工程施工进度管理办法.pdf

.实用文档.中铁大桥局集团第五工程工程中铁大桥局集团第五工程工程施工进度管理方法施工进度管理方法第一章第一章总那么总那么第一条第一条为进一步加强工程进度的管控，落实公司法人管工程，提高施工资源的利用率，降低施工本钱，保证工程经营目标的实现，特制订本管理方法。第二章第二章工程进度管理机构及职责工程进度管理机构及职责第二条第二条公司由公司总经理、总调度长、公司相关职能部门、工程经理部组成工程进度控制体系，工程进度控制以工程经理部为责任主体，设置调度室，工程经理为第一责任人。第三条第三条公司工程管理部生产调度中心为生产调度委员会的办事机构，是公司施工进度管理的职能管理部门，在总经理及总调度长的领导下，具体负责工程进度管理工作。主要职责是：一根据公司的季度生产方案，负责编制在建工程月度进度方案；及时向集团公司调度中心上报方案完成情况；绘制在建工程形象进度图和定期编制调度简报。二负责发布调度通知、调度命令，及时准确传达公司及有关方对生产方面的决定和指示，并催促执行。三根据公司生产进度方案，以周、月、季和年报表形式，及时、准确、全面的收集、掌握工程工程进度动态信息，包括合同工期、节点工期、实际进度。四负责召集在建工程管理及调度月度例会、施工情况专题汇报会；掌握.实用文档.工程施工生产过程中的整体状况，及时发现问题，科学地进行分析和任务分解，并催促相关单位和部门整改落实。五 协调相关部门对工程所需主要机械设备、周转材料等资源的动态配置，发挥公司资源的整体效益，催促相关单位执行。六组织对各工程的进度情况进行考核。第四条第四条工程部调度室在工程经理及生产调度中心的领导下，具体负责工程的工程进度管理工作。主要职责是：一根据工程施工组织设计，做好本工程部人员、工程技术、物资、机械等准备工作，落实好施工方案，认真开展日分析、周总结，月复盘工作，对生产中遇到的问题，采取可行的措施及时给予解决。二根据公司下达的月度生产进度方案，结合本工程实际情况，定期召开工程部调度会，检查公司调度会决议及领导指令执行情况，确保生产方案按时完成。三全面掌握本工程部的各个作业点的施工进度、平安设施、主要物资机械分布使用情况，负责协调本工程部的资源调配，抓好进度的关键环节，搞好平安、均衡生产。四深入现场调查研究，把握生产动向，对生产中出现的问题，查清原因，采取措施，及时准确地将实际情况向调度中心汇报。第三章第三章工程进度方案编制、审查工程进度方案编制、审查第五条第五条工程施工方案编制包括施工总进度方案和单位工程施工进度方案。一施工总进度方案的编制应符合以下规定：.实用文档.1、施工总进度方案应依据施工合同、实施性施工组织设计等经济技术资料编制。2、施工总进度方案的内容应包括：编制说明，施工总进度方案表，分项工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量等。3、编制施工总进度方案的步骤应包括：1)收集编制依据。2)确定进度控制目标。3)计算工程量。4)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。5)安排各单位工程的搭接关系。6)编写施工进度方案说明书。二单位工程施工进度方案应依据以下资料1、“工程管理目标责任书。2、施工总进度方案。3、施工方案。4、主要材料和设备的供给能力。5、施工人员的技术素质及劳动效率。6、施工现场条件、气候条件、环境条件。7、已建成的同类工程实际进度及经济指标。三单位工程施工进度方案应包括以下内容：1、编制说明。2、进度方案图。3、单位工程施工进度方案的风险分析及控制措施。.实用文档.四编制单位工程施工进度方案应采用工程网络方案技术。编制工程网络方案应符合国家现行标准【网络方案技术】(2006-10-1JB/T5056)及行业标准【工程网络方案技术规程】(JGJ/T121-99)的规定。五劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量方案、资金收支预测方案，应根据施工进度方案编制。第六条第六条各指挥部或工程部应根据工程总体方案及资源配置情况编制实际可行的年度、季度、月度、周、日施工方案，并对总体方案、年度、季度、月度、周、日施工方案进行审查。每月 25 日前由各指挥部或工程部工程经理主持召开会议，对当月施工进度完成情况进行核查，对下月下达的施工进度方案进行审查，重点要对当月未完成方案的工程进行分析、对下月采取的改良措施进行部署，落实下月各工程完成进度方案所需施工资源的配置。各指挥部或工程部应在每月 26 日前将经审查的工程月度施工生产方案报公司工程管理部。第七条第七条每月由公司总调度长主持召开会议，对当月公司施工进度完成情况进行核查，对下月下达的施工进度方案进行审查，落实下月各工程完成进度方案所需施工资源的配置，布置各相关部门加强过程效劳及重点的监管内容，并对其工作效果进行核查。第四章第四章工程进度方案实施、控制工程进度方案实施、控制第八条第八条工程的年、季、月、周、日施工进度方案应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。第九条第九条在施工进度方案实施的过程中应进行以下工作：一跟踪方案的实施进行监督，当发现进度方案执行受到干扰时，应采取调度措施。.实用文档.二在形象进度图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。三执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。四跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。五落实控制进度措施要具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。第十条第十条在进度控制中，应确保资源供给进度方案的实现。当出现以下情况时，应采取措施处理：1、当发现资源供给出现中断、供给数量缺乏或供给时间不能满足要求时。2、由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供给方案。3、当发包人提供的资源供给进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原方案，并对造成的工期延误及经济损失进行记录，以备索赔。第十一条第十一条各指挥部、工程部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按方案完成施工任务。一根据公司下达的进度方案要求，分别细化月、周、日施工进度措施，以在实施中对照检查，指导施工，完善管理。二工程部要每日召开生产调度会议，认真做好工程的统筹、科学组织，合理安排，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。三根据工程进度方案，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资.实用文档.源保证措施，科学组织，均衡生产。四加强合同管理，及时计量，为工程施工提供资金保障。五密切加强同地方政府、业主、监理的联系，为工程顺利进行创造良好的外部环境。六在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。第十二条第十二条建立施工信息上报制度一各指挥部、工程部向公司进行周报和月报、季报制。周报上报时间为星期四上午，月报上报时间为每月25 日、季报上报时间为每季最后一个月25日前。各级调度按照调度中心的要求，对工程施工进度情况及时进行分析、处理，报请工程经理或工程总工审核签字后，通过邮件发送给公司调度中心。二当施工现场将进行关键线路或节点施工的重大施工事项，如大型围堰浮运及封底、大体积混凝土浇筑、高墩、主塔封顶、悬浇梁、现浇梁、钢梁开始架设、合龙施工、隧道的开挖及贯穿等关键或节点施工前，应及时上报公司，以利公司对施工资源进行合理调配、对有关施工保证措施的落实进行核查。重大施工事项预报和报告应当在工程正式施工前由所在工程部调度人员向调度中心报告。报告内容包括，施工部位、主要施工方案、施工准备资源配置、图纸、外部条件情况、预计开始和结束时间等。三工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。报表上报要及时，数据要准确真实。公司工程管理部生产调度中心进行核查、通报和备案。第十三条第十三条建立生产进度预警机制一公司对在建工程的生产进度实行预警管理机制，采用红、黄、绿三.实用文档.色警示管理。二红色警示管理：C 类工程，月度进度完成方案的 70%以下，关键线路进度滞后，非关键线路多点进度滞后，直接影响合同工期的工程，示为红色警示工程，将下发调度整改指令。连续两月或三次出现红色警示的工程，工程经理及单位主要负责人将到公司进行工程施工进度交班；三黄色警示管理：B 类工程，月度进度完成方案的 90%70%，工程关键线路进度虽不影响合同工期，但非关键线路进度滞后，示为黄色警示工程，工程部及所属单位应引起高度重视。连续两月为黄色警示的工程，下发调度整改指令。连续三个月为黄色警示的工程，提升为红色警示管理；四绿色进度管理：为 A 类工程。进度正常或超前的工程，为绿色工程。五进度考核以产值百分比为考核指标，同时把关键线路及主体工程形象进度完成情况作为完成进度的综合评判依据。在季度方案完成考核时，假设由于业主原因及其它非自身原因造成进度无法完成，能出示业主证明者，视同进度完成，否那么，视为主观原因造成。工程进度完成每月为绿色的工程将在季度平安质量工期综合考核中给予表彰奖励，对季度中月度出现红色的工程将在季度考核中予以通报处分。六工程管理部生产调度中心将在月中对产值百分比完成不及 70%的工程下达调度通知，各指挥部或工程部应根据公司工程管理部下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间，保证月度产值的完成。第五章第五章工程进度方案检查、总结工程进度方案检查、总结第十四条第十四条施工进度方案检查应采取工程部每日检查和公司定期检查的方.实用文档.式进行，检查内容包括：一检查期内实际完成和累计完成工程量。二实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。三窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。四进度偏差情况。五进度管理情况。六影响进度的特殊原因及分析。第十五条第十五条工程部实施检查后，应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括以下内容：一进度执行情况的综合描述。二实际施工形象进度。三工程变更、价风格整、索赔及工程款收支情况。四进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。五解决问题的措施。六方案调整意见。第十六条第十六条施工进度方案在实施中的调整必须依据施工进度方案检查结果进行。施工进度方案调整应包括以下内容：一施工内容。二工程量。三起止时间。四持续时间。五工作关系。六资源供给。.实用文档.第十七条第十七条调整施工进度方案应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度方案上报给公司工程管理部。第十八条第十八条在施工进度方案完成后，工程经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据以下资料：一施工进度方案。二施工进度方案执行的实际记录。三施工进度方案检查结果。四施工进度方案的调整资料。第十九条第十九条施工进度控制总结应包括以下内容：一合同工期目标及方案工期目标完成情况。二施工进度控制经验。三施工进度控制中存在的问题及分析。四科学的施工进度方案方法的应用情况。五施工进度控制的改良意见。第二十条第二十条公司和工程部要分别制定生产进度调度会议制度，公司每月召开一次调度会议，工程部每天召开一次调度会议，定期对施工进度总结，分析，及时发现偏差，动态调整进度方案。公司调度会议应形成会议纪要，工程部调度会议应形成调度会议记录，备查。第二十一条第二十一条工程管理部生产调度中心以周、月、季和年报表形式，及时、准确、全面的收集、掌握工程工程进度动态信息。每两周对各工程的进展情况进行一次汇总，通报；随时对各指挥部、工程部进度措施的落实情况进行催促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改，进度严重滞后的下发督办通知。.实用文档.第二十二条第二十二条凡未完成月度、季度施工进度方案的工程部均需进行专题“进度情况分析，“进度情况分析的主要内容包括：一未完成进度方案的主要工程工程和工程数量。二未完成进度方案的主要原因。三赶上某个阶段施工进度方案的具体时间和实现这一目标方案的保证措施。四必要时，公司组织专门小组到工程部了解分析，帮助解决问题。第六章第六章奖惩方法奖惩方法第二十三条第二十三条工程管理部生产调度中心根据工程总体施组安排和公司年度、季度、月度进度方案，对各工程各阶段的施工进度进行检查、考评、催促。第二十四条第二十四条工程管理部生产调度中心通过对工程全面检查评比，奖励先进，处分落后工程。具体内容包括：一连续两月或三次出现红色警示的工程，工程经理将到公司进行工程施工进度交班；二 累计两次到公司交班的工程部，对领导班子主要成员每人罚款5000元。三一个工程累计三次到公司交班，工程经理提交辞职报告。四连续两个季度完成率超过110%的工程部，在适当的时候请工程经理作经验介绍，并给予奖励。第七章第七章附那么附那么第二十五条第二十五条本方法由工程管理部负责解释。第二十七条第二十七条本方法自公布之日起施行，如有其他同类方法与本方法相抵触，执行本方法。.