体育场施工组织方案.pdf

.目录 第一章 施工组织设计 第二章 施工总平面图 第三章 劳动力投入计划及其保证措施 第四章、材料供应安排 第五章 关键部位施工方法 第六章 确保工程质量安全的技术保证措施 第七章 机械设备配置 第八章 工期计划及保证措施 第九章 具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 第十章 在施工中采用具有切实可行的新技术、新材料、新工艺、新设备 第十一章 施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施 第一章 施工组织设计 第一节 编制说明 一、编制说明 本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求,在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排及现场情况等方面统一部署的原则下进行编制.二、编制依据*市尖草坪区 52 所中小学塑胶胶操场工程工程招标文件及补疑纪要.2、本工程图纸及配套标准图集.3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度.4、现场实际情况.5、国家和行业现行的施工及验收规范.三、编制依据、原则 本工程招标文件；国家现行施工规范和标准及省、市现行有关法律、法规等文件,按最新版本实施；四、编制原则 按照全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前的原则,科学组织、合理安排施工工期和进度.按照优质、快速、安全、高效的原则,提高机械配备率、充分发挥现代化机械的效率,为各项目标的实现奠定物质基础.按照以人为本、遵纪守信的原则,调遣高素质专业型技术人才和有类似施工经验的精干队伍参加本工程的建设.按照 ISO9001 质量管理标准,建立质量保证体系,使施工的全过程处于受控状态,实现创优目标.遵循招标文件的原则.严格按招标文件的工期、质量、安全目标等要求,以使各项要求得到有效保障.遵循施工技术规范和验收标准的原则.严格按施工技术规范要求优化施工方案,认真执行工程质量检验及验收标准.遵循实事求是的原则.根据本工程特点,从实际出发、科学组织、均衡施工,达到快速、有序、优质、高效.遵循安全第一、防范结合的原则.严格按照施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施,确保施工安全,服从建设单位指令,服从监理工程师的监督指导,严肃安全纪律,严格按规章程序办事.第二节 工程概况*市尖草坪区阳光小学等 6 所学校塑胶操场工程.工程内容分别为:阳光小学校 1、本场地参照标准 200 米综合田径场设计,半径 16.70 米,直道长 43.30米,分道宽 1.22 米,东西半圆和南北直道段各四条跑道.设置有篮球场、排球场.所设场地符合比赛要求.改造面积 2429.39 平方米.2、竞赛项目的布置：在场地西侧设置了 60 米跑道上可进行田联规定的竞赛项目.3、在场地内含有一块 15 米28 米标准的篮球场.柏板中学 1、本场地参照标准 200 米综合田径场设计,半径 8.37 米,直道长 45.30米,分道宽 1.22 米,所设场地符合比赛要求.2、竞赛项目的布置：在北侧设置了 80 米跑道上可进行径赛项目.3、在场地内含有标准的篮球场二块,非标篮球场一块.岗北小学校 1、径赛项目的布置：在南侧设置了 30 米跑道可进行径赛项目 上薛小学 1、本工程为*市尖草坪区上薛小学操场改造项目,操场改造面积为 1500 2、本场地半径 6.24 米,分道宽 1.22 米,东、西半圆和南、北直道段各三条跑道.3、径赛项目的布置：在南侧直道设置了 50 米跑道上可进行径赛项目.4、跑道内含有篮球场、排球场.5、场地内有原土操场改造为混凝土面层操场.西墕中心校 1、本场地参照标准 200 米综合田径场设计,半径 8.37 米,直道长 45.30米,分道宽 1.22 米.所设场地符合比赛要求.2、径赛项目的布置：在东侧直道设置 45 米跑道上可进行径赛项目.3、在场地内含有标准的篮球场一块.上西高庄中心校 1、本场地参照标准 200 米综合田径场设计,半径 8.37 米,直道长 45.30米,分道宽 1.22 米.2、径赛项目的布置：在南侧设置 60 米跑道上可进行径赛项目.3、在场地内含有标准的篮球场一块.第三节 工程总体目标 一、质量目标 我公司本着高质量、创一流的精神,将向业主交付一项精品工程,我们的质量目标是：确保合格工程.二、安全目标 实现杜绝死亡、重伤事故,控制轻伤事故在 2以下.三、工期目标 总工期：62 日历天,确保按期交工.第四节 施工总部署原则 我公司将建立健全项目组织机构,做好工程的组织、管理和协调工作,确保工程如期完工.本工程施工过程中,严格遵照设计要求、招标文件规定的材料采购标准及施工工艺.在保证工程总体进度的前提下,根据中华人民*国建筑法、建筑安装工程的相关规范,认真组织施工.在充分发挥我公司管理方面的优势的同时,还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益,施工顺序将按详读图纸开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段.在质量控制方面,我们在绝对服从业主及监理公司监督管理的同时,将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系,责任到人,各工序间分别进行自检、互检、交接检工作,确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患,施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设计的落实.施工组织不仅是组织一线的施工力量,还将为工程施工的正常进行提供后勤的组织保障.因此,随着工程施工工序的进展,必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子,负责材料运输、分配以及垃圾清运,现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等.第五节 施工工期部署 本工程要求工期：62 日历天.从开工到工程竣工验收,要完成所有工程工作内空最后竣工验收.这就要求每个分项都达到过程精品,以过程精品确保精品工程,确保工程质量.工期进度部署,计划分段分专业流水作业.详见施工进度图.第六节 技术准备 一、熟悉审查施工图纸、图集、规范规程；对于不完全的图纸,项目开工后立即根据总进度计划排出最晚出图时间表,与业主、监理、设计密切协作,尽量避免对施工造成不利影响.组织人员学习、审查图纸,领会设计意图,掌握工程特点,复核各主要尺寸,需要采用的新技术、建筑设备及加工定货的特殊要求,对设计中不详之处与建设、设计单位沟通,以便图纸会审时解决并做好记录.本工程所需要的图纸、规范、标准、规程己在开工前备齐.二、器具配置：.对本工程所需的测量、计量、检测、试验用的工具、仪表、仪器、办公设备、电脑、打印机、复印机等提前备好备足.第七节 临时用电准备 一、总用电量功率计算：本工程机械设备用电高峰阶段同时用电的机械设备数量最高.现场所使用的机械动力设备,其他电气工具及照明用电高峰时期的数量.详见机械设备表 2、暂电设备材料选型及线路敷设 配电线路：按照 TN-S 系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；按要求架设临时用电线路.配电箱及开关箱：按三级配电要求,配备总配电箱、分配电箱、开关箱.接地保护装置：施工现场保护零线的重复接地不少于三处.二、电源接入由建设单位提供具体接入点,我公司将严格按照要求用电,合理和节约用电.第二章 施工总平面图 一、施工平面布置 施工总平面图是施工现场布置的指导性文件,由项目经理负责根据总平面图对施工现场的使用,根据进度计划安排的施工内容进行动态管理.临时用地表 用途 面积 位置 需用时间 办公室 50 现场 需要 宿舍 150 现场 需要 仓库 100 现场 需要 食堂 30 现场 需要 材料堆放区 100 现场 需要 第三章 劳动力投入计划及其保证措施 一、劳动力计划安排 根据工期安排,拟定该项目中高峰期增加投入劳力.所用劳务人员均从我公司自有劳务公司择优选用,劳务素质、技术等级相对较高.后附附表三劳动力计划表 二、劳动力保证措施 我们现准备分小组,分段,专业分工、流水作业,具体人数如上表,如果施工期间出现异常情况或工程进度跟不上的话,我们将从其他项目及时调过专业人员,以保工程顺利交工.劳动力计划表.单位：人 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 60 日历天 砼工 5 5 5 1 木工 2 2 2 1 力工 15 15 15 5 瓦工 5 5 5 2 摊铺工 8 8 8 1 机械工 3 3 3 1 第四章、材料供应安排 一、材料投入计划 项目部技术科根据施工进度计划,编制周材料进场计划,物资设备科以此编制材料进场计划,安排材料陆续进场考察和申报后,提前进场,避免因原材料检验不合格而影响施工.物资供应管理:根据 ISO9001：2000 质量标准和物质采购程序,对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下：材料供应商等经业主、监理单位同意后采纳.采购物资时,须在确定合格的分供方、厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货.物资设备科委托分供方供货,事先已对供方进行了认可和评价,建立了合格的分供方档案,材料的供应多、合格的分供方中选择,实行动态管理.周转材料进场后,合理堆放、领用,编制不同时期周转材料使用计划,及时调拨、购买、以备不足.二、保证措施 1、签订合同后,根据施工进度的要求,编制详细的劳动力和材料计划用量表,保证投入足够优秀的管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工,并准备充分的进场资金,购买原材料、零配件,为保证工期打好坚实的物质基础.2、根据材料供应计划,对所需采购的产品类别、型号、规格、等级质量进行比较、检验评定,我项目经理将与供应商签订材料供应质量保证合同,要求供应材料必须满足质量标准,来保证材料供应质量和供应强度.第五章 关键部位施工方法 针对本工程的特点,我们在确定施工方案时,以确保工期和质量为目标,有针对性地编制不同施工阶段的施工方案,确保施工总体目标的实现.定位与测量放线 一、工程测量 建立测量队伍 为保证工程测量质量,组建一支技术过硬,责任心强的工程测量专业队伍,本工程项目经理部设 5 个测量班组,每个班组均由一名高级技师担任测量组组长,直接在项目总工程师的领导下,以确保测量工作的圆满完成.施工测量人员全部都要经过工程测量的业务培训,并取得市建委颁发的测量放线上岗合格证书,而且具备中、高级工的资格.施工测量前准备工作 1、全体测量人员要认真学习有关的技术规程及规范,熟悉与审核图纸,了解设计意图,校核施工图及定位依据,严格按图施工.2、施工前由项目技术负责人、现场技术人员、测量技师共同编制具体的工程测量方案,施测时严格执行测量方案,确保工程的围墙顺直、尺寸等符合图纸的设计要求.全体测量人员具有为工程服务的思想,与各工序密切配合,积极为施工创造有利条件,保质保量地按时完成各项施测工作.3、做好本工程定位依据及资料成果与现场桩位交接工作,并妥善保护好桩位,防止桩点受到扰动破坏.4、施工前要对红线桩及水准点进行内校算与外业校测,定位依据桩点数不应少于三个,并对定位依据进行实测.校测红线桩的允许误差：角度50、边长为 1/3000、点位相对误差 4cm.以确*位依据的正确可靠.5、测量仪器的计量检定及配备 凡进入施工现场的所有测量仪器均应进行计量检定.全站仪需经国家级计量检定机构进行检定；普通光学经纬仪、电子经纬仪、光学水准仪及 50m钢尺须经市级计量检定部门进行检定；对于测力计量、盒尺、水平尺等普通计量器具应按照企业的相关规定进行自检；对于在检定期内的经纬仪、水准仪须每三个月进行一次自检.工程测量所使用的器具全部通过计量鉴定部门的检定,取得检定合格证,并按 ISO9002 的要求对器具的状态进行标识.6、编制施工测量作业指导书 施工测量作业指导书是全面指导测量放线的具体依据,它包括测量阶段及测量部位在施测过程中所采用的方法、仪器及放样数据.7、测量记录管理要求 各项测量记录要做到原始真实、数据正确、内容完整、字体工整.记录应当场填写清楚,不允许转抄撰写,要保持记录的原始性,并妥善保管在工程结束后归档.8、测量计算要求 测量计算工作做到依据应原始、正确、有效；施工测量工作中,做到步.步有校核；验线的精度应高于施测的精度；验线工作在人员、仪器及测法上应与放线工作不相关,独立进行；验线的部位主要包括关键环节与薄弱部位等.9、施测过程中,严格执行校核制度.坚持自检、互检合格后由上级验线,杜绝一切质量事故.场区轴线控制网测设 根据定位依据与定位条件及图纸的要求,先测设整个场区的平面控制网,然后再依据场区的控制网测设每段工程平面轴线控制网.水准点建设单位须提供 2 个以上的水准点,以便对水准点进行校核,水准点的复核用水准仪进行复合校测,采用实测高差与已知高差作比较,当水准点校核无误后,现场设 4-6个水准点,以便于标高的控制,平面轴线控制网测设完毕后,距槽、坑边 1 米左右及便于施测的地方设置轴线控制桩.并对轴线控制桩、水准点做好防护工作.场区平面控制网采用直角坐标法测定方格网,本工程控制网也以方格网形式最隹.场区平面控制网的量距精度应高于 1/15000,测角精度应高于12.在整个测设过程中,为了保证测设精度,有效地消除系统误差和减小随机误差,在现场设三个不同位置测温点,根据现场测定的温度,随时作温度改正,并在量距时取往返量的平均值,并使用弹簧秤.在测设完毕后,要求测量人员：量边的人去测角,测角的人去量边,以相互检查,达到测设数据准确可靠的目的.第二节 拆除路面、场地碾压 拆除路面施工方法：一、施工准备 机械配备为：挖掘钻机,推土机,压路机,15T 运输机,洒水车.二、施工步骤 1、拆除老路面,均应测定好设计标高,中桩定位,由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差.2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好.3、根据现场情况,组织施工,正常情况下,先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝,使之开裂.4、组织挖掘机,装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除,运至指定弃土场.5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检,可用作填筑料,运至填方区填筑.6、对根据设计标高形成的新路基应复测,复测后,对新路基表层 30cm 内应复松,采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高.场地碾压：压路机碾压场地密实度大于 93%.第六章 确保工程质量安全的技术保证措施 确保工程质量的技术保证措施 为了确保本工程达到合格的目标,必须严格控制分部、分项工程施工,实.行从原材料开始到成品保护全过程控制,不论从大的分项还是每个分项的细小环节,一点一节层层把关,逐一落实,把搞好质量意识落实到每个作业人员的身上.质量管理 公司以技术副经理、质安科项目经理工程部施工班组的组织执行系统.及以总工程师为首的质量控制机构等两套质量保证体系来保证,全面负责工程质量达到合同预定等级.进行经常性的质量第一教育,提高全体施工人员的质量意识水平,贯彻谁管生产、谁管质量安全、谁施工、谁负责；谁操作、谁负责的原则,并辅以经济手段,奖罚制度来管理质量.执行质量否决权制度,树立质量监督人员的权威,对于现场不按照施工规范,操作规程,施工方案要求施工的,质监人员有权暂停施工,对于上一道工序,质量不合格不得进行下一道工序,不准结算,优良的给予奖励.施工前的质量控制 1.加强技术管理,作好图纸会审及施工方案的优化工作,根据施工内容,重要的分部分项工程,经理部技术组必须在施工前编制详细,具体,能控制施工质量,指导生产的施工方案.2.加强专业技术的培训,对有特殊要求或少有施工的项目,进行上岗前的操作技术培训,经考试合格方可上岗.3.分部分项工程开工前,必须进行书面三级技术交底,应用的新技术、新工艺、新材料的在施工前组织有关人员参观学习,使之熟悉技术要求、操作要点、材料性质、质量标准.4.加强对原材料、半成品的质量验控,所有进场的钢材、水泥必须有材质证明,并按规定进行复检,砂、石、砌块地方材料供应符合有关的质量标准,特别是高级的装饰材料、半成品,经技术部门鉴定后方能定货,在进场时并经材料验收员把关验收.5.作好砂、砂浆、防水材料的配合比试配工作,根据设计强度、技术指标和实际使用的原材料由试验部门提前进行试配,提出配合比,保证两强达到要求.6.技术部门要根据施工的重点、难点和*地区的气象变化,预先有针对性的技术措施,着重防止质量通病.质量保证技术资料核查 为确保工程技术资料能够准备及时,科学地再现施工过程及工程质量情况,要求各项目施工处每月要将内业资料送技术科检查,根据工程外业情况,考核内业情况;同时又根据内业反映出的外业情况,及时制定工程质量控制措施,尤其是内业资料中的材料实验情况,根据国标、省标制定出控制标准,促进了内业的完整性,有效保证了工程质量.施工中的质量控制 1.在施工过程中,成立各专业工种队,各施工项目的全面质量管理小组进行以防止质量通病为目标,严格按质量验收规范要求把关的检查工,对发现存.在的问题,进行因果分析,采取质量控制对策,预先控制质量事故苗头的发生,消灭质量通病,从而提高整体质量水平.2.贯彻实行自检、互检、交接检的三检制,和班组的检查验收工作,没有建设单位、质量监督站认可、同意,不得进行下道工序的施工.3.加强现场计量管理,配备专人负责测量、试验及计量管理工作.现场使用的所有仪器、磅称等计量工具,应按规定的时间复检较核.4.现场施工砼、砂浆,必须严格按照配合比计量投料,质检试验人员加强计量管理和技术监督,并按照规范做好试块制作和养护、送检,同时根据气温变化及时调整配合比的稠度、骨料级配.公司对项目实行月检查,开展项目间的质量竞赛活动,项目经理每旬组织工长、组长实行实测检查,工厂、队长进行日检查,以此促进质量的提高.积极主动与施工配合,设计单位、建设单位及市质量监督部门联系,接受他们的监督、督促、虚心听取意见,认真整改.施工过程中各重要分项的质量控制 根据工程的特点,施工过程中几个重点环节的质量控制特别重要,根据施工进度计划和现场施工要求,实行分项管理,跟随质量检验工作,落实经济责任制,从宏观管理到生产安全质量进度,从施工环节到生产过程严把质量关.1.施工测量的控制 建筑施工测量是建筑施工的先行基础工作,对保证质量加快工程进度有直接影响,同时保证工程结构尺寸符合设计要求,因此设专人专仪,技术部门复核检查制度,建立轴线控制网,高程传递,沉降观测必须满足设计要求和规范要求,同时做好技术复核记录.2砼生产过程中的质量控制严格控制用水量,掌握上料数量,高速配合比,绘制道路砼浇筑线路图,及施工缝的处理,不论从后盘过磅上料,运输浇捣每个环节都不可忽视,在砼生产和施工过程中,现场必须设专人管理,按施工组织设计要求,组织管理人员安排施工方法及生产计划,把质量管理落实到砼生产的全过程中去.确保安全的技术组织措施 施工现场安全管理组织措施 1、确保安全生产的技术组织措施,严格遵守市建设局质安站及公司的一切规章制度,成立以工地项目经理为主的,有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组,并组成安全管理网络.2、建立由项目经理参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度,检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行,并做好安全值日记录.3、建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度.4、制定安全管理目标,并进行安全责任目标分解,制定责任目标考核规定产并加以落实实施.制定各种工种安全技术操作规程.5、与公司和各工种班组签订经济承包合同,层层下达安全生产指标,积极开展遵章守纪,反对违章作业,反对违章指挥的活动,在各班组间开展文明施工竞赛.建立安全生产管理体系,在安全组织管理上认真实行二标一规范,要安全技术管理上认真实行一标二规范三规程,以确保施工现场的安全生产达标.6、做好新工人进场的三级安全教育及变换工种时的教育工作,健全每一工序的安全技术交底,建立安全技术交底制度,并落实实施,使每个工人均能熟识本工种的安全技术操作规程,落实安全措施.落实管理人员持证上岗及岗位年检工作,积极参加主管部门的年检活动.积极开展特种作业人员安全培训工作,电工、机械操作者均应持证上岗,严禁使用童工.建立工伤事故处理档案,按三不放过原则进行报告,处理工伤事故.7、配备专职安全员深入现场检查安全防护措施的落实及安全生产工作的开展,记好安全施工日记,做好施工现场安全值日工作,积极开展安全检查活动,隐患整改应做到定人、定时、定措施.积极开展班前班后安全活动.开展好每周一次的安全例会.施工现场防火、防雷安全措施 1、建立生产岗位防火责任制,落实到人,建立义务消防小组,积极开展安全防火工作.工地严禁使用电炉和煤油炉,工地食堂应远离作业场地.在施工现场的重点处；如宿舍、食堂、配电室、木工房、半成口仓库均应配备足够消防栓及干粉灭火器,灭火器应指定专人管理,应一年换药一次.临时用电技术防护措施 1、接零保护：保护零线的引出：现场保护零线由变压器的工作零线或为总配电箱第一级漏电保护器电保护器电源侧零线引出,形成三相五线制系统.重复接地：保护零线在总配电箱、线路中端及末端做重复接地.每处接地电阻 R10.重复接地的目的是为了,降低故障点对地电压,减轻保护零线断线后的危险性,缩短故障的持续时间.重复接地装置可利用,本幢工程的基础钢筋接地网做接地体,这样比较经济可靠.保护零线的选择：保护零线一律采用黄绿双色线.本幢工程采用五芯铜芯电缆线布线,这样一方面可减少保护零线的电阻,降低设备漏电时的对地电压,另一方面可以保证当漏电开关失灵后,设备发生碰壳短路时足以使空气开关跳闸.须知：自总电源处重复接地以后,现场内所有工作零线及保护零线要严格分开,不得混用,否则漏电开关将不能正常工作.严禁一部分设备采用接零保护,另一部分设备采用接地保护.2、漏电保护：采用三级配电,三级漏电保护；即总配电箱、分配电箱、开关箱三级,这样也可以实现分级分段的漏电保护,从而大大提高用电的安全性.漏电开关的分类：按使用功能共分为三类,a、单纯检测漏电电流发.出信号引起跳闸的,即单纯起漏电保护的功能.b、既有漏电保护同时又具有过电流保护.c、既有漏电保护又有过电流保护及短路保护.其中 a、b 两种使用时要配合空气开关使用.漏电开关的选择：总配电箱内漏电开关的选择,总开关选用熔开关或自动空气开关,根据用途设几路分漏电开关.分配电箱内总开关可选自动空气开关或带过流保护及短路保护的漏电开关,分开关选过流保护的漏电开关.开关箱内总漏电开关选过电流保护,至各用电设备的选带过电流保护的漏电开关及闸刀开关配合使用.单相回路两级,三相回路四级.漏电开关的正确接线：漏电开关的上端电源相线及工作零线必须全部接牢,因为漏电开关的检测回路工作电压有的为 220V,有的为 380V.由于相线用工作零线均过零序电流互感器,因此在任何情况下不得将工作零线与保护零线混淆,否则漏电开关将不能正常工作.保护零线与设备金属外壳相接,没有工作零线的三相设备只接相线.确保实行一机、一闸、一漏电,对末端开关箱每一用电设备都要有短路、过电流及漏电保护.、现场应建立安全用电保证体系,制定及落实安全用电责任制；用电安装、操作、保养、保修制度；电器设备安装验收制度；施工用电安全技术交底制度；用电安全检查及奖罚制度.电工必须持证上岗,并应积极参加各种培训,协助现场开展各种安全检查及安全活动.、采用 TN-S 三相五线制供电,从配电室总电箱、分电箱、移动电箱、开关箱均应使用标准电箱,并设有总机开关,所有标准电箱均应具有三级控制且有许可证.临时用电架设后经验收合格后方可投入使用,现场应有电工值班,做好维修运转记录,建立用电档案.、施工机具：机具进场后,应先细致检查部件和防护装置是否齐全灵敏,可靠,然后进行试车运转正常经施工员验收合格后方可使用,操作工应持证上岗,并应做好十字作业.安装的地点场地应平整,道路应畅通,设备零配件应良好,应独立设箱,挂设高度 1.5m 以上,外壳应接零,重复接地,并设有防护棚.小园锯、平刨机应配有漏电保护装置,电机周围木刨花应经常清理,保持整洁,注意防火.第七章 机械设备配置 拟投入本工程的主要施工设备表 序号 机械或设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率 KW 生产 能力 用于施 工部位 备注.1 自卸汽车 1*2010 强 2 压路机 2*2011 强 3 夯实机 3*2011 强 4 机动翻斗车 1*2010 强 5 砂浆机 2*2010 强 6 搅拌机 1*2010 强 7 铺装机 1*2009 强 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 序号 仪器设备 名 称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造 年份 已使用台 时 数 用 途 备注 1 经纬仪 J2 1 2012 1 定位 2 水平仪 DSZ2 2 2012 2 找平 第八章 工期计划及保证措施 一、工期计划：计划工期：62 天,二、保证措施 1、确保工期的计划安排 1项目部采取倒排施工计划法安排施工生产,根据业主使用要求及各工序施工周期,形成各部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接.加强全体施工人员的紧迫感和责任心,确保目标实现.2发挥计划管理的龙头作用,采用施工进度总计划与周、旬、月计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理.在施工生产中抓主导工序找关键矛盾组织交叉作业.安排施工网络节点控制各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现.2、建立生产例会制度 建立生产例会制度,每星期至少召开两次工程例会,检查上一次例会以来的计划的执行情况,布置下一次例会前的计划安排对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,及时采取有效措施保证计划完成.3、加强设备和材料的管理工作 加强设备和材料的管理工作,材料设备部要提前按计划准备好及时供应；机械设备要严格维修保养制度,保证机械性能良好运转正常.4、雨季施工措施 根据施工进度计划及施工现场的实际情况,本工程将在雨季施工,因此要做好一切准备工作.积极组织雨季施工的技术教育,严格岗位职责学习并执行雨季施工的操作规范和各项规定,确保工程质量和安全,并落实雨季施工任务和计划,争取提前完成不宜在雨季施工的任务,为雨季施工创造良好的条件.5、做好施工配合 1做好施工配合及前期准备工作.逐项落实、保证后勤保障的高质高效.2要牢固地树立 以质量求进度的信念,避免返工、返修现象.3每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会,以便解决施工中所遇到的问题.第九章 具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 施工合理化建议 建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施.本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增加节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利.编制科学合理的施工计划.项目部根据工程总进度进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率.项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场.材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本.进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减少保管费用.施工时做到限量领料,全理用料,降低材料的损耗量.加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工.施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平.选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用.加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本.认真实施各项质量制度.在施工过程中,项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失.合理组织施工,对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长,耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工.在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合理化建设工作,以确保工程质量、进度及成本目标的实现.注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益.工程完工后,尽快拿出工程结算资料,做到工完、场清、帐清,使企业的效益及时得到体现,保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财务费用.充分把握图纸会审关,使设计方案结合实际,降低造价,方便施工.加强现场总平面管理,进场材料、成品、半成品要按场地布置图堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗.抓材料的装御、运输、管理各个环节,降低物资消耗.合理安排土方开挖程度.调配土方开挖与回填,节约工程费用.在确保安全的前提下,减少基槽土方放坡,可减少土方量,从而节约人工费及机械台班费.做好材料计量工作,做好落手清,合理回收利用减少原材料消耗.混凝土掺早强剂,缩短支模时间,加快模板周转.做好材料进场验收工作,验质量、验数量,减少进场损耗.加强机械设备管理、保养、维修,提高机械利用率.提高计划管理水平,抓住计划编制,综合平衡和检查执行环节.加强生产管理工作,及时解决施工过程中的实际问题,以加快施工进度.要求以预算收入控制支出,进行成本核算,制定目标成本.根据目标成本,进行成本倒算,确定各分部分项工程材料用量,控制范围及各工种控制范围.实行成本否决权.严格样板开路,减少返工,降低成本.加强合同管理,降低合同风险.第十章 在施工中采用具有切实可行的新技术、新材料、新工艺、新设备 为了有效的促进生产力的提高,降低工程成本,减轻工人的操作强度,提.高工人的操作水平和工程质量,在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去,大力推广新材料、新工艺、新技术；质量和降低成本.一、新技术应用 1、利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制,均取得了良好的经济效益.二、新工艺应用 选用水准仪、经纬仪控制标高与水平,提高计量精度.砂浆抹面时砼表面应机械喷浆,提高砂浆与基层粘结强度.三、新材料采用 1、水泥采用散装水泥,砼中掺加适量的外加剂,如高效减少剂,早强剂等外加剂,使砼早期强度提前形成,提早拆模时间,提高模板的标准制作,既能确保施工质量,又减少了施工工序.2、在砼及砂浆中采用掺加粉煤灰技术,可以减少水泥用量,增强砼的和易性,提高砼成型质量,水泥用量的减少可降低水化热的产生,减少砼内部及表面的裂缝产生,延长结构式的使用寿命.四、新生设备运用 设水准仪、经纬仪各二台.第十一章 施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施 场容场貌：1、施工现场必须做到文明施工和安全生产,在工地入口处挂设施工单位及工程名称牌、工程概况牌、文明安全管理制度牌、安全生产纪律牌、消防保卫管理规定牌、管理人员监督牌、施工平面图、安全平布置图.并在现场挂有安全宣传标语和安全标志,机械设备应随机挂设安全操作牌.所有图、牌均应挂设牢固、可靠、安全.2、应采用封闭管理入口处门应采用铁制大门,并在铁门上挂设施工单位名称及非本现场施工人员严禁入内,违者罚款等字牌.进入施工现场的每个员工均应佩戴好工作卡,在入口处有门卫值班室,值班人员及时检查督促,确保工地安全生产、文明施工.3、做好现场排水工作严禁施工污水排到道路上,建筑垃圾必须及时清理,严禁乱堆放.4、必须指派专人落实门前三包,严格执行市容卫生管理制度,并在工地入口设有专职的市容卫生监督员,严格督促车辆净车出入,防止车轮夹带污染路面.工地进、出口必须及时清理,保持整洁.应在施工出口处设有洗车台,做好排水处理,水排入大排水沟内,严禁积水.5、组织现场各作业班组工人及时做好落手清工作,做到现场无五头五底.并指派专人跟踪督促清理、检查.6、所有电线应采用电缆线布置.7、材料、半成品堆放要整洁,砖成型码,砂石堆放应归方,应堆放整洁、整齐及卫生.砂、石堆场应做到简易硬化地坪.材料堆应挂设名称、品种、规格等标牌.严禁在靠近场地围护栅栏及建筑物的墙壁处堆放材料,且其间距应.有 50cm 以上,两头空间封闭,以防止有人入内,发生意外伤害事故.作业中使用剩余的器材及拆下的模板、脚手架杆件的余料、废物等都应随时清理回收,并且将钉子拔掉或者打弯再分类集中堆放.应保持场容场貌整洁,道路通畅.生活卫生：1、宿舍：应采用活动房,结构要牢固、安全、可靠.宿舍内应使用双层钢管单人床,床脚高不少于 30cm,宿舍层高应2.6m,严禁在宿舍内堆放料具,严禁使用电炉、煤油炉、火炉.同时宿舍内床铺、生活用口应放置整齐,做好工人的防暑和防蚊虫叮咬措施.周围环境应卫生、安全.2、食堂：应安全可靠.采用硬地坪水泥砂浆地面,墙面应粉刷涂白,并没有 1.8m 白色磁砖墙裙,工作台应满贴白磁砖面.食堂内应备有消灭,防四害的各种药物、器械.食品卫生要符合食口卫生法,工作人员要持健康检查证,且应配备工作服.3、厕所：采用砖砌厕所,结构应牢固、安全可靠.采用硬地坪、水泥砂浆面层,做好排水坡.墙面应粉刷涂白,内应备有冲水设施,并应定期轮流值班打扫,达到卫生整洁.4、办公室：采用活动房,结构应牢固、安全可靠.采用硬地坪、防滑缸砖面层.墙面应粉刷涂白,设有轻钢龙骨吊顶.办公室桌椅、文件柜应整洁大方,且应做到天天打扫,保持整洁卫生,还应设有小会议室,生活区和工作区应分开.5、职工宿舍、办公室、食堂要做好四防,要严格执行卫生管理制度.环境作业：1、环境周围作业防护措施；定时施工,不影响住宿区正常生活.2、设有排水设施,不污染周围的生活环境.3、现场应配有保健医药箱,配备经培训的急救人员.开展好卫生防病宣传教育工作,提高作业人员的防病意识.4、应让每个进场作业人员,正确使用个人防护用品.安全带、安全帽、绝缘鞋等.严禁穿拖鞋或打赤脚、穿硬底鞋和高跟鞋上岗作业.严禁酒后上班.对违章者,坚决按有关规定进行罚款处理,并进行教育.积极开展文明施工和安全生产.5、工地不允许焚烧有毒、有害物质.应做好居民防噪音措施.