项目实行的全权代表，负责组织整个项目的实行和贯彻，进行全方位的统一指挥和管理。项目经理部组织机构由现场项目经理（项目负责人）、总工程师（技术负责人）、项目财务负责人、专职安全管理员以及专业技术工程师。总部管理层总部管理层是公司负责人,并配一名联络协调员。现场管理层现场管理层由现场项目经理、项目技术负责人、安全管理员组成。专业班组专业施工队伍由专业的工程师组成，通过各层之间的分工协作，完毕整个工程的过程管理工作。4.1.1.3.4.1.1.3.项目经理部各机构职能描述项目经理部各机构职能描述1：项目经理所有项目管理的核心，他代表承建单位，负责这个项目全过程的所有的管理职责，保证各小组保持技术上的一致性，参与工程设计与方案审定，参与工程洽商与变更，负责整体系统工程的实行，施工进度安排，施工工艺审核、把关，联系工程相关事宜，协调甲方及相关施工单位；该项目的安全生产、消防工作等全面总负责人。2：项目财务负责人：重要职能涉及：负责设备、协议等帐务管理和项目财务核算等。3：项目技术负责人总体负责工程中的技术问题和技术质量监督，解决工程中所有技术问题，对实行技术解决方案有最终决定权。4：项目质量负责人具体负责项目实行过程前、中、后的质量监督。5：项目安全负责人具体负责项目安全生产、消防工作等。6：专业技术工程师涉及软硬件工程师、现场工程师等，在技术负责人、施工现场负责人的安排配合下工作，涉及设备的验收、安装调试、软件修改等工作。4.1.1.4.4.1.1.4.姓 名项目经理简历表项目经理简历表性别男年 龄职 称编 号职 务项目实行经理职 称高级工程师参 加 工作 时 间1989年至今担 任 项 目经 理 年 限2023在建或已竣工程项目情况时 间项 目 名 称建 设 规 模协议金额在 建 或 已完工 程质量5.5.项目采购管理项目采购管理采购管理目的：针对本项目成立采购组，对项目的采购和协议进行管理，涉及编制具体的采购计划，对采购过程进行控制涉及询价、供方选择、采购安全与保密、协议管理等5.1.1.1.5.1.1.1.项目采购的计划管理项目采购的计划管理工程中标后，我方将在第一时间告知设备供应商做好供货准备，待协议签定后，我公司又将在第一时间与设备供应商签定供货协议，按照施工进度计划，提前采购。为了保证可以准时、按质、按量优质的完毕本项目。我公司除了按天制定定期采购计划外，同时为了满足本项工程实际需要及本项突发性规定我司还将制定非定期采购任务计划外。并通过严格的产品检查监控手段对采购的设备材料进行盘查，保证产品质量满足或高于实际规定。5.1.1.2.5.1.1.2.设备材料采购方式设备材料采购方式本项目设备材料的采购权重要集中在法人层次上，有几种形式：（1）重要材料大宗材料已签订买卖协议的方式由公司就本项目成立的材料采购组专门负责采购。（2）工程所需的周转材料、大型工具等向公司材料机构租赁。（3）小型机具、随手工具采用支付费用方式，由施工班组在公司内部材料市场上自行采购。（4）经公司法人代表授权由项目经理部负责采购。（5）远离公司本部的项目经理部可在法定代表人的授权下就地采购。此外，我司为最大限度地满足本项目各施工阶段的特殊规定，我司制订了采购“五适”方针，即以最适当的价位、在适当的时间、从最适合的地点，购进适当品质及适当数量的设备材料。5.1.1.3.5.1.1.3.采购订单管理采购订单管理对于采购订单管理，我司以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检查、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。并就本项目，调整公司 PM 采购流程。所有设备材料通过到货质检环节后才进行入库解决，整个过程中，公司的 PM 系统均可以实现对所采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。5.1.1.4.5.1.1.4.采购计划的实行采购计划的实行采购计划实行的具体措施如下：1.采购部收到现场项目部请购单或采购计划被批复后，立刻开展与供应商签订采购协议采购。2.采购询价获准后，采购员即与供应商洽谈买卖协议及协议条款。买卖协议采用国家标准协议和本公司拟订协议格式。3.采购协议经双方签章生效后，采购员按协议付款进度，向公司财务部申请借款，及时向供应方支付定金。4.采购员按协议交货进度，及时催促供应方准时发货。收到托运单据或提货凭单后，即前往提货点，按提货程序清点货品品种、质量、数量或重量，相符后签收。5.如发现货品品种、数量或重量与协议不符，质量经检测与协议约定标准不符，采购员可拒绝接受或将货品退回供应方。6.对货品品种、质量、数量与协议不符的，采购员及进告知供应方，并就退货、经济补偿、补偿和罚款事宜进行谈判。7.验收合格的货品及时运抵仓库，办理移交入库手续，并持有关发票和提货凭证到财务部销帐。8.采购员负责对在签字货品和在签字货款明示于图表，分类监控、跟催。9.采购员对缺货、不明供应商、供货延迟、验收不合格、货款诈骗等问题，及时上报主管处置，寻找替代品或变更生产计划。6.6.工程质量控制及措施方案工程质量控制及措施方案6.1.6.1.材料管理材料管理设备材料的管理1）采购的设备材料原则上实行样板申报制。即由我方先报送设备材料的样品及相关资料，经施工督导、业主、监理工程师批准后，才进行批量采购。2）我方保证采购的材料均有质量证明书正本，经施工督导、业主验证确认后才使用，如我方在工程中使用未经业主验证确认的材料时，监理工程师可以规定我方暂停使用，直至履行确认手续得到批准后，才恢复使用。3）如我方在工程中使用不合格的材料，监理工程师可立刻发出书面告知。我方立即按告知进行更换，并承担由此导致的一切损失。4）施工督导、业主对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在施工过程中不管该种材料有否履行了质量确认手续，施工督导、业主均可视需要进行抽查或送专业检查部门检查，如发现不合格我方仍将承担所有责任和送检费用。5）所采购的设备材料均由我方自行运送及保管。工地开箱验收由我方组织，施工督导、业主、监理、供货商代表参与。6.1.1.1.6.1.1.1.设备材料运送计划设备材料运送计划运送特点：工期较紧，设备、材料运送规定密度高。运送车辆准备：我公司现有小型面包车和载重 2.5吨的厚底盘小货各一辆。大件物品的运送：运用小型货车运送到现场。我公司在运送工程中的措施：包装货品的包装和运送符合系统的产品规定。为了保证设备在运送和装卸过程中的安全，产品包装符合国家或行业标准规定。每一包装箱附有装箱清单。发运我公司将在每件包装上明显地标注下列标记：收货人；产品名称；品种号和箱号；到货地点；外形尺寸（长、宽、高），单位以 mm 计。搬运：我公司根据货品的规定，在包装箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”等字样和吊装标记。运送及保管责任：我公司负责设备材料货到安装现场过程中的所有运送，涉及运送过程中的中转和货到现场前的库存；我公司负责运送过程中的装卸与货品在现场存放点的就位。货品在现场的保管由我公司负责，直至系统安装、验交完毕。安装设备的运送、装卸的费用所有由我公司负责。6.1.1.2.6.1.1.2.仓库的建设及管理措施仓库的建设及管理措施仓库的建设及管理是本项目管理的重要组成部分。工程所需物资及时、准确、保质保量地供应，是保证工程质量的基础。我公司在几十年的项目承包及施工过程中，建立起了一套完整仓库管理体系。自 1998 年以来我们以 ISO9001 质量体系标准为基础，在仓库管理上又上了一个新的台阶，完全可以满足本工程的需要。目前我司执行的仓库管理流程如图所示：仓库管理是指仓库所管物资的收、发、储业务的计划、组织、监督和核算活动的总称。要使施工生产过程中使用的物资能及时供应，不发生中断，就必须有一定数量的储存。仓库管理的具体工作涉及：仓库设施和货场位置，物资验收入库和库存物资的保管；物资的发放；清仓盘点等。搞好物资仓库管理工作，对于保证及时供应施工生产需要的材料，合理储备和加速材料周转，减少损耗，节约和合理用料，减少材料成本有重要的意义。1）设备材料进场检查入库材料验收入库是仓库管理活动的开始，同时也是划清公司内部与外部材料购销经济责任的界线，防止进料中的差错事故，对采购运送工作进行监督，是公司材料的“入口关”。由于材料供应渠道复杂，质量差、数量缺、包装不符合规定等时有发生，再因材料多次中转、装卸、运送的过程中也有变质、损坏、丢失等情况，只有通过严格的验收检查，才干将所发生的问题解决在入库之前，从而划清经济责任。也为仓库保管中数量准确、质量合格打下基础。2）材料保管保养材料保管和保养，即根据库内材料的性能特点，结合仓储条件合理存放和维护保养的各项工作。基本规定是：保质、保量、保安全。做到合理堆垛，精心养护，经常检查，保证安全，减少损耗，节约费用。3）材料盘点库存材料品种多，收发频繁，由于保管中的自然损耗、损坏变质、丢失及计量或计算不准确等因素，也许导致数量不符，质量下降。通过盘点可以搞清实际库存量、储备定额、呆滞积压及运用代用等情况。材料盘点规定达成“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有因素、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“保证四对口”，即帐、卡、物、资金对口。4）材料的发放促进材料的节约和合理使用是材料发放的基本规定。发放材料的原则是：凭证发货，急用先发，先入先出，顺序而出。要按质，按量、齐备配套、准时，有计划的发放材料，保证施工生产的需要；要严格出库手续，防止不合理的领用。材料发放除凭发放凭证到仓库领取材料的方式外，尚有现场送料。现场送料就是根据单位工程材料计划或限额发料计划，以及施工进度计划，由仓库有计划的备料，并直接送到施工现场。一般有如下几种做法：大配套送材料。是指工程所需的大宗材料，如砖，瓦、砂、石、水泥、钢筋等，按单位工程材料计划，统一提前备料，直接送到施工现场。小配套送材料，是指工程所需的一般材料，如电料、仪表、化工、油漆、工具、劳保用品等，根据供应计划，结合施工进度计划分别配套送到队组。急料专送，根据施工队中的实际情况，急需或查漏补缺的材料，通过平衡调度，限定期间，专料专送。限额送料，根据施工队限额单上所需的材料，由材料部门组织送到施工现场。5）退料、回收退料是指工程竣工后剩余的或已领未用的质量符合规定的完整好料，通过检查质量、核算数量，办量退料手续，并冲减原领数量，以减少消耗；回收是指施工生产配料后剩余边角余料，废次料及包装物，因在材料消耗定额中已经涉及合理损耗，故只作节约回收，不办退料手续，也不冲减原领数量。回收是一笔可观的节约，要引起重视。退料方式有实物退料、结算退料、转帐退料。实物退料是实物交库并检查质量、数量，办理退料手续，即用领料凭证在实发数量栏用红字填写，冲减原领料数量。结算退料，指现场为了结算本期成本，将已领未用的材料、通过盘点后在本期办理退料的同时办下期领料。又叫假退假领。转帐退料，指本工程剩余材料转另一工程继续使用，不经仓库，在本工程为退料，另工程为领料，退与领数量相等，以划清工程成本。6.1.1.3.6.1.1.3.设备材料进场检查的质量控制表格设备材料进场检查的质量控制表格设备材料进场检查要填写检查表格如下：6.1.1.4.6.1.1.4.物资的标记和可追溯物资的标记和可追溯本工程物资的标记将按我公司标记和可追溯性程序和业重规定进行，程序要点如下。物资的标记。对物资进行标记，防止混淆、误用，需要时可以实现可追溯。此项工作贯穿物资的收、存、发全过程，在不同的环节，对物资进行适当的标记。1)标记的方式物资的标记通常以铭牌、印号、产品合格证、材质证明单、使用说明书等方式实现。经验收合格的物资入库贮存保管。其标记通过点验单、存放处的料签、标牌、保管卡片、存放的区域、材质证明单、产品说明书等实现。出库物资的标记，整体发放使用的，以出库单标记并随产品铭牌、印号、材质证明单、产品说明书、合格证等实现。分割（批）发放的物资，发放人要把标记转移到分割（批）的每一个单体上，用发料单、记号笔等实现。业主提供物资的标记对业主提供的物资，在验收、贮存保管、发放过程中，出正常标记之外，要有“业主提供产品”特殊标记，并反映到有关记录中。2)标记的唯一性同品种、同规格型号、同材质、同批次的物质，要同存放、同标记。不同类、不同批次的物资，要有不同的标记，并隔离放置。同品种、同规格型号、同材质的物资当有两个或两个以上的供应商供货要有不同标记，隔离放置。3)标记的控制与管理物资表达分为可分离和不可分离两类不可分离标记：物资自身的铭牌、印号。在进货、验收、贮存、发放和使用过程的每一个环节，交接时要对照记录与物资自身确认后，方可交接。分离标记：以登记表达物资原始状态的标记。有相关人员保管好分离标记。辅助以料签、标牌、记号笔号等做好对照。原始记录要妥善保管。物资在出库时，自身携带的标记如铭牌、印记、使用说明书要随物资发出，发出后其使用单位对标记负责保护，其它标记如产品合格证、材质证明单由物资管理部或技术部保管。工程竣工后由技术部负责一并移交业主。通过各种记录进行标记的，要认真进行登记，便于查找。4）物资的可追溯性以物资的标记和质量记录实现追溯。记录内容应关联（如验收记录中应注明检测报告的编号，点验单应注明验收记录的编号，进料登记中应注明验收记录的单号，发料单应注明合格证编号及生产厂家等）便于实现追溯。在出库前的名阶段，需追溯时由物资管理部负责。物资也库或投入安装使用后，需追溯时由作业队有关人员负责，物资管理部应依据出库记录实现库前各阶段的追溯。7.7.技术管理技术管理7.1.7.1.技术管理的内容和分工技术管理的内容和分工（一）（1）施工项目技术管理的内容技术基础工作的管理，涉及：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术管理制度，开展科学实验，交流技术情报，管理技术文献等。（2）施工过程中技术工作的管理，涉及：施工工艺管理，技术实验，技术核定，技术检查等。（3）技术开发管理，涉及：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。（4）（二）（1）（2）制度。（3）施工。（4）（5）技术经济分析与评价。施工项目技术负责人的重要职责直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理组织有关人员编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计向施工项目组织内有关人员进行技术交底。负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。（6）（7）（8）（9）审定施工技术组织措施计划并组织实行。参与隐蔽工程验收，解决质量事故并向上级报告。负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。7.2.7.2.重要技术管理制度重要技术管理制度（一）图纸学习和会审制度制定、执行图纸会审制度的目的是领略设计意图，明确技术规定，发现设计文献中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故与现场其他各子系统对接质量问题。（二）施工组织设计管理制度按公司的施工组织设计管理制度制定施工项目的实行细则，着重于单位工程施工组织设计及分布分项工程施工方案的编制与实行。（三）技术交底制度施工项目技术系统一方面要接受公司技术负责人的技术交底，又要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制贯彻，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和规定运营。(四)施工项目材料、设备检查制度材料、设备的检查制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。（五）工程质量检查及验收制度制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错导致永久隐患，并为质量等级评估提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。工程质量检查验收制度涉及工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度。单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度等。（六）技术组织措施计划制度技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、预测性，从而保证完毕施工任务，获得良好技术经济效果和提高技术水平。（七）工程施工技术资料管理制度工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文献材料的总称，是工程施工及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。制订该制度的目的是为了加强对工程技术资料的统一管理，提高工程质量的管理水平。它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术规程和技术规定，以及公司的有关技术管理制度。（八）其他技术管理制度除以上几项重要的技术管理制度以外，施工项目经理部还必须根据需要，指定其他技术管理制度，保证有关技术工作正常运营。7.2.1.1.7.2.1.1.重要技术管理工作重要技术管理工作根据技术标准、技术规程、建筑公司的技术管理制度、施工项目经理部制订的技术管理制度，施工项目组织应做好以下技术管理工作。（一）设计文献的学习和图纸会审单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程与装修及其他个系统的质量规定，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。会审图纸有三方代表，即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。可由监理单位（或建设单位）主持，先由设计单位介绍整体设计意图和图纸、设计特点、对施工的规定。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的规定，通过三方讨论和协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更告知书。图纸审查的内容涉及：(1)是否是无证或超级设计，图纸是否经设计单位正式签署。(2)地质勘探资料是否齐全。假如没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。(3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。(4)设计地震烈度是否符合本地规定。(5)几个单位共同设计的，互相之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有漏掉。(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。(7)防火规定是否满足。(8)建筑结构与各专业图纸自身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具有，如无，如何取得。（10）材料来源是否合理（11）管道、电气线路等与建筑有无矛盾。（13）施工安全是否有保证（14）图纸是否符合监理、设计院和甲方的规定。（二）技术交底技术交底的任务与目的技术交底的任务是