实施制度.pdf

BYBY ERP ERP 项目工作组职责项目工作组职责04/08/09组别项目职称项目总监组 长副 组 长管姓名岗位职称主要职责说明领导小组总 经 理ERP 项目最高负责人，作业流程的核定与整个项目进度的监控。总经理助理ERP 项目策划，负责与软件服务商确定工作计划、流程规划、实施进度把握和异常处理。2。负责 ISO9000 程序文件汇总。（包括以下 1-4）管理部经理1负责考核（书面命题与阅卷、现场考核）1依据系统思路拟订本部门的相关程序文件。2。确保本部门人员配合实施顾问的一切工作。营销部经理。制造部经理3确保本部门的实施工作计划顺利完成。4。负责本部门的实施结果考核（现场抽查方式）1依据考核规章及考核结果执行奖惩。2。宣导工作（准备宣导的标语、条幅、报刊等）。3。签约仪式。1负责顾问师食宿、接送安排。2。人员培训通知、出勤统计及培训场地设施准备。1确保网络的畅通。2。配合顾问师系统安装工作。3。系统维护。1负责提供材料单价和成品单价资料。2。负责按期支付 ERP 款项。1负责物料代码和产品结构表（BOM）编制。2。确保技术文件与初始化工作的正确性。1负责成品仓库盘点工作。1提供客户资料。1负责原物料库与喷涂库物料盘点。2。设定安全库存量指标。1设定物料的采购周期。2。提供材料供应商资料。1负责装配车间在制品的盘点。2。产品装配工时。3。负责产品结构表的正确性查核。1负责喷涂车间在制品的盘点。2。产品喷涂或加工工时。主顾问师，主负责 ERP 系统实施辅导工作。项目总监，若对服务方式有任何意见或建议，可与他联系。行政行政理信息合部财务成营开发实销控管部销售施生管供应工制车间作造车间部神马刘辉斌组冯宏丽联备注核准制定YHYH ERP ERP 实施考核细则实施考核细则04/08/09类别考核项目1迟到或早退考核规则扣分：5 分/次；并罚：50 元/次考核说明开会及培训1考核追溯连带责任：从员工到经理级主管层层追溯。2擅自缺席扣分：10 分/次；并罚：100 元/次2上级主管扣分同当事人相同，并罚金额为下属的两倍。3请假扣分：1 分/次；并罚：10 元/次3请假：在实施过中所有活动的涉及人员要请假，4喧哗或睡觉扣分：12 分/次；并罚：120 元/次由当事人提出请假单交所属主管签核后，再呈总1延期 1h T 4h单扣分：5 分/次；并罚：50 元/次经理核决。工项作2延期 4h T 8h工扣分：10 分/次；并罚：100 元/次4一切违规行为，任何人都有权以适当方式检举，作扣分：20 分/次；并罚：200 元/次经确认有效。计3延期 8h T 16h计5书面与现场考核：每个工作站都应考核到 2-3 次，划3延期 16h T 32h划扣分：50 分/次；并罚：500 元/次即：每个要进入系统操作的人员，应接受 4-6 次1库存账物不符扣分：1 分/项；并罚：10 元/项工的考核。2数据输入错误扣分：1 分/个；并罚：10 元/个6评分：平均负分=部门负分和 系统操作人数作3物料代码错误扣分：1 分/个；并罚：10 元/个7奖惩：质4BOM 错误扣分：1 分/种；并罚：10 元/种管理部、营销部、制造部三个部门取平均负分低的量5其它基础资料提供错误扣分：1 分/项；并罚：10 元/项部门进行团体奖励。平均负分最低部门奖 1 万元，1书面考核分（A）：85 A 95扣分：2 分/次；并罚：20 元/次负分第二的部门奖 5000 元。实2书面考核分（A）项目实施进度由于本公司工作失误造成延期 30 天：75 A 85扣分：3 分/次；并罚：30 元/次以上，组员处罚 400 元/人，副组长处罚 600 元/：65 A 75扣分：4 分/次；并罚：40 元/次施3书面考核分（A）人，组长处罚 800 元/人，总监处罚 1000 元/人；4书面考核分（A）：A 65扣分：5 分/次；并罚：50 元/次考核5现场考核，操作错误6经培训却无法胜任系统工作扣分：2 分/次；并罚：20 元/次调离工作岗位。反之，能按进度成功实施奖为罚的 2 倍，或选定日期与地点旅游一次（搞活动）。备1ERP 实施工作需加班完成的，公司发放加班费。注核准制定YHYH ERP ERP 实施考核积分表实施考核积分表姓 名负 分 事 由 说 明负分累积分姓 名负 分 事 由 说 明负分累积分YH ERP 实施注意事项1在实施过程中，各部门须以“团队”为重，以“全局”为重，一、物料与成品清查小组：组长：组员：按“计划”行事，拼弃“本位做法”。2实施进度有实际客观因素要调整，由项目领导小组决议。3实施过程中出现异常，个人解决不了的提交主管协助，部门解决不了的提交项目领导小组解决。4处理问题的对策：提不出更好的对策就按已有对策处理。5处事原则：对事不对人。6考核原则：实事求是、公平、公正、公开。7受奖感慨：成功是团队努力的结果。8受罚感慨：失败是自已的原因，并不是别人针对我。9执行工作：自已的工作自已做，今日的工作今日毕。10 工作方式改变：虽然你开始不适应，但是你在接受新的东西，你在进步。11 当你申请处理系统错误而抱怨为何不把权限放给你时，这是系统安全的必要设置，不是有意为难你。12 当你进入系统发现资料与实际不符时，别抱怨系统没用，因为你们倒进去的是垃圾，它吐出得也是垃圾，这时，你应从自己做起，注意确认每一次的输入是否为垃圾？