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建筑工程项目施工管理创新的意义及途径,建筑工程管理论文随着我们国家城乡建设进程的加快，建筑企业的发展规模也在不断扩大，导致建筑项目不断增加。在建筑项目的施工经过中，相应的施工管理是必不可少的，只要高效的施工管理才能对建筑工程的质量给予保障，进而促进企业的健康发展。但是，有很多建筑企业的施工管理形式较为落后，导致施工效率较低，不利于工程质量的提高，因而，近年来发生施工安全事故的几率不断上升。建筑企业管理层应对这一现象给予重视，充分认识到施工管理的重要性，并不断对其进行完善与创新。创新建筑工程项目的施工管理不仅能促进企业的发展，还能对我们国家的经济发展产生积极影响。 1 建筑工程项目施工管理创新的意义 1有利于管理观念的转变：管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提，只要创新施工管理才能使这种管理观念得到深化，并能改变当前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度，有利于健康发展。 2有利于改善当前建筑工程施工管理中的缺乏：对当下建筑工程施工管理工作中所存在的缺乏进行弥补是创新施工管理的一项主要作用，这也是施工管理的根本价值与目的。例如，针对当前建筑施工经过中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况，就可通过创新管理措施来使本身的管理能力与价值获得提高。 3有利于管理技术的进步：创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的，换句话讲，创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术，只要管理手段与技术都获得了提升，才能对整个管理水平的提高予以保障，这也是施工管理创新的一个基本优势1. 4有利于施工管理制度的完善：施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的，只要完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。随着施工管理的创新，为了适应当下的施工现在状况而对管理制度进行完善，使其更为健全，在很大程度上促进了管理水平的提升。 2 建筑工程项目施工管理的创新措施 建筑企业的领导层没有能对施工管理给予重视，进而忽视了创新管理，基础管理工作没有能得到落实、管理人员的综合素质较低、管理观念与技术落后、管理体制不完善等是当前建筑企业施工管理中存在的一些主要问题。企业可通过下面途径对施工管理进行创新： 2.1 加强基础管理 合同的签订和对工程项目的评估就是建筑工程施工经过中的基础管理。部分企业没有能对项目的评估给予重视，以为项目预测不存在科学性，进而就会令日后施工出现很多问题2.建设项目的基础工作是合同的签订和项目评估，只要将基础工作做好了才能保证问题获得良好解决，因而，必须认真对待基础管理工作。首先，管理人员要从思想上对基础工作给予重视，只要认识到它的重要性，才能将其放在管理工作的首位，进而促进工程项目评估地位的提高，为日后的施工奠定坚实的基础。然后，成立一个专门的工作小组，主要负责项目的测算工作，将测算责任落实到个人，有利于保障测算的质量。最后，签订合同的时候要保持认真、严谨的态度，认真核实合同条约，避免违约现象的发生，对存在问题做到及时发现并处理，使项目施工能够顺利进行，进而令公司的利益获得保障。 2.2 提高管理人员的综合素质 提高管理人员的综合素质是创新施工管理经过中不可缺少的一个环节。当前，企业需要不断吸纳专业性强的高水平管理人才，令建筑施工管理队伍中具有较大比例的高等人才，才能促进整个企业管理水平的提高。企业在引进施工管理人才的时候需加大对其的审查力度，令所引进的管理人才不仅熟悉专业的知识与技能操作，还要具备良好的素质3.只要具备较高综合素质的人员才能胜任复杂的施工管理工作，并了解与把握当前各个企业的管理现在状况。另外，还要针对企业所存在的管理问题，加强对在职管理工作人员的教育与培训，做到与时俱进，使其管理能力得到提升。 2.3 创新管理理念 建筑企业创新施工管理的核心工作就是对管理理念进行深化与改革。要提高管理人员对施工管理的认识，使其明白施工管理的重要性，进而对管理理念进行深化与改革，令施工管理的作用得到最大限度的发挥。建筑企业必须认识到专业知识水平在管理工作中的意义，做好相关工作，并针对管理经过中存在的问题进行改善。经历体验在建筑工程施工管理中是非常重要的，因而，管理人员之间应积极进行沟通与沟通，并不断在工作中积累经历体验，以提高本身的管理水平与效率。 2.4 深化成本管理 在工程项目施工管理中，成本管理也是一项非常重要的工作，因而，需对成本管理进行深化。首先要在员工间开展活动，并鼓励其积极介入，对其深化成本观念，提倡以勤劳俭朴节约为荣，促使员工为减少施工成本而奉献自个的气力，使企业在施工经过中产生以成本管理为中心的工作气氛。只要这样才能到达使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企业要建立一个集约化管理体系，并将其思想观念与经济管理相结合，对各个可产生成本的岗位与部门等进行管理，使其明白自个所需要承当的责任。即对各个部门的花费进行明确，精致细密合理地预算工程建设施工经过中所需要的各项开支，认真核算，尽量在预算的同时降低不必要的成本4. 2.5 完善管理体制 对施工管理体制进行完善，可有效促进施工管理技术的提高。创新施工管理体制是建筑企业管理者必须重视的工作，也是管理能否成功的关键。建筑企业可积极引进国内外先进企业的管理体制与技术，并以此作为参考对本身企业的管理体制与技术进行改良。另外，还可派管理人员到着名企业的员工培训活动中进行学习，学习优秀企业的管理形式，以促进本身创新管理意识的提高，进而提升企业的整体素质，为企业的可持续发展奠定基础5.除此之外，企业还要全面推行考核制度，根据项目合同书对员工的工作进行考核与总结，并制定相关的赏罚制度，对表现良好的员工和部门给予奖励，对在工作中出现错误过失的员工进行批评与惩罚，这样可有效提高员工的积极主动性。在发生重大事故的时候一定要对相关的负责人员进行调查，明确责任问题，否则就会降低施工管理的有效性。正确处理好企业与项目之间的利益关系，以保证施工的顺利进行。 3 结束语 创新施工管理是一个较为漫长的经过，为了适应竞争力不断上升的市场经济发展，必须不断地对其进行改良才能寻找出合适企业发展的管理途径。建筑企业需认识到施工管理创新对本身发展的意义，通过加强基础管理、提高管理人员的综合素质、创新管理理念、深化成本管理和完善管理体制等措施，使企业的管理水平与质量均获得提升。 以下为参考文献 1倪四梅。建筑施工管理现在状况及其完善创新J.企业改革与管理，202120：13. 2王会涛。试述怎样进行建筑工程施工管理创新J.城市地理，202116：166. 3温尔泰。关于建筑工程施工管理创新的几点考虑J.山东工业技术，202114：83. 4关圣楠。建筑工程施工管理创新的几点考虑J.中国新技术新产品，20218：119. 5林波。论建筑工程项目施工管理的创新J.门窗，20219：49.